招聘經(jīng)理績(jī)效考核表?為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)招聘經(jīng)理的工作表現(xiàn)，提高招聘工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，特制定本績(jī)效考核表。二、考核周期[考核周期，如月度、季度、年度]三、考核主體上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)[X%]、同級(jí)同事評(píng)價(jià)[X%]、下屬員工評(píng)價(jià)[X%]、自我評(píng)價(jià)[X%]、外部客戶(hù)評(píng)價(jià)（如有）[X%]四、考核指標(biāo)及權(quán)重（一）招聘任務(wù)完成情況（30%）1.招聘計(jì)劃完成率（15%）指標(biāo)定義：實(shí)際招聘到崗人數(shù)與招聘計(jì)劃人數(shù)的比例。計(jì)算公式：招聘計(jì)劃完成率=（實(shí)際招聘到崗人數(shù)÷招聘計(jì)劃人數(shù)）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：招聘計(jì)劃完成率達(dá)到100%及以上，得1215分；招聘計(jì)劃完成率在90%99%之間，得911分；招聘計(jì)劃完成率在80%89%之間，得68分；招聘計(jì)劃完成率低于80%，得05分。2.關(guān)鍵崗位招聘完成率（15%）指標(biāo)定義：關(guān)鍵崗位實(shí)際招聘到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位招聘計(jì)劃人數(shù)的比例。關(guān)鍵崗位由公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求確定。計(jì)算公式：關(guān)鍵崗位招聘完成率=（關(guān)鍵崗位實(shí)際招聘到崗人數(shù)÷關(guān)鍵崗位招聘計(jì)劃人數(shù)）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位招聘完成率達(dá)到100%及以上，得1215分；關(guān)鍵崗位招聘完成率在90%99%之間，得911分；關(guān)鍵崗位招聘完成率在80%89%之間，得68分；關(guān)鍵崗位招聘完成率低于80%，得05分。（二）招聘質(zhì)量（30%）1.新員工試用期通過(guò)率（15%）指標(biāo)定義：試用期內(nèi)通過(guò)考核的新員工人數(shù)與新員工總招聘人數(shù)的比例。計(jì)算公式：新員工試用期通過(guò)率=（試用期內(nèi)通過(guò)考核的新員工人數(shù)÷新員工總招聘人數(shù)）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：新員工試用期通過(guò)率達(dá)到90%及以上，得1215分；新員工試用期通過(guò)率在80%89%之間，得911分；新員工試用期通過(guò)率在70%79%之間，得68分；新員工試用期通過(guò)率低于70%，得05分。2.招聘崗位與任職要求匹配度（10%）指標(biāo)定義：通過(guò)對(duì)招聘崗位的實(shí)際任職情況與崗位任職要求進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估兩者的匹配程度。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：招聘崗位與任職要求高度匹配，員工能夠很好地勝任工作，得810分；招聘崗位與任職要求基本匹配，員工經(jīng)過(guò)一定培訓(xùn)后能夠勝任工作，得57分；招聘崗位與任職要求部分匹配，員工在工作中存在較多困難，得34分；招聘崗位與任職要求嚴(yán)重不匹配，員工無(wú)法勝任工作，得02分。3.新員工對(duì)招聘工作滿意度（5%）指標(biāo)定義：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或面談等方式，收集新員工對(duì)招聘流程、招聘人員服務(wù)等方面的滿意度評(píng)價(jià)。計(jì)算公式：新員工對(duì)招聘工作滿意度=（滿意人數(shù)÷參與調(diào)查的新員工人數(shù)）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：新員工對(duì)招聘工作滿意度達(dá)到90%及以上，得45分；新員工對(duì)招聘工作滿意度在80%89%之間，得3分；新員工對(duì)招聘工作滿意度在70%79%之間，得2分；新員工對(duì)招聘工作滿意度低于70%，得01分。（三）招聘效率（20%）1.招聘周期（10%）指標(biāo)定義：從發(fā)布招聘信息到新員工入職的平均時(shí)間。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：招聘周期控制在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，得810分；招聘周期比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間延長(zhǎng)10%以?xún)?nèi)，得67分；招聘周期比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間延長(zhǎng)10%20%之間，得45分；招聘周期比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間延長(zhǎng)超過(guò)20%，得03分。2.招聘渠道有效利用率（5%）指標(biāo)定義：有效招聘渠道帶來(lái)的實(shí)際招聘人數(shù)與通過(guò)該渠道招聘的總?cè)藬?shù)的比例。有效招聘渠道是指能夠?yàn)楣編?lái)合格候選人且招聘成本合理的渠道。計(jì)算公式：招聘渠道有效利用率=（有效招聘渠道帶來(lái)的實(shí)際招聘人數(shù)÷通過(guò)該渠道招聘的總?cè)藬?shù)）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：招聘渠道有效利用率達(dá)到80%及以上，得45分；招聘渠道有效利用率在60%79%之間，得3分；招聘渠道有效利用率在40%59%之間，得2分；招聘渠道有效利用率低于40%，得01分。3.面試安排及時(shí)性（5%）指標(biāo)定義：從收到候選人簡(jiǎn)歷到安排面試的平均時(shí)間。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：面試安排及時(shí)性符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，得45分；面試安排及時(shí)性比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間延長(zhǎng)10%以?xún)?nèi)，得3分；面試安排及時(shí)性比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間延長(zhǎng)10%20%之間，得2分；面試安排及時(shí)性比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間延長(zhǎng)超過(guò)20%，得01分。（四）招聘成本控制（10%）1.招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（5%）指標(biāo)定義：實(shí)際招聘費(fèi)用與招聘費(fèi)用預(yù)算的比例。計(jì)算公式：招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=（實(shí)際招聘費(fèi)用÷招聘費(fèi)用預(yù)算）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在100%以?xún)?nèi)，得45分；招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率在100%110%之間，得3分；招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率在110%120%之間，得2分；招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率超過(guò)120%，得01分。2.人均招聘成本（5%）指標(biāo)定義：招聘總費(fèi)用與實(shí)際招聘到崗人數(shù)的比例。計(jì)算公式：人均招聘成本=招聘總費(fèi)用÷實(shí)際招聘到崗人數(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：人均招聘成本控制在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，得45分；人均招聘成本比標(biāo)準(zhǔn)范圍略有上升，得3分；人均招聘成本比標(biāo)準(zhǔn)范圍上升較多，得2分；人均招聘成本比標(biāo)準(zhǔn)范圍大幅上升，得01分。（五）團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（10%）1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)（5%）指標(biāo)定義：招聘團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升情況等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：制定并有效執(zhí)行了全面的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)能力提升明顯，得45分；有團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，但執(zhí)行不夠全面或效果一般，團(tuán)隊(duì)凝聚力有所提升，得3分；團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃不完善，執(zhí)行效果不佳，團(tuán)隊(duì)凝聚力沒(méi)有明顯變化，得2分；未制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，得01分。2.跨部門(mén)協(xié)作（5%）指標(biāo)定義：與其他部門(mén)在招聘需求溝通、候選人推薦等方面的協(xié)作情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與其他部門(mén)保持密切溝通與協(xié)作，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足各部門(mén)招聘需求，跨部門(mén)協(xié)作滿意度高，得45分；與其他部門(mén)協(xié)作較為順暢，基本能滿足招聘需求，跨部門(mén)協(xié)作滿意度較好，得3分；與其他部門(mén)協(xié)作存在一些問(wèn)題，偶爾不能及時(shí)滿足招聘需求，跨部門(mén)協(xié)作滿意度一般，得2分；與其他部門(mén)協(xié)作困難，經(jīng)常不能滿足招聘需求，跨部門(mén)協(xié)作滿意度低，得01分。五、考核實(shí)施1.數(shù)據(jù)收集人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集與招聘任務(wù)完成情況、招聘質(zhì)量、招聘效率、招聘成本控制等相關(guān)的數(shù)據(jù)，如招聘計(jì)劃、招聘報(bào)表、新員工試用期考核記錄、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證等。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)同事、下屬員工通過(guò)日常工作觀察、問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式對(duì)招聘經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供相關(guān)反饋意見(jiàn)。2.考核評(píng)分人力資源部門(mén)根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，按照各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各項(xiàng)考核指標(biāo)得分=指標(biāo)權(quán)重×對(duì)應(yīng)指標(biāo)評(píng)分考核總分=各項(xiàng)考核指標(biāo)得分之和3.考核反饋考核結(jié)束后，人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給招聘經(jīng)理。反饋內(nèi)容包括各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況、考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)及改進(jìn)建議。招聘經(jīng)理如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部門(mén)將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核總分確定招聘經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。具體績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與考核總分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核總分≥90分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；80分≤考核總分＜90分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；70分≤考核總分＜80分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；60分≤考核總分＜70分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；考核總分＜60分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.職位晉升與調(diào)整連續(xù)[X]個(gè)考核周期考核結(jié)果優(yōu)秀（考核總分≥90分）的招聘經(jīng)理，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將予以?xún)?yōu)先考慮。考核結(jié)果較差（考核總分＜60分）的招聘經(jīng)理，公司將視情況進(jìn)行警告、降職或調(diào)崗等處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果分析招聘經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和不足，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的普遍性問(wèn)題或不足之處，人力資源部門(mén)將組織相關(guān)培訓(xùn)或分享活動(dòng)，以提高整個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。七、注意事項(xiàng)1.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行動(dòng)