企業財務管理常見問題及改進建議?一、引言財務管理是企業管理的核心組成部分，它貫穿于企業生產經營的全過程，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。然而，在實際運作過程中，許多企業的財務管理存在著諸多問題，這些問題不僅影響了企業的資金運作和經濟效益，還可能制約企業的長期發展。因此，深入分析企業財務管理常見問題并提出有效的改進建議具有重要的現實意義。二、企業財務管理常見問題（一）財務管理制度不完善1.制度缺失部分企業尚未建立健全的財務管理制度，或者已有的制度存在漏洞和空白，導致在一些關鍵財務事項上缺乏明確的規范和指引，如財務審批流程不清晰、費用報銷標準不明確等。2.執行不力即使企業制定了較為完善的財務管理制度，但在實際執行過程中，往往存在打折扣、搞變通的情況。一些管理人員和員工對制度的嚴肅性認識不足，不嚴格按照制度規定辦事，使得制度難以發揮應有的約束作用。（二）預算管理不科學1.預算編制不準確預算編制過程缺乏充分的市場調研和數據分析，對企業未來的經營狀況和財務收支預測不夠準確，導致預算指標與實際情況偏差較大。例如，銷售預算可能高估了市場需求，成本預算則可能低估了各項費用支出。2.預算執行監控不到位在預算執行過程中，缺乏有效的監控機制，不能及時發現和糾正預算執行中的偏差。對于超預算支出的情況，沒有嚴格的審批和控制措施，使得預算失去了應有的嚴肅性。3.預算調整隨意性大當市場環境發生變化或企業經營策略調整時，預算調整缺乏科學的論證和嚴格的審批程序，往往根據領導的意愿隨意調整預算，導致預算管理的混亂。（三）資金管理效率低下1.資金籌集渠道單一部分企業過度依賴銀行貸款等傳統融資方式，融資渠道較為單一，難以滿足企業多樣化的資金需求。在面臨宏觀經濟形勢變化或銀行信貸政策調整時，容易出現資金短缺的問題。2.資金閑置與短缺并存一方面，企業可能存在大量的閑置資金，沒有得到有效的利用，導致資金浪費；另一方面，在一些關鍵業務環節或項目上，又可能出現資金短缺的情況，影響企業的正常運營和發展。3.資金周轉速度慢應收賬款回收周期較長，存貨積壓嚴重，導致企業資金周轉速度緩慢。這不僅增加了企業的資金占用成本，還可能影響企業的短期償債能力。（四）成本控制薄弱1.成本核算不準確成本核算方法不科學，不能準確地反映產品或服務的實際成本。例如，成本分配不合理，將一些不應計入成本的費用計入成本，或者對一些間接成本的分攤方法不當，導致成本核算數據失真。2.成本控制意識淡薄企業員工普遍缺乏成本控制意識，在生產經營過程中存在浪費現象。例如，原材料采購過程中沒有進行嚴格的比價采購，生產過程中存在物料損耗過大、能源浪費等問題。3.缺乏有效的成本控制措施企業沒有建立完善的成本控制體系，缺乏對成本形成全過程的監控和分析。對于成本超支的情況，不能及時采取有效的措施進行調整和控制，導致成本不斷上升。（五）財務人員素質參差不齊1.專業知識不足部分財務人員專業知識老化，對新的財務法規、會計準則和財務管理方法了解不夠深入，不能熟練運用現代財務管理工具和技術，影響了財務管理工作的質量和效率。2.職業道德缺失個別財務人員存在職業道德問題，如做假賬、挪用公款等，嚴重損害了企業的利益和形象。3.綜合能力欠缺一些財務人員缺乏溝通協調能力、分析判斷能力和團隊合作精神，不能有效地與其他部門協作，為企業提供全面、準確的財務信息和決策支持。三、改進建議（一）完善財務管理制度1.建立健全財務管理制度體系企業應根據國家相關法律法規和自身實際情況，建立一套完善的財務管理制度體系，涵蓋財務審批制度、財務預算制度、資金管理制度、成本核算制度、財務分析制度等各個方面，確保財務管理工作有章可循。2.加強制度培訓與宣傳定期組織財務人員和全體員工進行財務管理制度培訓，使大家熟悉制度內容和要求，增強制度意識。同時，通過內部宣傳、會議等形式，廣泛宣傳財務管理制度的重要性，營造嚴格執行制度的良好氛圍。3.強化制度執行監督與考核建立專門的制度執行監督機構，定期對財務管理制度的執行情況進行檢查和評估。對違反制度的行為要嚴肅處理，同時將制度執行情況納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，確保制度得到有效執行。（二）加強預算管理1.提高預算編制的科學性在預算編制前，充分開展市場調研和企業內部分析，收集相關數據和信息，運用科學的方法進行預測。結合企業的戰略目標和經營計劃，制定合理的預算指標，并廣泛征求各部門的意見和建議，確保預算指標的準確性和可行性。2.加強預算執行監控建立預算執行監控機制，定期對預算執行情況進行跟蹤和分析。通過財務報表、預算執行報告等方式，及時掌握預算執行進度和偏差情況。對于超預算支出，嚴格按照審批程序進行控制，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題。3.規范預算調整程序當市場環境發生重大變化或企業經營策略調整需要調整預算時，應按照規定的程序進行。首先，由相關部門提出預算調整申請，說明調整的原因、內容和影響；然后，財務部門會同其他相關部門進行審核和分析，評估調整的必要性和可行性；最后，報企業管理層審批。經批準后的預算調整方案要及時下達并嚴格執行。（三）提高資金管理效率1.拓寬資金籌集渠道企業應積極拓寬資金籌集渠道，除了傳統的銀行貸款外，還可以考慮通過發行債券、股權融資、引入戰略投資者、開展供應鏈金融等方式籌集資金，優化資金結構，降低融資成本。2.優化資金配置加強對企業資金的統籌管理，合理安排資金的投放和使用。通過建立資金集中管理平臺，實現資金的集中調度和監控，提高資金使用效率。對于閑置資金，可以通過短期投資等方式進行合理運用，增加資金收益。3.加快資金周轉加強應收賬款管理，建立完善的信用評估體系，合理確定信用政策，及時催收賬款，縮短應收賬款回收周期。同時，優化存貨管理，采用科學的庫存管理方法，降低存貨積壓，提高存貨周轉率，從而加快企業資金周轉速度。（四）強化成本控制1.準確核算成本選擇科學合理的成本核算方法，確保成本核算數據的準確性。加強對成本核算過程的管理，規范成本核算流程，明確成本核算對象和成本項目，合理分配間接成本，避免成本核算失真。2.增強成本控制意識通過開展成本控制培訓、宣傳等活動，提高全體員工的成本控制意識。讓員工認識到成本控制與自身利益息息相關，鼓勵員工在日常工作中積極參與成本控制，從點滴做起，節約資源，降低成本。3.建立有效的成本控制措施建立全過程成本控制體系，從產品或服務的設計、采購、生產、銷售等各個環節入手，加強成本控制。制定成本控制目標和標準，對成本形成過程進行實時監控和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。例如，在采購環節實行比價采購，降低原材料采購成本；在生產環節優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。（五）提升財務人員素質1.加強專業培訓定期組織財務人員參加各類專業培訓，包括新的財務法規、會計準則培訓，以及財務管理軟件、數據分析工具等方面的培訓，使財務人員及時掌握新知識、新技能，不斷更新專業知識結構，提高業務水平。2.強化職業道德教育加強對財務人員的職業道德教育，通過開展職業道德培訓、案例分析等活動，引導財務人員樹立正確的職業道德觀念，自覺遵守職業道德規范，做到誠實守信、廉潔奉公。建立健全財務人員職業道德監督機制，對違反職業道德的行為進行嚴肅處理。3.培養綜合能力注重培養財務人員的綜合能力，包括溝通協調能力、分析判斷能力、團隊合作精神等。鼓勵財務人員參與企業的經營管理活動，加強與其他部門的溝通協作，為企業提供全面、準確的財務信息和決策支持。同時，通過內部輪崗、項目鍛煉等方式，拓寬財務人員的視野和經驗，提升其綜合業務能力。四、結論企業財務管理是一項系統工程，涉及到企業生產經營的各個方面。針對當前企業財務管理中存在的常見問題，如財務管理制度不完善、預算管理不科學、資金管理效率低下、成本控制