摘要人事管理信息化實現(xiàn)后，各種人事信息資源以磁信號和數(shù)字信號的形式出現(xiàn)。在保密的前提下，可以非常方便地查詢和使用。此外，還可以利用人事管理信息系統(tǒng)對人事信息資源進行分析整理，做好人才分析預測工作，為人力資源戰(zhàn)略管理提供可靠數(shù)據(jù)。軍隊人力資源管理信息化是傳統(tǒng)人事管理向人力資源綜合開發(fā)轉(zhuǎn)變的必然要求。系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、精確化、集成化、高效化是軍隊人事管理信息化的主要發(fā)展趨勢和目標。強化信息意識、發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、建立健全組織機構(gòu)、加強人才培養(yǎng)是推進軍隊人事管理信息化建設(shè)的主要措施。關(guān)鍵詞：軍隊；人力資源管理；信息化建設(shè)；對策

引言軍隊人事管理信息化快速發(fā)展和形成的人力資源管理信息安全管理服務(wù)系統(tǒng)可以追溯到20世紀80年代，其主要原因之一是該系統(tǒng)利用了超大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的技術(shù)優(yōu)勢，人工智能計算微型計算機的超高計算速度和超級數(shù)據(jù)存儲器，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代軍事人員的兵力統(tǒng)計和其他輔助能力分析和數(shù)據(jù)計算，在計算機生成數(shù)據(jù)后，它可能需要同時通過人工智能校對數(shù)據(jù)。從本質(zhì)上講，它不能被視為“對人頭”，而只能被視為“半自動化”人工計算。20世紀90年代，各類人事相關(guān)業(yè)務(wù)逐步全面實現(xiàn)了人事業(yè)務(wù)的信息化。通過直接引入個人信息處理系統(tǒng)等新技術(shù)手段，以人員輔助為主，解決了個別人員相關(guān)業(yè)務(wù)輔助信息處理中重復性工作處理能力不足的問題，大大提高了各類人員相關(guān)業(yè)務(wù)輔助信息綜合處理系統(tǒng)的工作效率，還無法根據(jù)現(xiàn)代中國人力資源的基本工作理念和實際工作需要，統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計一個全面的單一人事信息處理系統(tǒng)。軍隊人力資源信息化管理的主要特點世紀之交肇始研制的中國軍隊干部人事業(yè)務(wù)管理綜合信息處理數(shù)據(jù)系統(tǒng)第一套管理業(yè)務(wù)功能模塊系統(tǒng)正式上線，為我軍干部人力資源管理信息系統(tǒng)管理服務(wù)業(yè)揭開新的歷史發(fā)展帷幕，推動信息化，綜合化，集成化，網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系建設(shè)，從加強軍隊干部人力資源管理信息系統(tǒng)管理的實際出發(fā)，從國家軍委戰(zhàn)略發(fā)展總體目標的戰(zhàn)略要求出發(fā)，建立了完整的各級軍隊干部人力資源信息管理功能模塊，形成了高度集成的軍隊干部業(yè)務(wù)信息源和完善的軍隊干部管理業(yè)務(wù)綜合數(shù)據(jù)處理綜合信息服務(wù)系統(tǒng)。按照人力資源信息化工作綜合性、一體性、網(wǎng)絡(luò)化的總體要求，在綜合信息系統(tǒng)的支撐下，軍隊人力資源管理信息化呈現(xiàn)下面一些特點：遠程化、同步式的信息數(shù)據(jù)按需匯總?cè)∠巳姼骷夘I(lǐng)導干部和軍事部門數(shù)十年來在互聯(lián)網(wǎng)上集中、手工發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)的做法。在互聯(lián)網(wǎng)上，從全軍駐軍到全軍司令部，可以實時快速更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使司令部和各級軍事機關(guān)能夠以比以往快幾倍的速度掌握全軍干部隊伍的發(fā)展情況，為干部政策措施、制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整、深化改革和干部人才的全面規(guī)劃建設(shè)提供及時有力的數(shù)據(jù)支持。人力資源業(yè)務(wù)處理工作的自動化依托嚴格完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)權(quán)限自動分配管理系統(tǒng)，動態(tài)處理各類人力資源管理業(yè)務(wù)，移動終端可以隨時隨地登錄查詢查找公司相關(guān)管理人員的最新業(yè)務(wù)信息，結(jié)合隨時發(fā)生的各種業(yè)務(wù)變化，可將相關(guān)人員的信息調(diào)整和變化情況進行整理，實時回填到個人數(shù)據(jù)庫中，為他人提供數(shù)據(jù)共享。高效的人事報告生成和處理工具以及跨部門功能的集成人力資源人事管理報告操作與整個流程的數(shù)據(jù)無縫連接。自動數(shù)據(jù)處理技術(shù)使人事管理人員不僅能夠高效、可靠地按時完成日常繁瑣的管理工作，我們可以隨時從國家戰(zhàn)略的整體角度，集中精力進行國家政策和人事制度的總體設(shè)計，統(tǒng)籌人才隊伍建設(shè)。對全軍干部的流動狀況實時監(jiān)控和微調(diào)通過先進的軍事信息技術(shù)管理手段，運用現(xiàn)代軍事網(wǎng)絡(luò)安全風險監(jiān)控系統(tǒng)管控手段，有效地加強了對全軍軍事作戰(zhàn)技術(shù)干部隊伍專業(yè)人才保障的宏觀管理，及時培訓完成關(guān)鍵軍事作戰(zhàn)任務(wù)和重大軍事作戰(zhàn)技術(shù)任務(wù)用兵的各類專業(yè)人才，根據(jù)實際發(fā)展情況，運用和管理人才流動，及時分析，設(shè)置高風險監(jiān)測預警點，監(jiān)測風險指標，及時進行高系統(tǒng)風險分析等，協(xié)調(diào)和加強過程風險控制，以綜合職業(yè)素質(zhì)水平為基礎(chǔ)，實現(xiàn)干部隊伍整體發(fā)展與專業(yè)結(jié)構(gòu)人才發(fā)展的動態(tài)平衡，控制不合理逆向使用人才的流動，確保以大作戰(zhàn)任務(wù)部門，大隊使用指揮為主的各類專業(yè)人員，有充足，及時的人力資源供應(yīng)。建立干部隊伍宏觀預測數(shù)學模型在研究分析了海量國家干部隊伍綜合信息數(shù)據(jù)庫和歷史數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家干部政策文件的規(guī)定，參考干部的歷史變化規(guī)律，運用最新的數(shù)學計算工具和傳統(tǒng)的黑箱計算方法，預測幾年內(nèi)各級干部年齡、職級、學歷等信息的變化，為做好干部隊伍培訓調(diào)整工作提供最有力、最有說服力的準確決策依據(jù)，避免主觀錯誤判斷和盲目客觀決策。我國軍隊人力資源信息化管理面臨的問題對人事管理信息化建設(shè)重視不夠一些領(lǐng)導把人事管理信息化建設(shè)當作“局外人”，不主動了解、不重視，不了解其必要性，缺乏行動動力。這種認識的缺失必然導致信息化建設(shè)過程中的一些負面行為。例如，對人事管理的認識只停留在日常和事務(wù)性階段，對戰(zhàn)略人事管理的信息化建設(shè)重視不夠；或者說人事管理信息化建設(shè)往往被理解為利用信息技術(shù)設(shè)計考核體系，或者建立薪酬體系而沒有全面配套改革管理模式，這在客觀上導致了軍隊人事管理信息化建設(shè)滯后“說起來重要，抓起來次要，用起來需要，忙起來忘掉”的現(xiàn)象。過分追求大而全的“完美”軟件有人用先進的思維看待人事管理信息化建設(shè)，讓各業(yè)務(wù)部門以工作需求的方式總結(jié)信息化建設(shè)需求，然后根據(jù)這些需求進行建設(shè)。他們總是想找到一套大而完整的“完美”軟件，并追求一步到位。因此，每個部門往往會提出許多個性化的需求。因為每個人都想借此機會改善需求，使所有工作信息化。事實上，由于資金，技術(shù)等因素的制約，一些軍隊甚至還沒有建立起基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，還處于信息無法共享，無法自主辦事的階段。盡管他們希望一步到位，但在行動上卻遠遠落后。建設(shè)過程中各自為政，重復建設(shè)現(xiàn)象嚴重在人事管理信息化建設(shè)過程中，仍然存在部門各自為政、重復建設(shè)的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。由于管理職責不清、分工不清，往往為單個人事管理事務(wù)建立單獨的數(shù)據(jù)集，信息資源“離散型”。突出的表現(xiàn)是基本的人事信息是獨立處理的。各軍管部門都有自己的人員基礎(chǔ)信息庫，同時維護信息庫。人事工作人員信息素質(zhì)高低不一對于人事管理信息化建設(shè)來說，人事人員的信息素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。因此，對軍事人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在整個軍事人員隊伍中，這一水平參差不齊。整體文化水平，技術(shù)水平與信息時代的要求還有很大差距；信息工具的應(yīng)用能力不高，習慣于傳統(tǒng)的信息建設(shè)、管理和信息交流方式；思想上跟不上信息時代的發(fā)展；無法對數(shù)據(jù)進行深入分析，為科學決策提供必要的依據(jù)，這種情況勢必影響軍隊人事管理信息化建設(shè)的進程。欠缺規(guī)范，準確性不高無法及時、準確地提供可靠的統(tǒng)計報表和相關(guān)分析數(shù)據(jù)，制約了管理決策的及時性和準確性。管理職責不清，分工不清。對于薪酬調(diào)整、人事變動等單項人事管理事務(wù)，往往單獨建立一套數(shù)據(jù)。人事管理信息的冗余最突出地體現(xiàn)在多頭建立自己的基本人事信息數(shù)據(jù)庫上。因此，信息的準確性、完整性、一致性和及時性難以保證。這造成了人力和設(shè)備資源的嚴重浪費。工作也難以理順，效率低下。加強我國軍隊人力資源信息化管理的對策思想上要高度重視人事管理信息化建設(shè)領(lǐng)導的認可和重視是軍隊人事管理信息化建設(shè)取得成功的有力保證，人事管理部門積極主動的工作有助于軍隊人事管理信息化的不斷推進。領(lǐng)導的重視，可以為人事管理信息化建設(shè)提供必要的動力保障，在政策、資金、人力、技術(shù)等方面給予重點支持，在管理理念、管理方式、管理方法的轉(zhuǎn)變上，統(tǒng)一步驟、齊心協(xié)力，有效地調(diào)動各方面的力量，組織結(jié)構(gòu)和工作地點差價調(diào)整數(shù)。人事管理部門的重視有利于人事管理信息化建設(shè)的具體事務(wù)，促進信息化建設(shè)的發(fā)展。如做好系統(tǒng)維護管理工作，掌握各種數(shù)據(jù)的處理和處理方法。深入挖掘和發(fā)現(xiàn)有用信息，為軍隊人力資源規(guī)劃和決策提供科學可靠的信息。立足實際，循序漸進地推進信息化建設(shè)人事管理信息化必須立足實際，循序漸進，注重實效。目標不應(yīng)設(shè)定得太高，也不應(yīng)一步到位。它應(yīng)該分步驟、分層次地進行。先打基礎(chǔ)，再談應(yīng)用。首先要做好信息收集和存儲工作。人事管理信息的收集和存儲是人事管理信息化建設(shè)的前提。因此，在啟動階段，有必要全面收集并仔細核實所有人的有效信息，以確保信息的完整性和準確性。其次，要建立人事管理信息數(shù)據(jù)庫，提高人事管理工作效率，使軍事人員有更多的時間來考慮如何提高人事管理水平。最后，加快軍隊人事管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)人事管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化、規(guī)范化、流程化。積極開發(fā)人事工作服務(wù)軟件，將人事部門從傳統(tǒng)人事工作中分離出來，利用網(wǎng)絡(luò)建立自助服務(wù)系統(tǒng)，完成人事信息數(shù)據(jù)庫、人事信息網(wǎng)絡(luò)、局域網(wǎng)三步建設(shè)。加強人事管理信息化隊伍建設(shè)在人事管理信息化過程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價值最終取決于人。沒有一流的人事管理團隊，就沒有一流的信息化水平。在人才擁有方面，雖然軍隊有來自世界各地的新青年，他們在計算機，網(wǎng)絡(luò)等方面具有獨特的優(yōu)勢，但真正精通信息技術(shù)的人事管理人才還很缺乏。有的只懂信息技術(shù)，不懂人事工作;；有的只懂人事工作，不懂信息技術(shù)。為此，軍隊要大力培養(yǎng)復合型信息系統(tǒng)管理人才，不斷加強對人才工作者的信息技術(shù)培訓，有的放矢地設(shè)計培訓方案，在培訓內(nèi)容上做到人才管理與信息技術(shù)應(yīng)用并重，提高培訓效果，培養(yǎng)一支具有高水平信息技術(shù)應(yīng)用能力和人事管理能力的人才隊伍。加大人事管理信息化建設(shè)投入俗話說，兵馬未動，糧草先行。加快軍隊人事管理信息化進程，需要財力，物力的保障，其中資金保障是一個非常重要的因素。在當前軍費緊張的情況下，要采取國家投資與學校投資相結(jié)合，學校投資與社會支持相結(jié)合的方式，積極籌措人事管理信息化建設(shè)資金，確保工程的順利實施。同時，充分發(fā)揮軍隊在信息科學人才和科研方面的優(yōu)勢，加快人事管理信息化領(lǐng)域科研成果的轉(zhuǎn)化。確立新的經(jīng)濟增長點，將人事管理信息化建設(shè)納入良性發(fā)展軌道，促進軍隊人事管理信息化建設(shè)健康發(fā)展。結(jié)束語加強人事管理信息化建設(shè)，可以更好地理順人事管理的各個流程，將人事信息、績效考核、薪酬管理等模塊有機地統(tǒng)一起來；它可以規(guī)范人力資源管理的各種業(yè)務(wù)流程。軍隊有效實施人力資源信息化管理，是促進軍隊人力資源管理轉(zhuǎn)型與升級，保障期工作高效開展的重要戰(zhàn)略性決策。對提升軍隊的管理水平和加快軍隊的發(fā)展有著重要作用。因此，軍隊要大力發(fā)展人力資源信息化管理幫助軍隊提高工作效率、降低管理成本、留住軍隊人才，更好的為軍隊服務(wù)。參考文獻[1]趙國強.淺析部隊的人力資源信息化管理[J].新商務(wù)周刊，2019，000(015):P.159-159.[2