BUSINESSshigongzuzhiyuguanli韋光恒時間：2021.11.9施工組織與管理02010304Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,工作進度Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,取得成就Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,存在不足Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,下步計劃CONTENTS目錄4PLEASEADDYOURTITTLEHERE施工進度計劃的編制施工進度計劃的作用：1)是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項裝飾裝修工程施工活動的依據。2)確定裝飾裝修工程各個工序的施工順序及需要的施工持續時間。3)組織協調各個工序之間的銜接、穿插、平行搭接、協作配合等關系。4)指導現場施工安排，控制施工進度和確保施工任務的按期完成。5)為制定各項資源需用量計劃和編制施工準備工作計劃提供依據。6)是施工企業計劃部門編制月、季、旬計劃的基礎。7)反映了安裝工程與裝飾裝修工程的配合關系。施工進度計劃的作用及分類

控制性施工進度計劃：是以分部工程作為施工項目劃分對象，控制各分部工程的施工時間及它們之間相互配合、搭接關系的一種進度計劃。施工進度計劃的作用及分類

指導性施工進度計劃按分項工程或施工過程來劃分施工項目，具體確定各施工過程的施工時間及其相互搭接，相互配合的關系。兩類文字添加文字添加文字添加Step1Step2Step3橫道圖網絡計劃：單代號網絡計劃：雙代號施工進度計劃的表達形式文字添加文字添加文字添加Step1Step2Step3橫道圖網絡計劃：單代號網絡計劃：雙代號施工進度計劃的表達形式施工進度計劃編制依據1)原始資料：經過審批的建筑主體工程驗收資料、裝飾裝修工程全套施工圖，以及工藝設計圖、設備施工圖、采用的各種標準等技術資料。2)單位工程施工組織設計中對本裝飾裝修工程的進度要求。3)施工工期要求及開、竣工日期。4)當地的氣象資料。5)確定的裝飾裝修工程施工方案，包括主要施工機械、施工順序、施工段劃分、施工流向、施工方法、質量要求和安全措施等。6)施工條件，勞動力、材料、施工機械、預制構件等的供應情況，交通運輸情況，分包單位的情況等。7)本裝飾裝修工程所采用的預算文件，現行的勞動材料消耗定額、機械臺班定額、施工預算等。8)其他有關要求和資料。八個主要內容4.5.41、收集原始資料2、劃分施工過程3、審核計算工程量4、確定勞動量和機械臺數數量5、確定各施工過程的施工天數--工期6、編制施工進度計劃的初始方案--勞動力是否符合7、進行施工進度計劃的檢查--材料資源供應是否符合8、調整與優化9、編制工程施工進度計劃表施工進度計劃的編制步驟施工項目的劃分確定施工順序計算工程量施工進度計劃的編制方法施工定額的套用計算勞動量與機械臺班量確定施工順序施工項目的劃分概念：是包括一定工作內容的施工過程，是進度計劃的基本組成單元。

施工項目的劃分020401劃分的要求和方法：(1)明確施工項目劃分的內容

(2)掌握施工項目劃分的粗細控制性-粗略指導性-精細

(3)劃分施工過程要考慮施工方案和施工機械的要求

(4)將施工項目適當合并次要并到主要，同時間、同班組可合并

03060705劃分的要求和方法：(5)水、電、暖、衛和設備安裝等專業工程的劃分(6)抹灰工程應分合結合的要求內、外有別，分合結合。

(7)區分直接施工（現場施工）間接施工（預制構件）施工順序：1)施工工藝的要求。

2)施工組織的要求。

3)施工方法和施工機械的要求。4)施工工期的要求。

5)施工質量的要求。

6)氣候條件的影響。

7)安全技術的要求。確定施工順序工程量計算計算工程量應該注意的問題：1)各分部分項工程量的計量單位應與現行裝飾裝修工程施工定額的計量單位一致。以便計算勞動量和機械臺班量時直接套用定額。2)工程量計算應結合選定的施工方法和安全技術要求使計算所得工程量與施工實際情況相符合。工程量計算計算工程量應該注意的問題：3)結合施工組織的要求，分區、分段、分層計算工程量4)正確取用預算文件中的工程量如已編制預算文件，則施工進度計劃中的施工項目大多可直接采用預算文件中的工程量---可按施工過程的劃分情況將預算文件中有關項目的工程量匯總。施工定額的套用時間定額、產量定額時間定額：指某種專業、某種技術等級工人在合理的技術組織條件下完成單位合格產品所必須的工作時間。以：勞動工日數為單位時間定額、產量定額產量定額：在合理的技術組織條件下，某種專業、某種技術等級工人在單位時間內所完成的合格產品的數量。以：產品數量來表示。注：時間定額與產量定額互為倒數關系施工定額：（兩種）施工定額的套用時間定額與產量定額互為倒數關系。Hi=1/SiSi=1/HiSi：某施工過程采用的產量定額。Hi：某施工過程采用的產量定額。P=Q/SP=QH勞動量和機械臺數量的確定，應根據各分部分項工程的工程量、施工方法、機械類型和現行施工定額等資料，并結合當時當地的實際情況進行計算。人工作業時計算所需的工作日數量；機械作業時計算所需的機械臺班數量。計算公式：P：完成某施工過程所需的勞動量或機械臺班數量Q：完成某施工過程所需的工程量S：某施工過程采用的人工或機械的產量定額H：某施工過程采用的人工或機械的時間定額計算勞動量與機械臺班量處理方法：1)計劃中的某個項目包括了定額中同一性質不同類型的幾個分項工程，可用其所包括的各分項工程的工程量與其產量定額(或時間定額)分別計算出各自的勞動量，然后求和，即為計劃中項目的勞動量。P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+…+Qn/Sn=勞動量之和P：計劃中某一工程項目的勞動量Q1，Q2，…Qn：同一性質各個不同類型分項工程的工程量S1,S2…Sn：同一性質各個不同類型分項工程的定額產量計算勞動量與機械臺班量P=Q/SP=QH例子：某工作是由三個性質相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別為：Q1=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3，H1=0.15工日/m3，H1=0.20工日/m3，H1=0.40工日/m3。問該工作的綜合時間定額是多少？解：計算勞動量與機械臺班量處理方法：2)當某一分項工程由若干個具有同一性質不同類型的分項工程合并而成時。按合并前后總勞動量不變的原則計算合并后的綜合勞動定額，計算公式為：P91計算勞動量與機械臺班量處理方法：3)工程施工中有時遇到：采用新技術或特殊施工方法的分項工程，計算時可參考定額手冊中類似項目的定額或經過實際測算，確定臨時定額。4)對于施工進度計劃中的“其他工程”項目所需的勞動量，不必詳細計算，可根據其內容和數量，并結合工地具體情況，取總勞動量的10%～20%列入。5)水、電、暖、衛和設備安裝工程項目，一般不必計算勞動量和機械臺班需要量，僅安排其與裝飾工程進度的配合關系即可。計算勞動量與機械臺班量4.5.5確定各分部分項工程持續時間：經驗估算法定額計算法倒排計劃法(1)經驗估算法在施工過程中，當遇到新技術、新材料、新工藝等無定額可循的工種時，可采用經驗估算法。“三時估計法”：指施工時間分別估算為三種時間，是確定工作持續時間的一種方法。m=(a+4c+b)/6m：該項目的施工持續時間a：工作的樂觀（最短）持續時間估計值c：工作的悲觀（最長）持續時間估計值b：工作的最可能持續時間估計值經驗估算法(2)定額計算法根據勞動資源的配置計算施工天數。

首先確定配備的該分部分項工程施工的人數和機械臺數，然后根據勞動量計算出施工天數。t=P/Rbt：完成某分部分項工程的施工天數P：完成某分部分項工程所需完成的勞動量或機械臺班數量R：每班安排在某分部分項工程上的工人人數和機械臺數b：每日的工作班數定額計算法(3)倒排計劃法首先根據規定的總工期和施工經驗，確定各分部分項工程的施工時間。然后再按各分部分項工程需要的勞動量或機械臺班數量確定每一部分分項工程，每個工作班所需的功人數和機械臺數。定額計算法在安排施工工人人數和機械數量時，必須考慮以下條件：(3個)

1)最小勞動組合指某一施工過程要進行正常施工所必須的最少人數及其合理組合。2)最小工作面是指工作對象上可能安排工人和布置機械的地段。定額計算法在安排施工工人人數和機械數量時，必須考慮以下條件：(3個)

3)最佳勞動組合根據某部分工程的實際和勞動組合的要求，在最少必須人數和最多可能人數的范圍內，安排工人人數，使之達到最大的勞動生產率，這種勞動組合稱之為最佳勞動組合。定額計算法7.施工進度計劃初步方案的編制先安排主導施工過程的施工進度；盡可能組織流水施工；力求主要工種的施工班次連續施工；其余施工過程盡可能的配合主導施工過程；使各施工過程在工藝和工作面允許的條件下；最大限度的合理搭配、配合、穿插、平行施工。初步方案的編制方案的編制8.施工進度計劃的檢查和調整

(1)施工工期的檢查與調整檢查是否滿足合同要求，工期是否合理

(2)施工順序的檢查與調整檢查從技術、工藝、組織上是否合理安排

(3)資源均衡性的檢查與調整避免集中，盡量均衡施工進度計劃的檢查和調整

檢查和調整全場性施工準備工作全場性施工準備工作主要內容是：安排好場地平整方案、全場性排水及防洪、場內外運輸、水電來源及引入方案。安排好生產和生活基地建設。安排好建筑裝飾材料、構件等的貨源、運輸方式、儲存地點及方式。安排好現場區域內的測量工作、永久性標志的設置。安排好新技術、新工藝、新材料、新結構的試制試驗計劃。安排好各項季節性施工的準備工作。安排好施工人員的培訓工作等。資源需要量計劃資源需要量計劃是以保證施工按計劃順利進行的主要依據。1.勞動力需要量計劃2.主要材料需要量計劃3.構件和半成品需要量計劃4.施工機械需要量計劃01021.勞動力需要量計劃計劃主要作用：作為安排勞動力的平衡、調配和衡量勞動力耗用指標、安排生活和福利設施的依據。編制的方法：將裝飾裝修工程施工進度計劃表內所列的各施工工程、每天所需工人人數按工種匯總而得。01022.主要材料需要量計劃主要作用：是材料備料、計劃供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。編制的方法，根據施工中的以下資料：預算的工料分析表施工進度計劃表材料的供備量消耗定額將施工中所需材料按品種規格數量使用時間計算匯總而得。01023.構件和半成品需要量計劃4.施工機械需要量計劃3.構件和半成品需要量計劃主要用于落實加工訂貨單位，并按照所需規格、數量、時間，做好組織加工運輸和確定倉庫或堆場等工作。可根據圖紙和施工進度計劃編制4.施工機械需要量計劃主要用于確定施工機械的類型、數量、進場時間，并根據此落實施工機具的來源，以便及時組織進場。編制的方法是將裝飾工程施工進度計劃表中的每一個施工過程，每天施工所需的機械類型，數量和施工時間進行匯總。裝飾裝修工程施工平面圖的繪制比例為:1∶200～1∶500一般在圖上應標明以下內容：1)建筑總平面上已建和擬建的地上、地下的一切建筑物、構筑物以及其他設施(道路和各種管線等)的位置和尺寸。2)垂直運輸設備的位置、數量。3)測量基準線標志，測量永久水準點位置等。施工平面圖的設計內容4)一切臨時設施的布置。

①材料、半成品、構件及機具等的倉庫和堆場。

②生產用臨時設施，如石材加工廠、攪拌場地、木工房、工具房、修理站等。③生活用臨時設施，如現場辦公用房、休息室、宿舍、食堂、門衛、圍墻等。

④臨時道路、可利用的永久道路。

⑤臨時水電氣管網、變電站、加壓泵房、消防設施、臨時排水溝管。

施工平面圖的設計內容

5)場內外交通布置。

6)施工現場周圍的環境。

7)一切安全及防火設施的位置。設計依據施工平面圖的設計依據在進行施工平面圖設計前：首先認真研究施工方案，并對施工現場做深入細致的調查研究。然后對施工平面圖設計所需要的原始資料認真收集、周密分析，使設計與施工現場的實際情況相符，從而使其確實起到指導施工現場空間布置的作用。裝修工程施工平面圖設計所依據裝飾裝修工程施工平面圖設計所依據的主要材料有：

1.設計和施工所依據的有關原始資料自然條件資源：如氣象，地形，水文及工程地質資料。主要用于確定臨時設施的位置，布置施工排水系統，易燃易爆及妨礙人體健康設施的位置安排，冬季雨期施工期間所需設施的地點。裝修工程施工平面圖設計所依據裝飾裝修工程施工平面圖設計所依據的主要材料有：

2.建筑裝飾設計資料建筑裝飾平面圖，圖上包括一切室內外裝飾工程做法和擬裝式建筑周邊的房屋和構筑物，據此可以正確確定臨時房屋和其他設施位置，以及布置工地交通運輸道路和水電等臨時設施。3.施工技術資料從施工技術資料里邊可以了解到各個施工階段的劃分情況，以便分階段布置施工現場。遵循以下原則：1)在保證施工順利進行的前提下，現場平面布置力求緊湊，盡可能少占施工用地。2)在滿足施工要求的條件下，盡量減少臨時設施。

3)最大限度縮短場內運輸距離，減少場內二次搬運。

4)各種臨時設施的布置，應有利于施工管理和工人的生產和生活。

5)平面布置要符合勞動保護、環境保護、施工安全和消防的要求。

施工平面圖的設計原則裝飾裝修工程施工平面圖設計的一般步驟：收集資料運輸布置【攪拌站、材料堆放、加工區等布置】現場運輸布置臨時設施布置水電管網布置施工平面圖的設計步驟F=q/Pq=nQ/T臨時倉庫和堆場的設計臨時倉庫和堆場：(1)施工用地范圍，施工用的各種道路；(2)加工廠、制備站及有關機械的位置；(3)各種建筑材料、半成品、構件的倉庫和生產工藝設備主要堆場、取土棄土位置；(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；(5)水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設施；(6)機械站、車庫位置；(7)一切安全、消防設施位置。計算勞動量與機械臺班量堆場和庫房面積計算：F=q/PF:堆場和庫房面積（m2）,包含通道面積P:每平米堆場或倉庫面積上可存放的材料數量（已知）q:材料的儲備量q=nQ/Tn:儲備天數Q:計劃期內的材料需要量T:需用該材料的施工天數，大于nF=q/Pq=nQ/T面積計算場地設計及布局攪拌場等的設計有幾種方式：1)當起重機的位置確定后，再確定攪拌場、構件加工場、材料及周轉工具堆場、倉庫的位置。2)當采用固定式垂直運輸機械時，首層所用的材料，宜沿建筑物四周布置；二層以上的材料、構件，應布置在垂直運輸機械的附近。場地設計及布局3)當多種材料和構件同時布置時，對大量的、重量大的和先期使用的材料，應盡可能靠近使用地點或起重機械附近布置；而少量的、重量輕的和后期使用的材料，可布置得稍遠一些。

4)材料和構件堆場位置及攪拌場的出料口位置，應布置在起重機械的有效服務范圍內。

場地設計及布局5)在任何情況下，攪拌機應有后臺上料的場地，所有攪拌機所用的水泥、砂等材料，都應布置在攪拌機后臺附近，以減少砂漿的運輸距離。6)預制構件的堆放位置，要考慮到其安裝順序，盡量力求做到送來即運輸，減少二次搬運。7)按不同的施工階段使用不同的材料的特點，在同一位置上可先后布置不同的材料。臨時建筑物設計主要分為兩大類：生產性臨時設施如石材加工棚、木工棚、水泵房、維修站等生活性臨時設施如辦公室、食堂、浴室、開水房、廁所等臨時設施的布置原則：使用方便、有利施工、合并搭建、安全防火等臨時建筑物設計1)生產性臨時設施(石材加工棚、木工棚等)的位置宜布置在建筑物四周稍遠的地方，且應有一定的材料、成品的堆放場地。2)石灰倉庫、淋灰池的位置應靠近砂漿攪拌站，并應布置在下風向。布置方法3)焊接加工場的位置應遠離易燃物品倉庫或堆放場，并宜布置在下風向。4)工地辦公室：應靠近施工現場，并宜設在工地入口處；工人休息室：應設在工人作業區；宿舍：應布置在安全、安靜的上風向一側；收發室：宜布置在入口處等。布置方法1)生產性臨時設施(石材加工棚、木工棚等)的位置宜布置在建筑物四周稍遠的地方，且應有一定的材料、成品的堆放場地。布置方法2)石灰倉庫、淋灰池的位置應靠近砂漿攪拌站，并應布置在下風向。布置方法3)焊接加工場的位置應遠離易燃物品倉庫或堆放場，并宜布置在下風向。布置方法4)工地辦公室：應靠近施工現場，并宜設在工地入口處；工人休息室：應設在工人作業區；宿舍：應布置在安全、安靜的上風向一側；收發室：宜布置在入口處等。布置方法這些功能性用房面積設計多少合適？布置方法臨時供水、供電設施的布置臨時供水=生產+生活+消防用水1.施工水網的布置基本要求1)施工用臨時給水管一般由建設單位的干管或自行設置的干管接到用水地點布置時力求管網的總長度最短。管線不應布置在將要修建的建筑或室外管溝處。管徑、數量根據工程規模大小和實際需求來定。施工水網的布置方式：環形、枝形、混合型水、供電設施臨時供水、供電設施的布置臨時供水=生產+生活+消防用水2)供水管網應按防火要求布置室外消火栓，消火栓應沿道路設置。距路邊不應大于2m；距建筑物外墻應不小于5m，也不得大于25m；消火栓的間距不得超過120m；工地消火栓應設有明顯的標志，且周圍2m以內不準堆放建筑材料和其他物品；室外消火栓管徑不得小于100mm。

水、供電設施臨時供水、供電設施的布置臨時供水=生產+生活+消防用水3)為保持干燥環境中施工，提高生產效率，縮短施工工期。應及時排除地面水和地下水；修通永久性下水道；并結合施工現場的地形情況，在建筑物的周圍設置排泄地面水和地下水的溝渠。4)為防止用水的意外中斷。可在建筑物附近設置簡易蓄水池，儲備一定數量的生產用水和消防用水。水、供電設施施工用電的布置1)為了維修方便，施工現場一般應采用架空配電線路。架空配電線路與施工建筑物的水平距離不小于10米；與地面距離不小于5米；跨越建筑物或臨時設施時，垂直距離不小于2.5米。電的布置施工用電的布置2)現場供電線路應盡量架設在道路的一側，以便線路維修；架設的線路盡量保持水平，以避免電桿和電線受力不均；在低壓線路中，電桿的間距一般為25～40m；分支線及引入線均應由電桿處引出，不得在兩桿之間接線。

電的布置施工用電的布置3)裝飾裝修工程的施工用電，應在全工地施工總平面圖進行布置。電的布置例施工現場平面圖實例施工平面圖是對施工現場科學合理的布局，是保證單位工程工期、質量、安全和降低成本的重要手段。施工平面圖不但要設計好，且應管理好，忽視任何一方面，都會造成施工現場混亂，使工期、質量、安全受到嚴重影響。必須做到：嚴格按施工平面圖布置施工道路，水電管網、機具、堆場和臨時設施；道路、水電應有專人管理維護；各施工階段和施工過程中應做到工完、料盡、場清；施工平面圖必須隨著施工的進展及時調整補充以適應變化情況。評價指標主要施工管理計劃一般包含：進度管理計劃質量管理計劃安全管理計劃環境管理計劃成本管理計劃五管控一協調管理計劃方案的編制工程進度管理概念:指在工程項目施工過程中，對各個階段的進展程度和工程項目最終完成的期限所進行的管理。目的:是保證工程項目在滿足時間約束條件的前提下，實現其總目標。進度管理計劃進度管理計劃管理的意義：1）保證工程項目在合同規定的期限內如期完成按時交付使用，及時發揮投資效益。最直接的目的2）維護國家良好的建設秩序和經濟秩序。3）可合理安排工程項目的資源供應，節約工程成本，提高建筑施工企業的經濟效益。進度管理計劃進度管理計劃的概念：對進度計劃的編制及偏差進行測量分析;采取必要的控制手段和管理措施，保證實現工程進度目標的管理計劃。進度管理計劃主要內容有：1)對工程施工進度計劃進行逐項的分解，通過階段性目標的實現，保證最終工期目標的完成。2）明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應的管理制度。3）針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同管理措施。4）建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。5）根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素，對施工進度的影響。進度管理計劃管理計劃內容工程質量的概念：是國家現行的有關法律法規，技術標準和設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。工程質量管理計劃體現在：通用性可靠性經濟性外觀質量環境協調4.61)工程質量按照工程建設程序，經過工程建設的項目可行性研究+項目決策+工程設計+工程施工+工程驗收+各個階段而逐步而形不僅僅取決于施工階段2)工程質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量3)工程質量不僅包含工程實物質量，也包含工作質量工程質量管理的內容:質量管理計劃概念：保證實現項目施工目標的管理計劃包括：制定實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。質量管理計劃項目質量管理計劃的內容:1）制定項目質量目標盡可能量化和分解，并建立階段性目標。2）建立項目質量管理體制，并明確崗位職責，落實資源配置。3）采取各種有效措施，確保項目質量目標的實現。4）按質量管理八項原則的要求，將各項活動和相關資源進行過程管理，建立質量過程檢查等相關內容。質量管理計劃管理計劃內容品質管理的八大原則有：以顧客中心領導作用全員參與過程方法系統管理持續改進以事實為決策依據供方互利工程質量管理計劃安全管理計劃:概念：是一門綜合性的系統學科，包括安全法規、安全技術、工業衛生三個相互聯系又相互獨立的內容。安全法規、安全技術、工業衛生安全管理計劃安全管理的內容：1)安全法規（勞動保護法規）：側重于以政策規程，條例制度等形式規范操作和管理行為。從而使勞動者的勞動安全與身體健康得到應有的法律保障。安全管理的內容：2)安全技術：側重于生產過程中，對勞動手段和勞動對象的管理包括預防傷亡事故和減輕勞動強度所采取的工程技術和安全技術規范規定標準條例等。安全管理計劃管理計劃內容安全管理的內容：1)安全法規（勞動保護法規）：側重于以政策規程，條例制度等形式規范操作和管理行為。從而使勞動者的勞動安全與身體健康得到應有的法律保障。安全管理計劃安全管理的內容：2)安全技術：側重于生產過程中，對勞動手段和勞動對象的管理包括預防傷亡事故和減輕勞動強度所采取的工程技術和安全技術規范規定標準條例等。安全管理計劃安全管理的內容：3)工業衛生（生產衛生、職業衛生）：側重于在生產過程中，對高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。包括防止其對勞動者身體造成危害所采取的防護醫療保健等措施。安全管理計劃安全管理計劃的內容:1)制定項目職業健康安全管理目標。2)建立項目安全管理組織機構，并明確職責。3)根據項目特點進行職業健康安全方面的資源配置。4)制定安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度。5)易發事故制定相關相應的安全技術措施。6)制定季節性施工的安全措施。7)建立現場安全檢查制度。安全管理計劃66.1建筑裝飾市場

6.2建筑裝飾工程招標與投標

6.3建筑裝飾工程承包合同了解建筑裝飾市場的基本情況，建筑裝飾工程承發包方式掌握建筑裝飾工程招標的條件和一般程序招標文件的主要內容，能夠進行建設工程招標標底的計算與確定掌握投標的策略與技巧熟練進行投標報價及投標文件的編制，能夠利用招投標法，指導實際工程招投標活動建筑裝飾工程招投標與合同管理建筑裝飾市場的概念建筑裝飾市場：是指以建筑裝飾工程承發包交易活動為主要內容的市場，一般指有形建筑裝飾市場，有固定的交易場所。與裝飾工程建設有關的技術、租賃、勞務等各種要素市場。主體：參與建筑裝飾生產交易過程的各方主要有：業主(建設單位或發包人)、承包商、工程咨詢服務機構等。客體：有形的建筑裝飾產品(建筑物、構筑物)無形的建筑裝飾產品(設計、咨詢、監理等智力型服務)建筑裝飾市場的主體和客體建筑裝飾市場的主體和客體主體：參與建筑裝飾生產交易過程的各方主要有：業主(建設單位或發包人)、承包商、工程咨詢服務機構等。客體：有形的建筑裝飾產品(建筑物、構筑物)無形的建筑裝飾產品(設計、咨詢、監理等智力型服務)060705建筑裝飾市場主體(1)業主有某項工程裝飾需求又具有該工程的裝飾資金和各種準建手續，在建筑裝飾市場中，發包工程項目建設的設計、施工、監理任務，并最終得到達到其經營使用目的的建筑裝飾產品的政府部門，企事業單位和個人。(2)承包商指擁有一定數量的建筑裝飾材料設備，流動資金，工程技術，經濟管理人員及一定數量的工人取得建筑裝飾行業相應資質證書和營業執照，能夠按照業主的要求提供不同形式的建筑裝飾產品，最終得到相應工程價款的建筑裝飾企業。營業執照是工商行政管理機關發給工商企業、個體經營者的準許從事某項生產經營活動的憑證。營業執照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。沒有營業執照的工商企業或個體經營者一律不許開業，不得刻制公章、簽訂合同、注冊商標、刊登廣告，銀行不予開立帳戶。建筑裝飾市場主體工程量計算裝飾工程咨詢服務機構是指具有一定注冊資金，具有一定數量的工程技術、經濟、管理人員，取得建筑裝飾咨詢證書和營業執照，能為建筑裝飾工程提供估算測量、管理咨詢，建設監理等智力型服務，并取得相應費用的企業。裝飾工程咨詢服務機構1、是指具有一定注冊資金；2、具有一定數量的工程技術、經濟、管理人員；3、取得建筑裝飾咨詢證書和營業執照；4、能為建筑裝飾工程提供估算測量、管理咨詢，建設監理等智力型服務，并取得相應費用的企業。建筑裝飾市場主體裝飾工程咨詢服務機構包括：建筑裝飾設計企業裝飾工程造價（測量）咨詢單位招標代理機構裝飾工程監理公司裝飾工程管理公司建筑裝飾市場主體建筑裝飾市場的客體建筑裝飾產品是建筑裝飾市場的交易對象包括：有形的建筑裝飾產品+無形的產品（各類智力型服務）建筑裝飾產品的特點：(1)建筑裝飾產品的商品屬性市場化、多元化價格體制、競爭機制、供求機制(2)建筑裝飾標準的法定性建筑裝飾標準包括標準規范規程，其質量標準是以國家標準，國家規范等形式頒布實施的。包括：標準、規范、規程建筑裝飾市場的客體建筑裝飾工程承發包的概念承發包是一種經營方式是指交易的一方負責，為交易的另一方完成某項工作或供應一批貨物，并按一定的價格取得相應報酬的一種交易行為。建筑裝飾工程承發包：是根據協議，作為交易一方的建筑裝飾企業，負責為交易另一方的建設單位完成某一工程的全部或其中的一部分工作并按一定的價格取得相應的報酬。建筑裝飾工程承發包全過程進行總承發包分階段對工程項目的裝飾設計材料及設備采購供應建筑裝飾施工等階段進行階段性承發包承發包的內容：(1)裝飾設計(2)材料和設備的采購供應(3)建筑裝飾施工(4)裝飾工程監理承發包的內容裝飾設計材料和設備的采購供應建筑裝飾施工裝飾工程監理(1)裝飾設計方案設計：功能和布局的設計技術設計：大型、特殊建筑的技術方案設計施工圖設計：方案設計的深化設計說明、目錄、平面圖、立面圖、頂面圖、大樣圖、材料表、概預算、效果圖、水電圖、消防圖等等承發包的內容：(2)材料和設備的采購供應采購供應的方式有：公開招標、詢價報價、直接采購設備供應的方式有：委托承包、設備包干、招標投標“包干”是發包人委托承包人負責按規定的條件承擔完成工程任務。即包工、包料、包安全、包工期、包施工現場及運輸通道的環境衛生，工程造價一次性包干。承發包的內容：(3)建筑裝飾施工設計圖樣→物質性產品建筑裝飾施工包括：施工前準備、施工的全過程、設備的安裝、竣工驗收承發包的內容：(4)裝飾工程監理服務對象是建設單位接受建設單位主管部門的委托，對裝飾項目的可行性研究、設計、設備及材料采購供應、工程施工、直至竣工驗收，實施全過程監督管理或階段監督管理。代表建設單位，與設計、施工等各方打交道，進行項目的溝通和協商。承發包的內容：承發包方式的分類建筑裝飾工程招標與投標的概念招標與投標是一種買賣雙方成交的方式概念：招標人（甲方、發包商、發包方），根據擬建建筑裝飾裝修工程項目的規模，內容條件和要求等編制招標文件，通過招標公告或邀請招標幾家招標商、承包商及施工單位來參加該項目的投標競爭，利用投標單位之間的競爭，從中選擇，選擇優選，定能保證工程質量，工期及報價合理的承包商的活動。招標與投標方式：招標公告或邀請招標投標概念：投標人（承包商、承包方或乙方）獲得招標信息后，根據招標文件所提出的各項條和要求，并結合本企業的有關具體情況，開列出工程造價、施工方案等，致函招標人，請求承包該項工程，并通過投標競爭而獲得承包工程資格的活動。中標后→分包轉讓：對部分工程進行二次招標招標與投標建筑裝飾工程招標與投標的作用主要表現在以下幾個方面：1)提高施工企業的經營管理水平。2)提高施工企業的施工技術水平，保證工程質量。3)縮短工期，加快了建設速度。4)降低工程造價，節約建設資金。5)簡化了結算手續，減少了甲、乙雙方之間扯皮現象。招標與投標招標與投標的程序招標的條件:具備下列條件方可申請批準招標1)具有法人資格。2)招標工程項目已列入國家或地方計劃。3)建筑裝飾裝修資金已落實。4)具備施工條件，裝修施工圖樣已完成。5)有當地建設行政主管部門頒發的有關證件。招標與投標招標文件1)工程綜合說明。2)必要的設計圖樣和技術資料。3)工程量清單。4)由銀行出具的建設資金證明和工程款的支付方式及預付款的百分比。5)主要材料與設備的供應方式，加工訂貨情況和材料、設備價差處理方法。6)特殊工程的施工要求以及采用的技術規范。

招標與投標招標文件7)投標書的編制要求及評標、定標原則。8)投標、開標、評標、定標等活動的日程安排。9)《建筑裝飾裝修工程施工合同條件》及調整要求。10)要求交納的投標保證金額度。11)其他需要說明的事項。招標與投標(1)公開招標招標單位通過報刊、電視、廣播、網站等新聞媒體發布招標公告，凡悉知招標信息的施工企業均可參加招標工程的投標。(2)邀請招標由招標單位向三個以上有工程承包能力的建筑裝飾裝修施工企業發出招標通知書，邀請他們參加工程投標。招標方式招標與投標招標通告應有以下內容：1)招標單位的名稱、地址，聯系人姓名、電話。2)招標工程項目、地點、規模。3)工程質量標準。4)施工工期要求。5)參加投標報名的地點、起訖日期。6)投標報名的施工企業應具備的條件。7)工程承包方式。8)招標文件發送的地址、日期及發送手續等。招標通告通告的內容招標標底標底又稱“招標價”招標單位自行編輯或委托建設行政主管部門認定具有編制標底能力的咨詢、監理單位編制→經招標辦公室審定工程標底：成本+利潤+稅金招標標底建筑裝飾工程招標標底主要分為：按建筑裝飾工程量的單位造價包干的標底按建筑裝飾施工圖預算包干的標底按建筑裝飾施工圖預算加系數一次性包干的標底按擴大初步設計圖樣及設計說明等資料實行總預算交鑰匙包干的標底招標控制價建筑裝飾工程招標控制價概念：招標人根據國家或省級行業建設主管部門頒發的有關計價依據和方法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單給與工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。0102招標控制價作用：1）招標人有效控制項目投資，防止惡性投標帶來的風險。2）增強招標過程中的透明度，有利于正常評標。3）利于引導投標方投標報價，避免投標方無標底情況下的無序競爭。4）控制價反映的是社會水平均水平，為投標人判定最低投標價是否低于成本提供參考依據。01026）作為評標的參考依據，避免出現較大偏離。7）投標人根據自己的企業實力、施工方案等報價，不必揣測投標人的標底，提高市場交易效率。8）減少投標人的交易成本，使投標人不必花費人力財力去套取招標人的標底。9）招標人把工程投資控制在招標控制范圍內，提高了交易成功的可能性。招標控制價作用：投標的條件1)企業營業執照和資質證書。2)企業簡歷。3)自有資金情況。4)全員職工人數，包括技術人員、技術工人數量及平均技術等級等。5)企業自有主要施工機械設備一覽表。6)近三年承建的主要工程及其質量情況。7)現有主要施工任務，包括在建和尚未開工工程的項目一覽表。

招標與投標投標文件的編制1)熟悉標書、圖樣、資料，對圖樣和資料有不清楚、不理解的地方，可以用口頭或書面方式向招標單位詢問和澄清。2)參加招標單位召集的施工現場情況介紹和答疑會。3)收集有關資料，如交通運輸、材料供應和價格情況等。4)復查和計算圖樣工程量。5)編制和套用投標單價。6)計算取費標準或確定采用取費標準。7)計算投標造價。8)核對和調整投標造價。9)決策投標報價。

招標與投標投標的競爭策略1)減少風險，增大報價。2)活口報價。3)多方案報價。4)薄利保本報價。5)虧損報價。招標與投標程序：開標、評標和定標1.開標廢標函（不受理）：1)標函未密封。2)未按規定格式填寫或字跡模糊辨認不清、內容不全等。3)未加蓋單位公章和負責人印章。4)逾期送達的。5)投標企業未參加開標會議。招標與投標開標會議議程：1)主持人宣布開標會開始。2)介紹與會的各方代表。3)招標、投標雙方出示并宣讀法人代表委托書。4)宣讀投標方的資格預審表。5)招標單位領導講話。6)招標單位重申招標文件。7)各投標方對招標文件確認與否表態。招標與投標開標會議議程：8)宣布評標小組單位或人員。9)抽簽決定報價順序。10)評標小組成員驗證標函。11)投標方報價(每家限時20～25分鐘)。12)報價記錄員收回標函并核對主要指標。13)投標方退場。14)評標小組評標。15)招標單位決標。招標與投標程序：開標、評標和定標

評標概念：招標單位將開標后整理的投標資料逐個進行內部評議審查，初步評出中標單位的過程。

評標原則1)實事求是，公正平等。2)經濟合理，技術先進。3)標價不能超過標底所規定的幅度范圍，一般為5％。4)綜合考慮投標單位所提出的保證工程質量措施、施工工期、報價以及企業的社會信譽等因素，擇優確定。

招標與投標評標方法（兩個）1)條件對比法。選出條件，然后對應這些條件，將各投標單位逐條進行比較，選擇綜合條件優越者為中標單位。2)打分評標法。對比各投標單位的標函，按照報價、工期、質量、材料供應、社會信譽等評分條件，分別進行定量打分，選擇總分高者為中標單位。招標與投標定標

又為

“決標”概念：是指招標單位對投標單位所報送的投標文件進行全面的審查、分析、評比，最后選定中標單位承包工程的過程。合同是雙方(或多方)為實現某個目的進行合作而簽訂的協議。它是一種契約它具有法律效力明確雙方的責任、權利和經濟利益的關系。招標與投標建筑裝飾工程承包合同的作用1)它明確了雙方的責任、權利、利益2)它為有關管理部門和簽約雙方提供了監督和檢查的依據3)它有利于提高施工企業的經營水平和技術水平4)它有利于充分調動合同雙方的積極性，共同在合同關系的相互制約下，有效地共同保證項目工程的順利完成概念及合同的作用合同的類型建筑裝飾工程承包合同的類型總價不變合同、單價合同、成本加酬金合同、統包合同

(1)總價不變合同發包方與承包方按照固定不變的工程招投標報價進行結算。不因工程量，設備材料，價格，工資等變動而調整合同價格的合同。

合同的類型建筑裝飾工程承包合同的類型總價不變合同、單價合同、成本加酬金合同、統包合同(2)單價合同按照實際完成的工程量和承包商的投標單價結算，也就是量可變單價不變的合同。發包單位只在表中列出分項工程名目，一般不列其工程量單價合同可以分為固定單價合同和可調單價合同合同的類型建筑裝飾工程承包合同的類型總價不變合同、單價合同、成本加酬金合同、統包合同(3)成