品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟表格化展示（企業(yè)）序號(hào)步驟詳細(xì)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門完成時(shí)間備注1市場(chǎng)調(diào)研分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)客戶群體等市場(chǎng)部1個(gè)月2品牌定位確定品牌核心價(jià)值、目標(biāo)市場(chǎng)、品牌形象等市場(chǎng)部、品牌部1個(gè)月3品牌命名設(shè)計(jì)獨(dú)特、易記、符合品牌定位的名稱品牌部1周4品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩等設(shè)計(jì)部1個(gè)月5品牌傳播策略制定線上線下傳播計(jì)劃，包括廣告、公關(guān)、活動(dòng)等市場(chǎng)部、公關(guān)部2個(gè)月6品牌管理建立品牌管理制度，規(guī)范品牌使用品牌部1個(gè)月7品牌評(píng)估與優(yōu)化定期對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行調(diào)整市場(chǎng)部、品牌部每季度8品牌推廣實(shí)施品牌推廣計(jì)劃，提升品牌知名度和美譽(yù)度市場(chǎng)部、公關(guān)部持續(xù)9品牌維護(hù)保持品牌形象的一致性，處理品牌危機(jī)品牌部、公關(guān)部持續(xù)10品牌升級(jí)根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行品牌升級(jí)品牌部、市場(chǎng)部需要根據(jù)實(shí)際情況確定序號(hào)步驟關(guān)鍵行動(dòng)負(fù)責(zé)部門時(shí)間節(jié)點(diǎn)預(yù)期成果1市場(chǎng)分析收集并分析行業(yè)數(shù)據(jù)、消費(fèi)者洞察市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)第1周完成市場(chǎng)報(bào)告2品牌愿景設(shè)定確定品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和核心價(jià)值高管團(tuán)隊(duì)第2周完成品牌愿景文檔3目標(biāo)市場(chǎng)定位明確目標(biāo)客戶群體和細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)第3周完成市場(chǎng)定位策略4品牌命名與口號(hào)設(shè)計(jì)品牌名稱和宣傳口號(hào)品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)第4周完成品牌命名和口號(hào)5品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志、色彩和字體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)第56周完成VIS手冊(cè)6品牌傳播策略制定制定線上線下傳播計(jì)劃市場(chǎng)傳播團(tuán)隊(duì)第7周完成傳播策略方案7內(nèi)部溝通與培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行品牌理念培訓(xùn)人力資源部門第8周完成內(nèi)部培訓(xùn)8品牌試運(yùn)行在小范圍內(nèi)測(cè)試品牌策略各部門第9周收集反饋并調(diào)整9品牌全面推廣啟動(dòng)全面品牌推廣活動(dòng)市場(chǎng)傳播團(tuán)隊(duì)第10周實(shí)施推廣計(jì)劃10品牌監(jiān)控與評(píng)估監(jiān)控品牌表現(xiàn)，定期評(píng)估效果市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行定期更新品牌戰(zhàn)略11應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整品牌策略高管團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力12品牌升級(jí)規(guī)劃規(guī)劃品牌升級(jí)路徑和里程碑品牌管理團(tuán)隊(duì)第12周完成升級(jí)規(guī)劃文檔序號(hào)步驟詳細(xì)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門實(shí)施時(shí)間評(píng)估指標(biāo)1戰(zhàn)略審視分析企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高層管理團(tuán)隊(duì)第12周內(nèi)部評(píng)估報(bào)告2目標(biāo)設(shè)定制定短期和長(zhǎng)期品牌目標(biāo)市場(chǎng)與戰(zhàn)略部門第3周目標(biāo)SMART性評(píng)估3品牌定位確立品牌核心價(jià)值主張和目標(biāo)客戶品牌管理團(tuán)隊(duì)第4周定位清晰度測(cè)試4品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)圖，明確品牌家族關(guān)系市場(chǎng)與戰(zhàn)略部門第5周架構(gòu)合理性分析5品牌命名選擇并注冊(cè)品牌名稱法律部門第6周命名獨(dú)特性與法律合規(guī)性6品牌視覺設(shè)計(jì)制定品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)第78周設(shè)計(jì)一致性評(píng)估7市場(chǎng)測(cè)試在目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行品牌測(cè)試市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)第9周測(cè)試反饋分析8品牌傳播計(jì)劃制定品牌傳播策略和執(zhí)行計(jì)劃市場(chǎng)傳播團(tuán)隊(duì)第10周計(jì)劃可行性評(píng)估9內(nèi)部溝通對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行品牌溝通和培訓(xùn)人力資源部門第11周員工品牌認(rèn)知度調(diào)查10品牌啟動(dòng)正式發(fā)布品牌和執(zhí)行傳播計(jì)劃市場(chǎng)傳播團(tuán)隊(duì)第12周啟動(dòng)活動(dòng)效果評(píng)估11持續(xù)監(jiān)控定期監(jiān)控品牌表現(xiàn)和市場(chǎng)反饋市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)持續(xù)監(jiān)控報(bào)告與KPI跟蹤12戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)監(jiān)控