《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.1.2成本管理的

內容和措施安裝工程施工組織與管理一、施工成本管理的內容主要內容成本預測實質是施工前的成本估算；成本決策與計劃的依據。成本計劃建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎；是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。成本控制建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎；是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。成本核算所提供成本信息是其他五個環節的依據。成本考核將實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。成本分析利用成本核算資料，與計劃成本、預算成本、類似項目實際成本進行比較；基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。安裝工程施工組織與管理二、

成本管理的措施①組織措施②技術措施③經濟措施④合同措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為：安裝工程施工組織與管理二、

成本管理的措施1.組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。主要包括：（1）建立成本控制組織機構，明確各級施工成本控制人員的任務、職能分工、

權利和責任；（2）編制成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。

（3）加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，是成本控制取得成效的保證。安裝工程施工組織與管理2.技術措施施工過程中降低成本的技術措施，主要包括：（1）進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；（2）結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材

料消耗的費用；（3）選用合適的施工機械，提高機械設備的利用率；（4）依據項目施工組織設計和自然條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；（5）積極運用先進的施工技術，推廣使用新材料，提高工效。安裝工程施工組織與管理3.經濟措施經濟措施是最易于被接受和采用的措施，包括：（1）管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成

本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；（2）對于各種支出，應該認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項

開支；（3）及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時

做好增減帳，及時落實業主簽證，及時結算工程款；（4）通過偏差分析及預測，發現引起施工工成本增加的潛在問題，及時采取預

防措施。安裝工程施工組織與管理4.合同措施合同措施應從合同談判開始到合同終結的全過程。合同措施主要包括：（1）選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判

時，爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式；（2）在合同條款中，應考慮影響成本和效益的因素，特別是風險因素；（3）在合同執行中，要密切關注合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同

時密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。Constructionorganizati