銷售平臺知識講解_第1頁
銷售平臺知識講解_第2頁
銷售平臺知識講解_第3頁
銷售平臺知識講解_第4頁
銷售平臺知識講解_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

銷售平臺知識講解銷

臺銷售平臺的基礎A、不是每一個銷售拜訪都能帶來一件CASEB、通常在活動與績效之間都會有一定的間隔時間

定義一切有助于達到將來績效所積累的努力和活動平臺是什么?平臺不是大起大落的;平臺不是炒作出來的;平臺不是主觀的。平臺是以活動量為支撐的計劃指標;平臺是以專業為支撐的運作系統;平臺是以文化為支撐的團隊氛圍。平臺的層面購買平臺市場平臺工作平臺在市場平臺上的活動計劃件均保費:1800元件數:8件提案:件數3:1提案(遞送的建議書):24份拜訪:提案6:1因此,所需的拜訪次數144次:拜訪5:1因此,所需約訪的次數720指標(標準保費):15000元市場平臺在市場平臺上的活動計劃篩選的準則定義:確使我們能夠客觀地去衡量生意,成交的機會或潛能的價值和重要性的準則。目的:減少資源的浪費或充分利用時間。市場平臺上工作的對象是:“潛在的客戶”,核心是“篩選”!在市場平臺上的篩選準則篩選準則是不肯定否計算分數*3*2*1

總評分潛在客戶的開發方向市場平臺上的客戶對我們:

有的一無所知;有的拒不接納;有的一見鐘情;有的又愛又恨;有的恨之入骨。90%70%50%大中小在工作平臺上的活動計劃可能率因素工作平臺成交熱度9080706050可能率%在購買平臺上的活動計劃圍墻準則定義:分析、評估買賣雙方關系的準則。目的:決定該用那一些“需要采取的客戶接觸行動”,以改善、發展或加強關系的準則。衡量業務人員與客戶的關系;抵御競爭對手侵入我們的領地。核心是“關系的維護與鞏固”!購買平臺圍墻行動請列出一些能發展或加強與客戶關系的圍墻準則量化這些準則

市場區域:客戶名稱:分析日期:業務代表:關系:非常好

一般

警報編號圍墻準則123重要性1---3分數1234567總分如何發掘業務員的優勢和劣勢獵人和農夫如何發掘業務員的優勢和劣勢獵人和農夫快速搞好關系慢,有條理的外向內向堅持、進取、支配型的悠然的通常不理會規則服從規則重金錢意識重安全意識自私、自我對公司和客戶極度忠誠喜愛冒險謹慎的、小心的喜愛自由生活重家庭善于開拓新生意老客戶的維護銷售平臺的建設市場平臺篩選準則-+-+-++-+-+-+-+-++-+-+-+-+-++-+-+-+-+-+-+-+++-+-+-+-+-潛在的客戶工作平臺洽談中的客戶成交熱度購買平臺新客戶更多客戶核心客戶圍墻準則平臺與RAC數量方向質量業績RAC戰略謝謝3月-

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論