智能生產線的驗收與交付智能生產線綜合實訓知識準備項目描述任務評價11.111.311.5目錄任務實施工作任務書任務拓展11.211.411.6練習題11.7學習成果工作任務11.1.111.1.311.1項目描述學習目標任務要求11.1.211.1.411.1.1工作任務圖111智能生產線生產線的驗收是為了確保設備的正常運行、安全性以及生產效率，減少設備故障對生產線造成的影響。生產線的交付是在生產線開發過程中，將最終的生產線交付給客戶或者用戶的過程。這個過程主要包括生產線的設計、研發、安裝、調試、維護與維修等環節。因此，生產線驗收與交付是生產線整個開發過程必不可少的環節。本項目主要任務是完成智能生產線的驗收與交付，在項目驗收交付時，需要確定項目需求清單、培訓方案、培訓手冊等資料以及完成每個項目對應的交付資料，最后，撰寫產線驗收的交付清單。如下圖11-1所示是智能生產線。11.1.2任務要求1.根據培訓內容，制作培訓方案并記錄實施過程2.收集并整理智能生產線所需交付的資料3.根據交付的資料，制作智能生產線的交付清單11.1.3學習成果本項目通過對驗收前的需求清單、培訓方案的制作與實施過程、培訓記錄的制作與核算成本、培訓手冊制作、交付清單制作的學習，完成智能生產線的驗收與交付工作。最后，撰寫智能生產線的交付清單。11.1.4學習目標圖11-2學習要點11.2工作任務書11.2工作任務書知識準備11.3知識準備驗收與交付的基本知識：（1）項目驗收系統安全試運行后，項目應用主管單位可以組織由項目開發承擔單位和技術部門人員參加的項目驗收組對項目進行驗收。驗收應包括但不局限以下安全內容:1)項目是否已達到項目任務書中制定的總體安全目標和安全指標，實現全部的功能指標2)采用技術是否符合國家、電力行業有關安全技術標準及規范3)是否實現驗收測評的安全技術指標4)項目建設過程中的各種文檔資料是否規范、齊全5)驗收專家組中的安全專家及安全驗收評估意見知識準備驗收與交付的基本知識：（2）項目交付項目建設完成后，項目承建方依據項目合同的交付部分向應用方進行項目交付，交付內容至少包括1)制定的系統交付清單，對交付的設備、軟件和文檔進行清點2)對系統運維人員進行技能培訓,要求系統運維人員能進行日常的維護3)提供系統建設的過程文檔,包括實施方案、實施記錄等4)提供系統運行維護的幫助和操作手冊系統交付要求項目實施和應用主管部門的相關項目負責人進行簽字確認驗收前的需求清單11.4.111.4任務實施培訓方案的制作與實施過程11.4.2培訓記錄的制作與核算成本11.4.3交付清單11.4.411.4.1驗收前的需求清單驗收前的需求清單1.交付清單如下圖11-3所示：為了順利交付產品，滿足客戶需求，需要填寫產品的交付清單。智能生產線的交付清單包括：智能制造發展與應用調研報告、產線認知說明書、操作說明書、調試準備手冊、維護手冊、維修手冊、產線PLC控制程序、產線MCD仿真模型、培訓手冊等資料。2.產線說明書的含義產線說明書是介紹智能生產線具體的使用方法和步驟的說明書,如安裝步驟、操作步驟、注意事項等。圖11-3產品驗收交付清單培訓方案的制作與實施過程11.4.2培訓方案的制作與實施過程1.培訓方案如下圖11-4所示：培訓方案的設計主要包括:培訓需求分析、組成要素分析、培訓方案的評估及完善過程三部分。2.培訓方案組成要素分析培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。在培訓需求分析的基礎上,要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。圖11-4培訓方案的內容培訓方案的制作與實施過程3.培訓方案的評估和完善從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統的培訓方案，并不意味著培訓方案的設計工作已經完成，還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改，才能使培訓方案逐漸完善。培訓方案的測評要從三個角度來考察:1)是從培訓方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前后是否協調一致；看培訓對象是否對此培訓感興趣，培訓對象的需要是否得到滿足；看以此方案進行培訓，傳授的信息是否能被培訓對象吸收。2)是從培訓對象的角度來考察，看培訓對象培訓前后行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對癥下藥。3)是從培訓實際效果的角度來考察，即分析培訓的成本收益比。培訓的成本包括培訓需求分析費用、培訓方案的設計費用、培訓方案實施費用等。如果成本高于收益，則說明此方案不可行，應找出原因，設計更優的方案。圖11-5審核評估原則培訓方案的制作與實施過程4.培訓前的準備工作如下圖11-6所示：培訓場地的布置以及調試好空調、試聽設備(如電腦、投影儀、麥克風、擴音機等)。智能生產線的培訓工作，不僅要講授電氣原理、PLC程序等理論知識，還需要講授如何操作產線，如產線的上電初始化、不同模式的切換、產線的啟停、產線的維護與維修等操作。5.培訓開始進行的工作首先由參與培訓的領導發表講話引起受訓者的重視，最大限度的利用此次培訓幫助學生解決遇到的問題。介紹培訓的主題、培訓的目標、培訓的內容、培訓的形式、后勤安排和管理規則。再次對培訓的的日程安排和培訓的課程作簡要介紹。在培訓工程中安排專業人員進行錄像，培訓中發現意想不到的問題，如培訓偏題，培訓冷場等時及時與培訓老師溝通并采取相關解決措施。在培訓課間征求學生對上課的意見并反饋給受培訓老師，配合講師的工作。培訓最后兩天展開培訓的辯論賽，演講賽，提交培訓的體會，相關負責人協調現場秩序，做好應急措施。圖11-6培訓場地的布置培訓方案的制作與實施過程6.培訓結束后的后續工作培訓資料整理(包括受訓者完成情況培訓師所布置的任務的、受訓者提交的培訓心得、整體培訓學習的記錄等)、根據這些資料進行培訓評估測評并將結果公布給受訓者,討論分析加強改進,培訓總結提升。培訓記錄的制作與核算成本11.4.3培訓記錄的制作與核算成本1.培訓簽到記錄表如下圖11-7所示：每家單位、每個企業每年都要進行很多培訓，比如安全培訓、消防培訓、員工行車培訓，對于這些培訓都得做些記錄，一方面是記錄企業檔案，一方面是各種體系審查時會查到。單位內部培訓要做的記錄包括培訓簽到表，培訓簽到記錄表一般包括培訓的主題、部門、地點、講師姓名、時間，每個參加培訓的人都得簽上自己的姓名，以證明已參加培訓。在培訓期間，不得無故請假、缺席。圖11-7簽到記錄表培訓記錄的制作與核算成本2.培訓總結表如下圖11-8所示:培訓結束后，講師還應該做一個自我總結，有哪些不足的地方，針對不足點進行分析，為下次培訓做準備，這些得寫在《培訓總結表》上。培訓記錄表：員工培訓時，不能只聽不記，重點的內容要記下來，所以要形成《培訓記錄表》，以加深培訓內容的印象。圖11-8培訓記錄培訓記錄的制作與核算成本3.培訓成本企業培訓成本一般分為直接成本和間接成本，直接成本是指企業為員工培訓直接付出的各項費用，如場地租賃費用、培訓設備、教材、資料及相關物品費用等，而間接成本是指由于員工參加培訓而造成的誤工成本，也稱為隱性成本，如工資等。企業培訓的成本是由多方面構成的，但這些費用不是一成不變的，都可以通過合理的運用而降至最低，如合理開展線上培訓。線上培訓在成本上遠遠低于線下的模式。具體來說，企業培訓成本通常包括受訓人員的工資；受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。培訓記錄的制作與核算成本4.培訓預算的處理方式想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓預算設計。不同的企業處理培訓預算的方式也不盡相同，通常有以下三種處理方式：（1）企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然后再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。（2）企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或按人均1000元/年計算等，再根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。（3）企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。培訓記錄的制作與核算成本5.培訓經費的預算如下圖11-9所示:通常要獲得培訓成本的精確數據十分困難，但我們可以估算出一個特定時期內各種培訓費用支出的大概總和。一般而言，課程費用的確定包含三個方面：（1）準備費用。包括打字費用、通訊費用、課程設計費用和其他課前準備工作所花去的費用。（2）指導課程的費用，是直接和培訓項目相聯系的費用。它一般包括培訓師的薪水、學員的薪水、場地費、咨詢費、伙食費、住宿費和其他費用。（3）管理費用。包括對培訓中薪水進行評估的費用、交通費用、雇員費用以及傳單費用、手冊、筆紙和其他辦公雜項費用。圖11-9企業月度培訓費用交付清單11.4.4交付清單智能生產線的交付清單包括智能制造發展的企業調研報告、智能生產線的布局規劃表、智能生產線的認知說明書、操作說明書、設計說明書、維護與維修手冊、PLC控制程序（鉆孔單元的虛擬調試程序、智能生產線的虛實聯調程序）、MCD模型載體（智能生產線的布局規劃模型、鉆孔單元的仿真序列模型、輸出單元的裝配模型、鉆孔單元的虛擬調試模型、智能生產線的虛實聯調模型）、生產線的OPCLink信號表。具體資料如表11-2所示：表11-2智能生產線交付清單任務評價11.5任務評價任務拓展11.6任務拓展通過對“智能生產線的驗收與交付”項目的學習，熟悉了項目驗收與交付的流程，以及交付的資料清單、培訓手冊等。下面按照智能生產線的交付與驗收流程，完成智能工廠的驗收與交付工作。練習題11.7習題一、判斷題1.一般而言，課程費用的確定包含準備費用、指導課程的費用、管理費用。（）2.企業培訓成本一般分為直接成本和間接成本，間接成本是指企業為員工培訓直接付出的各項費用，如場地租賃費用、培訓設備、教材、資料及相關物品費用等。（）3.產線說明書一般包括維修手冊、技術說明書和培訓手冊。（）4.產線說明書是一種文檔資源，它解釋了有關產品的所有內容，從它是什么、它的特性到它如何工作和解決特定問題。（）5.機械產品裝配建模的規則包括通用原則、總體要求、裝配層級定義原則、裝配約束的總體要求、裝配結構樹的管理要求、裝配建模的詳細要求以及模型封裝。（）習題二、多項選擇題1.為了順利交付產品，滿足客戶需求，需要填寫產品的交付清單。一般情況下，智能產線的交付清單包括下面哪些內容。（）A使用手冊B維修手冊C技術說明書D培訓手冊E用戶驗收報告2.智能產線的培訓方案從學生的實際能力出發，了解學生的實際需求，提高學生的能力。下面的敘述中可以通過培訓進行提高的是（）。A產線的操作步驟B產線的保養與維修辦法C產線的安裝注意事項D產線的電氣連接步驟E產線的工作原理習題三、填空題1.三維建模標準-裝配建模。結合圖11-10進行思考，完成下列問題。機械產品裝配建模的規則包括_______________________、總體要求、_________________________、裝配約束的總體要求、裝配結構樹的管理要求、裝配建模的詳細要求以及模型封裝。其中對于裝配建模中的通用原則要保證__________________________；應合理劃分零部件的裝配層級,每一個裝配層級對應著裝配現場的一道裝配環節；__________________________；裝配有形變的零部件(如彈簧等)一般應以變形后的工作狀態進行裝配；裝配模型發布前不需要通過檢查。

圖11-10裝配建