建筑施工企業內部管理制度全套?一、總則1.目的為加強公司管理，規范施工行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本內部管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各項目組及全體員工。3.基本原則遵循國家法律法規，結合公司實際情況，以科學管理、規范運作、高效執行為原則，確保公司各項工作有序開展。

二、組織架構與職責1.公司組織架構明確公司的組織架構，包括董事會、管理層、各職能部門（如工程技術部、質量安全部、物資設備部、人力資源部、財務部等）及項目組的設置。2.職責劃分詳細規定各部門和崗位的職責，確保分工明確、責任到人。例如：工程技術部：負責施工圖紙審核、施工方案編制、技術交底、工程測量等技術工作。質量安全部：制定質量安全計劃、監督施工質量和安全措施執行、組織質量安全檢查等。物資設備部：負責物資采購、設備租賃與管理、物資庫存盤點等。人力資源部：人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利管理等。財務部：財務核算、資金管理、成本控制、財務報表編制等。

三、工程投標管理制度1.投標信息收集建立投標信息收集渠道，安排專人關注招標信息，及時獲取符合公司資質和業務范圍的項目招標信息。2.投標文件編制組建專業的投標文件編制團隊，明確各成員職責。嚴格按照招標文件要求編制投標文件，確保文件內容完整、準確、清晰，技術方案合理可行，報價具有競爭力。投標文件編制過程中要進行多次審核，確保無重大失誤。3.投標決策成立投標決策小組，對投標項目進行綜合評估。評估內容包括項目規模、技術難度、資金狀況、競爭對手情況等。根據評估結果做出是否投標的決策，并確定投標策略。

四、施工項目管理制度1.項目前期準備項目立項：項目中標后，及時辦理項目立項手續，明確項目目標、任務和要求。組建項目團隊：根據項目需求，選拔合適的項目經理和項目成員，明確團隊成員職責。施工場地準備：協調辦理施工場地的"三通一平"等前期準備工作，確保施工順利進行。2.施工組織設計由工程技術部負責編制施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計要經相關部門審核和公司領導審批后實施。3.施工過程管理進度管理：制定詳細的進度計劃，定期檢查進度執行情況，及時解決影響進度的問題。如因不可抗力等原因導致進度滯后，要及時調整進度計劃并采取追趕措施。質量管理：建立質量管理體系，嚴格執行質量檢驗制度。加強施工過程中的質量控制，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保工程質量符合標準要求。安全管理：落實安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程。加強安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。成本管理：建立成本核算體系，制定成本控制目標和措施。對施工過程中的各項費用進行監控和分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正，確保項目成本不超預算。合同管理：嚴格履行與業主、供應商、分包商等簽訂的合同。對合同執行情況進行跟蹤和監督，及時處理合同糾紛，維護公司合法權益。4.項目竣工驗收項目完工后，及時組織竣工驗收。由項目組整理竣工資料，向業主提交竣工驗收申請。驗收合格后，辦理工程移交手續，進行項目總結評價。

五、物資設備管理制度1.物資采購管理采購計劃編制：根據施工進度計劃和物資庫存情況，由物資設備部編制物資采購計劃。采購計劃要明確物資名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。供應商選擇：建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和選擇。優先選擇質量可靠、價格合理、信譽良好的供應商。采購合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務、物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款。采購過程監督：跟蹤采購合同執行情況，確保供應商按時、按質、按量供應物資。對采購過程中出現的問題及時協調解決。2.物資倉庫管理物資入庫：物資到貨后，倉庫管理人員要對物資進行驗收，檢查物資的數量、質量、規格型號等是否符合要求。驗收合格后辦理入庫手續，填寫入庫單。物資存儲：按照物資的特性和類別進行分類存儲，做好防潮、防火、防盜等工作。建立物資臺賬，定期進行盤點，確保賬物相符。物資出庫：根據施工需要，由領料人填寫領料單，經審批后到倉庫領取物資。倉庫管理人員要嚴格按照領料單發放物資，做好出庫記錄。3.設備租賃與管理設備租賃計劃：根據施工設備需求，編制設備租賃計劃。明確租賃設備的名稱、型號、數量、租賃時間等。租賃公司選擇：選擇具備資質、信譽良好的設備租賃公司。簽訂租賃合同時，要明確租賃費用、租賃期限、設備維修保養責任等條款。設備進場驗收：設備租賃進場時，要進行驗收，檢查設備的性能、完好狀況等。對驗收合格的設備辦理進場手續。設備使用與維護：安排專人負責設備的操作和維護，嚴格按照操作規程使用設備。定期對設備進行保養和維修，確保設備正常運行。設備退場：設備租賃期滿后，組織設備退場驗收。如設備有損壞，要按照合同約定進行處理。

六、質量安全管理制度1.質量管理制度質量管理體系：建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、組織機構、職責分工、工作程序等內容。質量策劃：在項目開工前，制定質量計劃，明確質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準和方法等。質量檢驗與驗收：嚴格執行原材料、構配件和設備檢驗制度，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，要及時進行分析和處理。制定整改措施，跟蹤整改效果，防止問題再次出現。質量獎懲：建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對違反質量規定的進行處罰。2.安全管理制度安全生產責任制：明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產職責，簽訂安全生產責任書。安全管理制度與操作規程：制定各項安全管理制度和操作規程，如施工現場安全管理制度、高處作業安全操作規程、電氣安全操作規程等。安全教育培訓：對員工進行三級安全教育培訓，包括公司級、項目級和班組級。定期組織安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急處置能力。安全檢查與隱患排查治理：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。安全事故處理：發生安全事故后，要立即啟動應急預案，進行救援和調查處理。按照"四不放過"原則，分析事故原因，制定防范措施，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。

七、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用根據公司發展需要，制定人員招聘計劃。通過多種渠道招聘人才，如網絡招聘、現場招聘、校園招聘等。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。2.員工培訓與發展培訓計劃制定：根據員工崗位需求和公司發展戰略，制定年度培訓計劃。培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。培訓實施：按照培訓計劃組織培訓活動，可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等方式。培訓過程中要進行考核評估，確保培訓效果。員工職業發展規劃：為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。根據員工表現和能力，提供晉升機會和崗位輪換機會。3.績效考核與薪酬福利績效考核制度：建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核周期和考核方法。對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行全面考核。薪酬管理：制定薪酬制度，根據員工崗位、績效、市場行情等確定薪酬水平。按時發放工資，確保員工收入穩定。福利管理：為員工提供法定福利和公司福利，如五險一金、帶薪年假、節日福利、培訓機會等，提高員工的福利待遇和歸屬感。4.員工離職管理員工離職時，要按照公司規定辦理離職手續。包括工作交接、歸還公司財物、清理借款等。對離職員工進行離職面談，了解離職原因，為公司改進管理提供參考。

八、財務管理與成本控制制度1.財務管理制度財務核算：按照國家財務會計準則和公司財務制度進行財務核算，確保財務數據真實、準確、完整。資金管理：合理安排資金，確保公司資金鏈穩定。加強資金預算管理，提高資金使用效率。對資金收支進行嚴格審批，防范資金風險。財務報表編制：定期編制財務報表，如資產負債表、利潤表、現金流量表等。為公司管理層提供財務決策依據。稅務管理：依法納稅，做好稅務籌劃工作，合理降低公司稅負。2.成本控制制度成本預算編制：在項目前期，根據施工圖紙、施工方案、市場價格等因素編制成本預算。成本預算要包括直接成本和間接成本。成本控制措施：在施工過程中，嚴格控制各項費用支出。對原材料、人工、機械等成本要素進行監控，采取節約措施，降低成本。加強成本分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正。成本核算與分析：定期進行成本核算，與成本預算進行對比分析。找出成本控制的薄弱環節，總結經驗教訓，為后續項目成本控制提供參考。

九、合同管理制度1.合同簽訂管理合同起草：根據業務需要，由相關部門起草合同文本。合同文本要明確雙方權利義務、標的、數量、質量、價格、履行期限、違約責任等條款。合同審核：合同起草完成后，提交法律部門和相關業務部門進行審核。審核內容包括合同條款的合法性、完整性、準確性等。合同簽訂：經審核通過的合同，由法定代表人或授權代表簽字蓋章后生效。簽訂合同要嚴格按照公司授權制度執行，確保合同簽訂的合法性和有效性。2.合同履行管理合同執行跟蹤：建立合同執行臺賬，跟蹤合同履行情況。及時了解合同雙方的履行進度，協調解決合同履行過程中出現的問題。合同變更與解除：如因客觀原因需要變更或解除合同，要按照合同約定和法律規定辦理相關手續。變更或解除合同要簽訂書面協議，明