建筑工程施工管理章節練習題

施工管理

一、施工方的項目管理

（一）、單項選擇題

1、建設工程項目管理，是指自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，實現項目

的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列理解中正確的是（）。

A.自項目起先至項目完成的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務是項目定義

C.費用目標對業主而言就是成本目標

D.項目實施期管理的主要任務就是通過管理使項目目標得以實現

2、某一年產量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包

公司負責完成該項目的設計、選購和施工等任務，本項目所采納的工程項目承包模式在國

際上通常被稱作（）。

A.D+B承包模式

B.D—B—B承包模式

C.EPC承包模式

D.BOT承包模式

3、依據國際通行做法，采納工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采納（）。

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

4、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程擔當（）的總責任。

A.施工任務發包

B.施工任務執行

C.施工任務組織

D.施工任務承包

5、卜.列選項中，屬于項目設計前打算階段主要工作的是（）。

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性探討報告

C.編制項目總成本支配

D.編制設計任務書

多項選擇題

6、卜列關于建設工程業主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（）0

A.進度目標指的是項目動用的時間目標

B.費用目標指的是總投資目標

C.質量目標指的是施工質量目標

D.策劃是指項目目標限制前的?系列籌劃和打算工作

E.項FI實施階段包括可行性探討階段、設計階段、施工階段以及動用前打算階段和保修期

7、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。

A.負責整個工程的施工平安

B.限制施工的成本

C.為分包施工二單位供應和創建必要的施工條件

D.負責整個工程的投資限制

E.負責施工資源的供應組織

8、建設工程設計單位項目管理的目標應包括（

A.設計的成本目標

B.設計的進度目標

C.設計的質量目標

D.設計的出圖方式

E.項目的投資目標

9、下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方干脆簽訂施工、選購合同

C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作

D.施工總承包管理方擔當對分包方的組織和管理責任

E.由業主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

10、下列關于業主方項目管理中的質量目標的說法中，正確的有（）。

A.質量目標不涉及影響項目運行或運營的環境質量

B.滿意施工的質量要求就完全實現了項目的質量目標

C.質量目標須要滿意工期短、質量高、投資最少的要求

D.質量目標要滿意相應的技術規范和技術標準的規定

E.質量目標包括對設計、施工、材料、設備及環境質量的要求

參考答案：1、1）2、C3、4、C5、D多項選擇題：6、ABD7、ABCE8、BC9、10、DE

（二）、單項選擇題

1、下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是（

A.施工方項目管理的目標主要包括建設項目施工的工期、質量、成本目標

B.施工方項目管理的目標包話項目的投資目標和進度、質量目標

C.施工方項目管理主要服務于本身的利益

D.施工總承包方??般不擔當具體的施工任務

2、工程項目管理的核心任務是項目的（）o

A.策劃

B.設計

C.施工

D.目標限制

3、建設工程項目管理，是指自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，實現項目

的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列理解中正確的是（）o

A.自項目起先至項目完成的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務是項目定義

C.費用目標對業主而言就是成本目標

D.項目實施期管理的主要任務就是通過管理使項目目標得以實現

4、下列建設工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

A.施工總承包

B.設計、施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

5、工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現特定目標而進行不同類型的項目管理，但核

心是（）方的項目管理。

A.設計

B.總承包

C.監理

D.業主

6、甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業的分包單位，丙企業則為該工程

項目業主認定的專業分包單位，這三家企業在施工及管理中的正確關系是（）。

A.甲企業只負責完成自己擔當的施工任務

B.丙企業只聽從業主的指令

C.丙企業可指揮乙企業的施工

D.甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工

7、設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應

服務于（）。

A.材料供應方的利益

B.項目施工方的利益

C.項目的整體利益

D.工程監理方的利益

8、對業主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（

A.立項時間目標

B.竣工時間目標

C.啟用時間目標

D.運營時間目標

多項選擇題

9、下列關于建設工程業主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（）。

A.進度目標指的是項目動用的時間目標

B.費用目標指的是總投資目標

C.質量目標指的是施工質量目標

D.策劃是指項目目標限制前的一系列籌劃和打完工作

E.項目實施階段包括可行性探討階段、設計階段、施工階段以及動用前打算階段和保修期

10、下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）o

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方干脆簽訂施工、選購合同

C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作

D.施工總承包管理方擔當對分包方的組織和管理責任

E.由業主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

參考答案：1、A2、D3、4、B5、D多項選擇題：6、1）7、8、C9、ABD10>ACD

（三）、單項選擇題

1、下列選項中，屬于項目設計前打算階段主要工作的是（）。

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性探討報告

C.編制項目總成本支配

D.編制設計任務書

2、對業主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。

A.立項時間目標

B.竣工時間目標

C.啟用時間目標

D.運營時間目標

3、工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現特定目標而進行不同類型的項目管理，但核

心是（）方的項目管理。

A.設計

B.總承包

C.監理

D.業主

4、依據國際通行做法，采納工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采納（）。

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

5、下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是（）?

A.施工方項目管理的目標主要包括建設項目施工的工期、質量、成本目標

B.施工方項目管理的目標包蒼項目的投資目標和進度、質量目標

C.施工方項目管理主要服務于本身的利益

D.施工總承包方一般不擔當具體的施工任務

6、下列建設工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

A.施工總承包

B.設計、施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

7、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程擔當（）的總責任。

A.施工任務發包

B.施工任務執行

C.施工任務組織

D.施工任務承包

8、甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業的分包單位，丙企業則為該工程

項目業主認定的專業分包單位，這三家企業在施工及管理中的正確關系是（）。

A.甲企業只負責完成自己擔當的施工任務

B.丙企業只聽從業主的指令

C.丙企業可指揮乙企業的施工

D.甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工

9、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程擔當（）的總責任。

A.施工任務發包

B.施工任務執行

C.施工任務組織

D.施工任務承包

多項選擇題

10、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。

A.負責整個工程的施工平安

B.限制施工的成本

C.為分包施工二單位供應和創建必要的施工條件

D.負責整個工程的投資限制

E.負責施工資源的供應組織

參考答案：1、2、C3、4、D5、A6、B7、C8、9、C多項選擇題：10、ABCE

二、施工管理的組織

（一）、單項選擇題

1、項目經理王某在工作中發覺由于某些工作之間缺乏聯系，導致多付給分包商多項費用。

對此，王某組織有關人員對費用限制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于

（）進行。

A.工作流程圖

B.項目結構圖

C.合同結構圖

D.組織結構圖

2、在某紡織職業技術學校新區建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目

結構進行了逐層分解。這項工作所采納的組織工具應是（）o

A.項目組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

3、在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區分業主力和代表業主利益的項目管理

方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，可運用的組織工具是（）?

A.工作任務分工表

B.項目組織結構圖

C.項目結構圖

D.管理職能分工表

4、反映企業中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）。

A.工作流程圖

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

多項選擇題

5、項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采納的合同結構等方面的因素，有

利于（）o

A.制定工作流程

B.項目目標限制

C.項目任務的實施

D.繪制組織結構圖

E.項目任務的發包

6、富康小區工程的項目經理，運用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應

明確的內容有（）?

A.各項工作任務由誰負責

B.各項工作任務由誰決策

C.各項工作任務由誰協作

D.各項工作任務由i隹參與

E.各項工作任務由誰籌劃

7、某建設工程項目的承包商打算對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本限制、

進度限制、質量限制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（

A.管理職能分工

B.工作任務分工

C.作業流程組織

D.項目結構編碼

E.項目結構圖

8、業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問

題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）。

A.明確加快進度的多種可能方案

B.明確平安生產管理由誰負責

C.發覺實際成本項目超出了預算

D.執行進度限制支配

E.從多種方案中選定一個擬執行的方案

9、某建筑施工企業為適應市場環境的變更，重新設計了公司的組織系統。在此過程中可以

運用的組織工具有（）o

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.工作任務分工表

D.管理職能分工表

E.工作流程圖

10、鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現質量、進度、成本和平安，組織

項目部成員制定了相應的限制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

E.結構措施

參考答案：1、A2、D4、D5、BCD多項選擇題：6、ACD7、DE8、ACDE9、BCDE10、

（二）、單項選擇題

1、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統中動態關系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.工作任務分工表

2、中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采納了線性組織結構模式。該項

目組織結構的特點是（）。

A.可能有多個沖突的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的干脆領導

3、某建設項目管理公司的項目部，依據該項目特點制定r投資限制、進度限制、質量限制、

合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

A.物質流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一?般作業流程組織

4、上工程師憑借其多年的項目管理閱歷，被鴻業建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項

目管理任務分工過程中，項目經理可以采納的組織工具是（）。

A.任務結構圖

B.管理職能分工表

C.工作流程圖

D.工作任務分工表

5、在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不

接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向“指令的''工作部門可以是（）。

A.項目經理辦公室

B.選購管理部

C.各子項目管理部

D.預算管理部

6、某項目管理機構采納了矩陣式組織結構。在其運行過程中發覺，當職能部門與子項目部

的指令出現沖突時，對工作產生了不良影響。為了避開這種影響，宜采納的做法是（

A.將這種沖突全部交給項目經理裁決

B.由相關部門自己解決這類問題

C.由接受指令的員工處理這類問題

D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式

多項選擇題

7、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質流程

D.工作任務分工

E.管理職能分工

8、東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式,

任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態的組織關系的

組織工具有（）o

A.工作流程組織

B.組織結構模式

C.管理職能分工表

D.工作任務分工表

E.物資流程組織

9、在建設項目的組織系統中，常用的組織結構模式有（）.

A.項目結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.項目合同結構

E.職能組織結構

10、東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式,

任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態的組織關系的

組織工具有（）o

A.工作流程組織

B.組織結構模式

C.管理職能分工表

D.工作任務分工表

E.物資流程組織

參考答案：1、A2、D3、B4、D5、C多項選擇題：6、D7、ABC8、BCD9、BCE10、BCD

（三）、單項選擇題

1、右圖所示的職能組織結構中，m、fl、f2、f3、gkg2等分別代表不同的工作部門或主管

人員。這個組織結構表明（）。

A.m可以干脆指揮gl和g2

B.正只接受f2下達的指令

C.gl可干脆接受m的指令

D.gl接受fl、f2和f3的干脆指揮

2、某建設項目管理公司的項目部，依據該項目特點制定了投資限制、進度限制、質量限制、

合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）?

A.物質流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業流程組織

3、反映企業中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）（.

A.工作流程圖

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

4、在某舜設項目的組織設計文件編制過程中，為r區分業主力和代表業主利益的項

目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，可運用的組織工具是（）。

A.工作任務分工表

B.項目組織結構圖

C.項目結構圖

D.管理職能分工表

5、反映企業中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）?

A.工作流程圖

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

6、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統中動態關系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.工作任務分工表

多項選擇題

7、鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現質量、進度、成本和平安，組織

項目部成員制定了相應的限制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

E.結構措施

8、在華勝化工廠的項目管理規劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）o

A.成本限制流程

B.選購工作流程

C.施工作業流程

D.質量限制流程

E.工程變更工作流程

9、某大型建設工程項目的組織系統采納了矩陣組織結構模式。為避開縱向和橫向工作部門

指令相互沖突所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部

門指令發生沖突時，可以采納的方式有（）o

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決沖突

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

10、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質流程

D.工作任務分工

E.管理職能分工

參考答案：1、D2、B3、B4、D5、D6、A多項選擇題：7、ABCD8、ADE9、AD10、ABC

（四）、單項選擇題

1、新源職業技術學院擬建設I棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參與了投標。在編

制投標文件過程中確立了項E組織機構，采納線性組織結構模式。這種組織系統的特點是

（）（＞

A.沒有相互沖突的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個沖突的指令源

D.指令源惟一

2、振興工程公司承攬了華蜜住宅小區建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務

分工表，首先要對各項管理任務進行（）o

A.系統整合

B.具體分解

C.整體歸納

D.綜合評價

3、每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，須要對這些信息進行編碼。其中，

對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是（）o

A.合同結構圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.任務分工表

4、東盛建設公司打算實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統的

運行效率，確定設置縱向和橫向工作部門以削減項目組織結構的層次。該項目所選用的組織

結構模式是（）。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目組織結構

5、右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現了（）。

建2項口-

?“工程-

?他rw65S

A.項目組織內的分工

B.項目參與各方之間的合同關系

C.各工作任務之間的組織關系

D.參與項目的部門之間關系

6、矩陣組織結構如右圖所示，這種組織結構的最高指揮者（m）卜設縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種

不同類型的工作部門。其中每?項縱向和橫向交匯的工作擔當者部與右圖所顯示的工作部門

之間指令關系正確狀況下是（）。

m

—?

A.gji從Xi和Yi處接受指令

B.如只接受Yj的指令

C.只接受Xi的指令

D.gji從m處接受指令

7、某建設單位在工程項目組織結構設計中采納了線性組織結枸模式（如右圖所示）。圖中反

映了業主、設計單位、施工單位和為業主供應設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明

)o

A.總經理可干脆向設計單位下達指令

B.總經理可干脆向項目經理下達指令

C.總經理必需通過業主代表卜達指令

D.業主代表可干脆向施工單位下達指

多項選擇題

8、工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質流程

D.工作任務分工

E.管理職能分工

9、項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采納的合同結構等方面的因素，有

利于（）。

A.制定工作流程

B.項目目標限制

C.項目任務的實施

D.繪制組織結構圖

項目任務的發包

10、在華勝化工廠的項目管理規劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）o

A.成本限制流程

B.選購工作流程

C.施工作業流程

D.質量限制流程

E.工程變更工作流程

參考答案：1、D2、B3、C4^B5、C6、7、C多項選擇題：8、ABC9、BCEIO^ADE

（五）、單項選擇題

1、每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，須要對這些信息進行編碼。其中,

對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是（）o

A.合同結構圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.任務分工表

2、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反

映了一個建設項目的業主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是

（）o

政主

A.指令關系

B.項目結構關系

C.工作任務關系

D.合同關系

3、某建設單位在工程項目組織結構設計中采納了線性組織結構模式（如右圖所示）。圖中反

映了業主、設計單位、施工單位和為業主供應設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明（）。

|業主代表

代寰@土包益的耳目”印

收行?位|第1*應,耳供應性|

A.總經理可干脆向設計單位下達拈令

B.總經理可干脆向項目經理下達指令

C.總經理必需通過業主代表卜達指令

D.業主代表可干脆向施工單位下達指

4、東盛建設公司打算實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統的

運行效率，確定設置縱向和橫向工作部門以削減項目組織結構的層次。該項目所選用的組織

結構模式是（）。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目組織結構

5、在某地鐵建設項Fl中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不

接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向“指令的''工作部門可以是（）。

A.項目經理辦公室

B.選購管理部

C.各子項目管理部

D.預算管理部

6、新源職業技術學院擬建設I棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參與了投標。在編

制投標文件過程中確立了項E組織機構，采納線性組織結構模式。這種組織系統的特點是

（）0

A.沒有相互沖突的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個沖突的指令源

D.指令源惟一

7、振興工程公司承攬了華蜜住宅小區建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務

分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

A.系統整合

B.具體分解

C.整體歸納

D.綜合評價

8、江南工業工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目

團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）。

A.工作任務及其責任者

B.決策職能及其責任者

C.籌劃職能及其責任者

D.監督職能及其責任者

9、中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采納了線性組織結構模式。該項

目組織結構的特點是（

A.可能有多個沖突的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的干脆領導

10、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用

的組織工具，其中能反映組織系統中動態關系的組織工具是（）。

A.工作流程圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.工作任務分工表

參考答案：1、D2、D3、C4、B5、C多項選擇題：6、D7、B8、9、DIO、A

三、施工組織設計的內容和編制方法

（一）、單項選擇題

1、下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據的是（）。

A.建設工程監理合同

B.批復的可行性探討報告

C.各項資源需求量支配

D.單位工程施工組織設計

2、某公司支配編制施工組織設計，已收集和熟識了相關資料，調查了項目特點和施工條件,

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應當進行的工作是（

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度支配

C.編制資源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

3、項目資源需求支配應當包括在施工組織設計的（）內容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進度支配

D.施工平面布置

4、在下列各項工程中，須要干脆編制單位工程施工組織設計的是（）。

A.某市新建機場工程

B.某城際高速馬路（含馬路、橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發電廠干灰庫煙囪修理工程

5、項目資源需求支配應當包括在施工組織設計的（）內容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進度支配

D.施工平面布置

多項選擇題

6、在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）。

A.合理支配施工依次

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

7、在下列工程中，須要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）o

A.安居工程住宅小區

B.高塔建筑塔頂的特大鋼結溝構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨層面結構采納的無粘結預應力混凝土工程

8、施工單位編制的單位工程施工組織設計是（）的編制依據。

A.施工組織總設計

B.項目季度施工支配

C.項目月季度施工支配

D.項目施工旬支配

E.分部（分項）工程施工組織設計

9、在下列工程中，須要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）。

A.安居工程住宅小區

B.高塔建筑塔頂的特大鋼結溝構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結構采納的無粘結預應力混凝土工程

10、在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）。

A.合理支配施工依次

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

參考答案：1、B2、A3、C4、D5、C多項選擇題：6、ABC7、BDE8>BCDE9>BDE

10、ABC

（二”單項選擇題

1、在下列各項工程中，須要干脆編制單位工程施工組織設計的是（）。

A.某市新建機場工程

B.某城際高速馬路（含馬路、橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發電廠干灰庫煙囪修理工程

2、依據編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程

施工組織設計及（）。

A.分部、分項工程施工組織設計

B.施工詳圖設計

C.施工工藝及方案設計

D.施工總平面圖設計

3、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程全部項目的施工任務。項目包括辦

公樓、住宅樓和綜合樓各一?棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于

（）0

A.施工規劃

B.單位工程施工組織設計

C.施工組織總設計

D.分部分項工程施工組織設計

4、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區的全部工程項目，針對其中的綜合樓

建設所作的施工組織設計屬于（

A.施工規劃

B.單位工程施工組織設計

C.施工組織總設計

D.分部分項工程施工組織設計

5、某公司支配編制施工組織設計，已收集和熟識了相關資料?，調查了項目特點和施工條件，

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應當進行的工作是（）o

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度支配

C.編制資源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

6、某建筑工程公司作為總承包商承接r某單位遷建工程全部項目的施工任務。項目包括辦

公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于

（）o

A.施工規劃

B.單位工程施工組織設計

C.施工組織總設計

D.分部分項工程施工組織設計

7、某公司支配編制施工組織設計，已收集和熟識了相關資料，調查了項目特點和施工條件，

計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應當進行的工作是（）o

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度支配

C.編制費源需求量支配

D.編制施工打算工作支配

多項選擇題

8、下列項目中，須要編制施工組織總設計的項目有（）。

A.地產公司開發的別墅小區

B.新建機場工程

C.新建跳水館鋼屋架工程

D.定向爆破工程

E.標記性超高層建筑結構工程

9、在下列工程中，須要編制分部（分項）_-12程施工組織設計的有（）。

A.安居工程住宅小區

B.高塔建筑塔頂的特大鋼結溝構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結構采納的無粘結預應力混凝土工程

10、在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）o

A.合理支配施工依次

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求支配

參考答案：1、C2、A3、C4、C5、A6、C7、A多項選擇題：8、AB9、BDE10、ABC

四、施工項目管理目標的動態限制

（一）、單項選擇題

1、調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態限制糾偏措施中的

（）1,

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經濟措施

2、某施工企業擔當了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天,

在對該項目的施工成本目標進行動態跟蹤和限制時，成本的限制周期?般為（）。

A.年

B.旬

C.月

D.半年

3、某施匚企業擔當了某項施工任務，在進行施工成本限制時，為剛好了解該施工項目的盈

虧狀況，須要與實際施工成本進行比較的成本項是（）。

A.施工成本規劃中的相應成本項

B.工程合同價中的相應成本項

C.工程投標價中的相應成本未

D.工程款支付中的相應成本項

4、某施工企業簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目

經理運用動態限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）o

A.依據成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的支配值和實際值進行比較

5、運用動態限制原理限制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還應包

括《）。

A.設計文件的質量

B.監理規劃的質量

C.建筑材料和有關設備的質量

D.施工環境的質量

6、在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調整優化，改進施工工藝，屬

于成本限制措施的（）。

A.經濟措施

B.管理措施

C.組織措施

D.技術措施

多項選擇題

7、關于項目目標動態限制的說法，正確的是（）o

A.強化合同管理是目標限制的組織措施

B.動態限制首先應當進行支配與實際值的比較

C.主動限制是動態限制的重要環節

D.落實項目資金是進度限制的經濟措施

E.動態限制應明確限制周期

8、關于項目目標動態限制的說法，正確的是（

A.強化合同管理是目標限制的組織措施

B.動態限制首先應當進行支配與實際值的比較

C.主動限制是動態限制的重要環節

D.落實項目資金是進度限制的經濟措施

E.動態限制應明確限制周期

9、某施工企業擔當了某項施工任務，為保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作,

其中屬于項目目標事前限制的內容有（）。

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的支配值與實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏高的各種影響因素

D.針對影響項目目標的各種因素實行預防措施

E.當發覺目標偏離時，實行糾偏措施進行糾偏

10、下列關于項目目標動態限制的表述中，正確的有（）.

A.項目目標動態限制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態限制有利于預目目標的實現

C.項目目標動態限制應重視事前的主動限制

D.項目目標動態限制的打算工作是將項目目標進行分解

E.當支配值與實際值產生偏差時調整項目的目標

參考答案：1、A2、C3、B4、C5、C多項選擇題：6、1）7、DE8、9、CD10、

（二）、單項選擇題

1、施工成本的支配值和實際值也是相對的，相對于（）而言，施工成本規劃的成本值

是實際值。

A.實際施工成本

B.工程合同價

C.竣工決算價

D.工程結算款

2、某施工企業簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目

經理運用動態限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）。

A.依據成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的支配值和實際值進行比較

3、運用動態限制原理限制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還應包

括（）o

A.設計文件的質量

B.監理規劃的質量

C.建筑材料和有關設備的質量

D.施工環境的質量

4、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和限制的工作包括：①收集施工進度實際值;

②定期對施工進度的支配值和實際值進行比較：③如有偏差，實行措施進行糾偏.正確的工

作流程是（）。

A.③

B.@

C.?—?—?

D.（gWD—②

5、某施工企業承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目支配開工日期和竣工日期，并進一

步確定了主要分部分項工程的區段工期目標和每月的支配工期,其目的是確定用于目標限制

的（）。

A.偏差值

B.調整值

C.支配值

D.實際值

6、為了對項目Fl標進行動態跟蹤和限制，在確定了項目目標支配值后的施工過程中，首先

應做的是（）。

A.調整項目目標

B.實行糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標的實際值與支配值

7、在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態跟蹤和限制，在依據進度限制的要求，

收集施工進度實際值之后應做的工作是（）。

A.實行措施進行糾偏

B.比較工程進度的支配值和實際值

C.調整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

8、下列選項中，屬于項目目標限制中主動限制的是（）。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現偏離時實行糾偏措施

C.進行目標的實際值與支配值的比較

D.分析目標的實際值與支配道之間存在偏差的緣由

9、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和限制的工作包括：①收集施工進度實際值；

②定期對施工進度的支配值和實際值進行比較：③如有偏差，實行措施進行糾偏。正確的工

作流程是（）。

A.?—?—?

B.②一@■■③

C.?—?_?

D.?—?—?

多項選擇題

10、某施工企業擔當了某項施工任務，為保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作,

其中屬于項目目標事前限制的內容有（

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的支配值與實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標的各種因素實行預防措施

E.當發覺目標偏離時，實行糾偏措施進行糾偏

參考答案：1、R2、3、C4、A5、C6、C7、B8、A9、A多項選擇題：10、CD

（三）、單項選擇題

I、施工成本的支配值和實際值也是相對的，相對于（）而言，施工成本規劃的成本值

是實際值。

A.實際旅工成本

B.工程合同價

C.竣工決算價

D.工程結算款

2、某施工企業承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目支配開工日期和竣工日期，并進一

步確定了主要分部分項工程的區段工期目標和每月的支配工期,其目的是確定用于目標限制

的（）。

A.偏差值

B.調整值

C.支配值

D.實際值

3、在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態跟蹤和限制，在依據進度限制的要求，

收集施工進度實際值之后應做的工作是（）=

A.實行措施進行糾偏

B.比較工程進度的支配值和實際值

C.調整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

4、調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態限制糾偏措施中的

（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經濟措施

5、為了對項目目標進行動態跟蹤和限制，在確定了項目目標支配值后的施工過程中，首先

應做的是（）。

A.調整項目目標

B.實行糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標的實際值與支配值

6、下列選項中，屬于項目目標限制中主動限制的是（）。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現偏離時實行糾偏措施

C.進行目標的實際值與支配值的比較

D.分析目標的實際值與支配宜之間存在偏差的緣由

7、某施工企業簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目

經理運用動態限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（

A.依據成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的支配值和實際值進行比較

多項選擇題

8、下列關于項目目標動態限制的表述中，正確的有（）。

A.項目目標動態限制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態限制有利于項目目標的實現

C.項目目標動態限制應市視事前的主動限制

D.項目目標動態限制的打算工作是將項目目標進行分解

E.當支配值與實際值產生偏差時調整項目的目標

9、進度的支配值和實際值的比較應是定量的數據比較，可以成為比較成果的有（）0

A.總進度規劃

B.工程總進度支配

C.旬進度跟蹤報告

D.月進度限制報告

E.年度進度限制報告

10、運用動態限制原理限制施工進度時，一般的項目限制的周期為一個月，對于重要的項目，

限制周期可定為（）。

A.一周

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一個項目期

參考答案：1、B2>C3、B4>A5>C6、A7、C多項選擇題：8、9、CDE10、AB

五、施工項目管理的任務和責任

（一）、單項選擇題

1、下列選項中，不是施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書依據的是（）0

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.組織的經營方針和目標

2、下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是（）。

A.風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失

B.風險管理應編制風險限制預案、建立重大風險事故呈報制度。

C.風險管理實施的主要階段包括施工打算期、施工期和竣工驗收。

D.工程實施中所發生的職業健康危急屬于環境影響事故

3、下列選項中，不是施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書依據的是（）（.

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.組織的經營方針和目標

4、某施工企業項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量限制不嚴，造成某分項

工程返工，使其施工項目受到?定的經濟損失。施工企業對項目經理的處理主要是（）。

A.追究法律責任

B.追究經濟責任

C.追究社會責任

D.吊銷建立師資格

多項選擇題

5、某建筑公司與某建設單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術難度比較大，建設

工期比較緊，在進行施工方案設計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（）。

A.規避風險

B.評估風險

C.減輕風險

D.自留風險

E.轉移風險

6、城市軌道交通地卜.工程施工必需實施動態風險管理，利用（），實現施工風險動態跟

蹤與限制。

A.事故應急預案

B.現場監測數據

C.風險管理職責

D.風險記錄

E.施工合同

7、依據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2025,施工企業項目經理在擔當工程項目

施工管理過程中，應具有的權限有（）<>

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.全權負責組建項目經理部

C.主持項目經理部工作

D.制定內部計酬方法

E.主持編制項目管理實施規劃

8、施工項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主

要任務是（）。

A.施工質量限制

B.施工進度限制

C.工程合同管理

D.項目投資限制

E.工程信息管理

9、依據《城市.軌道交通地下工程建設風險管理規范》GB50652--2025的條文說明對環境影

響事故的說明，環境影響事故包括（）。

A.施工對鄰近既有建（構）筑物、道路、管線或其他設施等的破壞

B.工程建設活動對周邊區域的土地與水資源的破壞、對動（植;物的損害

C.施工發生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等

D.工程建設對干脆參與人員及場地周邊第三方人員發生的損害

E.周邊環境變更或第三方活動對本工程造成的破壞

10、下列關于施工方項目經理責任的表述中，正確的有（）0

A.應擔當施工質量責任，對發生重大質量事故的項目經理必需依法對穆處理

B.應擔當施工成本責任，對成本嚴峻超支的項目經理必需依法肅穆處理

C.應擔當施工平安責任，對發生重大平安事故的項目經理必需依法肅穆處理

D.應擔當施工工期責任，對不按期竣工的項目經理必需依法肅穆處理

E.對施工擔當全而管理的責任，實行項目經理負責制

參考答案：|、B2、B3、B4、B5多項選擇題:、ACD6、BD7、ACD8>ABCE9>ABCE

10、ACE

（二）、單項選擇題

I、下列關于施工企業項目經理工作性質的表述中，錯誤的有（）0

A.項目經理是一個工作崗位的名稱

B.項目經理是施工企業法定弋表人在工程項目上的代表人

C.項目經理對工程項目施工過程全面負責

D.項目經理對工程建設項目全面負責

2、施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目

經理不僅要考慮項目的利益，還應聽從（）的整體利益。

A.業主

B.總承包單位

C.本施工企業

D.本項目各參與方

3、施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據是（）。

A.工程施工合同

B.建設工程項目管理規范

C.施工企業投標文件

D.工程項目招標文件

4、下列選項中屬于風險響應工作內容的是（）。

A.分析各種風險因素發生的概率

B.分析各種風險的損失量

C.確定各種風險的風險量和風險等級

D.確定應對各種風險的風險對策

5、在國際上，施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要

任務是（）o

A.負責項目的人員配置和物資選購

B.負責項目的技術管理工作

C.代表企業法定代表人在項目上行使法律責任

D.項目目標的限制和組織協湖

6、某建筑公司與某建設單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同,

該項目的施工風險包括（）?

A.技術措施不當的風險

B.立項決策的風險

C.國家財政政策變更的風險

D.設計風險

7、假如某項目估計材料價格上漲的風險發生可能性很大，n.該風險發生造成的損失屬于重

大損失，則此種風險的等級應評為（）級。

A.2

B.3

C.4

D.5

8、在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定項目管理目標責任書時，

不應作為依據的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經營方針和目標

C.項目管理規劃大綱

D.項目管理實施規劃

多項選擇題

9、風險對策應形成的風險管理支配，其內容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下

列選項中的（）。

A.風峻跟蹤要求

B.風險管理的職責和權限

C.風險發生的概率和損失量

D.風險分類和排序要求

E.相應的資源預算

10、依據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2025,施工企業項目經理在擔當工程項

目施工管理過程中，應具有的權限有（）。

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.全權負責組建項目經理部

C.主持項目經理部工作

D.制定內部計酬方法

E.主持編制項目管理實施規劃

參考答案：1、1）2、CC3、A4、D5、6、A7、D8、D多項選擇題：9、ABDEIO^ABCD

（三）、單項選擇題

1、關于施工項目經理，說法正確的是（）0

A.施工項目經理的任務就是項目管理

B.施工項目經理的權限因所在企業不同而不盡相同

C.施工項目經理由于工作失景只擔當經濟賠償責任

D.施工項目經理是一種專業執業資格

2、在事務風險量的區域劃分中，風險事務?旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻微

小的區域是（）。

A.風險區A

B.風險區B

C.風險區C

D.風險區D

3、下列選項中，屬于風險評估工作的是（）。

A.分析存在哪些風險因素

B.確定識別出的風險的等級

C.向保險公司投保

D.對識別出的風險進行監控

4、施工項目經理由于工作不力，導致施工項目出現嚴峻的質量問題，為解決質量問題導致

較大的經濟損失，（）可以向施工項目經理追究經濟責任。

A.監理單位

B.政府質量監督部門

C.建設單位

D.施工企業

5、對工程項目施工擔當全而管理責任的是（）o

A.建設單位項目部

B.施工企業法定代表人

C.項目總監理工程師

D.施工方項目經理

6、取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經理，由（）確定。

A.政府主管部門

B.業主

C.施工企業

D.監理工程師

7、施工項目的項目經理應由（）任命。

A.建設單位項目部

B.監理公司

C.施工企業法定代表人

D.旌工企業董事會

8、在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定項目管理目標責任書時,

不應作為依據的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經營方針和目標

C.項目管理規劃大綱

D.項目管理實施規劃

多項選擇題

9、施工單位承攬了某一建設工程項目的土建施工任務，經建設單位同意，施工單位將樁基

礎施工分包出去。項目經理在項目施工管理過程中，對樁基礎分包單位行使的管理權限主要

包括（）。

A.對樁基礎分包進行管理

B.審查批準樁基礎分包單位的索賠

C.時分包單位的工期延誤處以經濟罰款

D.參與選擇樁基礎分包單位

E.與業主簽訂補充協議

10、為加強工程項目質量管理，項目經理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是

（）o

A.制定質量限制點，進行質量預控

B.對違反操作規程處以罰款

C.制定質量管理工作流程

D.進行職能分工明確質量責任

E.分包合同中有明確的質量條款

參考答案：1、B2、B3、D5、D6、C7、C8、D多項選擇題：9、ABD10、CD

（四）、單項選擇題

1、施工項目經理由于工作不力，導致施工項目出現嚴峻的質量問題，為解決質量問題導致

較大的經濟損失，（）可以向施工項目經理追究經濟責任。

A.監理單位

B.政府質量監督部門

C.建設單位

D.施工企業

2、某施工企業項目經理在組織現場施工中，為了趕工期，違反了施工平安管理條例的有關

規定，出現了平安事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的（）。

A.法律責任

B.行政責任

C.經濟責任

D.管理責任

3、下列關于施工企業項目經理工作性質的表述中，錯誤的有（）（.

A.項目經理是一個工作崗位的名稱

B.項目經理是施工企業法定弋表人在工程項目上的代表人

C.項目經理對工程項目施工過程全面負賁

D.項目經理對工程建設項目全面負責

4、在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。

A.組織

B.工程環境

C.經濟與管理

D.技術

5、施工項目的項目經理應由（）任命。

A.建設單位項目部

B.監理公司

C.施工企業法定代表人

D.施工企業董事會

6、施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據是（）o

A.工程施工合同

B.建設工程項目管理規范

C.施工企業投標文件

D.工程項目招標文件

7、在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定項目管理目標責任書時,

不應作為依據的是（）。

A.項目合同文件

B.組織的經營方針和目標

C.項目管理規劃大綱

D.項目管理實施規劃

多項選擇題

8、施工項目經理在擔當工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）o

A.確保項目建設資金的落實到位

B.建立質量、成本、進度管理體系

C.主持工程竣工驗收

D.主持編制項目管理實施規劃

E.接受審計

9、在制定多種風險管理方法和措施時，無論采納何種風險管理方法，都應當符合的要求有

（）0

A.公眾利益

B.人身平安

C.環境愛護

D.相關法規

E.盈利水平

10、施工項目經理在擔當工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）。

A.確保項目建設資金的落實到位

B.建立質量、成本、進度管理體系

C.主持工程竣工驗收

D.主持編制項目管理實施規劃

E.接受審計

參考答案：1、D2、A3、D4、C5、C6、A7、D多項選擇題：8、BDE9、ABCD10、BDE

六、施工風險管理

（一）、單項選擇題

1、下列選項中，屈于風險評估工作的是（）。

A.分析存在哪些風險因素

B.確定識別出的風險的等級

C.向保險公司投保

D.對識別出的風險進行監控

2、在事務風險量的區域劃分中，風險事務一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻微

小的區域是（）?

A.風險區A

B.風險區B

C.風險區C

D.風險區D

3、下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中