企業能源管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強企業能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現企業可持續發展，同時確保能源供應安全、穩定、經濟、合理。2.適用范圍本制度適用于企業內所有部門、車間、班組及員工，涵蓋企業生產經營活動中涉及的各類能源，包括但不限于電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等。3.職責分工能源管理部門：負責制定和完善能源管理制度，監督、檢查制度執行情況，組織能源統計、分析和考核工作，協調解決能源管理中的重大問題。各部門：負責本部門能源管理工作，落實能源管理措施，合理使用能源，降低能源消耗，并配合能源管理部門完成相關工作。員工：嚴格遵守能源管理制度，按照操作規程正確使用能源設備，發現能源浪費現象及時報告并采取措施制止。

二、能源規劃與管理1.能源規劃企業應根據發展戰略和生產經營目標，制定中長期能源規劃，明確能源管理目標、任務和措施。能源規劃應包括能源供應、能源消耗、節能目標、節能措施等內容，并結合國家能源政策和行業發展趨勢，定期進行評估和調整。2.能源計量管理建立完善的能源計量體系，配備滿足能源計量要求的器具和儀表，如電表、水表、氣表等，并確保其準確可靠。對能源計量器具進行定期檢定、校準和維護，建立計量器具檔案，記錄其型號、規格、購置時間、檢定校準情況等信息。加強能源計量數據的采集、統計和分析，為能源管理決策提供依據。3.能源統計管理明確能源統計職責和流程，指定專人負責能源統計工作，確保統計數據的及時、準確、完整。按照國家和地方有關能源統計報表制度，定期填報能源消耗報表，包括能源品種、消耗數量、使用部門等信息。對能源統計數據進行深入分析，找出能源消耗規律和存在的問題，提出改進措施和建議。4.能源審計定期開展能源審計工作，委托有資質的能源審計機構對企業能源利用狀況進行全面審查和評價。能源審計內容包括能源管理體系、能源計量與統計、能源消耗指標、節能措施與效果等方面，通過審計發現能源管理中的薄弱環節，提出針對性的節能改造方案。根據能源審計結果，制定切實可行的節能行動計劃，并組織實施和跟蹤評估。

三、能源采購與供應管理1.采購計劃根據企業生產經營計劃和能源消耗預測，制定科學合理的能源采購計劃，確保能源供應的連續性和穩定性。采購計劃應明確能源品種、采購數量、采購時間、質量要求等內容，并與供應商進行充分溝通，確保采購計劃的順利執行。2.供應商選擇與管理建立合格供應商名錄，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等方面進行綜合評估，選擇優質供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括能源質量標準、供應數量、價格調整、交貨時間、違約責任等條款。定期對供應商進行評價和考核，根據考核結果調整供應商名錄，確保能源采購質量和供應穩定性。3.能源質量控制加強對采購能源質量的檢驗和驗收，確保采購的能源符合國家和企業標準要求。建立能源質量檢驗制度，配備必要的檢驗設備和人員，對采購的能源進行抽樣檢驗，如煤炭的發熱量、含硫量等指標檢測，電力的電壓、頻率等參數監測。對檢驗不合格的能源，及時與供應商溝通協商，采取退貨、換貨、降價等措施處理，防止不合格能源進入企業生產系統。4.能源供應應急管理制定能源供應應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容，提高應對能源供應突發事件的能力。建立能源供應應急物資儲備制度，儲備必要的應急物資，如煤炭、燃油、天然氣等，確保在能源供應中斷時能夠及時調配使用。定期組織能源供應應急演練，檢驗和完善應急預案，提高員工應急處置能力和協同配合水平。

四、能源設備管理1.設備選型與采購在能源設備選型和采購過程中，充分考慮設備的能源效率和節能性能，優先選用高效節能型設備。對新購能源設備進行嚴格的技術經濟論證，確保設備的能耗指標達到行業先進水平，并符合企業能源管理要求。2.設備安裝與調試按照設備安裝說明書和操作規程，由專業人員進行能源設備的安裝和調試工作，確保設備安裝質量和運行性能。在設備安裝調試過程中，對設備的能源計量器具進行同步安裝和調試，保證計量準確可靠。3.設備運行與維護制定能源設備操作規程和維護保養制度，明確設備運行參數、操作方法、維護要求等內容，確保設備安全、穩定、高效運行。加強對能源設備的日常巡檢和維護保養，及時發現和處理設備故障和隱患，延長設備使用壽命，降低設備能耗。根據設備運行情況和能耗狀況，定期對設備進行性能評估和節能診斷，適時進行技術改造和升級，提高設備能源利用效率。4.設備淘汰與更新對能耗高、效率低、技術落后的能源設備，及時制定淘汰計劃，并按照國家有關規定進行淘汰處理。根據企業發展和節能需求，適時更新先進的能源設備，推動企業能源利用水平的不斷提升。

五、生產過程能源管理1.工藝流程優化對企業生產工藝流程進行全面評估和分析，找出存在的能源浪費環節，通過技術創新、工藝改進等手段，優化工藝流程，降低能源消耗。積極推廣應用先進的節能技術和工藝，如高效燃燒技術、余熱回收利用技術、變頻調速技術等，提高生產過程能源利用效率。2.生產調度管理加強生產調度管理，合理安排生產計劃，優化生產組織，避免設備空轉、頻繁啟停等現象，減少能源浪費。根據能源供應情況和生產需求，靈活調整生產負荷，實現能源的合理分配和高效利用。3.能源消耗定額管理制定各類產品、各生產環節的能源消耗定額，明確能源消耗標準和考核指標。將能源消耗定額分解到各部門、車間、班組和崗位，定期對能源消耗情況進行統計和考核，對超定額消耗的部門和個人進行分析和整改。4.能源浪費治理加強對生產現場能源浪費現象的監督檢查，如跑、冒、滴、漏等情況，及時發現并采取措施進行治理。鼓勵員工積極參與能源浪費治理工作，對發現和制止能源浪費行為的員工給予獎勵，形成全員節能的良好氛圍。

六、建筑與辦公區域能源管理1.建筑節能管理對企業建筑進行節能設計和改造，采用節能燈具、節能空調、節能門窗等節能設備和材料，提高建筑圍護結構的保溫隔熱性能。加強對建筑照明、空調、通風等系統的運行管理，合理設置照明開關時間和空調溫度，推廣使用智能控制系統，實現能源的智能化管理。2.辦公區域節能管理倡導員工在辦公過程中養成節能習慣，如隨手關燈、關電腦、關空調等，減少不必要的能源消耗。加強對辦公設備的管理，合理配置辦公設備，提高設備利用率，及時淘汰能耗高的辦公設備。推廣使用電子文檔，減少紙張浪費，實現無紙化辦公，降低辦公能耗。

七、節能激勵與考核1.節能激勵措施設立節能獎勵基金，對在節能工作中表現突出的部門、班組和個人給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。對節能技術創新、節能項目實施效果顯著的團隊或個人，給予專項獎勵，鼓勵員工積極參與節能工作。在企業內部宣傳平臺上對節能先進事跡進行宣傳推廣，樹立節能榜樣，激發全體員工的節能積極性。2.能源消耗考核建立能源消耗考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方法等內容。對各部門、車間的能源消耗情況進行月度、季度和年度考核，考核結果與部門績效掛鉤，作為部門評優評先的重要依據。對能源消耗超標且整改不力的部門和個人，進行嚴肅批評