監理工程師個人年度述職報告監理工程師個人年度述職報告「篇一」我自2007年12月進入工程項目以來，自覺遵守公司的各項規章制度，服從公司的統一安排，項目監理部在公司領導及各職能部門的指導下，從工程特點出發，根據項目監理工作重點不斷轉移，針對業主、材料公司和施工單位的思維習慣和處事作風，監理部不斷調整工作思路，克服了諸多困難，形成了現在較為順利的施工監理格局，走到今天，極為不易。一年的鍛煉，使我不僅在自身素質上有了一定長進，在監理綜合管理水平上也有了很大提高。現將一年來的工作開展情況向公司領導和各位同仁做簡要匯報，希望得到同仁的指正。一、適應崗位變化，轉換自身角色今年，根據公司統一安排，我從專業監理工程師工作轉崗到工程項目部任項目負責人，對我來說，同樣是擔任“監理工程師”，但工作的“舞臺”發生了轉移，也就意味著工作的職責發生了轉換。在擔任專業監理工程師的工作中，只負責對本專業工程施工質量、安全等方面的管理和各項工程施工的協調工作。而擔任項目負責人，它是代表公司全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理部的日常管理工作，面對的是建設單位和眾多的施工單位，管理的是一個項目，肩負著幫助建設單位把好關，管理好各項投資指標和工程施工質量和安全。如何適應崗位的變換和所帶來角色的轉換，首先要從明確自身的定位開始，而準確定位又是建立在勤于學習、思考和對監理部全面工作的了解熟悉的基礎上。在擔任項目負責人的工作后，深深體會到“到位而不越位”的重要性，監理工作不僅僅是一項技術工作，它更是一項管理工作，協調參建各方關系更是成為監理工作中極其重要的一項。由于我們現階段所處的建筑行業存在種種不規范現象，而做為其中一環的監理行業也受到較大影響。在實際工作中建設單位隨意插手監理工作的情況不時出現，部分監理人員考慮到與建設單位的關系而妥協，造成監理工作的不順暢，嚴重的直接造成公司經濟損失！雖然我們公司的方針是“實現顧客滿意”，但無原則的妥協是不能讓“顧客”真正滿意的！不為難施工單位，不盲目聽從建設單位成為我們工作中必須堅持的原則，這是自已在這一年工作中的又一深刻體會。二、注重項目監理部的團隊培養建設項目監理部人員共有6人，來自于不同單位，雖然各自的工作方式、生活習慣有很多不同，但在項目監理部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，經一段時間磨合，有較好的大局觀和合作配合意識。我們主要是通過內部學習、工作協調會，化解監理工作上的矛盾，幫助各專業監理工程師理順關系，同時對專業監理工程師自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決;對工程監理工作中出現的難點問題，我總是在第一時間和專業監理工程師一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和各專業監理工程師交心談心，了解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽監理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在項目部的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽各專業監理工程師的建議和意見，有則改之，無則加勉。我還注重深入一線，到施工現場，一方面靠前以身作責，另一方面能夠及時聽取各專業監理工程師合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是其它監理工程師的欠缺，我都及時交流、溝通;項目部還注意加強監理工程師的理論學習和行業規范標準學習力度，每周集中組織一次監理工程師學習，一方面認真學習國家及行業規范和工藝標準，提高自身素質及理論水平。一方面集中學習公司文件，認真領會精神實質，并切實貫徹落實到位。通過以上幾方面的努力，項目部各專業工程師之間團結互助的大局意識和奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好地自我增壓、率先垂范，可以說，項目部是團結的、有戰斗力的。監理工程師個人年度述職報告「篇二」所屬部門：研發部職位：射頻工程師1工作回顧產品導入：20xx產品導入EOC產品共13款，其中終端7款，頭端6款。終端主要有EB-400-B(7411L)(F廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)、EB-400-B(7411L)(T廠家)、EB-401-D(7411L)(T廠家)、EB-400-B(7411L)(E廠家)、EB-400-B(7411L)(C廠家)、EB-401-D(7411L)(F廠家)。各個廠家7411L終端都已批量生產，T廠家EB-401-D已完成小批量嚴重，F廠家EB-401-D已完成樣機驗證。頭端產品主要有EC7000-B(C廠家)、EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)、EC7000-C(L廠家)、EC5122-B（E廠家）、EC5122-B（E廠家）。其中EC7000-B(C廠家)已完成樣機驗證，EC7000-C(L廠家)已完成樣機驗證，EC5122-B(C廠家)、EC6222-B(C廠家)已批量生產，EC5122-B（E廠家）完成樣機驗證。為更好的把控產品導入質量，制定了相關允收標準，包括《EB400-B允收標準討論》，《EC7000允收標準討論》，《EC51xx-B允收標準》。為了更好地提高產品導入測試效率制定了《生產導入性能測試方法與流程》和《生產導入性能測試方法與流程ChecklistV1.1》工程支持：1月份完成湖北4個縣市EOC年底巡檢工作。1月份解決河北遵化EOC不上線問題。11月份解決天津網改后EOC出現的串擾問題。入網測試：參加江蘇無錫7411EOC入網測試。參加陜西西安邁克電子公司光接收機現場調試把關。參加吉林廣電EOC三合一頭端硬件部分入網測試。參加江西贛州光接收機入網測試。硬件測試：EOC導入設備硬件測試相關工作配合、參加C1600評審、參加0404E-C/DPCB評審。學會操作EMC測試儀器對EOC設備進行EMC測試。2問題和不足生產導入方面主要問題驗證周期較長，以下是主要的幾款導入產品：廠家設備第1次導入時間第2次導入時間完成周期原因TEB-400-B7411L3.20xx.278天TEB-401-D7411L04.0304.118天CEB-400-B7411L09.0909.1712.1012.1716天第一次送樣不達標。CEC7000-B02.0704.2512.0112.2290天第一次混頻不達標、光機不達標。驗證周期長。EEB-400-B7411L07.1708.0708.1708.20xx天吞吐量上不去，pib和T廠家頭端搭配打吞吐量打不上去；驗證周期長。EEC5122-B08.2810.1710.1812.1560天軟件原因造成吞吐量上不來；驗證周期長。EEC5122D-B08.2809.2910.172015。01.0990天軟件原因造成吞吐量上不來；驗證周期長。FEB-400-B7411L04.0704.1506.0406.1220天送的樣機一致性不好。FEB-401-D7411L03.1504.0416天LEC7000-C07.0207.2210天產品導入周期長主要原因有：產品性能參數達不到要求，造成產品樣機多次送樣比如F、E、C廠家終端；驗證樣機遇到問題測試流程較混亂，找到問起關鍵點時間長；廠家2次送樣周期較長；入網測試準備的條件不是很充分，信息了解的不充分，比如江西測試之前不知道用戶需要多少輸出電平，結果第一次送過去的達不到要求。硬件設計方面接觸較少。3改進計劃產品導入方面改進：保證廠家按允收標準提供樣機；驗證周期保證質量同時縮短周期，驗證遇到問題按《生產導入性能測試方法與流程ChecklistV1.1》排除問題，和相關工程師積極溝通；跟進廠家樣機改版測試進展。硬件設計除了支持EOC方面咨詢問題，還需繼續學習其他方面的知識，積極參入其他產品評審。4需要的幫助和支持產品導入這方面最好在提供樣機之前能先提供測試資料、產品資料。52017年工作重點繼續產品導入質量把關，支持好EOC硬件方面的配合工作，提高自己硬件設計方面的能力，支持好EOC工程問題，進一步提高自己的工作能力。說明：1.以上述職內容均基于20xx年初制定的各崗位對應的.BSC目標。2.以上工作陳述中的所有數據均來自于有效的統計渠道，并且真實可靠。3.對于已設定的BSC目標的爭議已經與直接上級溝通，并在《20xx年全年BSC指標考評表》中確認。監理工程師個人年度述職報告「篇三」時光飛逝，轉眼間到公司工作已經快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入碧桂園房地產開發公司，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自身各方面能力的機會。“管理規范、運作有序、各司其職、兢兢業業、爭創一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認真了解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業文化，使我受益匪淺。現將本人今年的工作情況總結如下：一、xx年的工作成績（以時間為序）與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發貨。1、設計、調試出口印度的摩托車試驗機印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產品打開印度這個工業剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。2、主管設計PWS―J20B1此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議要求，等用戶款到發貨。3、參與了PNW―B5000的設計此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自身很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業務素質高、人品好的動態權威人物，是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。4、參與了PNW―6000的設計目前正在緊張的圖紙設計階段。5、與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題。6、參與設計PWS―250C與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。7、作為技術方面的項目負責人，設計NW―DYB200此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。8、為銷售部門做技術方案，提供技術支持。9、參與QPNS―200H7、QPSB―200的設計這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。二、20xx年工作作風方面的改進“三年磨一劍，如今把示君”，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自身的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自身：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我06年工作作風方面最大的收獲。三、做得不足的地方回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自身沒有信心。后來自身接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自身想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。四、20xx年學習成果20xx年，我結合機械行業的發展，公司和我個人的實際情況，重點學習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進一步學習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學了COSMOS有限元分析軟件，經過多次實踐，并與專業人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。現在，我對有限元分析充滿了信心。另外，我實現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ANSYS這一更專業、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ANSYS，并給技術人員培訓。我以此為動力，經過一個多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。以上是我一年的工作總結。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務實、誠信為本，腳踏實地、業精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學海無涯苦作舟”為勉，虛心學習，不斷提高自身的專業水平和綜合素質，勤奮工作，為公司的發展盡心盡力！監理工程師個人年度述職報告「篇四」20XX年己經過去，時間彈指一揮間，轉眼又是新的一年開始了，我到青利公司荔波分公司己經工作兩年多，去年3月份開始到更班礦擔任總工程師，在分公司領導的信任與關懷下，我深感責任重大，通過實踐不斷地總結經驗教訓，努力學習，不斷地提高自己的工作能力，為了不辜負上級領導對我的厚望，振作精神、緊緊團結在分公司和礦領導的周圍，認真完成分公司和礦上下達的各項工作內容，盡職盡責地抓好更班煤礦“一通三防”、生產技術指導工作，尤其是更班礦今年的防突工作，根據省、州、縣有關部門的要求、《防治煤與瓦斯突出規定》、重慶煤科院防突專家組的會診，針對我礦實際情況，制定了整改方案，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎上，落實了區域“四位一體”防突措施，補充了突出危險性預測和效果檢驗的有關儀器，更新了打鉆設備，大大提高了更班礦的綜合防突能力，同時，與全礦各級領導齊心協力，努力工作，現將工作完成情況和履行職責情況匯報如下：一、轉變觀念、提高認識。去年，我剛來到青利集團荔波分公司更班礦時，和自己原單位相比較而言，自然條件和地理環境存在一定差異，工作內容又有很大區別，管理工作非常被動，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作責任重大，特別是十采區突出比較嚴重，針對這些情況，我心里產生了很大的波動。如果不能勝任這項工作，就會給該礦帶來損失，給井下員工帶來災難。但這也是一個鍛煉和學習的機會，內心矛盾重重，“世上無難事，只要肯登攀”，這是對自己能力的挑戰，為了克服和解決工作中出現的各種困難，首先強化自己轉變觀念，接收現行的生產管理模式，提高思想認識，加強學習，虛心請教，利用各種方法進行溝通，與各級管理人員和員工進行面對面的交流，統一思想，熟悉和掌握突出礦井的管理技術，努力提高業務水平和技術素質，通過兩年的實踐，不斷的總結經驗，認真學習，仔細琢磨，很快了解和熟悉了礦井的生產工藝和各個生產環節，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎。二、提高技術素質和業務能力，加強“一通三防”管理工作。在我任職的這兩年當中，我所主管的技術軟件資料和“一通三防”工作，以及生產科、通滅隊工作，工作內容多，責任重，為完成各項工作任務，我深入基層與員工經常溝通思想、交流經驗、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業務能力以及管理水平;與更班煤礦領導班子精誠團結、同舟共濟、互相信任、坦誠相待、團結協作、共渡難關，尤其今年貴州省各地區煤礦事故較多，20XX年7月2日13時50分，黔南地區平塘縣牛棚煤礦發生透水事故，死亡23人;20XX年10月4日7時55分，荔波縣立化鎮安平煤礦發生煤與瓦斯突出，死亡17人;以上事故的發生，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負的責任感和使命感，及時補充和完善了大量的軟件、資料，時間不夠用的情況下經常加班延點，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴格按照有關要求進行整改，在每天緊張工作的同時，提高了我的業務素質和管理水平。三、狠抓“一通三防”工作，強化安全管理。通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產技術資料管理工作又是關系井下安全生產工作的指導工作，工作質量好壞直接影響礦井的安全生產，責任非常重大，因此必須把工作質量當作安全工作的頭等大事來抓。所以要加強管理，認真貫徹各項管理制度，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴格檢查、認真落實，深入現場，大膽管理，深入基層一線協助通滅隊抓日常管理工作，在井下發生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時，都能冷靜處理，穩定了隊伍，順利完成了各項工作任務。四、明年工作計劃克服和改正缺點錯誤，虛心學習，不斷提高業務素質，揚長避短，提高認識，加強管理，解放思想，轉變觀念;思想上與分公司和礦領導保持一致，完成各項工作任務，學習和掌握先進的科學技術，推廣和使用先進生產設備，求真務實，在工作方面，兢兢業業、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務;注重與礦領導的團結協作，相處融洽，工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。在分公司領導的帶領下，加強管理工作，向管理要質量，向質量要安全，向安全要效益，不斷降低生產材料的消耗，努力降低生產成本。在自身建設方面，注重自身業務知識和專業知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論和實踐經驗武裝自己，能夠真正做到與時俱進。我深知，工作態度的端正、工作的仔細和耐心是業務工作效率與質量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力爭更班礦的整體發展水平更上一個新臺階。為企業和員工創造更多的效益努力工作。監理工程師個人年度述職報告「篇五」時光荏苒，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務，下面就我分管的工作做以下匯報：一、崗位職責與年度目標按照分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內業資料也接近尾聲，計劃于xx年xx月xx日前將內業資料上交xx。二、主要工作成績作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則。在我的帶領下，豐縣工地全部人員團結一心，在工作中兢兢業業、盡心盡職，贏得了建設單位和施工單位的好評。1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務。2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我帶領大家加班加點，經過4個月的努力，在業主要求時限內完成工作內容。3、組織監理人員學習規范和監理職責及規章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業技術水平和管理能力。4、質量控制方面（1）以國家有關技術規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件進行審查。（2）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監理人員對觀感質量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發現的問題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；（4）定期對施工單位現場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發現了什么問題？等等。（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。（6）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節點、混凝土澆筑、節能保溫等施工過程，及時部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開展監理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。5、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，總監辦要切實做好編制項目監理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業按照已批準