摘要績效管理是一種現代組織管理制度，它可以極大地提高組織的人力資源管理水平。隨著現代軍隊管理體制對人力資源管理的不斷重視，績效管理體系在軍隊管理中的應用對提高軍隊管理水平具有重要的積極意義。本文對績效管理在軍隊管理中的應用進行了研究，希望績效管理能夠充分發揮其在人力資源管理中的巨大優勢，促進我國軍事事業的發展。關鍵詞：績效管理；軍隊人資資源；應用對策

引言現階段，世界軍事力量的競爭越來越激烈。隨著現代軍事技術的高度發展，軍事實力的競爭實際上是軍事人力資源的競爭。在這方面，如何開展軍隊管理已成為現代軍隊建設的重點管理內容。要把績效管理有機地引入軍隊管理，切實提高軍隊人事管理水平。為了提高我軍的管理水平，必須建立良好的軍隊管理體系。績效管理是人力資源管理理論中的一種科學管理思想，對提高我軍管理水平具有重要意義。績效管理的概念績效考核體系是團隊及個人有關考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎，也是績效管理得以公平公正推進的保證。績效考核指標是績效考核得以推進的載體，任何績效考核都是憑借一定的指標來進行的，沒有考核指標就談不上績效考核。有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此績效考核指標設計是績效考核體系設計的中心環節。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理在軍隊管理中的應用方面績效計劃軍隊是一支致力于執行任務的團隊。軍隊更加注重團隊原則。軍隊組織是一個密切相關的整體。因此，軍隊的經常性管理模式是分級管理，分級管理，分級負責。各級管理者要認真履行職責，做好層層負責、層層管理，做到層層管理。軍隊人力資源績效管理需要根據軍隊工作特點，整合軍隊績效管理的總體目標和原則，建立符合軍隊自身特點的績效管理體系。績效計劃直接關系到績效實施的全過程。績效計劃的制定要求陸軍組建一個專門團隊來實施總體規劃。該團隊一般由政治部和培訓部人員組成。績效計劃的制定需要基于每項工作的基本信息和實際情況。執行單位需要參與績效計劃的制定，以確保績效計劃更符合實際情況，提高執行單位對績效計劃的認可度。同時，在制定績效計劃之前，必須確定每個崗位的績效標準。績效標準是軍隊各崗位的工作要求，是實施績效考核的重要依據。績效計劃也需要在績效標準的基礎上制定。然后我們需要制定軍事績效目標，這是根據軍事人員制定的。以略高于軍事績效目標為標準，將目標劃分為多個獨立的子目標。例如，軍隊領導和各級領導共同分配子目標，可以確保各級領導充分考慮績效目標，有利于績效目標的實現。在制定績效計劃和績效目標后，也需要進行調整。比如，軍隊各級領導要充分討論部隊面臨的困難，了解官兵在執行績效計劃時會遇到哪些困難，解決這些困難的辦法，對績效計劃進行合理調整，并在達成協議后確定正式的績效計劃，然后才能實施。績效溝通績效溝通作為績效管理的重要環節，是關系到績效管理效果的關鍵步驟。正式的績效溝通指的是軍隊管理人員按照要求接收下屬匯報績效進展，主要有書面匯報和面談兩種形式，下屬單位定期提交績效報告，如果上級領導在書面報告上看到問題，可以選擇電話與下屬溝通，也可以直接參與到下屬的工作中解決問題。正式面談是管理人員構建官兵關系的重要途徑，通過和官兵面對面會談，管理人員可以更加清楚的知道官兵遇到的問題，提高績效管理的效率。另外，非正式績效溝通是指管理人員在和官兵工作之余，進行非正式的會面，這種方式最大的好處就是做到了及時的溝通。例如，管理人員可以在工作時間之外的食堂就餐中、運動場上、散步途中、文體活動中，進行和官兵的溝通，了解官兵的實際情況，解決官兵的實際問題。另外可以建立內部局域網，官兵可以將自己遇到的問題發表在論壇上，也能夠保證管理人員了解實際情況。績效評估績效評估包括面向組織的績效評估及面向個人的績效評估。績效評估主要有四個步驟：明確評估對象、建立評估標準、收集評估信息、形成評估意見。軍隊開展績效評估主要實現兩個目標，軍隊管理和軍隊發展，目的在于發現問題，找清問題原因，提高軍隊質量。首先根據不同的評估目的選擇不同的評估對象，以人事決策為目的，就選擇官兵個人為評估對象，以調整編制為目的，就選擇各級組織為對象。其次，制定評估標準。評估標準是對評估對象進行評估的尺度。績效指標應該包含指標的名稱、定義、標志、標度。建立評價指標需要保證指標和軍隊任務目標相一致，各個指標之間應該保持清晰的界限。最后，績效評價者的確定。績效評價者直接影響到最后的評價結果和客觀性，明確績效評價者需要保障評價者對評價內容需要充分了解，評價者對各個崗位需要充分掌握，才能保障監督評價對象的作用。績效反饋績效反饋保障了軍人對自己績效水平的了解，能夠有效提高軍人工作的積極性，績效反饋貫穿整個績效管理過程，對于及時糾正官兵的錯誤工作行為具有重要意義。績效反饋是績效管理的關鍵環節，應該報以高度重視。軍隊應該建立合理的獎懲機制，在軍隊出現成績時，需要讓具有代表性的人物提出表揚，對于有所進步的官兵提出鼓勵；在軍隊出現錯誤時，需要使用適當的方式提出批評，批評中需要注意官兵的情緒，讓官兵感受到軍隊的關心，讓官兵相信能在管理人員的幫助下改進自己的問題，也要保障批評原因的明確性，做到原則性、有分寸。例如，軍隊進行績效面談時，應該注意將重點放在解決實際問題上，需要聆聽官兵的想法和建議，以激勵官兵、改進工作為主要目的，對于有爭議的評價，需要進行核查，避免管理人員和官兵的感情受到影響。績效管理在軍隊管理應用的困境績效管理是一種現代組織管理制度。它在我國的實踐和應用時間相對較短，主要應用于組織管理領域。它在軍隊管理中的應用無疑是績效管理的一種積極實踐。在這個過程中，由于缺乏理論指導和實踐經驗，在績效管理體系的實施過程中不可避免地會出現一些實際問題。思想認識不足首先，一些管理者混淆了績效評估和績效管理這兩個概念。實際上，績效管理是一個包括績效計劃、咨詢、評估、反饋、改進等內容的綜合管理系統。將績效管理等同于績效考核，必然會影響匹配績效管理的實施效果。其次，一些管理者認為，績效管理與大多數官兵之間沒有必然的聯系。雖然現階段一些單位已經實行了績效管理制度，但大多數官兵還沒有充分認識到績效管理是一個綜合管理體系，只有通過全體官兵的共同實施才能實現。績效評估不夠科學績效考核是現代績效管理體系的核心環節，也是關鍵環節。通過績效考核，可以合理評價軍事組織和個人的軍事技能、作戰效能等指標。然后實施績效管理。然而，在現階段，一些管理者沒有充分認識到績效評估的重要性，對績效評估的理解是片面的。一是績效考核指標設置不合理。績效指標是綜合評價軍事行動效能、軍事能力和發展能力的標準內容，是績效評價的基本依據。但是，現階段軍隊績效考核指標存在明顯的權重不均問題，影響了績效考核的有效開展。二是考核過程中存在一些明顯問題，績效考核的合理性和準確性不足。績效反饋效果不明顯在目前階段，一些管理者認為只有當績效不佳或績效存在問題時，績效反饋才是必要的。這種觀念的存在，導致績效良好的相關人員沒有得到相應的激勵，在一定程度上影響了他們完成績效的積極性。同時，當績效不佳或在完成績效任務中出現問題時，一些管理者沒有及時落實績效反饋，導致相應錯誤的糾正不及時，造成一系列不良后果。績效管理在軍隊管理中的應用對策通過以上分析，明確了績效管理在軍隊管理中的應用問題。現階段，國際軍事力量的競爭趨勢越來越激烈。人力資源作為軍隊核心實力的保障，必須實施有效的管理制度，確保軍隊管理水平的切實提高，促進軍隊軍事實力的良性發展。為此，我們應采取切實有效的手段和策略，解決軍隊人力資源績效管理中存在的相應問題，促進軍隊人力資源的發展。加強績效管理思想建設首先，要理清績效管理與績效評價的關系，落實績效管理對績效評價的核心作用。同時，我們必須有效實施績效計劃和績效反饋等績效管理程序。避免績效評估和績效管理之間的混淆。其次，要明確績效管理的范圍，落實覆蓋全員的績效管理體系。要加強宣傳教育，使各級官兵認清績效管理在軍隊人力資源建設中的重要作用。這樣，一方面可以有效地改變全軍官兵對績效管理的認識，促進全員參與績效管理。另一方面，它可以使全體官兵積極配合績效管理體系的實施，從而取得更好的績效管理效果。優化績效評價體系績效評估是績效管理的核心內容。一般來說，績效評價主要包括組織績效評價和個人績效評價。由于目前中國軍隊管理的直線式管理體制，組織的績效評估可以響應個人的績效評估。為此，必須落實明確的績效考核內容，構建有機的績效考核流程。首先要確定評價目的，落實評價對象的選擇。其次，構建權重均衡的評價指標體系，明確評價主體、評價方法和評價標準。第三，收集績效評估的相關信息，如工作環境、工作內容、工作效率、工作質量等。最后，形成客觀評價意見。績效評價方法可采用360度評價法、評分量表法、目標評價法、關鍵事件評價法等。同時，為了保證績效評估的客觀性和真實性，可以綜合運用多種績效評估方法。從而達到更好的績效考核效果。落實實時的績效反饋績效反饋是績效管理體系的重要組成部分，是績效管理價值的最直接體現。在這方面，我們必須明確績效反饋對績效管理的重要性，并實施實時績效反饋。對績效好、完成績效任務效率高的個人或組織，要及時給予鼓勵和獎勵，激發官兵績效管理的積極性。另一方面，績效完成質量差或績效任務完成存在問題的個人或組織必須及時糾正，以避免錯誤進一步發展。結束語綜上所述，績效管理體系在軍隊管理中的應用，有利于有效提高軍隊管理水平，有效優化軍隊軍事能力，增強我國軍事實力在國際范圍內的核心競爭力，確保我國社會主義事業健康穩定發展。績效管理在我國軍隊管理中的應用需要從績效計劃、績效溝通、績效評估和績效反饋四個方面來實施。根據中國軍隊的特點，構建中國特色的績效管理體系，充分發揮績效管理的優勢作用，提高中國軍隊人力資源的科學管理水平，促進中國軍事事業的全面發展。參考文獻[1]饒明,陳未贏,馬俊然.試論績效管理在軍隊人力資源中的應用[J].消費導刊,2018,000(005):261.[2]余思博.績效管理在軍隊人力資源中的應用初探[J].軍民兩用技術與產品,2018,000(010):260.[3]尹鑑綱.績效激勵機制在組織人力資源管理中的應用研究[J].人力資源管理，2018（