XXXXXXXXX有限公司

項

目

規

章

制

度

目錄

一、工程管理制度...............................4

1、文明施工現場管理規定.....................4

2、施工現場機械（具）管理規定...............5

3、安全生產管理..............................9

4、臨時安全用電管理制度....................10

二、技術質量管理制度.........................12

1、工程洽商管理規定.........................12

2、施工日志管理.............................14

3、施工資料管理.............................15

4、混凝土澆灌申請制度.......................17

5、技術質量書籍管理規定....................18

6、工程報驗程度.............................19

7、質量管理獎罰規定.........................19

三、經營管理制度..............................32

1、施工現場料具管理獎罰規定................32

2、廢舊物資回收辦法........................35

3、計劃管理規定.............................36

4、勞務費結算管理制度......................37

5、財務費用管理辦法........................39

四、行政管理制度..............................41

1、行政管理制度.............................41

2、計算機、打印機、復印機使用制度..........45

3、值班人員管理制度........................46

4、勞動紀律管理規定........................47

工程管理制度

文明施工現場管理規定

一、施工現場大門、圍檔必須封閉嚴密、整齊，并符合公司

形象設計要求。

二、大門必須有施工標牌，門內有一圖二牌四板，內容詳細,

并有針對性，字跡工整規范、清晰。

三、現場道路進行硬化處理，保證道路暢通，不積水，不泥

濘，排水設施齊全有效，污水不到處影響市容。

四、施工區域和生活區有明確劃分，并劃分責任區，設明顯

標牌，有專人保潔、打藥、防蠅，嚴禁隨地大小便。

五、辦公區、宿舍、食堂內保潔清潔有序，做到門有簾、窗

有紗、無蠅、蚊、無鼠害和蜘蛛網等。

六、建筑物內外零散碎片和垃圾，必須及時清理，料具構件

碼放，符合要求，樓梯、休息平臺、陽臺，不得堆放料具和雜物。

七、施工現場大臨布置，料具布放，必須與施工平面圖相符。

八、施工現場應有可行性成品保護措施，并嚴格執行，確保

成品完成。

九、現場臨時道路垃圾站，清掃、維護、掛牌明確到人。

施工現場機械（具）管理標準及獎罰規定

為了使施工現場機械（具）管理工作標準化、規范化，根據

公司機械管理有關規定，結合項目部實際情況，擬對施工現場機

械（具）管理及獎罰規定進行修訂及補充，望認真貫徹并實施。

一、現場管理標準：

1、凡進入現場的機械（具）須按施組方案設置，備技術性能

必須確保安全、靈敏可靠，并按規定設置安全防護措施，對固定

機智型要以碎注機座，隨機型規范操作規程，技術參數、管理制

度，定機人員牌，操作備類機械（包括電氣焊機）必須持證上崗。

2、對所屬機械須保持機容整潔，機況良好，保好用如類機械

設施，定期保修，停使機械須清潔保養后嚴密包蓋封存，機械設

備場所時常保持活完場清，機潔，做好每日的潤滑保養工作和巡

檢工作。

3、建立各項規章制度、臺賬，根據不同類機型明確負責人，

以加強設備的管理和使用。

4、各類機械設備規范標準及注意事項：

（1）攪拌機：攪拌機軸承定時注油、無干磨滲漿，停機時須

將料半停落在固定銷上，嚴禁無人看守，斷電清理攪筒。

（2）卷揚機：按施工需要選用機型和繩號，地錨固定以機型

承載量核定，機前用32#鋼筋固定，設置防護網、防雨、防砸棚,

起吊繩不能拖地，并設防護欄或安全封閉通道，吊盤（欄）設保

險。

（3）鋼筋加工機械：按規定設置安全防護措施，潤滑部件齊

全有效，分設啟動開關，按規定切彎鋼筋，嚴禁違章作業。

（4）木材加工機械：須設置在防雨防噪的加工房里，安全檔、

分料器、防護罩、靠尺檔齊全有效，平刨須設護手板，嚴禁使用

倒順開關。

（5）電焊機：須設絕緣墊（露天作業須有防雨罩），一次線

不超過5米，二次線不超過30米，一、二次線須有防護罩，焊把

線無老化、露芯、無多處接頭（三處以上）。

（6）氣焊機：三點距離符合標準，即：氣氛瓶、乙快瓶、焊

點為5：10米，操作時持用火證，有看火人。

（7）大型機械設備設計基礎壓強試驗、抄平、錨固及各項安

全系數等實行定位、監督實施檢查。

二、現場機管員職責：

負責在施機械的使用、管理、維修、保養、調配、日檢以及

各項規章制度的落實情況，如實完成各項指定性指標，對所屬現

場（機械設備）實行全方位管理，并根據在施情況理調配機械，

及時落實上報有關部門檢查指出的問題，及時解決反饋，認真填

寫各類內業資料。

三、操作手職責:

熟悉本機性能、操作規程、操作機械時，必須戴安全帽，持

證上崗，服從安排，完成指定任務，管理、用好、保養好機械，

堅持正確操作認真填寫機械履歷和原始資料，做好日常機保工作,

做正確操作認真填寫機械履歷和原始資料，做好日常機保工作，

做到活完場清、機潔。

四、各類獎罰規定：

1、無證上崗（含有證未不定帶），罰當事人200元/次，操作

與證號不相符的機械罰當事人100元/次（安排或指定者同等），

進入現場及操作機械不帶安全帽罰50元/次，喝酒上崗罰100元/

次。

2、操作攪拌機，停機時應按規定嚴禁聲音操作，人走未斷電、

鎖箱罰當事人50?100元/次。

3、操作卷揚機智無限位器（或失靈安全持鉤）從未使用抽動

蹄失靈或單磨、聯軸螺桿松3個或掉一個罰當事人50元/次，吊

欄（盤）乘人罰100元/人次，停機未鎖箱斷電罰操作手50元/次。

4、電焊機：雙線不到位，無防護罩，焊把線多露芯（3）處

以上無用火證看火人，罰當事人300元/次，無接線鼻，絕緣板，

罰當事人50元/次。

5、氣焊：三點距離不符，無用火證，看火人，罰當事人300

元/次。

6、電鋸刨：無安全網、分料器、防護罩，罰當事人100元/

次，鋸沫、雜物未及時清理罰當事人100元/次。

7、切彎不符合規格的鋼筋罰當事人100元/次，斷頭及雜物

不及時清理或切彎的鋼筋堆放雜亂，罰當事人50元。

8、各類機具未按規定使用罰當事人50元-100元/次。

9、對上級部門檢查指出的問題未及時整改、反饋罰機務員

50元，發生曝光予以200%處罰。

10、發生責任事故或等級事故，除按上級有關規定處罰外，

同時對責任人處于上級罰款額的155%,并承擔造成的直接損失

費。

11、熱愛本職工作，公司檢查連續6個月評為紅旗設備，獎

60-100元，10個月評為紅旗設備獎100-200元，公司級以1.5

系數加獎，年終獲優秀機務員獎200-500元，愛機標兵獎300元。

12、參加上級有關達標項目，獎罰除執行上級有關規定及此

規定外，并與達標準同步實施。

安全生產管理制度

一、進入施工現場的一切人員，必須認真執行國家有關安全

生產方針、政策、法規和各項規章制度及安全操作規程，正確配

戴、使用合格的防護用品。

二、加強對職工（民工）的安全生產教育和培訓，未經安全

生產教育培訓的人員，不得上崗作業。（特殊工種人員必須持證上

崗）

三、根據工程的特點制定相應的安全的技術措施，對專業性

較強的工程項目，危險場所應當編制專項安全施工組織設計，并

設專業進行旁站監督。

四、建立長效的安全檢查機制，對施工現場采取定期性、經

常性、專業性、季節性安全生產檢查，發現問題及時整改。

五、施工現場建立責任區域制度，明確區域負責人經常巡視

現場，確保安全生產。

六、施工現場安全防護設施必須符合規范要求，并做到防護

及時牢固可靠，無死角，嚴禁隨意拆除或移動毀壞防護設施和安

全醒目標志牌，以便發現加重處罰。

七、現場使用的機械設備、臨電設施、防護裝置必須齊全有

效，設專人管理，按要求安裝漏電保護器，實行一機一閘、一箱

一漏。

八、嚴禁進入非作業區域場所，凡違反規定者，均以責論處。

臨時安全用電管理制度

為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用

電安全，防止觸電事故發生。為了做好電氣安全管理的工作特制

定如下臨電安全管理制度：

一、認真學習貫徹執行建筑分公司下發的《安全生產管理措

施》的方針和《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ146-88o

二、認真落實項目部專業電工的安全責任制，將施工現場所

有配電箱及用電設備承包到人。定期檢查維修并對其定期考核，

考核標準按文明工地評分要求。

三、在施工期間必須嚴格要求防患以未然：

1、現場夜間值班電工，必須配備二人，必須對施工人員進行

安全用電教育。

2、非電工不得從事接線、維修等電器作業。

3、非電工不得私接電源。

4、配電箱每天檢查維修一次并設專人掛牌管理。

5、施工現場的用電設備必須達到三級漏電防護，機械外殼必

須有明顯的接零保護。

6、現場所有用電設備必須有防潮防砸措施，施工現場的臨時

用電狀況處于動態變化，電源線亂拖亂拉、無限接長超過30米以

上、有意無意損壞應氣設備的情況很普遍，所以值班電工必須每

天巡回檢查二次以上。

7、安裝維修或拆除臨時用電工程，必須有電工完成。

8、使用設備前，必須規定穿戴和配備好相應的勞動保護用品

并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，建立和執行專人專機負責

制，并定期檢查和維修。嚴禁設備帶病運轉。

9、停用1小時以上的設備必須拉間斷電，鎖好開關箱。

10、負責保護所有用電設備的負荷線，保護零線和開關箱。

11、搬遷或挪動用設備必須經電工切斷電源，并做妥善處理

后進行。

12、宿舍內嚴禁私拉電源線不得使用電褥子、電爐子、電飯

鍋、自制電熱器等器具。

13、手持式和移動式電動工具，如振動器作業人員戴絕緣手

套穿絕緣鞋，禁止在潮濕或水中作業。

14、所有用電設備如電焊機等下班后必須斷電。

15、電焊機的雙線必須到位，接地線不得借用腳手架、塔吊

軌等設施設備。

16、施工區域內帶電體明露。

對以上之規定各施工人員必須嚴格執行，違反每一項規定處

以100元以上罰款，情節嚴重者交項目部處埋。

四、現場電工應盡職盡責，做好安全用電工作，嚴格執行電

作業崗位職責。

技術質量管理制度

工程洽商管理規定

一、設計變更、洽商、工程洽商（如工期、臨設等）及時辦

理。

二、堅持“先治后干”原則。

三、提高經濟意識，發生洽商事宜，及時辦理，并由甲方、

設計、監理簽認。

四、洽商辦理完成后，承辦人立即提交給預算、生產、外埠

隊。

五、洽商下發：技術洽商辦理后，辦理人及時將洽商上報資

料員，由資料員按時間順序進行編號，建立收發臺賬，并復印下

發給技術、經營、預算、生產、外埠隊、材料等相關部門。并注

明原件存放位置。

六、洽商處理：各部門收到洽商（簽字齊全）后，必須及時

將洽商內容標識于施工圖紙上，同時技術員根據洽商進行技術交

底。資料員負責收集技術交底，檢查落實情況。

七、對工期、材料供應影響較大或提高建筑裝修標準的變更,

必須上報項目經理批準方可辦理，明確經濟責任和變更工期原則,

以便索賠。

八、洽商必須圖文清楚，明確具體、語言準確肯定、深度能

滿足施工及預算要求，有理有據。

九、凡非我方原因造成的停工、返工及合同外工程量必須辦

理洽商，及時找相關負責人簽認。

十、辦理洽商，經辦人應綜合有關情況，以免在某些環節發

生脫節，如果土建洽商和水電、安裝洽商相互影響時，必須事先

與相關專業負責人協商后，方可辦理。

十一、對辦理洽商而引起經濟效益盈虧，按實際情況有、對

相關人員進行獎罰。

十二、技術洽商由技術負責人牽頭，經濟洽商由經營負責人

負責，所有洽商全部由甲方主管人員簽字。

十三、每月檢查并匯總。

施工日志管理

一、技術、質量、生產等部門均應建立日志，作為工程依據。

再將各施工日志每周匯總一次。

二、施工日志必須字跡清楚，真實可靠。

三、施工日志記錄內容：

(1)詳細記錄每日施工部位，主要項目的施工方法、進度。

(2)主要項目的施工試驗結果，佐結構拆模時間、構件安裝

的時間和強度。

(3)施工中發生的質量事故及處理情況。

(4)簡要記錄甲方、監理、設計、項目部會議決策。

(5)施工報驗部位、情況。

(6)制約當日施工進度的因素及采用的技術措施。

(7)天氣狀況。

四、施工日志存檔由技術部門提供，每周匯總一次，提交資

料員審核、歸檔。

五、主任工程師組織有關人員每月檢查一次，并向主管領導

提交書面報告，闡明檢查情況，處理意見、整改措施。

施工資料管理

一、施工資料范圍：圖紙、外來文件、內部報告、文字、照

斤LL、求m立日檢寺。

二、工程開工前，應編制好《資料目標設計》。

三、設置專門資料室、專職資料員。

四、資料員負責整個項目部工程資料收集、整理、歸檔，隨

工程進度及時收集各種資料，并建立收發臺賬。

五、各口必須熟悉工程資料管理規程(569號文件)，具體資

料提供見附表。

六、資料員對各口提交的資料進行審核，確保交驗資料符合

規范規定；資料一旦收集，資料員對所收集資料負全部責任，如

發生遺失、缺項、更改、重新簽認等現象，資料員自行解決。

七、各口資料必須及時提交項目部資料員，資料交接必須有

簽認，明確資料名稱、份數、時間。

八、施工資料必須規范整潔、目錄清晰，檢索方便。

九、每月對工程資料進行檢查，所有資料必須及時、完整、

正確。

十、獎罰制度：

(1)凡發現如下情況之一，罰款200-500元。

①施工完畢無資料或資料存在嚴重問題的。

②施工記錄、施工試驗、隱預檢、質量評定日期互相矛盾的

③缺少某一部位資料。

④資料任意涂改、隨意編造、擅自抽撤。

⑤對檢查提出的問題不及時改正的。

⑥質量評定與檢查意見填寫不交圈的。

⑦資料上交不及時的。

⑧未按規定時間整理完畢的。

（2）獎勵：在公司、上級部門檢查中，技術資料評定前三名，

獎勵資料員200元；在公司、上級部門檢查中，技術資料不符合

要求的，處于負責人500元、罰款，同時承擔上級部門處罰。

混凝土澆灌申請制度

一、施工員在校施工前檢查是否完成模板預檢、鋼筋隱檢及

施工準備，填寫混凝土澆灌時間等，澆注碎前4小時提交給現場

試驗員。

二、現場試驗員核對混凝土澆灌申請所列項目是否與工程實

際相符，然后根據施工部位等確定需用配合比，填寫在混凝土澆

灌申請單上，上報工地技術負責人批準。

三、技術負責人根據實際情況審核、批準，將混凝土澆灌申

請單返還現場試驗員。

四、現場試驗員、棟號長根據混凝土澆灌申請做好施工準備。

五、硅實際澆注量由施工員檢測，每月與預算核算方量。檢

測在圖紙計算方量以下，當月同攪拌站結算。

技術質量書籍和攝像器材的管理制定

技術質量書籍是進行施工生產的重要依據和指導，為加強其

管理，特作如下規定：

一、項目部所有技術質量書籍和攝像器材統一管理和購置，

由統一管理。

二、建立臺賬及書籍清單，任何人借閱必須進行登記。

三、借閱時間為一個月，到期必須歸還；要再借，需到管理

負責人處注明。

四、所借閱的書籍必須妥善保管，不得損壞或丟失；如有損

壞或丟失的，按原價2倍賠償。

工程報驗程序

分項工程施工完畢，班組完面自檢，由工程負責人實施分項

工程質量檢查評定，具備報驗條件后，落實、填報和提供所需的

報驗資料，驗收前報量員核定，合格后，質量員將驗收資料保送

監理聯系報驗。

如下所不：

存在下列情況之一，不予聯系報驗。

一、未經過內部質量檢查評定認可。

二、提出的問題未整改或整改不徹底。

三、未及時提供報驗所需的資料（自檢單、隱檢、預檢、分

項工程質量評定、工程報驗單等）

質量管理獎罰規定

根據國家建筑法和公司有關文件通知精神。嚴格執行國家驗

收規范和質量檢驗評定統一標準，強化質量管理，加大獎罰力度,

減少返工，節約成本，一次性成活，促進工程質量的提高，為確

保實現上級下達的質量指標，提高經濟效益和社會信譽樹立企業

形象和知名度。為此，特制定以下質量管理獎罰規定。

一、質量管理的獎罰

1、各種進入現場的材料，必須有出廠合格證、試驗報告單及

必要的證件、證明、方可進入現場，進場材料必須嚴格控制質量、

數量、對進場不合格產品，拒絕驗收，做到誰收誰負責，主要由

當事材料員負主要責任的原則。（各相關方簽字方可生效）

2、對現場施工中，項目部領導和上級有關部門，以及管理人

員、甲方及監理、技術質量提出的質量問題，應及時整改，誠心

接受，超過限期4小時未整改的處罰100元，一天200元，兩天

400元，以此類推執行罰款，嚴重者項目部責令其退場。

3、不重視質量、野蠻施工、違章指揮，出現質量問題不及時

上報，不及時處理，不按規定整改，對直接責任理人員管理且對

提出的質量問題不及時整改的，經常出現質量問題，干一次返工

一次，工作粗糙，給項目部造成不良影響者，處罰1000?5000元,

對直接責任人處以10A500元的罰款，并建議有關部門責令其清

除現場，一切材料經濟損失由責任發生者或其施工單位負責。

5、對各班組嚴格執行三檢制（自、互、交接檢）否則不驗收,

對自檢、交接弄虛作假，閉門造車，與現場不符者，對其一次處

罰50元,二次處罰100元，以此類推并對此分項工程不予以驗收。

6、嚴格按地方標準建筑分項工程施工工藝規程執行，嚴格按

設計要求和技術交底組織施工，杜絕隨意改變及無任何依據的施

工，經檢查無任何書面依據的施工處罰500-2000元，并追加一切

返工損失，嚴重者建議項目部將其清退現場，調換能勝任本工程

項目管理和實現質量目標的人員以及施工班組。

7、對分包單位質量意識差，不服從管理不按圖紙施工偷工減

料，隨意剔、鑿、砸洞，切斷鋼筋，破壞成品，影響質量，以及

影響下道工序正常施工的，對責任人處罰50-500元，對該隊處罰

1000-5000元，一切損失自負（材料費、清理費、運雜費等）。

8、所有分包單位應服從項目部的管理，嚴格按圖紙設計要求

組織施工，對每一分項工程必須做到一步到位，一次成活。多次

以修補達到合格，達到三次以上建議項目部責令其清退現場，更

換隊伍，一切后果損失由分包單位負責。

9、對上級有關部門，公司組織質量抽查，獲前三名者獎

100-1000元，質量意識強，得到有關質量部門的一致好評，對該

隊或本人獎勵100-500元，如質量意識差，獲最后三名者，除上

級質量部門處罰外，并追加兩倍罰款，并限期改進，嚴重者停工

停頓且一切后果損失由分包單位負責。

10、對工程質量好、質量意識強，工程進度又快，嚴格按技

術交底和設計要求組織施工。一次性成活率達95%以上者，給該

隊或班組獎勵200-1000元。

11、對各分項工程的班組以及參加施工的所有人員，（包括組

織施工的管理人員，各種進場所有材料,，機械等）應隨施工作業

面進度，按TS09000貫標程序要求規定組織掛上標識，如達不到

要求規定者，按本規定第7條執行以及除有關部門處罰外另加兩

倍處罰并追究一切責任，限期整改，嚴重者建議清退現場。

12、項目部組織各種會議、活動無故不參加者或遲到者每次

處罰50-200元。

14、質量檢查員有停工權，獎罰權。

15、質量檢查員如有私卡拿扣者處罰100-500元，嚴重的視

情況另行處理。

16、不經質量檢查人員同意簽字認可，私自進行下道工序者,

處罰工隊1000-3000元并處罰當事人100-500元，嚴重者建議項

目部將其清除現場。

17、各外施隊結賬（預付款）應由施工員、技術負責人在聯

簽表上簽字（內容包括：部位、質量情況、獎勵處罰情況等）交

項目部，然后項目部根據棟號平時的質量情況作出意見以及結論,

交財務部門，方可生效，（獎勵處罰當月付清）。

18、日常工作綜合檢查評比得出的名次，作為結構長城杯質

量年終（最終）考核的依據（各種獎勵、單價等）。

19、不經請示，不填寫拆模報告，私拆者，視情節情況每處

處罰500-1000元。

20、分項工程施工完后，須在班組自檢的基礎上，經自檢、

交接檢以及各種報驗資料齊全，如出現質量又差。提出的問題又

不整改，連續出現兩次者，按500?1000元處罰。

二、在施工過程中質量問題的處罰

（一）鋼筋工程：有下列之一者每處處罰10元（嚴重者另行

處罰500-5000元）

1、綁扎絲未朝里，漏綁、不牢者。在0.5m2范圍內超出5個

加倍處罰。

2、在同一截面上搭接不夠長或超長5-50mm者且又未錯開，

搭接接頭不夠三個完整綁扎扣，且又不疊合。

3、墻水平筋、柱箍筋，離地面應50mm超出或不夠者，門洞

過梁距墻箍筋不應超出50mm。

4、水平筋拐頭未按規定安裝綁扎。

5、鋼筋品種、規格、形狀、尺寸搭接位置不符。

6、箍筋的彎鉤角度不夠135度，平直部分不夠10d。

7、鋼筋加工成型后，應按工程使用部位和規格、形狀分類碼

放，應有標識牌。（鋼筋的型號、規格、尺寸等）。已安裝完成或

驗收完的和已加工好的鋼筋要掛待檢或已檢標識牌時應注明施工

班組及施工班組長名字。

8、直螺紋連接接頭達到合格要求后，應有明顯標志（記），

不應超出外露絲扣2個，鋼筋端面應平直，不應出現斜口，馬蹄

和偏頭。綁扎安裝加工成型后且未連接的直螺紋端頭應用塑料帽

保護。

9、機械連接在同一區段焊接應錯開長度為35d,且不小于

500mm范圍內。

10、凡透過混凝土面的鋼筋支撐端頭或鐵馬凳支撐點，其端

部應預先涂防銹漆或加塑料套墊，如不按要求施工者，且保護厚

度過大，起不到保護的重罰。

11、墻筋豎向應采用定型梯子筋，（包括水平）柱子應采用定

型具內撐外套。

12、梁板、柱墻、保護層厚度過大（梁板、柱墻土3mm）超

標者。

13、鋼筋立筋位移超出5mm（不包括5mm）者，每增加2mm

加倍處罰

（二）模板工程（有下列之一者，每個、件、部、縫、條處

罰10元。

1、墻、柱、梁模板制作是否按設計方案技術交底進行施工，

尺寸應準確，棱角平直光潔，面層平整，拼縫嚴密（硬拼）如達

不到要求者。

2、新制的模板應進行檢查驗收和組裝并按規格類型編號標

示，支架零部件（附件）應做防腐措施。

3、安裝模板的垂直度、標高、軸線位置、門窗、孔洞位置尺

寸應準確、跨度大于4米梁板應按1/1000-1/3000起拱，線條順

直，不得有折線。

4、模板安裝拼縫應嚴密牢固，不錯臺、不漏漿、不漲模。封

堵應嚴密。各種預埋孔洞管件，預埋件，箱埋設位置尺寸應準確、

牢固。

5、梁柱、板節點應方正、嚴密、截面尺寸、軸線位置（特別

是主次梁節點）柱墻板與頂板交角和樓梯應正確，平臺、滴水線

槽、檐口、腰線等各種模板（具）應尺寸準確，棱角順直、端頭

與墻、梁、板尺寸一致（±2mm）,拼縫整齊。

6、模板在使用前應修整清理干凈，（殘余砂漿、釘子螺栓孔

眼、缺棱掉角起殼，縫隙等缺陷）然后涂刷脫模劑，但不得污染

鋼筋、混凝土。

7、表面平整度：相鄰梁板高低差，陰陽角方正，順直、預埋

件、管線、螺栓中心線位移±2mm,梁柱板，軸線位移不大于3mm,

度模上表面標高±3mm,層高垂直度不大于3mm,寬度±5mm,

對角線±6mm,插筋線中心位移不大于5m,外露長度±10mm。

8、模板拆除前碎應達到規定的強度，并填寫拆模報告，經有

關部門（施工員、技術、質量、生產）認可后，方可拆除，如違

反者從重處罰（500-3000元）情況嚴重的另外處理。

9、拆模時應注意成品保護，不得出現缺棱掉角，損壞堵面、

柱、梁、板，不得野蠻施工。

10、梁、柱、板支撐時不應用木方做支撐棍者。

11、梁、柱、板接槎處清除不干凈，混凝土夾渣、錯臺的從

重處罰。

12、模板安裝加固不牢，未留清掃孔（每個梁柱節點應設置,

如違權者）支撐位置方法不正確造成漲模者。

13、模板拆除后應進行整修，不經檢查就安裝且又達不到要

求的從重處罰。

（三）混凝土結構有出現下列之一罰100元（嚴重者建議對

該隊清除現場并處罰（1000-5000元）

1、混凝土由于運時過長，塌落度過小或過大，或鋼筋過密，

墻柱截面尺寸小不便施工有加水情況的，從重處罰。情況嚴重的

建議項目部將其清除退場。

2、混凝土澆筑過程中，出現漏振，過振，造成漲模，蜂窩、

孔洞、麻面、爛根者，從重處理。

3、混凝土澆注前不對振搗手進行關鍵部位教育交底，且又不

標識，責任心差出現小麻面，小氣泡（應快插慢拔）。

4、混凝土表面出現錯臺，不密實外觀質量差者。

5、梁柱板墻出現冷縫者（視情節情況按嚴重者處理）

6、電梯井筒長、寬度對定位中心線筒全高（H）垂直度超出

（±20mm）2mm者，陽臺雨罩位移超出±5mm者。預留孔洞中

心線位移超出10mm者，預埋螺栓外露長度大于5mm者。

7、距墻、柱周邊80mm-100mm范圍內應壓光，用2-3M的

刮桿抹平，鐵抹子壓光。（為避免墻柱模板安裝根部不爛根不漏漿

封堵嚴密，創造條件。

8、混凝土表面應平整，不應出現有腳印和高低不平，待混凝

土達到一定強度后方可清理浮漿。

9、混凝土梁墻板柱澆筑完達到一定強度（12小時以內），應

派專人負責，覆蓋養護（柱用塑料布圍包），保持濕潤，普通礦渣

硅酸鹽水泥不少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗滲型要求的

混凝土不得少于14天。

10、上級有關質量部門，抽查核驗（包括長城杯三次檢查核

驗）如初查混凝土（回彈強度達不到設計要的經度）除按建筑工

程法處罰外，一切后果由該隊負責，并清隊現場，建議項目部不

予付款。

（四）測量放線（有下列之一者，每根柱、每板墻、每段梁

控制線有誤或漏放的每處處罰50-1000元）

1、每一施工段放完線，先自行檢查完好無誤后再向項目部測

量及質檢報驗，如無報驗手續就進入下道工序無論正確錯誤，每

次處罰500元。如出現嚴重錯誤又造成重大影響，建議項目部將

其放線員撤離現場，所造成的一切經濟損失由其所在的外施單位

負責。

2、每次頂板碎澆筑前應已放好結構50線以便控制標高或頂

板厚度。

3、每次墻柱拆完模板三天之內應放好建筑50線和軸線以便

將來地面找平和裝修。

在以上各分項工程施工過程中，每一流水段的各部位要固定

班組人員以便從人員素質上保證工程質量。（施工正常后應隨劃分

的施工區域確定班組人員及主要負責人并隨即將花名冊報技術質

檢股備案。）如有人員變動應先向項目部申報獲準后方可進行人員

變動否則對該外埠隊處以重罰（2000-5000）o

三、日常工作檢查評比活動的管理規定：

為了確保實現質量目標，使各分項分部工程中技術、質量工

作在施工過程中得到有效的控制，減少死后驗尸，根據公司有關

規定，特制定本辦法。

（-）堅持周檢制度

1、每周二、五下午2:00由項目部技術質量部門牽頭組織，

進行質量檢查。

2、參加檢查人員包括：項目部工程、技術部門；外施隊隊長

（或技術）、專職質量檢查員、班組長、分包分項分部工程的施工

單位負責人。

3、檢查內容：本周完成的施工部位、在施部位、成品保護情

況、技術資料、日常工作配合情況。

4、參加檢查的項目部工程、技術、質量棟號各部門當場打分,

由項目部質量部門負責匯總，取平均分。在周四項目部的技術質

量生產例會上，由質量部門宣布評分結果。

5、獎罰措施：對該周質量綜合評分獲優的施工隊、班組給予

獎勵：不及格的隊處以相同數額的罰款。優良及格（優85分以上,

良75—85分，及格60—75分）。

（二）、對外埠隊各分包在分部分項工程中的管理規定：

1、各項目部分項分部工程施工完畢后，各施工隊首先組織自

檢，并填寫好自檢，交接檢，經內部互檢和交接檢合格后，將資

料交棟號質量檢查員，水電、通風安裝等單位進行交接檢合格后,

交項目部技術質量部門檢查，技術質量部門在接到各種報驗資料

后，會同施工員和技術人員進行驗收合格后，各種簽字手續齊全

后再通知監理共同驗收。監理簽字認可后，方可進行下道工序。

2、任何一項分項工程在項目部驗收時，質量檢查員連續檢查

三個點不合格，不予驗收，施工單位必須限期整改，重新合格后

進行第二次檢查驗收。仍存在第一次檢查時出現的問題，對外施

隊處以500-1000元的罰款。對外施的質量檢查員處50-100元的

罰款。

3、檢查合格后，報監理單位驗收。如因存在較大的質量問題

監理單位不辦理相關驗收手續，影響了下道工序的順利進行，施

工員、質量檢查員應立即協同外施隊進行整改，并對外施隊處以

200-500元的罰款，以及另對鋼筋、模板、混凝土負責人，班組

處以100-500元處罰。如果第二次仍因相同的問題出現未整改，

對上述有關人員按上一次罰款數額的兩倍進行處罰，并建議項目

部領導將該隊班組清退現場，調換能勝任適應本工程項目管理和

質量目標的人員以及施工班組。

4、嚴反映質量關，任何分項分部工程都應進行驗收。對不服

從上級質量部門及項目部相關人員的管理，野蠻施工，違章指揮,

且又不經驗收就私自進行下道工序施工的外施隊，令其無條件返

工外，并處以1000-2000元的罰款。并建議項目部將其清退出場,

并通報處理。

四、成品保護

成品保護是過程之間工種驗收最后的一道關鍵性環節，各級

管理人員和施工人員必須加強責任心和成品保護意識，對成品、

半成品的保護一定要教育到全體施工人員使全體施工人員從思想

上對成品、半成品有了根本保證。

1、對模板、鋼筋、混凝土、防水、水電管線安裝、通風道安

裝等各分包配合分項工程施工隊一定按順序及工序施工，一定要

按技術交底和施工工藝規范組織施工，如發現對成品保護質量意

識差，隨便進行剃鑿一定從重處罰。

2、由于施工任務緊、質量要求又高，工程中大量存在著土建

與水電穿插作業現象，加強彼此間的成品保護工作是重點也是難

點，必須加大管理力度。對彼此間破壞對方的施工成品者，給下

道工序留下嚴重質量隱患的，每次對責任人和單位處以200-1000

元，后果嚴重者清退出現場并建議有關部門另行處理。

五、資料管理

本工程所有技術、質量、實驗、材料、測量、生產管理人員

必須進行與施工同步的資料的整理，相互配合。做交圈檢查，發

現問題要及時解決，不得出現資料不齊全。

1、技術資料收集整理過程中，采取分工合作，不推諉，不扯

皮，與施工同步的原則同時將收集的資料建立臺賬。

2、材料資料是資料收集整理的難點，材料資料由材料部門負

責收集整理，并提供給項目部、棟號的技術質量部門，由其報驗

且建立臺賬送交資料員歸檔。

3、試驗員要在使用砂漿、混凝土前七天書面申請砂漿及混凝

土配合比，申請單上要清楚填寫施工部位、名稱、工程量、強度

等級、塌落度等。（包括混凝土的各種資料7天、14天、28天及

時收集）。試驗員逐項填寫試塊強度報表及混凝土試塊強度報表，

做試塊要認真負責，及時取樣送檢，并及時收集整理實驗資料（包

括鋼筋、防水材料、水泥、直螺紋套筒等一切需要進行復試的材

料資料）建立臺賬送交資料員歸檔。

4、施工員負責填寫的施工日志要及時填寫，確保真實、準確、

清晰。杜絕寫回憶錄的不良習慣。

5、設計變更、洽商記錄技術員要及時將其內容標注到圖紙上,

以避免錯誤施工、漏項施工的現象發生。

6、技術交底、隱檢、預檢等要求分專業隨施工同期進行，要

求無虛假、無涂改、內容全面，用黑色圓珠筆或簽字筆書寫且工

整清楚有條理。由資料員及時收集整理并建立臺賬歸檔。

7、質檢員的所有質量驗收批要及時報驗，報驗后應馬上送交

資料室由資料員建立臺賬歸檔。

8、測量員每次放線自檢完應及時向監理報驗，簽字完后送交

資料室由資料員建立臺賬歸檔。

9、每月20日開始項目部技術質量部門進行當月技術質量資

料的匯總及抽查。（包括自檢、交接檢、檢驗批各分部分項工程匯

總表，獎罰款三天匯總交項目部質量股）。

10、資料員將收集的資料要建立臺賬保存，防止丟失和損壞。

經營管理制度

施工現場料具管理規定

為了完善施工材料現場管理，根據文明施工料具使用管理的

標準，制度如下規則，望外包班組嚴格按照以下規定執行。

一、根據現場的料具使用情況，由項目部劃分階段材料存放

[X,料具進場后按規定碼放。碼放時分類型、品種、規格、堆行

成一條線，下墊方木30cm高，需覆蓋的材料必須覆蓋，不按規

定碼放覆蓋的，在一定期限整改不到位者，根據情況一次罰款600

元。

二、臨時料庫做到防漏、防潮、防火、料具分品種、規格碼

放整齊。發現有臟亂差的罰該隊500元/次。在庫房內吸煙每次每

人罰款60元。費用由庫房負責人承擔。

三、嚴格執行限額領料制度，各外包隊材料人員，根據施進

度及時找工長下達領料任務書，否則一律不發料。造成停工停料

責任自負。超出任務書用量的材料，由工長寫條，找出原因補發

用料任務書。分管領導簽字后生效，對執行任務書效好的，按材

料節約額，提50%獎勵。超用材料，按預算價賠償。

四、現場材料管理使用，不得長材短用，發現隨意亂截亂鋸

的每根方木板材罰款200元，每塊竹膠板罰款300元，每根鋼筋

罰款300元。

五、施工按技術交底，保證質量。因施工造成質量問題返工

浪費的材料，按以預算價從該隊勞務費中扣除。

六、施工現場臨時拌合砂漿必須墊鐵皮，如有不墊鐵皮者，

一處一次罰300元，用竹膠板墊拌砂漿碎一處一次罰款30元。

七、水泥、外加劑、白灰袋等應拆線使用，不準開堂使用，

如有開堂使用者，每袋罰50元，空袋50個一捆，交到指定地點

碼放，不交者按所發現數量，每袋罰款壹圓。空膠桶回收，不交

者每個罰款10元。

八、砂、石料使用應清底分開，砂漏按指定地點存放，不按

規定做的，每次罰款300元。

九、落地灰及時過篩使用，發現不過篩者，根據數量每次罰

款300元。做到活完場清。

十、架子管、模板、碗扣件使用：不許亂燒、亂焊、打眼，

發現一次，根據數量，按原值賠償，并每次加罰300元/根/塊。扣

件、銷子、頂托、架管、碗扣件、模板等周轉料應如數交回。交

不交的按原值百分百從勞務費中扣降。

十一、進、退周轉料由項目部材料員和外包隊材料員共同簽

收，否則不發料，造成停工待料的責任自負。

十二、使用周轉料時，不得從高處拋摔，否則造成損失的，

除按原值賠償外，每次罰款1000元。拆除后及時清理灰垢，整形

保養，并按規格、分類在指定地點碼放。

十三、現場如發現亂扔一根電焊條，罰款5元，火燒絲每公

斤罰款100元，元釘每個罰款2元，鋼筋套筒每個罰款30元。

十四、現場施工垃圾應及時清運到垃圾分揀站，并分揀回收

再用。不分揀、混合不清的，每發現一次罰1000元。

十五、進入現場的成品、半成品、易碎品、砌塊等材料嚴禁

翻倒，需輕拿輕放，否則，造成損失的除按原值賠償外，每次罰

款600元。

十六、氧氣瓶、乙快瓶的使用，由各隊材料員負責，丟失、

損壞按原價賠償。

十七、落地位應及時清理使用，如不及時清理使用，造成浪

費的，每次罰款2000元。

十八、以上的扣款、罰款都從該隊的勞務費中扣除。

廢舊物資回收辦法

一、廢舊物資回收方的選擇

各單位擬定一至三家的資質的廢舊物資回收方，報公司物資

設備部審批，物資設備部根據此發布《合格廢舊物資回收名冊》。

二、廢舊物資的處理

1、各單位處理廢舊物資時;必須向公司物資設備部提出書面

申請，經公司物資設備部審核同意后方可辦理。

2、廢舊鋼材的處理實行招標，由各單位和物資設備共同推薦

三家以上的廢舊物資回收方參加投標。招標工作由出售單位組織,

公司廢舊物資回收處理領導小組派員參加評表確定中標單位，并

對廢舊物資處理的全過程進行知道和監督，有權停止違反本規定

的做法。

3、廢舊物資回收價以市場價格為依據，屬招標銷售的按中標

價執行。

4、項目部（分公司）急需的材料可以實行廢舊物資處理等值

串換，但應嚴格有關手續。

5、禁止利用夜間或節假日處理廢舊的材料。

6、廢舊物資的計量原則上實行過磅的方法，特殊情況可估推

計量和按車輛噸位估量，但操作時必須有五人以上（含公司派員）

參加評估，確定數量和價格。

7、各單位同合格物資回收方辦理有關手續，原始憑證上要注

明廢舊物資的規格、數量、金額，并將廢舊物資處理的資金按有

關規定及時上交公司財務部。

材料計劃管理規定

為了工程施工的順利進行，能夠確保施工生產及時供應到位,

結合項目部實際情況，特制定材料申請計劃規定如下：

一、鋼材及黑色金屬、木材、水泥、砂石、紅機磚、半成品

及水泥制品、電線、電纜及設備。每月17日前報下個月度材料申

請計劃，每月10日前可追加計劃一次。

二、周轉材料每周一可報一次材料計劃。

三、對外加工件，每月1日、10日、20日可各申報一次材料

計劃。

四、生產用附屬材料，每周一申報一次材料計劃。

五、圖紙以內的所有材料計劃要有工程師審批，圖紙以外的

所有材料計劃要有經理審批。

六、用料人未按上述規定及時報告計劃，造成停工及損失者,

由責任一方負責。

勞務費結算管理方法

根據公司有關勞務費結算的規定，結合項目部外包隊的管理

現狀，為提高勞務結算工作的及時性、準確性，明確各職能部門

的責任，提高辦事效率，特制定本辦法，望認真遵照執行。

一、勞務費結算方式

(-)主體工程用工

1、定額工日清包合同：按相應子目的綜合工日計算定額用工,

乘以合同單價進行結算。每月按完成部位結算，勞務隊應在每月

30日將本月發生勞務費明細送報項目貂預算，并在次月10前結

算完畢。

2、建筑平方米包干合同：按每月完成建筑平方米乘以合同單

價進行結算；若完成部位未齊整，則由雙方協商，按完成比例進

行結算。勞務隊應在每月30日將本月發生勞務費明細送報項目部

預算股，并在次月10前結算完畢。

(二)零散用工和非生產用工

1、所有零散用工和非生產用工必須嚴格控制，必須通過施工

員實施下達施工任務書，并且注明事由、部位、工程量等詳細情

況。棟號長在下達任務書前必須弄清定額中包括的工作內容范圍

及經濟合同中包括的工作范圍，避免重復給工，并且要嚴格掌握

定額子目標準，嚴禁多計或少計工日。任務書報送時間為每月30

日，過期將不予辦理。

2、采取現場經驗進行估工的規定：

(1)、一次性估工在50工日以內必須有項目部全部換成施工

員、預算員、外包隊長參加的三結合集體確定估工標準辦法。

（2）、一次性估工在50工日以上的應報項目部領導及主管業

務部門參與審定。

（3）、凡是一次性估工的工作項目必須有明確的工程數量、

工作范圍、質量標準、安全要求及工日數。

3、計時工、停工應以發生的當天簽認，不允許過期補簽。按

合同規定符合停工條件的，由工長負責簽發停工證，并需經項目

生產副經理簽認。勞務基礎應扣除平時規罰款數額，同時必須公

布罰款扣除數額由部統一管理使用。

二、勞務費支付方式

（一）、日常預支：每次預支分包勞務費用，由預算提供預支

費用匯簽單，各職能部門匯簽意見，財務根據匯簽單意見，辦理

支付持續。

（二）、竣工結算：由分包方書面申請完工或竣工報告，經生

產、技術、質量部門責任人依據分包合同對報告提出意見，送公

司經營部審核蓋單，存檔。

（三）、按當月結算確認勞務費支付，支付款控制在結算數

80%以內，年終預留5%的保修、維修款后全部付清。剩余5%的

尾款待保修、維修期限滿后再根據情況支付。勞務基礎應扣除平

時違規罰款數額，同時必須公布罰款扣除數額，由項目部統一管

理使用。

三、其他規定

1、各種原始結算資料包括施工任務書、計時用工單、停工證

必須簽字齊全完整，一律不準使用鉛筆或紅色筆填寫，不得涂改,

如有涂改將視為無效。

2、所有原始資料用紙除公司統一規定格式以外，一律使用

A4紙或16K稿紙。

財務費用管理辦法

為了規范項目部財務行為，加強經濟管理和經濟增加支付勞

務費扣除處罰款項核算、合理使用限資金，根據公司有關文件規

定結合項目部的特點及管理要求制定本辦法，望認真遵照執行。

規定如下：

一、對外單位的各種分包付款，事先應簽訂經濟合同，經公

司經營部簽章，預付分包款由預算股填寫預付分包結算單，項目

部經理批準，公司經營部簽認，財務股根據審批后的結算單和對

方單位的發票簽發支票，最終結算應附有結算書。

二、公司內部分包單位有報量的，按照分包單位向公司的報

量數及時支付分包工程款，經主管領導同意財務憑對方單位的工

程價款結算單連同內部收據支付。

三、分公司供料經材料人員驗收入庫。每月材料核算員通過

材料三級明細賬進行核算后，核對有關單據對價格實行核實，核

對無誤后經主管領導同意財務方可辦理付款。

四、經公司同意項目部自購的材料，材料股應負責聯系廠家

簽訂供貨合同，經項目部同意后按全同條款付款。

五、招待費支付堅持一支筆制度，各工地辦理的由項目部負

責人填寫用款報告，經項目部經理審批，嚴格控制招待費標準。

六、內部支票管理

1、支票和財務印鑒由出納統一保管，使用支票應填制支票申

請單，由項目部經理審核后由出納員簽發支票。

2、項目部的用款，按“用款報告”的程序簽字，由公司財務

部支付。無用款報告的，一律不允許支付。支票的付款期限為10

天（從簽發的次日算起，到期日遇節假日順延）。支票在使用10

天內必須到財務股報銷，否則項目部有權拒絕新開支票；超過支

票使用期限10日后報銷的，每超過1-3天，支付罰款10元，每

超過4-6天，支付罰款50元，7-10天，支付罰款100元。另外,

支票實際支付金額超過原支票限定付款金額的，應先告知財務股;

如不予告知的，則按超過票面金額的20%罰款。

3、領用的支票必須妥善保管，按期使用，如丟失造成經濟損

失，責任人應負全責。

七、現金管理：

1、財務人員必須嚴格執行國務院《現金管理條例》，自覺接

受公司財務部的監督，特殊情況需事先請示領導審批。

2、日常費用開支應隨時報賬。一次報銷各種費用之和超過

2000元者，需提前通知財務人員籌備現金。

3、因公借款需要先填寫借據經經理審批，財務負責人簽字，

借款必須于10日內歸還。

4、收取現金必須及時上繳公司財務部，不得拖交、坐支現金。

5、出納員必須保管好現金，不得使財產遭受損失。如發生丟

被盜現金事故，按公司有關規定處理。

行政管理制度

行政管理制度

一、辦公用品管理規定

1、各室要購置辦公用品應先打報告，由主管領導審批后報到

綜合股，實行一支筆審批制度，然后由綜合股統一購置。

2、個人配置辦公用品必須列入個人辦公用品臺帳。

3、各股室用辦公用品由股室負責人統一領取。

4、調出本項目部的職工要自覺上交個人領取的辦公用品。

5、由個人損壞的辦公用品自覺賠償。

6、所有辦公用品嚴格控制，大件物品以舊換新。

二、辦公室衛生管理制度

1、各室項目部的辦公室要保持清潔，做到窗明地凈，無塵土。

2、辦公室物品擺放整齊，地面無紙屑。

3、講究個人衛生，不隨便吐痰。

4、辦公室及項目部辦公桌、椅為固定辦公用品，項目部內部

調動時不得隨意搬動。

5、愛護公共衛生財產，損失及丟失按原價賠償。

6、組織有關人員對辦公室室及項目辦公室每月進行一次衛生

檢查。

三、生活區衛生管理制度

1、對外埠施工隊要加強教育，要嚴格管理，自覺服從項目部

現場管理人員的管理人員的管理，做到事事有人管，項目全落實。

2、生活區要責任區劃分明確，并有時標志，有區域衛生負責

人。

3、周圍不隨意破潑水、倒污物，生活垃圾指定地點集中，及

時清理，宿舍要清潔，床鋪上下整齊衛生，宿舍有衛生制度及衛

生值班表。

4、食堂要做到整潔衛生，飲具干凈，無腐爛變質食品，食堂

要有衛生許可證，炊事員上崗必須穿戴工作衣、帽、保持個人衛

操作間、倉庫、食堂清潔衛生、無蠅、無鼠、無蜘蛛網，加工、

保管生熟食品要分開，食品要有遮蓋。

5、食堂要負責供應各施工隊的飲水。

6、廁所：有滅蠅、蛆措施。

四、安消防管理規定

（一）、治安管理規定

1、認真貫徹落實《中華人民共和國治安管理處罰條例》等法

律、法規和有關規章制度。

2、外施隊伍進退場后要服從管理、聽從指揮，不頂撞領導。

3、外施隊伍進入施工現場后，不打架、斗歐、不拿、不賭博、

不傳播淫穢書刊和音像制品，不違法、不犯罪。

4、與周圍居民不發生矛盾，減少民擾。

5、嚴格禁止破壞生產性的盜竊，一經查出，嚴懲不怠，情節

嚴重者移交公安機關處理。

6、在施工中，愛護成品、半成品、落實成品保護措施，保護

成品、半成品。

7、及時辦理外埠隊伍人員暫住手續。

8、加強警衛、護場管理，出現場的物品要有材料部門開具的

出門證，文明執勤，嚴格禁止脫、漏、睡崗和監守自盜行為的發

生。

9、重點部位要落實防措施，責任到人，做好財務室、計算機

室的安全檢查工作。

10、不準留宿外來人員擅自住宿生活區。

11、外施隊伍準確提供人員花名冊，配合項目部做好人員的

管理工作，不得弄虛作假，不得亂招、亂雇未注冊人員，嚴禁“五

種人”的使用。

（二）消防管理定

1、認真執行消防法規，服從各級消防部門領導和檢查，對查

出的問題和隱患要定人、定時、定措施解決。

2、項目部所屬外施隊伍要成立治安消防組織，要求外施隊伍

設一名專職消防保衛員。

3、施工中，電焊工必須持證上崗，作業時要符合防火安全要

求，用火前申辦用火手續（開據用火證），設專人看火并配備滅火

備用器具。

4、施工現場嚴禁吸煙，在現場、庫房、料場所、易燃、可燃

物存放處，生活區臥床抽煙的，應受到處罰。

5、安排施工生產及防火有關的工和作業時，要做好防火安全

技術交底。

6、油庫、油漆庫、油漆配料房、氧氣、乙快，必須分開單獨

設庫存放，不得混放,不準有火源，保持良好的通風，設專人管理。

庫房內一般不得安裝照明燈具。

7、重點防火部位要做到四有：有防火負責人，有防火安全制

度，有防火標志，有滅火器材。

8、在施工工程內未經批準，不準做倉庫，不準住人。

9、在施工現場，不準堵塞，占用消防通道，不準埋壓占地下

消防設施、消防器材禁止挪做他用，對故意破壞消防器材、消防