工程部管理規章制度?1.目的為加強工程部的管理，確保工程項目順利進行，提高工程質量，保證施工安全，控制工程成本，特制定本管理規章制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等。3.職責分工項目經理：全面負責工程項目的管理，包括工程進度、質量、安全、成本等方面的控制，協調各部門之間的工作。技術負責人：負責工程項目的技術指導和質量控制，編制施工組織設計、施工方案等技術文件。施工員：負責施工現場的組織和管理，按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保工程進度和質量。質檢員：負責對工程質量進行檢查和監督，對施工過程中的質量問題及時提出整改意見。安全員：負責施工現場的安全管理，制定安全管理制度，檢查安全設施，消除安全隱患。資料員：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管，確保資料的完整性和準確性。二、工程前期管理1.項目立項工程部根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請。立項申請應包括項目名稱、項目背景、項目規模、項目投資估算、項目預期收益等內容。公司領導對立項申請進行審批，批準后成立項目組，明確項目負責人和項目組成員。2.項目規劃項目負責人組織項目組成員進行項目規劃，包括項目目標、項目進度計劃、項目質量計劃、項目安全計劃、項目成本計劃等。項目規劃應根據項目特點和實際情況進行編制，確保規劃的科學性和可行性。項目規劃編制完成后，報公司領導審批，批準后作為項目實施的依據。3.施工圖紙會審項目負責人組織施工員、技術負責人等相關人員對施工圖紙進行會審。施工圖紙會審應在收到施工圖紙后及時進行，會審內容包括圖紙是否完整、準確，圖紙與實際情況是否相符，各專業圖紙之間是否存在矛盾等。施工圖紙會審過程中發現的問題，應及時與設計單位溝通，要求設計單位進行修改和完善。施工圖紙會審記錄應整理成冊，作為工程施工的依據。4.施工組織設計編制技術負責人根據施工圖紙和項目規劃，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，報公司領導審批，批準后作為指導工程施工的綱領性文件。三、工程施工管理1.施工進度管理施工員根據施工組織設計和項目進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并將進度計劃下達給各施工班組。施工員應定期檢查施工進度計劃的執行情況，及時發現和解決影響進度的問題。如因設計變更、不可抗力等原因導致施工進度延誤，施工員應及時調整施工進度計劃，并報項目經理審批。項目經理應定期召開工程進度協調會，協調各部門之間的工作，確保工程進度順利進行。2.工程質量管理質檢員應按照施工質量驗收規范和施工組織設計的要求，對工程質量進行檢查和監督。質檢員應定期對施工現場的原材料、構配件、設備等進行檢查，確保其質量符合要求。質檢員應加強對施工過程的質量控制，對每道工序進行質量檢驗，發現質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。工程竣工后，質檢員應組織相關人員進行工程質量驗收，確保工程質量符合要求。3.工程安全管理安全員應按照國家安全生產法律法規和公司安全管理制度的要求，對施工現場的安全進行管理。安全員應制定安全管理制度，明確安全責任，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識。安全員應定期對施工現場的安全設施進行檢查，確保其完好有效，消除安全隱患。安全員應加強對施工現場的安全檢查，對違章作業、違章指揮等行為及時進行制止和糾正。發生安全事故后，安全員應立即組織救援，并及時向上級報告。4.工程成本管理項目經理應按照項目成本計劃，對工程成本進行控制。施工員應合理安排施工進度，避免因施工進度過快或過慢導致成本增加。質檢員應加強對工程質量的控制，避免因質量問題導致返工，增加成本。安全員應加強對施工現場的安全管理，避免因安全事故導致損失增加。項目經理應定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，并采取有效措施進行調整。5.施工現場管理施工員應按照施工組織設計的要求，合理布置施工現場，確保施工現場整潔、有序。施工員應加強對施工現場的材料、設備等的管理，做好材料、設備的進場驗收、保管和發放工作。施工員應加強對施工現場的環境保護，采取有效措施減少施工噪聲、粉塵等對環境的污染。施工員應加強對施工現場的文明施工管理，做到施工不擾民，樹立良好的企業形象。四、工程變更管理1.變更申請因設計變更、現場條件變化、業主需求變更等原因需要進行工程變更的，由提出變更的部門或個人填寫工程變更申請表。工程變更申請表應包括變更的原因、變更的內容、變更的影響、變更的費用估算等內容。工程變更申請表經提出變更的部門或個人簽字后，報項目經理審批。2.變更審批項目經理收到工程變更申請表后，應組織相關人員對變更進行評審，評估變更對工程進度、質量、成本等方面的影響。項目經理根據評審結果，決定是否批準變更申請。如批準變更申請，應明確變更的實施時間、責任人等。如變更涉及到設計變更，項目經理應及時與設計單位溝通，要求設計單位出具設計變更通知書。3.變更實施變更批準后，施工員應按照變更通知書的要求組織施工，確保變更內容得到有效實施。施工員應及時將變更實施情況反饋給項目經理，項目經理應定期對變更實施情況進行檢查和監督。變更實施過程中如發現問題，施工員應及時向項目經理報告，項目經理應及時組織相關人員進行處理。4.變更費用結算工程變更實施完成后，由施工員填寫工程變更費用結算申請表，報項目經理審批。工程變更費用結算申請表應包括變更的內容、變更的費用明細、變更的費用合計等內容。項目經理根據工程變更費用結算申請表和相關資料，審核變更費用結算金額，并報公司領導審批。公司領導批準后，按照合同約定進行變更費用結算。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收申請工程竣工后，項目經理應組織相關人員對工程進行自檢，自檢合格后填寫工程竣工驗收申請表。工程竣工驗收申請表應包括工程概況、工程施工情況、工程質量情況、工程安全情況、工程資料情況等內容。工程竣工驗收申請表經項目經理簽字后，報公司領導審批。2.竣工驗收組織公司領導批準工程竣工驗收申請后，成立工程竣工驗收小組，負責工程竣工驗收工作。工程竣工驗收小組由項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等相關人員組成。工程竣工驗收小組應按照國家工程竣工驗收規范和相關標準的要求，對工程進行全面檢查和驗收。3.竣工驗收內容工程竣工驗收內容包括工程實體質量、工程技術資料、工程使用功能等方面。工程竣工驗收小組應檢查工程是否符合設計要求和施工質量驗收規范的要求，檢查工程技術資料是否齊全、真實、有效，檢查工程使用功能是否滿足使用要求。4.竣工驗收結論工程竣工驗收小組對工程進行全面檢查和驗收后，應形成工程竣工驗收報告，明確工程竣工驗收結論。工程竣工驗收結論分為合格和不合格兩種。如工程竣工驗收合格，工程竣工驗收小組應簽字確認；如工程竣工驗收不合格，工程竣工驗收小組應提出整改意見，要求施工單位進行整改，整改合格后重新進行竣工驗收。5.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目經理應及時將工程竣工驗收報告報建設單位備案，并辦理工程移交手續。工程竣工驗收備案應按照國家和地方有關規定的要求進行，提交相關資料，確保備案工作順利完成。六、工程資料管理1.資料收集資料員應按照工程資料管理的要求，及時收集工程施工過程中形成的各種資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知書、原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、設備檢驗報告、施工質量驗收記錄、施工安全檢查記錄、工程進度記錄等。資料員應確保收集的資料真實、準確、完整，符合相關標準和規范的要求。2.資料整理資料員應按照工程資料分類標準，對收集的資料進行分類整理，建立資料檔案。資料整理應做到分類清晰、編號規范、目錄齊全、裝訂整齊，便于查閱和保管。3.資料歸檔資料員應按照工程資料歸檔的要求，將整理好的資料及時歸檔，確保資料的完整性和連續性。資料歸檔應按照工程進度和資料形成的時間順序進行，做到隨工程進度同步歸檔。4.資料保管資料員應妥善保管工程資料檔案，確保資料不受損壞、丟失。資料保管應建立專門的資料室，配備必要的保管設備，如檔案柜、防火設備、防潮設備等。資料員應定期對資料檔案進行檢查和清點，發現問題及時處理。5.資料查閱因工作需要查閱工程資料的，應填寫資料查閱申請表，經項目經理批準后，到資料員處查閱。查閱資料時，應愛護資料，不得在資料上涂改、標記、污損等。查閱資料后，應及時歸還資料員，確保資料的安全和完整。七、員工培訓與考核1.培訓計劃工程部應根據員工的崗位需求和業務發展需要，制定年度員工培訓計劃。員工培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓方式、培訓師資等內容。員工培訓計劃經工程部經理審核后，報公司領導審批。2.培訓實施工程部應按照員工培訓計劃的要求，組織員工參加培訓。培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。培訓師資可以由公司內部的專業人員擔任，也可以邀請外部專家進行授課。3.培訓考核培訓結束后，應組織員工進行培訓考核。培訓考核方式可以采用考試、撰寫心得體會、實際操作等多種形式。培訓考核結果應作為員工績效考核、晉升、薪酬調整等的重要依據。4.員工考核工程部應建立員工績效考核制度，對員工的工作表現、工作業