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文檔簡介

成都職業技術學院

主講教師：何薇思（企業教師）BIM應用與項目管理模塊四施工階段項目管理與BIM技術應用4.2施工項目成本管理目錄施工項目成本管理概述1施工項目成本計劃2施工成本控制3施工成本分析4施工項目成本管理概述01直接費間接費成本管理概述一、成本管理概述直接費是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出；包括：人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。間接費是指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所需必須發生的費用；包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。組織合同經

濟技術01OPTION03OPTION02OPTION04OPTION二、成本管理措施成本管理措施施工項目成本計劃02施工項目成本計劃按施工項目組成編制按施工進度編制231按施工成本構成編制關于施工項目成本計劃、成本控制以及成本分析，我們要了解它們相關的依據是什么？施工成本控制03一、成本的過程控制管理行為控制程序指標控制程序施工成本的過程控制二、成本控制方法03

施工機具使用費01

人工費02

材料費04

施工分包費三、贏得值法4個評價指標1233個基本參數321已完工作預算費用計劃工作預算費用已完工作實際費用費用偏差進度偏差費用績效指數4進度績效指數重點掌握基本參數及評價指標的含義以及計算方法，通過評價指標分析施工進度是否提前、延誤；施工費用是否超支或節支。四、偏差分析法表格法橫道圖法曲線法施工成本分析04一、施工成本分析方法成本項目分析方法綜合成本分析方法基本分析方法123專項成本分析方法4每一種方法又細分了很多種，涉及需要計算時，掌握如何進行分析計算二、施工成本基本方法施工成本基本方法1243比較法差額計算法因素分析法比率法分部分項分析法竣工成本的綜合分析年度分析法月（季）度分析法01OPTION03OPTION02OPTION04OPTION三、綜合成本分析方法綜合成本分析方法四、成本項目分析方法成本項目分析方法1243人工費分析機械使用費分析材料費分析管理費分析五、專項成本分析法工期成本分析成本盈虧異常分析資金成本分析總

結建立同學們對企業崗位認知和各環節的專業知識的學習，培養同學們應有愛崗敬業的職業精神，嚴謹負責的工作態度。施工項目成本管理主要包括了，施工項目成本管理的理論基礎，施工項目成本預測、施工項目目標成本、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本分析、施工項目成本核

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