企業文化建設規劃第一章總則第一條根據公司“四個一工程”戰略綱要：“營造一種團結、創新、誠信、和諧的企業文化”，特制訂本規劃，指導公司文化建設的相關工作。第二條2008年底完成基本面；2009年深入開展企業文化建設活動，形成具有金田特色的企業文化手冊；2010年開始以良好的企業文化凝聚人心，不斷發展。第三條總經理提出企業文化建設總體目標，審批企業文化建設規劃。第四條總經理考評辦為企業文化管理歸口部門。負責編制企業文化建設規劃，指導、審核企業文化建設相關工作，監督各部門實施文化建設相關工作。第五條企劃部為具體活動主要實施部門。負責及時滿足企業文化建設物資需求，負責集體活動的具體實施。第六條各部門在職能范圍內積極配合開展企業文化建設工作。第二章企業文化建設規劃層次：第一節基本面第七條企業內外宣傳：介紹企業情況，增強員工對企業的了解，提升企業形象，提高員工自豪感從而加強企業凝聚力。廠區宣傳標語1、內容：企業理念、企業發展戰略、企業精神、企業宗旨等2、位置：生產區域標語、道路旁標語等廠區環境安全衛生全面整頓、整潔，責任到人；各部門衛生區見企劃部衛生區域劃分文件。統一工裝、工牌等，統一形象宣傳欄含公告欄、宣傳欄、光榮榜等顯示屏1、內容：企業年度經營目標、企業“四個一”戰略工程、企業宣傳語、歡迎詞等2、位置：公司辦公樓一樓員工手冊公司員工每人一本。含總經理致詞、公司介紹、企業文化綱要、組織結構，精簡人事管理規定、員工行為準則和獎懲管理辦法廣告企業外部宣傳廣告，提升企業形象第八條人性化活動通過活動增進員工互相了解、增強團隊精神，通過人性化關懷增加員工的歸屬感，加強企業向心力、凝聚力。生日禮物員工生日當天由公司贈送禮物，并發送短信祝賀；由企劃部負責組織實施出游活動每年一至兩次，上半年與下半年；由企劃部負責組織實施團體比賽每年不少于六次，以月為單位；由企劃部負責組織實施文體設施圖書室、文體活動室；由企劃部負責管理其他活動第二節制度面第九條通過制度規范員工行為，形成良好的文化塑造引導機制。招聘管理辦法

招聘時介紹企業文化，并將應聘人對本企業文化認可情況作為錄用重要參考因素培訓管理辦法思想工作不放松。企劃部提供案例等材料，各部門每月一次內部思想工作并形成書面材料交總經理考評辦，報總經理培養創新精神。各部門周六例會無特殊情況則必須實施，每次例會須整理出一項書面合理化建議，在每周一總經理辦公會上提出，會后交總經理考評辦鼓勵先進分子。對優秀員工、積極分子，總經理考評辦與其所屬部門一同將其作為培養對象，優先安排學習機會，提高能力績效考核管理辦法區分功能，年底匯總。通過培養提拔先進、淘汰頑劣，幫助引導員工進入上升通道。薪酬管理辦法寬帶薪酬模式。通過薪級變動鼓勵員工在本崗位盡職盡責，追求優秀考勤管理辦法加班管理辦法獎懲管理辦法獎優罰劣，維護、支持企業文化建設工作正常開展人事異動管理辦法第三節思想面第十條提煉有行業特點、企業特色的文化理念、價值觀。通過上述宣傳、活動、制度使企業理念、宗旨深入員工內心，形成企業