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文檔簡介

項目部勞務管理工作制度一、項目經理任“突發群體性事件應急處理領導小組”組長,并對本項目勞務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委和建管中心及朝陽區住建委相關勞務管理工作要求。六、組織落實京市住建委和建管中心及朝陽區住建委相關勞務管理要求。七、督促項目部勞動力管理員及相關人員做好現場相關勞務管理工作。八、組織每個月定時召開“項目勞務管理工作例會”,會議統計歸檔保留。九、勞務企業資質證書、營業執照、管理機構花名冊,專職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件,立案勞務分包合相同資料應歸檔保留。十、勞動力管理員應每個月查對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動協議。十一、勞動力管理員應每個月查對考勤表、工資表、工資發放公告清單。十二、必需嚴格落實勞務費月結月清工作。十三、搜集整理勞務費支付憑證并歸檔保留。十四、每個月5日前上報上月勞動力月統計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。十五、每個月對本項目現場勞務管理工作進行一次自查,并作統計。十六、嚴格實施“勞務糾紛應急處理預案”,立刻了解、消除矛盾糾紛。發覺重大苗頭,立刻向分企業領導匯報。十七、糾紛發生第一時間,項目經理應抵達現場處理。糾紛問題應在項目部內消化、處理,不能草率簡單處理。項目部勞務管理工作步驟圖完工驗收后施工期間進場施工前職員招聘 完工驗收后施工期間進場施工前職員招聘 簽署勞動協議崗前教育崗前培訓簽署勞動協議崗前教育崗前培訓及臺帳資料并報發包方建新增人員協議、身份證、上崗證撤場核發人職員資張榜公布配合辦理結算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調填報勞務費統計核發工資張榜公布、報發包方監督對爭議洽商向上級相關部門申述申報已完工作量整理人員資料報發包及臺帳資料并報發包方建新增人員協議、身份證、上崗證撤場核發人職員資張榜公布配合辦理結算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調填報勞務費統計核發工資張榜公布、報發包方監督對爭議洽商向上級相關部門申述申報已完工作量整理人員資料報發包方每日點名考勤辦理注冊立案 項目部勞務管理工作體系圖企業機關企業機關 企業糾紛和實發事件領導小組施工班組施工班組項目部勞動力管理員項目部糾紛和實發事件領導小

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