銀行網(wǎng)點(diǎn)6s管理心得體會(huì)銀行網(wǎng)點(diǎn)6s管理心得體會(huì)「篇一」自ＸＸ年6月推行6S管理以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間現(xiàn)場(chǎng)的改善是明顯的，員工意識(shí)也有了積極改善，6S的導(dǎo)入還是成功的，但目前存在的問題也很多，現(xiàn)場(chǎng)改善的困難度程度有所加大。一、目前推進(jìn)6S管理的困難點(diǎn)主要是：1.受客觀因素的影響，生產(chǎn)場(chǎng)地的規(guī)范管理還與6S要求有差距，在物料空間處理及根源治理方面等還有不少的困難。例如：場(chǎng)地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；工件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長期不用的工件占用生產(chǎn)場(chǎng)地；沒有專門的呆料放置區(qū)；跑冒滴漏及其它污染源得不到控制等。2.生產(chǎn)與管理的矛盾。目前的現(xiàn)狀是：生產(chǎn)忙時(shí)就停止一切6S活動(dòng)，不忙時(shí)就開始做大掃除。該思想一經(jīng)灌輸，就很難培養(yǎng)出員工好的6S習(xí)慣。3.管理者與被管理者的矛盾。被管理者抵觸情緒大，對(duì)6S的認(rèn)識(shí)還有待加深；在員工6S改善主動(dòng)性方面還需要做很多工作，這需要全體做特別大的努力。二、前期主要失誤：1.培訓(xùn)工作不到位，車間包括各單位工作小組沒有真正了解6S管理的實(shí)質(zhì)，僅停留在清掃衛(wèi)生層面，缺乏推行信心和手段。2.沒有形成系統(tǒng)解決6S管理問題的機(jī)制。3.基層缺乏具體的工作計(jì)劃及進(jìn)展策劃，只強(qiáng)調(diào)了衛(wèi)生，缺乏操作手法。4.6S推行組織力量薄弱，缺乏推進(jìn)力度。以上是通過兩年多的實(shí)踐得到的一些結(jié)論，但車間員工的努力是顯而易見的，所有人都在不斷的改變并努力適應(yīng)公司的管理要求，他們已經(jīng)從以前的下班后打掃衛(wèi)生或甚至不打掃到隨時(shí)隨地的打掃，這一變化難能可貴。三、下一步工作：1.協(xié)助各實(shí)施單位建立自己的6S體系，由本單位指定的人員負(fù)責(zé)本單位6S管理的相關(guān)工作。2.加強(qiáng)工裝管理，完善工裝申報(bào)流程。3.完善檢查組織機(jī)構(gòu)，形成固定的檢查模式。4.加大培訓(xùn)力度，改變員工對(duì)6S管理的誤區(qū)，掌握6S實(shí)施的技巧。銀行網(wǎng)點(diǎn)6s管理心得體會(huì)「篇二」6S活動(dòng)開展至今,從我的親身感受,只能用嘆為觀止這個(gè)詞來形容了,從雜亂無章的辦公抽屜,到整齊有序的集體擺放,只要用心,沒有什么事情是完成不了的。由于對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠深入，以至于一開始根本摸不著頭腦。只知道丟棄一些平常用不上的雜物，清理了半天還是滿滿當(dāng)當(dāng)亂七八糟放的一抽屜。正發(fā)愁的時(shí)候，回想起當(dāng)時(shí)看的北京分行的照片，物品的放置應(yīng)該是有規(guī)定的放在特定區(qū)域，這樣才不會(huì)顯得雜亂無章。于是將小件物品全部倒出，雖然目前為止部門還沒有對(duì)小物品有一個(gè)規(guī)定式的擺放要求，但自已應(yīng)該有一個(gè)清楚的規(guī)劃，這樣才能顯得簡潔大方。通過一番努力，把私人物品全部清理出來之后，突然發(fā)現(xiàn)我抽屜的空間原來這么大。由此可以體會(huì)到，6S工作的推進(jìn)不僅可以使我們能夠擁有一個(gè)美好工作環(huán)境，給客戶一個(gè)良好的感觀印象。在一定程度上還可以提高我們的工作效率，不用再為找不到賃證或重要文件之類而再臨時(shí)翻查，大大縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間和客戶等待時(shí)間，百利無一害。這次活動(dòng)給我最深的印象莫過”一致”這個(gè)詞所有的物品擺放,裝飾規(guī)置,都是在盡量去尋求一個(gè)一致詞所所有擺放到位,大家看著自己的勞動(dòng)成果,心里還是很欣慰詞所是我們自己創(chuàng)造出來的美麗環(huán)詞所排線到接盒,從蓋板到裝飾,從中無不體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和員工們的辛勤勞詞所然期間遇到過大大小小的各種困難,但通過大家的集體智慧,我們還是都一一克服了,我覺得6S現(xiàn)在對(duì)我來說已經(jīng)不單單是一項(xiàng)體力勞動(dòng)了,它更是對(duì)我思想意識(shí)的一次考驗(yàn),因?yàn)橛行┘?xì)小的東西可能我們根本就無法考慮到,往往就是這微小的一點(diǎn)失誤,會(huì)影響這次活動(dòng)的整體效詞所以每一點(diǎn)小問題都不能放過,爭取做到完詞所過現(xiàn)在還有很多問題仍需解決,比如我的線還需要再做一次集中整理,將它們固定到桌壁詞所線的盒子粘的不牢固,還需再做進(jìn)一步處理,等等,一個(gè)一個(gè)解決,一步一步走向完美。銀行網(wǎng)點(diǎn)6s管理心得體會(huì)「篇三」今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。6S管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在2011年共舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。四是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向“形式化--行事化--習(xí)慣化”演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。但是，在