施工現場材料、設備管理制度?1.目的為加強施工現場材料、設備管理，確保工程順利進行，保證工程質量，降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現場的材料、設備管理活動。3.職責分工項目經理：全面負責施工現場材料、設備管理工作的組織、協調與監督，確保材料、設備滿足工程進度和質量要求，控制成本。項目技術負責人：參與材料、設備選型和技術參數的確定，指導施工人員正確使用材料、設備，解決施工中的技術問題。材料員：負責材料的采購、供應、驗收、存儲、發放等工作，建立材料臺賬，定期盤點，確保材料質量和數量準確。設備管理員：負責設備的租賃、安裝、調試、維修、保養、退場等工作，建立設備檔案，保證設備正常運行。施工班組長：組織本班組人員合理使用材料、設備，做好現場清理和節約工作，及時反饋材料、設備需求和使用情況。二、材料管理1.材料計劃施工單位應根據施工圖紙、施工進度計劃，提前編制詳細的材料需求計劃。材料需求計劃應明確材料的名稱、規格、型號、數量、使用部位等信息。材料員收到材料需求計劃后，進行審核和匯總，結合庫存情況，編制材料采購計劃。采購計劃應包括采購時間、采購數量、采購方式等內容。對于特殊材料或定制材料，應提前與供應商溝通，確保按時供應。2.材料采購材料采購應遵循"質量第一、價格合理、供應及時"的原則，選擇合格的供應商。對供應商進行評價和選擇，建立合格供應商名錄。采購人員應與供應商簽訂采購合同，明確材料的規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、付款方式等條款。采購過程中，應嚴格控制采購成本，對采購價格進行比較和分析，選擇性價比高的材料。3.材料驗收材料到貨后，材料員應及時組織相關人員進行驗收。驗收內容包括材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等。對于重要材料或批量較大的材料，應按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。驗收過程中發現材料質量不合格或數量不符時，應及時與供應商聯系，辦理退貨、換貨等手續。4.材料存儲施工現場應設置專門的材料存儲區域，按照材料的品種、規格、型號進行分類存放，并設置明顯的標識。對于易燃易爆材料，應設置專門的倉庫進行存儲，并采取相應的防火、防爆、防潮等措施。材料存儲區域應保持整潔、通風良好，防止材料損壞、變質。5.材料發放施工班組根據施工進度和實際需要，填寫材料領用申請表，經項目技術負責人審核后，到材料員處領取材料。材料員應按照材料領用申請表發放材料，并做好發放記錄。發放記錄應包括材料名稱、規格、型號、數量、領用班組、領用人等信息。對于貴重材料或限量發放的材料，應實行限額領料制度，嚴格控制領用數量。6.材料盤點定期對施工現場的材料進行盤點，盤點周期一般為每月一次。盤點內容包括材料的實際數量、庫存數量、已領用數量等。盤點結束后，材料員應編制材料盤點報告，對盤點結果進行分析和總結。如發現賬實不符，應及時查明原因，進行調整。根據材料盤點情況，合理調整材料采購計劃和庫存水平，避免材料積壓或短缺。三、設備管理1.設備需求計劃施工單位應根據施工圖紙、施工進度計劃，結合施工工藝要求，編制設備需求計劃。設備需求計劃應明確設備的名稱、規格、型號、數量、使用時間等信息。設備管理員收到設備需求計劃后，進行審核和匯總，結合設備庫存情況，編制設備租賃或采購計劃。租賃或采購計劃應包括租賃或采購時間、租賃或采購數量、租賃或采購方式等內容。2.設備租賃如需租賃設備，應選擇具有相應資質和信譽的租賃公司。與租賃公司簽訂租賃合同，明確設備的租賃期限、租金計算方式、租賃設備的維修保養責任、違約責任等條款。在設備租賃前，應對租賃設備進行檢查和調試，確保設備性能良好。租賃過程中，應定期對設備進行檢查和維護，發現問題及時通知租賃公司處理。設備租賃期滿后，應按照租賃合同的約定及時辦理設備退場手續。3.設備采購如需采購設備，應按照公司相關采購流程進行。選擇合格的設備供應商，簽訂采購合同，明確設備的規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、付款方式等條款。設備到貨后，設備管理員應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、質量證明文件、技術參數等。對于大型設備或關鍵設備，應邀請專業技術人員進行驗收，并進行試運轉，確保設備正常運行。4.設備安裝與調試設備安裝前，應根據設備安裝說明書和施工現場實際情況，制定詳細的安裝方案。安裝過程中，應嚴格按照安裝方案進行操作，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設備安裝完成后，應進行調試，檢查設備的運行情況，調整設備的各項參數，使其達到最佳運行狀態。設備安裝與調試過程中，應做好記錄，包括安裝時間、安裝人員、調試情況等信息。5.設備使用與維護設備使用前，設備管理員應對操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作規程、安全注意事項等內容。操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。設備使用過程中，操作人員應定期對設備進行檢查和維護，及時發現并處理設備故障。設備管理員應定期對設備進行巡檢，確保設備正常運行。按照設備維護保養手冊的要求，定期對設備進行保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整等工作，延長設備使用壽命。對于設備的維修和保養情況，應做好記錄，包括維修時間、維修內容、維修人員等信息。6.設備退場工程竣工后，或設備不再使用時，應及時辦理設備退場手續。設備退場前，應進行清理和保養，確保設備完好。設備退場時，應填寫設備退場申請表，經項目經理批準后，組織設備退場。設備退場過程中，應注意設備的安全運輸，避免設備損壞。設備退場后，設備管理員應及時更新設備檔案，記錄設備的退場時間、退場原因等信息。四、現場材料、設備管理要求1.節約使用加強施工人員的節約意識教育，鼓勵合理使用材料、設備，避免浪費。推廣新技術、新工藝、新材料，提高材料的利用率，降低材料消耗。對可回收利用的材料、設備，應進行回收和再利用。2.安全管理材料、設備存儲區域應設置明顯的安全警示標志，配備必要的消防器材和安全防護用品。對易燃易爆材料、設備，應嚴格按照相關安全規定進行管理，確保儲存和使用安全。設備操作人員應持證上崗，嚴格遵守操作規程，確保設備運行安全。3.環境保護施工現場應采取有效的環境保護措施，減少材料、設備使用過程中對環境的污染。對易產生揚塵的材料，應采取覆蓋、封閉等措施，防止揚塵污染。對施工過程中產生的廢棄物，應分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。五、監督與考核1.監督檢查項目經理定期對施工現場材料、設備管理情況進行監督檢查，及時發現問題并督促整改。公司相關部門不定期對施工現場材料、設備管理情況進行抽查，對發現的問題進行通報批評，并責令限期整改。2.考核評價建立施工現場材料、設備管理考核評價制度，對項目材料、設備管理工作進行考核評價。考核評價內容包括材料計劃執行情況、采購成本控制、驗收管理、存儲管理、發放管理、盤點管理、設備租賃與采購管理、安裝與調試管理、使用與