科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是實現(xiàn)國家繁榮富強的戰(zhàn)略支撐，只有不斷推動科技創(chuàng)新，才能走出一條具有中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派的創(chuàng)新之路。糧油倉儲企業(yè)高度重視科技創(chuàng)新管理工作，并對糧油倉儲管理、科技儲糧、設(shè)備設(shè)施改造和“三小”創(chuàng)新、降本增效、減損降耗等方面起到了較好的促進作用，有力地促進了倉儲企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。但通過系統(tǒng)的調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，糧油倉儲企業(yè)雖然在科技創(chuàng)新管理方面取得了較好的成績，但在科技創(chuàng)新體制機制建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)、科研投入、創(chuàng)新平臺搭建和人才育留等方面還存在一些值得注意的問題，需要引起重視，并及時解決，以促進糧油倉儲企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。1糧油倉儲企業(yè)在科技創(chuàng)新管理方面存在的主要問題1.1科技創(chuàng)新體制機制需進一步優(yōu)化①糧油倉儲企業(yè)的科技創(chuàng)新大多側(cè)重于國家或行業(yè)科技項目，在“三小”創(chuàng)新成果及轉(zhuǎn)化等方面的系統(tǒng)評價和獎勵機制還不夠健全。②創(chuàng)新成果共享機制還不夠健全。企業(yè)對創(chuàng)新成果的運用，在價值創(chuàng)造方面缺少科學(xué)的核算體系，在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、技術(shù)入股等方面還缺少成熟適用的機制，需要結(jié)合企業(yè)性質(zhì)和管理模式，進一步加大對于科技創(chuàng)新成果共享機制的建設(shè)，讓研究開發(fā)人員共享企業(yè)發(fā)展紅利。③創(chuàng)新容錯機制不夠健全。科技創(chuàng)新不同于一般的生產(chǎn)活動，它具有探索性、風(fēng)險性與不確定性，且不是一個簡單的線性過程，而是創(chuàng)新主體、客體、中介和創(chuàng)新環(huán)境之間相互作用的復(fù)雜活動系統(tǒng)，需要進一步優(yōu)化容錯機制，消除創(chuàng)新人才的后顧之憂，建立客觀、科學(xué)的綜合評價體系。1.2科技創(chuàng)新能力建設(shè)需進一步加強①因地域環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平、區(qū)域科技力量的強弱和企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)限制等因素，糧油倉儲企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展普遍不平衡，對于創(chuàng)新人才的吸引力，東北地區(qū)遠低于南方地區(qū)，欠發(fā)達地區(qū)遠低于發(fā)達地區(qū)。②創(chuàng)新的過程就是發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程，糧油倉儲企業(yè)由于在生產(chǎn)過程中所面臨的問題大同小異，創(chuàng)新工作同質(zhì)化和重復(fù)性較強，系統(tǒng)、深入的研究較少。③糧油倉儲企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新工作大多集中在糧油倉儲安全儲存、安全生產(chǎn)方面，如技術(shù)創(chuàng)新或相關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在倉房工藝設(shè)計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等方面，思路還不夠開闊，原創(chuàng)性的成果和研究還不多[2]。1.3科技創(chuàng)新投入還需進一步加強①科技創(chuàng)新工作的開展離不開資金的支持，但是從相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計來看，糧油倉儲企業(yè)目前在創(chuàng)新方面的投入還是相對較少。②從企業(yè)科研資金投入來看，大部分企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的投入與年銷售總收入不匹配。③從人員投入來看，科技創(chuàng)新的主力在企業(yè)基層，企業(yè)管理層參與不足。④從對外依賴程度來看，糧油倉儲企業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，不論是在基礎(chǔ)理論研究方面還是實際問題解決方面，對于科研院所、高校及高新技術(shù)企業(yè)的依賴程度依然很高，缺少原創(chuàng)性和完全自主知識產(chǎn)權(quán)的成果或技術(shù)。1.4科技創(chuàng)新平臺搭建能力需進一步加強①科技創(chuàng)新平臺主要針對當(dāng)下某個急需解決的問題而搭建，缺少長遠系統(tǒng)的規(guī)劃，往往問題一旦解決，平臺即刻解散。②企業(yè)搭建科技創(chuàng)新平臺的能力參差不齊。部分企業(yè)在搭建和運用科技創(chuàng)新平臺促進企業(yè)發(fā)展、解決實際問題等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，并與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合；部分企業(yè)的科技傳創(chuàng)新平臺的研究還處于實驗室模擬研究或理論研究階段，與生產(chǎn)實際的結(jié)合還不夠緊密；還有部分企業(yè)因為資源有限等原因，暫時還不具備搭建科技創(chuàng)新平臺的能力，還需要進一步補齊短板。③糧油倉儲企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的運用與技術(shù)孵化對于高校或者科研院所依賴性較重，企業(yè)參與度不夠，沒有真正形成良性互動，沒有真正起到培養(yǎng)、鍛煉和提升企業(yè)創(chuàng)新能力、培育創(chuàng)新人才隊伍的作用。1.5科技創(chuàng)新人才育留能力需進一步加強①糧油倉儲企業(yè)在發(fā)展的過程中引入和培育了一批具有創(chuàng)新能力的人才，但是在實際的科技工作中因為缺乏梯隊、結(jié)構(gòu)不科學(xué)、銜接不順暢等因素導(dǎo)致當(dāng)下的創(chuàng)新工作主要依賴于個別領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干，一旦這部分專業(yè)技術(shù)人員發(fā)生崗位變動，創(chuàng)新工作就會停滯不前，甚至對企業(yè)科技創(chuàng)新工作產(chǎn)生較大或根本性的影響。②現(xiàn)有的薪酬體系和晉升機制對于當(dāng)下從事技術(shù)工作的年輕人缺少吸引力，“雙通道”機制沒有真正落地，優(yōu)秀的人才往往很難長期留在一線“蹲冷板凳”。③對于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)主要是依賴于“師傅”或“自悟”，難以大批量地進行“復(fù)制”。2關(guān)于糧油倉儲企業(yè)科技創(chuàng)新管理的建議習(xí)近平總書記指出：“中國要強盛、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地。”[3]當(dāng)下正值信息化和AI技術(shù)的快速發(fā)展時期，糧油倉儲企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作要緊盯科技發(fā)展前沿，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，加強創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)能力整合，不斷破解制約企業(yè)創(chuàng)新整體效能的梗阻，激發(fā)更強大的創(chuàng)新活力。2.1堅持系統(tǒng)觀念和長遠眼光，進一步優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制①以增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力為主線完善創(chuàng)新體制機制建設(shè)。科技創(chuàng)新人才是第一發(fā)展要素，要充分激活企業(yè)創(chuàng)新動力，進一步優(yōu)化和落實創(chuàng)新激勵措施、完善創(chuàng)新成果共享機制和“三小”創(chuàng)新的評價和獎勵機制，讓真正參與科技創(chuàng)新的人獲得實惠和企業(yè)發(fā)展紅利。②強化與底線思維和領(lǐng)跑思維相適應(yīng)的科技創(chuàng)新體制機制，聚焦智能化裝備、自動化儀器設(shè)備和綠色低碳前沿技術(shù)，以企業(yè)自然稟賦和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，加快降耗減損、食品安全、風(fēng)險防范和安全儲存技術(shù)領(lǐng)域的自立自強，力爭在現(xiàn)有糧食倉儲行業(yè)的技術(shù)上取得突破，把服務(wù)保障國家糧食戰(zhàn)略安全構(gòu)筑在堅實可靠的科技創(chuàng)新堤壩之上[4]。③要建立“頂層目標(biāo)牽引、重大任務(wù)帶動、基礎(chǔ)能力支撐”的科技創(chuàng)新組織模式。全面加強企業(yè)科技創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計，進一步發(fā)揮“科技創(chuàng)新攻關(guān)小組”的攻堅作用和企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，集中力量解決當(dāng)下控溫儲糧工藝優(yōu)化、減損降耗技術(shù)攻關(guān)、智能化水平提升等系統(tǒng)內(nèi)重大問題。④要拓寬創(chuàng)新思維和視野，將創(chuàng)新的思維和理念運用到日常管理、項目建設(shè)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)、黨建融合等各個領(lǐng)域，在企業(yè)管理層面建立更高層次、更強動力的創(chuàng)新體系。2.2堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，進一步推進科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展融合①優(yōu)化公司系統(tǒng)科技創(chuàng)新運行機制，全面加強企業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新力量和資源配置的引領(lǐng)作用，不斷打造創(chuàng)新新引擎。②立足企業(yè)實際和儲糧區(qū)域生態(tài)特征，分類推進儲糧技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)，加強科技創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌管理，基于當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，加強與高等院校和科研院所的合作，探索完善“懸賞制”“賽馬制”等任務(wù)管理方式激發(fā)活力[5]。③結(jié)合企業(yè)改革與戰(zhàn)略發(fā)展需求，構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新規(guī)劃，不斷探索前沿性、原創(chuàng)性科學(xué)問題的發(fā)現(xiàn)和提出機制，不斷完善創(chuàng)新研究的遴選、支持和綜合評價機制，努力實現(xiàn)更多“從0到1”的突破和“從1到2”的提質(zhì)升級。2.3堅持自信自立，進一步加大科技創(chuàng)新投入①要緊緊抓住當(dāng)下科技創(chuàng)新發(fā)展的第三次機遇，以綠色倉儲、智能糧庫、數(shù)字倉儲為主線，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，聚焦解決糧油行業(yè)“卡脖子”技術(shù)和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。②緊緊圍繞提升糧油倉儲技術(shù)服務(wù)能力，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域?qū)嵤ｍ椆リP(guān)行動，不斷總結(jié)分析新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用效能，提升科技創(chuàng)效能力。③要充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新投入的主體作用，統(tǒng)籌處理好日常工作與創(chuàng)新研發(fā)的關(guān)系，發(fā)揮好績效考核在內(nèi)部資源配置方面的積極作用，不斷優(yōu)化和提升科技創(chuàng)新在日常工作中的比重，切實做好科技創(chuàng)新工作的“人、財、物”保障工作。2.4堅持守正創(chuàng)新，進一步加強創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)①糧油倉儲雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，也難以靠企業(yè)一己之力，來解決發(fā)展過程中遇到的所有技術(shù)問題，必須加快建立以企業(yè)為主體、科研院所為支撐的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展體系。②在企業(yè)建立科技創(chuàng)新為主的創(chuàng)新平臺，努力在企業(yè)內(nèi)部打造一優(yōu)多強和“百家爭鳴”的創(chuàng)新體系。③糧油倉儲行業(yè)雖是傳統(tǒng)行業(yè)，但受國際形勢和市場供需影響較大，針對該行業(yè)的創(chuàng)新也具有較高的風(fēng)險，即使付出大量研發(fā)投入也可能面臨失敗，且創(chuàng)新的技術(shù)壁壘容易被打破、知識產(chǎn)權(quán)的保護和創(chuàng)新成果的共享難以保障，需要有切實的保障體系。2.5堅持以人為本，進一步加強科技創(chuàng)新人才的培育①要堅持黨管人才原則，聚焦“高精尖缺”，因地制宜、因人而異，充分考慮企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r，不斷深化人才發(fā)展體制機制改革，不唯學(xué)歷，不唯資歷，通過校招、社會招聘等方式，不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新人才隊伍組合，加快打造高層次科技創(chuàng)新人才梯隊。②要完善青年人才成長體系，進一步建立和健全企業(yè)人才培訓(xùn)教育體系，制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，推進對關(guān)鍵少數(shù)、核心骨干人才的培養(yǎng)工作，努力培養(yǎng)造就一流的科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊和高技能人才。③要強化激勵機制，讓人才“留得住”，要進一步健全收入分配機制，設(shè)立靈活合理的工資總額管控機制，增強科研人員的創(chuàng)新積極性，努力探索科技成果轉(zhuǎn)化新機制，完善研發(fā)投入加回、科技創(chuàng)新獎勵等激勵政策，全力打造關(guān)心人才、愛護人才、成就人才的生活工作氛圍，讓人才干得舒心、留得安心。3結(jié)語科技創(chuàng)新管理在糧油倉儲企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要地位，是提高企業(yè)