技術總監的崗位職責

⑴負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝標準；

⑵負責制訂或修改技術規程，編制工藝操作方法和技術安全等有

關規定；

(3)負責公司新技術引進和產品開發工作計劃、實施，確保產品品

種擴大；

⑷負責持續性的完善公司產品，并組織新產品的開發。抓好新產

品的開發和研究工作，及時組織新產品的試制工作；

(5)負責及時指導、處理、協調和解決生產、銷售過程中出現的技

術問題；

(6)負責組織和編制公司技術發展規劃、長遠技術發展和技術措施

規戈U；

⑺負責做技術資料的歸檔管理工作并制定嚴格的技術資料管理

制度；

(8)抓好公司技術管理隊伍建設工作，抓好人員的技術培訓和提

高工作；

(9)參與公司總經理會議或其他重大會議；

(10)完成總經理交辦的其他工作。

內蒙古金豐園飼料有限公司

2011年1月20日星期四

技術品管部經理的崗位職責

⑴全面負責企業的技術、品質管理等工作，包括飼料配方、產品

定位、賺斗入庫、質量檢驗、成品檢驗、包裝設計、宣傳資料等工作。

⑵負責化驗室的管理。

(3)檢查落實品質管理相關制度，認真執行各項制度

(4)認真制定新產品研究開發計劃，及時商定技術和配方問題。⑸

根據原料成本變動情況及時調整配方，認真處理因品質問題而

發生的客戶抱怨。

(6)定期不定期走訪客戶，協助營銷做好售后服務，緊盯市場做

好產品定位、配方調整，新產品研發，改進產品質量。

(7)負責產品質量產前、產中、產后的控制。(8)

協助生產完善流程，消除生產中的質量隱患。

(9)緊盯行業領先技術給總經理提供合理化的前瞻性技術方面的

建議。

內蒙古金豐園飼料有限公司

2011年1月20日星期四

財務總監的崗位職責

(1)定期為公司各部門管理提供必要財務分析報告。

(2)負責公司財務管理，完成公司財務計劃。

⑶建立科學、系統符合公司實際情況的財務核算體系和財務監控

體系，進行有效的內部控制；

(4)完善公司財務報表,提交財務管理工作報告,合理表現公司經

營價值，為公司進行相應資本運營作好準備；

(5)依據企業會計制度和準則,保證公司的報表健全、準確無誤，

符合國家相關政策制度；

(6)協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利

益；

⑺管理好公司現金、有形資產、無形資產。

(8)參與原料、成品的盤點。

(9)完成總經理臨時交辦的其他任務。

內蒙古金豐園飼料有限公司

2011年1月20日星期四

采購部經理的崗位職責

(1)飼料原料行情的預測和把握(包括：能量原料、蛋白質原

料、礦物質、維生素以及各種添加劑)/并匯編原料行情走勢圖。

(2)庫存的合理控制和經濟庫存優化。(①庫存設置考慮經濟化,

庫存成本控制結合實際。②庫存設置兼顧采購周期，科學合理。

③庫存設置要完善供應時機。)因此，與營銷部、生產部協調做好

原料安全庫存。

(3)原料替代品開發和地產原料開發，要實現價值采購。既要

穩妥，又要推進。

(4)理順與原料供應商的關系，建立長期穩定的供應鏈。

(5)協調與配方的示范，確保原料的相對穩定性

(6)協調與生產、行政的關系，招聘和培養本部門員工。

(7)做好包裝、標簽、其他物料等的采購工作。

(8)給總經理提供關鍵時期采購決策性數據。

(9)與財務處理好采購資金的關系。

內蒙古金豐園飼料有限公司

2011年1月20日星期四

生產部經理的崗位職責

(1)根據銷售計劃，科學的編制、調整生產計劃，滿足銷售的需

要，保證市場供給。

(2)合理安排生產計劃，組織生產工人規范、有序、安全生產。

(3)按照下達的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時

安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工

作保質保量的順利完成。

(4)負責生產部內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，

協調生產部各人員完成各項工作。

(5)制定合理的生產流程，確保產品品質，產成率與穩定性；

(6)監督管理生產區域的安全工作，同時應關注、關爰員工。

(7)確保生產配方的保密，同時對技術工作設置管理制度，做

到有章可循。

(8)加強與部下員工的溝通與交流，深入現場指導工作，定期對

員工進行崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。

(9)建立健全設備維修保養制度，確保公司全部設備正常運行，

提高生產效率。

(10)鼓勵節約，控制水、電、備品備件的管理,杜絕跑、冒、

滴、漏，制定消耗管理制度，層層分解落實，降低生產費用。

(11)嚴把原料、成品、包裝物等的進出庫關。

(12)加強與其他部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產

經營管理工作。

(13)有權招聘和辭退本部門員工。

內蒙古金豐園飼料有限公司

20n年1月20日星期四

行政部經理的崗位職責

(1)全面主持辦公室工作。

(2)制定公司各項管理制度、考勤制度、節假日休息制度、值班

制度并督促各部門嚴格遵照執行。

(3)制定本部門工作制度及工作范疇，

(4)負責公司后勤保障服務工作(包括：食堂、夜勤、門衛、車

輛以及固定資產等)。

(5)負責公司會議的組織工作。

(6)協助各部門做好人才儲備和人才招聘工作。

(7)協調好各方面工作關系，當好領導的參謀助手。

(8)負責安排公司員工的節日福利工作。

(9)協助其他部門搞好辦公用品等物件采購工作。

(10)關心員工、關愛員工，實施關爰工程。

(11)及時準確的給予總經理建議，提升公司形象。

內蒙古金豐園飼料有限公司

2011年1月20日星期四

技術及品管部經理

具體考核：如有以下三項中任意一項時扣除當月全部績效：

(1)大型配方設置不妥。

(2)大型質量問題。

(3)新原料使用不妥。

具體細則：以下考核每項30元

(1)配方設置中顏色變化的問題

(2)宣傳資料編寫的延誤問題

(3)管理下屬不力的問題

(4)和市場營銷經理溝通的問題(主要是指和營銷經理、服務人員

不及時、不主動溝通，一周至少溝通一次)

(5)是否定期、不定期的直接深入原料F、生產T以及實驗室，

是否發現問題

(6)有無產品的追蹤效果的匯總說明問題

(7)有無組織質量管理委員會培訓及開會

(8)質量溝通會開會效果追蹤及整改效果評定

(9)下市場調研產品效果及客訴是否到場

(10)客戶滿意度是否較上月有進展。

內蒙古金豐園飼料有限公司

2010年1月20日

采購部經理

具體考核：如有以下四項中任意一項，即扣除當月績效。

(1)原料斷貨

(2)備品(編織袋、標簽等物品)斷貨

(3)原料沒有過渡突然更換廠家

(4)原料由于緊急采購，導致價格上升太多

具體細則：以下考核每項30元

(1)原料采購臺賬是否清晰。

(2)備品(編織袋、標簽等物品)是否有臺賬

(3)原料行情信息的收集與匯總

(4)原料行情把握是否準確

(5)與技術部合作如何

(6)原料庫存價與市場行情月均價(主要是月末)的關系(豆粕、

棉粕、DDGSX

(7)資金的使用情況是否按照財務制度執行

(8)是否對采購委員會有合理化建議

(9)是否對總經理提出采購方面的合理化建議

(10)特殊原料的使用和保存建議

內蒙古金豐園飼料有限公司

2010年1月20日

生產部經理

具體考核：如有以下五項中任意一項，即扣除當月績效。

(1)設備的運轉是否人為造成不正常，有無人為性損壞。

(2)生產過程中產生的質量問題(如：串倉、顆粒度不標準等)

(3)工人情緒不穩定造成的群眾性情緒分化

(4)由于監管不到位，造成工人意外性傷害

(5)是否有人為性回槌斗

具體細則：以下考核每項30元

(1)生產臺賬是否清晰(日、月的生產數量)

(2)生產監管制度落實情況

(3)技術工種的穩定性

(4)有無人為性斷貨

(5)與采購部、技術部品管部、配方師的配合情況

(6)回槌物姐里情況。(是否按及時、是否按要求處理)

(7)與營銷內勤的配合是否到位，是否按訂單生產

(8)成品、原料庫存盤點是否準確

(9)庫存臺賬是否齊備明晰

(10)生產費用是否合理(尤其是水、電、備品備件)

內蒙古金豐園飼料有限公司

2010年1月20日

財務總監

具體考核：如有以下四項中任意一項，即扣除當月績效。

(1)財務報表是否清晰、準確

(2)成本核算是否準確

(3)銀行、稅務系統關系是否順暢

(4)財務制度是否規范，可操作性如何

具體細則：以下考核每項30元

(1)財務報表在規定時間的及時性

(2)成本預算在規定時間的準確性、及時性

(3)員工工資在規定時間發放的及時性

(4)現金日報表

(5)原料庫存、成品庫存月末盤庫表

(6)銀行對賬表

(7)員工工資及業務員績效、經銷商返利的正確性

(8)與采購部、生產部、行政部、營銷部的配合

(9)資金支配的合理性的建議

(10)資金使用、管理、增收節約等方面對總經理的建議

內蒙古金豐園飼料有限公司

2010年1月20日

行政部經理

具體考核：如有以下四項中任意一項，即扣除當月績效。

(1)夜勤門衛脫崗

(2)考勤制度落實不好，有差錯

(3)社會職能部門協調差，造成公司損失

(4)大型會議協調不到位

具體細則：以下考核每項30元

(1)食堂評價不滿意(價格、飯菜質量、飲