網絡計劃時間參數計算單位工程施工組織設計

施工部署5.2.2施工部署1確定工程施工目標

工程施工目標應根據施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標。施工部署是對整個工程全局作出的統籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于建設項目的性質、規(guī)模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。施工管理目標

（1）進度目標。工期和開工、竣工時間。（2）質量目標。包括質量等級，質量獎項。

（3）安全目標。根據有關要求確定。（4）文明施工目標。根據有關標準和要求確定。

（5）消防目標。根據有關要求確定。（6）綠色施工目標。根據住房和城鄉(xiāng)建設部及地方規(guī)定和要求確定。

（7）降低成本目標。確定降低成本的目標值：降低成本額或降低成本率。4單元2施工部署2.1施工項目管理目標工程施工目標應根據施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標。52.1.1工期目標根據施工合同文件要求，對項目進行精心策劃合理安排，滿足合同所確定的總工期要求，確保××日歷天內達到竣工要求，并確定計劃開工時間××年××月××日，竣工時間×××年××月××日。案例1

工程工期目標：650日歷天，并在完工前三個月為景觀綠化提供進場施工條件。案例案例2

確保項目合同和業(yè)主要求的工期，本工程施工工期為1335天，計劃開工日期為2016年4月，具體進場時間以甲方正式進場通知為準，計劃竣工日期為2019年11月。62.1.2質量目標質量就是企業(yè)的生命，是衡量一個企業(yè)是否具有競爭力的表現。施工企業(yè)本著質量第一、顧客滿意的管理方針。在施工中，切實按照綜合管理標準進行全面的質量管理，達到規(guī)定質量目標。案例1

工程質量等級達到合同和相關驗收規(guī)范的標準，確保驗收合格。達到?。ㄊ校﹥?yōu)良的標準。一次性驗收合格率達到100%。案例案例2

一次驗收合格，招標單位第三方質量評估大于90分。爭取杭州公司項目標段排名進入前三，爭創(chuàng)“杭州市建設工程優(yōu)質結構”。72.1.3安全文明目標安全文明施工是施工企業(yè)管理工作的一個重要組成部分。是企業(yè)安全生產的基本保證，體現著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實現職工安全生產的基礎。案例1

本工程安全生產目標：滿足國家、地方現行相關規(guī)范及設計要求且滿足本企業(yè)發(fā)布的《建設工程現場安全文明施工標準》的要求。安全文明施工管理目標：達到區(qū)文明工地標準，爭創(chuàng)“杭州市文明工地”。案例案例2

文明施工目標：確保市標化工地，爭創(chuàng)省標化工地安全管理目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，安全事故為零。

82.1.4環(huán)境保護目標施工單位施工過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護相關規(guī)定，落實環(huán)保措施，保護生態(tài)環(huán)境，在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。案例1

綠化。建設過程中環(huán)保、水保措施執(zhí)行到位，工程環(huán)保、水保驗收合格率100％。案例案例2

1、遵守國家和地方有關環(huán)保、水保的方針、政策和法規(guī)；2、確保工程所處地的環(huán)境及沿線水域不受污染和破壞；3、建筑垃圾按照指定要求進行堆放棄渣；4、節(jié)能降耗，控制高能耗設備的使用；5、把本段工程建成“健康、生態(tài)、綠色、環(huán)保”的達標工地92.1.5成本管理目標建筑工程的成本，指的是施工項目的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。任何企業(yè)和項目部都想用最低的成本獲得最高的回報，所以成本控制所要解決的問題就是如何在保證安全、質量、進度、環(huán)境影響等因素的前提下，以最低的成本來完成預期的目標。1.成本控制的目標是實現預定的成本目標，通過實現預定的成本目標來降低成本。2.將實現預定的成本目標作為成本控制的目標是以現有的既定條件為前提的，在此基礎上，還應該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。案例2施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列規(guī)定1）工程主要施工內容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關系先地下后地上、先深后淺、先主體后圍護、先結構后裝修=四先四后原則2）施工流水段劃分結合工程具體情況地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝3）工程展開程序先施工后施工要按程序進行主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式1．工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包專業(yè)分包、勞務作業(yè)分包。2．主要分包工程施工單位的管理措施分包登記、審批。分包的質量、進度控制。分包協調和管理?！居^察思考】