小區園林景觀工程施工協調配合措施第一節施工總體配合措施一、總體配合措施1、為更好的配合監理和設計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監理和設計人的配合管理制度，明確配合的內容與程序。2、各專業均指派專人負責與監理和設計人的聯系配合工作，并成立與監理和設計人配合聯絡小組，由項目總工程師任組長，各專業工程師為專業聯絡負責人。3、開工之初，立即組織由項目經理主持的以與監理和設計人配合聯絡小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關與監理和設計人的配合事項達成共識與約定，并學習《總包與監理和設計人的配合管理制度》、《建設工程監理規范》、《本工程監理實施細則》以及施工合同和設計人的有關規定，明確各自的職責。4、每周召開一次各方配合協作例會，邀請招標單位、監理、設計人參加，會議專門就各方配合協作事宜進行溝通，達成一致，以便更好的執行各方通過監理發出的指令。5、嚴格遵守招標文件、總包合同及監理細則中規定的各項報驗、報批程序，堅決執行監理工程師發出的各種指令。6、對施工過程中發現的現場實際與設計圖紙不符的情況，召集項目部有關人員進行仔細研究會審，提出初步解決方案及設計變更的建議，并以書面的形式上報監理與設計人審查，根據設計人的正式設計變更圖紙進行實施。二、工期配合措施1、場后，立即對投標階段的施工總進度計劃按照招標單位適時的要求作進一步的修改和細化，具體到每個分部、分項工程的每一天、每一層應完成的工作內容以及各分承包項目的詳細施工進度計劃，將修改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程、各分承包項目的施工進度計劃上報監理審查。2、按照監理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修改，將修改后的施工進度計劃分發到監理、設計人及項目各職能部門和各分承包方。3、施工過程中，接受監理對工程進度計劃執行情況的監督，采納設計人對工程進度進展情況的合理建議，及時調整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。4、提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監理審查批準，為各分部分項工程的順利按計劃進行做好保證。三、質量配合措施1、制各階段各專業擬進場材料及設備的詳細資料上報監理，邀請監理和設計人對這些材料及設備的生產廠家進行考察，并將材料設備樣品存放在樣品室，以便材料設備進場時，監理對照樣品檢查驗收。2、施工過程中，嚴格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基礎上上報監理進行檢查，對檢查不合格的內容立即組織進行整改，合格后再次報監理檢查，確保質量不出現任何問題。3、對一些新工藝、新材料的使用，提前進行研究，指定切實可行的施工方案，并請示監理和設計人進行指導，明確設計人的意圖，采納監理和設計人的建議和意見，把質量作為工程施工管理的頭等大事。四、安全文明施工配合措施1、專人負責與監理在安全施工方面的配合聯系，對一些易發生安全隱患的作業，均要進行方案設計并上報監理，在征得監理同意后進行施工。2、現場文明施工嚴格按招標文件及北京市的有關規定執行，施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報監理進行審查批準，審查通過后將嚴格執行。3、如確因施工需要晚上加班作業時，要提前將擬加班情況書面上報監理審批，協助監理及招標單位對周圍居民進行解釋，以征得他們的理解。第二節與設計單位的協調配合招標單位對總包單位及設計單位進行總的管理、監督和協調。承包單位與設計單位均受雇于招標單位，對招標單位負責；承包單位將與設計單位密切聯系，加強配合與協作，施工過程中，及時將現場實際情況及現場實際與設計圖紙不相符的地方通過監理單位與設計人進行溝通，協助設計人做好設計圖紙的變更，并提出合理優化的建議，盡可能的降低工程造價，為招標單位節約資金；邀請設計人參加部分關鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設計人提出的好的建議結合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。第三節與總包單位的協調配合(一)我單位作為整體工程的分包單位，安排專門的現場安全員及清潔員負責施工區內的安全及衛生，保證為提供一個安全、衛生、舒適的施工環境。(二)項目將嚴格按照工程承包合同、項目法施工原則、公司管理等對各專業施工隊伍進行管理，使之達到合同中既定的施工總進度計劃和項目各項管理標準。(三)項目根據實際情況建立了一整套的管理辦法專門成立協調部，負責和建設單位和總包單位聯絡，協調各施工區段與主體樓施工的配合工作，創造良好的施工條件和環境，力爭為工程施工創造條件。(四)準時參加監理例會，對會議中提出的有關我方施工存在的問題及時進行解決落實。第四節專業施工隊伍之間的協調配合每天項目經理部召集各施工方、各專業召開生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。具體分如下幾個階段進行協調配合：1、施工前的協調配合：工程施工前，由技術負責人組織各專業技術人員及有關人員對圖紙進行會審，找出各專業圖紙中存在的疑問以及各專業、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。同時確定各施工階段的配合原則及插入時間。對于在土建施工前尚未確定的專業安裝由項目部安裝負責人根據項目確定的施工進度總計劃的時間要求確定插入時間，以保證該專業及時插入。2、進入相鄰工作面施工前，應以書面的形式將標高、定位點交于相關專業施工負責人，并組織各專業一起對其進行復核，切實做好專業會簽工作。3、由于各專業同時施工，應加強成品保護工作，各專業均應根據自身的情況制定詳細的成品保護制度，交由項目經理部審核匯總后，各專業應嚴格按成品保護措施進行保護。第五節工程外部的協調管理1、根據工程的實際情況，明確專人及時與北京市、區各級政府部門取得聯系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。要進行協調的政府部門主要有：北京市質量監督站、市政、公安、消防、衛生、勞動、環保等部門。同時，總承包部將協調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察，按合同進行材料的采購。2、項目經理部將與社會團體、公用事業企業之間友好協作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業單位及時溝通