PAGE22PAGE1xxxxx項目園林綠化工程監(jiān)理監(jiān)理大綱xxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司年月目錄TOC\o"1-4"\h\u第一章工程概述 21、工程概況 22、監(jiān)理工作依據(jù) 2第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標 21、監(jiān)理工作范圍 22、監(jiān)理工作內(nèi)容 23、監(jiān)理工作的目標 24、監(jiān)理工作的基本原則 2第三章項目監(jiān)理機構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé) 21、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 22、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 23、項目監(jiān)理組織架構(gòu)圖 24、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)功能 25、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé) 2第四章質(zhì)量控制 21、質(zhì)量控制目標 22、工程質(zhì)量控制手段 23、工程質(zhì)量控制方法 24、工程質(zhì)量控制措施 25、主要分項工程質(zhì)量針對性控制措施 25.1進場材料的質(zhì)量控制措施 25.2、測量放線質(zhì)量監(jiān)理程序 25.3、路基工程質(zhì)量控制要點 25.4路面工程質(zhì)量控制要點 25.5、景觀、橋梁、涵洞工程質(zhì)量控制要點 25.6、雨、污水管道工程質(zhì)量控制要點 25.7、路燈、燈飾工程質(zhì)量控制要點 25.8、廣場鋪裝質(zhì)工程量控制要點 25.9、園林小品工程質(zhì)量控制要點 25.10、園林植物種植控制要點 25.11、種植土質(zhì)量控制要點 25.12、園林植物種植工程質(zhì)量控制要點 25.13、大樹或特大樹木種植工程質(zhì)量控制要點 25.14草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點 25.15、養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理控制要點 25.16、安全監(jiān)理工作細則 26、旁站監(jiān)理方案 2第五章進度控制 21、進度控制目標 22、進度控制方法 23、進度控制措施 2第六章投資控制 21、投資控制的目標 22、投資控制的方法 21）、投資控制的依據(jù) 22）、投資控制的方法 23、投資控制措施 21）、建立施工投資跟蹤管理監(jiān)理工作程序和工作制度 22）、合同外工程簽證的投資控制措施 23）、施工圖會審的投資控制措施 24）、事前控制措施 25）、事中控制措施 26）、事后控制措施 2第七章安全、文明施工管理 21、安全、文明施工控制目標 22、安全生產(chǎn)、文明施工控制方法和手段 21)、安全管理監(jiān)控保證體系 22)、安全監(jiān)理的職責(zé) 23)、安全監(jiān)理工作制度 24）、安全監(jiān)理工作程序 23、安全施工控制措施和文明施工管理 21、安全監(jiān)理工作的保證措施 22、施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查要點 23、施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)理檢查要點 24、安全控制針對性措施 2第八章施工合同管理 21、合同管理的目標 22、合同管理的工作內(nèi)容和方法 23、合同管理的監(jiān)理措施 2第九章信息管理和組織協(xié)調(diào) 21、信息管理 21）、建立流暢的信息網(wǎng) 22）、信息的收集 23）、信息管理的方法和措施 22、組織協(xié)調(diào) 21）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 22）、組織協(xié)調(diào)的原則 23）、組織協(xié)調(diào)的方法 24）、組織協(xié)調(diào)的措施 25）、組織協(xié)調(diào)應(yīng)注意的問題 2第十章監(jiān)理工作程序和制度 21、監(jiān)理工作程序 22、監(jiān)理主要工作制度 21）、技術(shù)審查工作制度 22）、檢查驗收工程制度 23）、造價審查工作制度 24）、其他工作制度 2第十一章檢測設(shè)備及手段 2第十二章重點、難點問題的監(jiān)理辦法、對策和措施 21、本工程重點、難點分析 21）、如何做好地形造型及土壤改良工作 22）、如何確保苗木的成活率 22、本工程重點、難點的針對性監(jiān)理措施 2第十三章合理化建議 2第一章工程概述1、工程概況工程項目名稱：xxxxx項目園林綠化工程監(jiān)理；建設(shè)地點：工程項目總投資：總投資12000萬元；資金來源：財政資金；監(jiān)理工期：委托監(jiān)理范圍：對應(yīng)本工程各施工階段的全過程監(jiān)理服務(wù)，并協(xié)助招標人完成竣工驗收備案及工程結(jié)算審計。工程監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、路燈節(jié)能改造方案及本項目能源管理合同，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）的要求，對本工程質(zhì)量、造價、進度進行控制；對合同、信息、安全文明施工進行管理；包括審查路燈節(jié)能改造方案、改造實施過程監(jiān)理、處理合同爭議等有關(guān)事宜及節(jié)能檢測驗收階段的監(jiān)理服務(wù)；工程質(zhì)量要求：達到國家驗收規(guī)范合格標準；2、監(jiān)理工作依據(jù)依法訂立的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。經(jīng)委托人審查或上級部門批準的項目報建書及批準文件，地質(zhì)勘查報告，施工圖紙和其他有關(guān)文件。業(yè)主與施工單位依法簽置的工程承包合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同和協(xié)議。現(xiàn)行的《監(jiān)理規(guī)范》：工程建設(shè)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范和標準。招標文件、投標文件、中標通知書、承諾書以及現(xiàn)行的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算定額的文件。本公司的《質(zhì)量手冊》程序文件有關(guān)規(guī)章制度。經(jīng)委托人審批認可，由監(jiān)理編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》。其他有關(guān)文件及要求第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標1、監(jiān)理工作范圍對應(yīng)本工程各施工階段的全過程監(jiān)理服務(wù)，并協(xié)助招標人完成竣工驗收備案及工程結(jié)算審計。2、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、路燈節(jié)能改造方案及本項目能源管理合同，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）的要求，對本工程質(zhì)量、造價、進度進行控制；對合同、信息、安全文明施工進行管理；包括審查路燈節(jié)能改造方案、改造實施過程監(jiān)理、處理合同爭議等有關(guān)事宜及節(jié)能檢測驗收階段的監(jiān)理服務(wù)；主要工作任務(wù)為“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)一履職”，即：質(zhì)量控制、進度控制，投資控制；合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)管理；履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和建設(shè)單位要求的其他監(jiān)理相關(guān)工作。其主要工作內(nèi)容是：（1）收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；（2）熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；（4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；（6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（7）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；（8）檢查施工承包人的試驗室；（9）審核施工分包人資質(zhì)條件；（10）查驗施工承包人的施工測量放線成果；（11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；（12）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；（13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；（14）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；（15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準；（17）驗收隱蔽工程、分部分項工程；（18）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；（19）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；（20）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；（21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；（22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。3、監(jiān)理工作的目標質(zhì)量目標：以施工合同質(zhì)量標準為監(jiān)理控制目標，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準和設(shè)計圖紙、施工說明書、設(shè)計變更等技術(shù)文件為依據(jù)進行施工監(jiān)理，達到國家工程質(zhì)量驗收標準合格以上。進度目標：以批準的進度計劃組織施工為進度控制目標，控制在經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審批同意的施工組織總進度計劃工期以內(nèi)，確保按期竣工。投資目標：以施工合同約定的合同價為控制目標值，科學(xué)、合理、公證的處理好工程變更等合同外款項。安全生產(chǎn)、文明施工管理目標：按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律和法規(guī)規(guī)定的手段和方法，對施工方安全生產(chǎn)、文明施工進行嚴格監(jiān)督管理。合同管理目標：全面切實的履行合同，合同履約率達百分之百。4、監(jiān)理工作的基本原則(1)、權(quán)責(zé)一致的原則本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主的委托授權(quán)而開展監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。（2）、總監(jiān)負責(zé)制原則本監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責(zé)制，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作。（3）、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則本監(jiān)理單位將堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準和合同控制項目目標，嚴格把關(guān)，認真履行監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利責(zé)任條款，為業(yè)主提供多方位、多層次的良好服務(wù)，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的控制目標。（4）、綜合效益原則建設(shè)監(jiān)理，既對業(yè)主負責(zé)，維護其合法權(quán)益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準對國家和社會負責(zé)，維護社會效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益。（5）、預(yù)防為主，變被動為主動的原則本監(jiān)理單位將對工程項目建設(shè)的各種風(fēng)險進行事先分析和研究，把工作的重點放在預(yù)控上，對進度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題進行超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施，做到防患于未然，同時還應(yīng)考慮多個方案和預(yù)案，做到：事前有預(yù)測，情況變了有對策，避免被動，力爭主動，收到事半功倍的效果。（6）、實事求是的原則監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，監(jiān)理工程師的指令、判斷、應(yīng)有事實依據(jù)，有證明，有檢驗試驗材料，堅持憑數(shù)據(jù)和事實說話，以理服人。第三章項目監(jiān)理機構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)1、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)。2、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一：項目監(jiān)理機構(gòu)是采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式，要根據(jù)建設(shè)工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。3、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一：對于項目監(jiān)理機構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標，特別是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三大目標分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標、任務(wù)，明確干什么、怎么干。在組織機構(gòu)中還必須強調(diào)協(xié)作。所謂協(xié)作，就是明確組織機構(gòu)內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法。4、管理跨度與管理層次統(tǒng)一：在組織機構(gòu)的設(shè)計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說，當(dāng)組織機構(gòu)中的人數(shù)一定時，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當(dāng)減少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會增多。一般來說，項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)計過程中，應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。5、權(quán)責(zé)一致：在項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。權(quán)責(zé)不一致對組織的效能損害是很大的。權(quán)大于責(zé)就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；責(zé)大于權(quán)就會影響管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力。6、才職相稱的原則：每項工作都應(yīng)該確定為完成該工作所需要的知識和技能。職務(wù)設(shè)計和人員評審都采用科學(xué)的方法，使每個人的現(xiàn)有和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。7、經(jīng)濟效率：項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計必須將經(jīng)濟性和高效率放在重要地位。組織結(jié)構(gòu)中的每個部門、每個人為了一個統(tǒng)一的目標，應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使事情辦得簡潔而正確，減少重復(fù)和扯皮。8、彈性原則：組織機構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長遠目標做出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織機構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。2、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)招標文件，針對本工程項目的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模和工作環(huán)境等特點，我公司組建一支由高素質(zhì)、有經(jīng)驗、專業(yè)配套完整、具有敬業(yè)精神的監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部。擬派xx同志為總監(jiān)理工程師；擬派xxx、xxx、xxx、xxx、xxx同志為市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師；擬派xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx同志為市政公用工程專業(yè)監(jiān)理員；擬派xxx同志為合同造價監(jiān)理員；擬監(jiān)理部組成人員11人。3、項目監(jiān)理組織架構(gòu)圖市政公用工程專業(yè)監(jiān)理員市政公用工程專業(yè)監(jiān)理員總監(jiān)理工程師市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師造價管理員造價管理員監(jiān)理部組織架構(gòu)圖4、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)功能本工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)采用直線式組織形式，設(shè)總監(jiān)一人，按專業(yè)分為市政公用工程專業(yè)、造價管理專業(yè)。做到專業(yè)對口、配套齊全，人員數(shù)量和工種都能保證滿足本工程監(jiān)理工作需要，關(guān)鍵部位及工序都保證旁站跟蹤監(jiān)理。該組織機構(gòu)的優(yōu)點是：命令集中、職責(zé)分明、既有分工、又有合作、決策迅速、工作效率高。具體分工如下：1、項目總監(jiān)xx對整個項目的質(zhì)量、進度、投資、安全控制和兩管一協(xié)調(diào)一履職負有主要責(zé)任，并負責(zé)管理整個項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)本工程的特點，做好監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理部內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)分工，明確職責(zé)，力求做好專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一，集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，管理跨度與分層的統(tǒng)一，權(quán)責(zé)一致，才職相稱，要求監(jiān)理程序規(guī)范化，使各崗位的監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工程師所編制好的監(jiān)理實施細則，根據(jù)項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；對本工程監(jiān)理的要點、難點做到心中有數(shù)，各項工作都能按監(jiān)理程序有條不紊的進行。2、市政專業(yè)監(jiān)理工程師xxx負責(zé)市政公用工程的質(zhì)量、進度、投資、安全控制和兩管理、一協(xié)調(diào)工作，定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。3、合同造價員xxx負責(zé)本工程的造價管理工作，招標文件等資料的簽收、登記、保管和內(nèi)部分發(fā)的工作；負責(zé)合同業(yè)務(wù)履行信息的收集，應(yīng)隨時了解、掌握合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理4、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好旁站和施工工序的檢查和記錄工作。5、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，按照本工程監(jiān)理合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)。總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括：(1)在本工程代表本投標人全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；(2)主持并負責(zé)本工程監(jiān)理班子的全面工作，包括施工階段、保修階段的全部監(jiān)理工作；(3)主持制定施工監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定的監(jiān)理細則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度；(4)根據(jù)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主組織策劃設(shè)計文件評審，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計；(5)認真貫徹業(yè)主對建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，掌握項目設(shè)計特點，施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點、難點，提出保證質(zhì)量、工期和降低成本的合理化建議；(6)組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯、漏、碰、缺”項目。認真主持設(shè)計交底、圖紙會審，嚴格施工組織設(shè)計的審查；(7)主持召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會；(8)協(xié)助業(yè)主組織施工招標和主持編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)；(9)協(xié)助業(yè)主選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，向業(yè)主提出建議意見。對分包單位的選擇，提出經(jīng)審查的確認或否定意見；(10)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系；(11)負責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施，甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告，供業(yè)主做出相應(yīng)決定。對承包商工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承包商的建議；(12)主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系；(13)組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；(14)主持工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查；(15)負責(zé)審查確認并報經(jīng)業(yè)主批準后的開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)；(16)組織部位工序工程、隱蔽工程的檢查驗收，組織工程竣工初步驗收，審查承包商的竣工驗收申請，并提出監(jiān)理意見及對工程質(zhì)量的評估報告，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收；(17)組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承包商按期回訪和及時保修；(18)完成業(yè)主安排的其它工作；(19)向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）認真執(zhí)行國家和政府法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、規(guī)程及公司規(guī)章制度。（2）在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守“建設(shè)監(jiān)理行業(yè)公約”和“監(jiān)理人員守則”。（3）努力學(xué)習(xí)政治、技術(shù)和工程監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)意識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（4）愛崗敬業(yè)，恪守信譽，廉潔自律，秉公盡責(zé)，謹慎處事，維護業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益；維護公司信譽。（5）積極完成總監(jiān)理工程師委托的工程監(jiān)理工作任務(wù)，深入施工現(xiàn)場，堅持現(xiàn)場辦公，客觀公正準確審理各種監(jiān)理資料。（6）在施工監(jiān)理過程中，重點抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、控制工期和造價，凡涉及工程結(jié)構(gòu)變更、工期延長、增加造價的文件、指令、簽證等，必須請示報告。（7）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并列出分部分項工程監(jiān)理要點。（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，以設(shè)計文件、施工合同、委托監(jiān)理合同等為依據(jù)進行監(jiān)理。（9）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（10）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（11）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（12）每月向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（13）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況詳細、真實、準確做好監(jiān)理日記。（14）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（15）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（16）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（17）監(jiān)理過程中，由于本人過失造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)負一定的經(jīng)濟賠償責(zé)任。（18）年終對本職工作認真總結(jié)，并參與和接受公司對員工的年度考核。（19）完成公司和項目監(jiān)理部交辦的其他工作。3、造價管理員（1）負責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；（2）審查工程進度款，提出審核意見；（3）審查合理化建議的費用節(jié)省情況；（4）審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；（5）編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；（6）對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；（7）負責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；（8）收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志；（9）承擔(dān)合同管理等工作。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運行狀況并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按施工圖設(shè)計及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）記錄好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章質(zhì)量控制業(yè)主投資的目的是希望工程項目的建成能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益或（和）社會效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否安全正常運行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽，而且也反映監(jiān)理工作的好壞，最重要的是業(yè)主的投資是否能產(chǎn)生效益的問題。因此，工程質(zhì)量問題是參與建設(shè)各方共同利益之所在。我們將運用各種手段有效地控制工程質(zhì)量，嚴格按照建設(shè)部、省、巿各級工程質(zhì)量兩年治理行動的要求，認真落實項目總監(jiān)六項規(guī)定，通過加強和完善各項質(zhì)量管理制度，通過熟悉工程圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，幫助承包商制訂出切實可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量體系，并合理地運用合同賦予的權(quán)力，保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，保證所提供的全部技術(shù)文件滿足今后業(yè)主對工程項目維修、擴建和改建的要求。1、質(zhì)量控制目標根據(jù)招標文件確定的質(zhì)量等級要求為目標，樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想，依據(jù)相關(guān)的標準規(guī)定對施工的準備、投入、過程、產(chǎn)出及保修進行全過程質(zhì)量控制；在質(zhì)量監(jiān)理過程中，做到嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)的態(tài)度，按標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求進行檢查、巡視、旁站和跟蹤管理，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況建立和實施完整的質(zhì)量監(jiān)理程序和措施。對參建的施工單位和人員、工程使用的材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工和管理環(huán)境實施全面監(jiān)督管理，確保全部工程達到國家驗收規(guī)范合格標準。2、工程質(zhì)量控制手段編號監(jiān)理手段實施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土施工、預(yù)應(yīng)力等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。3、工程質(zhì)量控制方法 1）、事前預(yù)控①我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司貫標文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，監(jiān)理機構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標準化和規(guī)范化。②審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。③審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認合格的分包單位。④審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。⑤審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。⑥審核進場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。⑦組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。⑧通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。2）、事中控制①檢查核實、簽認與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核算和進行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認與審批。②檢測與測量選派專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責(zé)測量工作，加強測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準點、導(dǎo)線點要進行嚴格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進行復(fù)查。督促承包單位做好標樁的保護工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。③抽檢試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。④旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。⑤工地檢查巡視總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。⑥簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。⑦加強與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進一步強調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實施處罰措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。3）、事后控制①對施工場地進行全面檢驗驗收，組織單位、單項工程竣工驗收；并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。②組織對工程項目進行質(zhì)量評定。③審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4）、保修階段的質(zhì)量控制①審核承建商的《工程保修證書》。②檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。③對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。④督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。4、工程質(zhì)量控制措施1）、組織措施①根據(jù)本工程工期緊、不定因素多、專業(yè)性強等特點，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機構(gòu)實行項目總監(jiān)負責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確保現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。②在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標、方法及要求，將質(zhì)量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確保總目標的實現(xiàn)。③協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴格審查施工組織設(shè)計及開工前準備工作。④審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。⑤嚴格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。⑥對各種材料、施工設(shè)備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。⑦利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。2）、經(jīng)濟措施①及時認真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。②對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。③建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。3）、技術(shù)措施①建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。②建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進行復(fù)測校驗。③監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。④以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。⑤配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。⑥按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。⑦對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整修。4）、合同措施①按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認權(quán)。②投標文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標準等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟處理。③協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。5）、工程物料控制①工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：②工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；③所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；④必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復(fù)檢合格；⑤商品砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平近期內(nèi)達到優(yōu)良水平的廠商供應(yīng)；⑥材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。6）、嚴格質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估①任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。②分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。③單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負責(zé)人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。④總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。⑤建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒浮?、主要分項工程質(zhì)量針對性控制措施5.1進場材料的質(zhì)量控制措施工程施工項目眾多，加強現(xiàn)場材料的監(jiān)控力度，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點，為此我司將按照有關(guān)文件要求安排材料檢驗監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場進行材料檢驗的見證取樣送檢，加強對進場材料的監(jiān)控；同時為了確保在施工過程中能及時對原材料、半成品的常規(guī)試驗進行檢驗，我司擬在施工現(xiàn)場配備先進、充足的檢測試驗設(shè)備，以滿足工程檢測試驗的需要（配備儀器清單及證明材料詳見儀器設(shè)備章節(jié)）。1）、進場材料質(zhì)量監(jiān)理程序不合格不合格合格合格合格不合格不合格料源材料報驗單材料進入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批試驗室復(fù)核記錄試驗監(jiān)理工程師審批廠方質(zhì)保書自檢記錄承包人監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽樣檢測按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場檢查驗收不合格，禁止進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、審批繼續(xù)使用返工2）、監(jiān)理工作要點①供貨方進行資質(zhì)審查審查文件及審查內(nèi)容：A、營業(yè)執(zhí)照、法人、經(jīng)營范圍、有效期限、年檢登記情況B、稅務(wù)登記證、有效期限、年檢登記情況C、企業(yè)代碼證、有效期限、年檢記錄D、資質(zhì)證書、批準機關(guān)、資質(zhì)等級、年審登記E、產(chǎn)品檢驗報告、檢驗項目內(nèi)容、檢驗單位的資質(zhì)、檢驗報告的有效期。F、產(chǎn)品合格證書G、產(chǎn)品物理力學(xué)性能指標的質(zhì)量證明文件H、產(chǎn)品質(zhì)量認證文件（對主要建筑材料）I、安全生產(chǎn)許可證（建設(shè)部文件要求的）②對供貨廠實地考察實地考察內(nèi)容：考察的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平、使用原材料的質(zhì)量，質(zhì)量管理及質(zhì)量自控能力，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。③物資進場報驗程序：A、對每檢驗批材料進場前施工單位填寫“工程物資進場報驗表A4”，附材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明文件和施工單位復(fù)驗結(jié)果。B、監(jiān)理工程師審查報驗單并對進場材料現(xiàn)場外觀檢查和抽樣試驗檢測。C、監(jiān)理工程師要對主要材料按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)檢。D、經(jīng)檢驗合格材料允許在工程上使用，不合格材料補充相關(guān)資料或退場。2）、對現(xiàn)場材料質(zhì)量監(jiān)控措施①鋼材控制措施a．嚴格檢查進場鋼材的進貨渠道、出廠證明或檢驗單等質(zhì)量證明文件，對證明材料不齊或有疑問的堅決要求承包商清退出場。進場時監(jiān)理人員按規(guī)定的批量進行（物理、化學(xué)試驗）檢查和驗收，每批重量不大于60噸。每批要求為同一牌號、同一罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼材組成。b．鋼材存儲時要求承包商做標記，以利檢查核對和領(lǐng)發(fā)材料。鋼材在現(xiàn)場的堆放應(yīng)按規(guī)格、批量、標注，分別碼放整齊。c．針對我司多年的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗，對進場鋼材容易出現(xiàn)的問題采取以下針對性措施：監(jiān)控內(nèi)容作用監(jiān)理方法核查鋼材進場情況，對未生銹且已松捆的鋼材尤應(yīng)注意，可采用取下鋼材吊牌或查看進貨臺帳（發(fā)料單）同報審資料對照方法核查。發(fā)現(xiàn)已進場（或已使用）的未復(fù)試的鋼材。當(dāng)報審資料中無此爐批號時，則該批鋼材未作復(fù)試，予追查并處理。核查進貨臺帳（或發(fā)料單）的進貨數(shù)量和報審噸位數(shù)是否一致。作取樣復(fù)試依據(jù)。當(dāng)發(fā)料單上的進貨數(shù)量>60T而報審噸位數(shù)≤60T時應(yīng)追加復(fù)試組數(shù)。核查質(zhì)保書的爐批號噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。當(dāng)一份質(zhì)保書有多個爐批號，而僅采購其中一個爐批號時尤應(yīng)注意。當(dāng)質(zhì)保書僅標明捆數(shù)和總噸位數(shù)時給予估算。確保質(zhì)保書有效，并作取樣復(fù)試依據(jù)當(dāng)質(zhì)保書的爐批號噸位數(shù)小于報審噸位數(shù)時，追查其他爐批號的質(zhì)保書，符合要求后追加其他爐批號的復(fù)試。核查進貨臺帳（或發(fā)料單）、質(zhì)保書、鋼材吊牌上的爐批號是否一致。當(dāng)批號不一致時，該批鋼材質(zhì)保資料不齊全，予處理。當(dāng)質(zhì)保書為復(fù)印件時，注意生產(chǎn)商、購貨商、供應(yīng)商等的印章是否齊全。仔細核查質(zhì)保書中爐批號、噸位數(shù)等主要內(nèi)容有否涂改現(xiàn)象必要時要求提供原件以便核對。確保質(zhì)保書有效當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)保書有涂改現(xiàn)象時，予追查并處理。當(dāng)一份質(zhì)保書有多個爐批號時對所采購的爐批號進行標識。便于追溯采用打“√”方式標識②水泥控制措施a.所有進場水泥要求承包商必須提供出廠證明；對過期的、存放不良的或有其他疑問的水泥，按國家標準監(jiān)督承包商做水泥強度、凝結(jié)時間和安定性的試驗，以保證所用的水泥都是合格的產(chǎn)品。b.水泥的儲存是檢查的重點。要求承包商存放水泥的建筑物完全干燥，通風(fēng)良好，并能防雨防潮，地板離地面至少30cm。不同種類的水泥分別儲放，而且分批交貨的水泥按交貨的先后次序進行儲存使用。c.要求承包商在澆筑混凝土前5周報送混凝土配合比設(shè)計及選定拌和站資料，監(jiān)理工程師審定后，以書面批復(fù)承包商，必要時進行復(fù)試。在施工過程中如需要變更配合比，承包商按上述程序報送監(jiān)理工程師審批，非經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準，配合比不得變更。d．針對我司多年的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗，對進場水泥容易出現(xiàn)的問題采取以下針對性措施：監(jiān)控內(nèi)容作用監(jiān)理方法經(jīng)常核查水泥倉庫或攪拌機旁堆放的水泥袋上的水泥編號（一般采用印刷或蓋章形式）是否同已報審資料一致。及時發(fā)現(xiàn)已進場（或已使用）的未復(fù)試的水泥。當(dāng)報審資料中無此水泥編號時，則該批水泥未作復(fù)試，應(yīng)予追查并處理。當(dāng)報審的水泥噸位數(shù)較大而現(xiàn)場的水泥倉庫較小時，水泥分批進場的可能性較大，應(yīng)予重點核查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)后續(xù)進場水泥編號同已報審的水泥編號一致時，應(yīng)追查新水泥編號的質(zhì)保書，井作復(fù)試。核查質(zhì)保書的水泥編號同進場的水泥編號是否一致，特別應(yīng)注意該批水泥中是否存在多個水泥編號。核查質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。確保質(zhì)保書有效，并作取樣復(fù)試依據(jù)。及時催要28天強度的質(zhì)保書和復(fù)試報告。核查3天強度質(zhì)保書和28天強度質(zhì)保書是否配套，可對兩份質(zhì)保書在右上角的鉛印編號進行核對。確保質(zhì)保資料齊全當(dāng)兩份質(zhì)保書的鉛印編署不一致時，該28天強度質(zhì)保書無效，應(yīng)重新催要。當(dāng)進場水泥的噸位數(shù)較大或中途遇長假（如春節(jié)）、暫停施工時，應(yīng)留意復(fù)試期限。確保復(fù)試期限有效超過三個月時應(yīng)重新復(fù)試。③園林綠化苗木進場驗收a.苗木進場施工單位必須通知甲方工程師驗收，并做好苗木進場記錄b.進場苗木必須符合設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)苗木不符合設(shè)計要求不允許進場。c.嚴禁帶病、蟲、草害苗木進場。d.主要景觀大樹要求設(shè)計師去苗場看苗、定苗，確定好才能進場。e.檢驗方法：卷尺測量，觀察檢查和對照設(shè)計圖紙、合同預(yù)算中的植物材料的品種，檢查“苗木出圃單”及植物材料的“植物檢疫證”。一、苗木質(zhì)量標準1、植株健壯，苗干通直圓滿，規(guī)格要求一致，枝條茁壯，組織充實，木質(zhì)化程度高。喬木樹主干明確；花灌木分枝均勻；綠籬個體上下一致，下部不脫裸；球形苗木枝葉茂密。2、根系發(fā)達而完整，喬木樹種苗木主根達到30厘米，有較多的側(cè)根和須根，根系無劈裂。3、具有完整健壯的頂芽。4、苗木無機械損傷，無病蟲害，不失水，有旺盛的生命力。5、苗木必須為圃地栽植苗。如發(fā)現(xiàn)是窖藏或假植苗木一律不予驗收。現(xiàn)就景觀常用的幾種類型的植物的進場規(guī)格標準制定如下。(1)景點樹（孤植樹）此類樹木要求的質(zhì)量非常高，根據(jù)在環(huán)境的不同位置，對其樹木的高度、冠幅、分枝點、干徑有不同的側(cè)重點，但最基本的要求如下：1)正常的種植季節(jié)。①落葉的喬木：首先根據(jù)設(shè)計保證干徑、高度、冠幅。生長健壯，無明顯的孤弱主枝，全樹冠進場，4級以上骨架枝型無損傷②常綠喬木：根據(jù)設(shè)計對干徑、高度、冠幅進行選擇。生長健壯，無明顯的枯弱主枝，全樹冠進場，4級以上骨架枝無損傷，樹葉保留1/3。2)非種植季節(jié)①落葉的喬木：首先根據(jù)設(shè)計保證干徑、高度、冠幅。生長健壯，無明顯的枯弱主枝，全樹冠進場，3級以上骨架枝型無損傷，可不保留樹葉。②常綠喬木：根據(jù)設(shè)計對干徑、高度、冠幅進行選擇。生長健壯，無明顯的枯弱主枝，全樹冠進場，4級以上骨架枝無損傷，樹葉保留1/5。（2）景觀骨架樹1）正常的種植季節(jié)①落葉的喬木：首先根據(jù)設(shè)計保證干徑、高度、冠幅。生長健壯，全樹冠進場，3級以上骨架枝型無損傷。②常綠喬木：根據(jù)設(shè)計對干徑、高度、冠幅進行選擇。生長健壯，全樹冠進場，3級以上骨架枝無損傷，樹葉保留1/5。2）非種植季節(jié)①落葉的喬木：根據(jù)設(shè)計保證干徑、冠幅、高度的要求。生長健壯，全樹冠進場，3級以上骨架枝型無損傷，可不保留樹葉。②常綠喬木：根據(jù)設(shè)計保證干徑、高度、冠幅的要求。生長健壯，無明顯的枯弱主枝，全樹冠進場，4級以上骨架枝無損傷，樹葉保留1/5。（3）灌木根據(jù)設(shè)計要求，對進場的植物進行高度和冠幅進行檢查，特別對每株灌木的紙條的密實度檢查，要求垂直看單株灌木基本不能見土。（4）草坪新進草皮的年度不超過2年。枯黃和有病蟲害的草坪不準進場。草皮必須成塊，零散度控制在10%內(nèi)。二、苗木包裝與運輸要求1、苗木均帶土球，土球長、寬、高均不小于30厘米，并用細繩包扎。落葉喬木要求根部備帶原土并用塑料或其它包裝袋包扎根部。2、苗木運輸途中，必須采取保濕、降溫和通風(fēng)措施，嚴防日曬。根據(jù)苗木規(guī)格確定運輸量，苗木裝卸時應(yīng)輕拿輕放，不得損傷苗木或造成散球。現(xiàn)就景觀常用的幾種類型的植物的進場土球規(guī)格標準制定如下。（1）景點樹（孤植樹）此類樹木要求的質(zhì)量非常高，根據(jù)在環(huán)境的不同位置，對其樹木的高度、冠幅、分枝點、干徑有不同的側(cè)重點，但最基本的要求如下：1）正常的種植季節(jié)。①落葉的喬木：A、土球要求為樹木的直徑的6-8倍，B、土球進場的損傷的度不超過1/5。②常綠喬木：A、土球要求為樹木的直徑的6-8倍。B、土球進場的損傷的度不超過1/5。2）非種植季節(jié)①落葉的喬木：A、土球要求為樹木的直徑的8-10倍。B、土球進場的損傷的度不超過1/5。②常綠喬木：A、土球要求為樹木的直徑的8-10倍。B、土球進場的損傷的度不超過1/5。（2）景觀骨架樹1）正常的種植季節(jié)①落葉的喬木：A、土球要求為樹木的直徑的6-8倍。B、土球進場的損傷的度不超過1/5。②常綠喬木：A、土球要求為樹木的直徑的6-8倍。B、土球進場的損傷的度不超過1/5。2)非種植季節(jié)①落葉的喬木：A、土球要求為樹木的直徑的8-10倍。B、土球進場的損傷的度不超過1/5。②常綠喬木：A、土球要求為樹木的直徑的8-10倍。B、土球進場的損傷度不超過1/5。三、苗木檢驗1、苗木規(guī)格檢驗（1）地徑或胸徑用游標卡尺或特制的工具測量；植株高和根系長用鋼卷尺或木制直尺測量，讀數(shù)精確到1厘米。（2）苗高：自地徑至頂芽基部。（3）根系長度：垂直根為從地徑至主根末端；水平根為根幅半徑（4）土球包裝：以鋼卷尺或木制直尺測量包裝體積，讀數(shù)精確到1厘米。2、苗木品種純度檢驗以苗木成活后三個月的檢驗為準。3、苗木數(shù)量檢驗以施工人員實際清點數(shù)量為準。4、苗木質(zhì)量檢驗苗木質(zhì)量檢驗包括對苗木根、徑、干、頂芽和木質(zhì)化程度的檢驗，按下表要求進行隨即抽樣。驗收結(jié)果要現(xiàn)場人員填制《驗收單》，認真保存，已備查證，驗收單也是結(jié)帳的依據(jù)。四、苗木卸車的技術(shù)規(guī)范1、有負責(zé)人把車引導(dǎo)合適的卸車地點。2、安排合適的卸車人數(shù)，不要窩工。3、跟工人說清楚卸車規(guī)范：1）注意安全，卸車時不準嬉戲，抽煙，打鬧。2）選擇身體輕盈，動作麻利的人，男士優(yōu)先。4、卸車時要求所卸的樹苗要小心呵護，要做到輕拿輕放，小心傳遞，不準拿起樹苗往車下摔。小心帶土球的樹苗，不要踩在土球上，以免造成土球破碎。拿取樹苗不準死拽，損壞樹枝，或破壞樹皮。5、到苗圃的樹苗認真做到質(zhì)量監(jiān)督，并填寫苗木質(zhì)量評估表。6、仔細，認真核對好所購進苗木，并認真填寫所收到苗木的名稱，規(guī)格，數(shù)量入庫單。3）、強化工程材料的見證取樣、送樣制度①要求施工單位提供必須見證取樣的材料清單，并明確在見證取樣時必須要有質(zhì)保書和注明本批材料的數(shù)量。②為了控制施工單位瞞過監(jiān)理單位送樣，我們在以往的工程中采取以下規(guī)定措施：在送樣委托單上必須加蓋監(jiān)理單位公章和見證員章或簽字，并與檢測單位約定：沒有監(jiān)理公章就不收樣檢驗的規(guī)定。這樣做，使見證取樣工作從施工單位、項目監(jiān)理組直到檢測中心，均處于受控狀態(tài)。③試驗報告出來后，必須經(jīng)監(jiān)理主管審核和加蓋監(jiān)理公章后才能存檔，確保工程使用合格材料。5.2、測量放線質(zhì)量監(jiān)理程序1)、監(jiān)理工作程序填寫測量放線報驗單填寫測量放線報驗單承包人承包人根據(jù)設(shè)計文件測量放線，自檢合格，報測量放線資料審核檢查施工測量放線報驗單監(jiān)理工程師審查結(jié)果復(fù)核和校核控制中線位置、高程、橫斷面進行下道工序重測監(jiān)理工程師簽認報驗單合格格不合格格 2）、監(jiān)理工作要點①監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同承包人、設(shè)計單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準點，并要求承包人對所有測量控制樁和水準點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。②要求施工單位進行水準點、導(dǎo)線方位角，進行復(fù)核測量，確保原始定線方位、水準點高程的數(shù)據(jù)準確無誤。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程失效、損壞時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計勘測單位補定。③對承包人提交的施工測量報驗單及測量資料要進行復(fù)核測量。檢查驗收合格的，及時給予書面認可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應(yīng)及時通知承包人重測，合格后再予以書面認可。④監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人所做的加密控制點、輔助基線、臨時水準點和施工放樣的測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認可。3）、質(zhì)量標準、檢測頻率與方法①水準線閉合差：質(zhì)量標準：高程控制視線長在50～80m，水準測量閉合差為±12(mm)（L為水準線長度km）。檢測頻率：沿路線往返各一次。檢測方法：用水準儀具測量。②方位角閉合差：質(zhì)量標準：允許偏差為±40。n為測站數(shù)，單位為（"）。檢測頻率：1個測回。檢測方法：用DJ6級經(jīng)緯儀。5.3、路基工程質(zhì)量控制要點路基工程質(zhì)量控制內(nèi)容有：路基填方工程質(zhì)量控制：特殊路基填方工程質(zhì)量控制；路塹土石挖方工程質(zhì)量控制。1．原材料質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制在路基填筑前，承包人將料場的填料按《公路土工試驗規(guī)程》(JTJ051--93)規(guī)定的方法進行顆粒分析，含水量與密實度、液限、塑限、塑性指數(shù)、有機質(zhì)含量、承載比(CBR)試驗和擊實試驗等，完成上述試驗后，經(jīng)監(jiān)理組驗證試驗、平行試驗確定符合規(guī)范要求后，此料場方可使用。2．試驗路段(1)用路堤填料鋪筑長度不小于100m的試驗路段。(2)現(xiàn)場試驗要進行到達能有效地使該種填料達到規(guī)定的壓實度為止。在此過程中，監(jiān)理人員應(yīng)全過程、全方位、全天候的旁站，試驗時應(yīng)記錄壓實設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序、每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等。承包人將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢測后批準，此結(jié)果作為該種填料施工控制的依據(jù)。3．路基施工(1)清理場地1）路基用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等均應(yīng)在施工前砍伐或移植，砍伐的樹木應(yīng)堆放在路基用地之外。2）用地范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣及原地面以下至少100～300mm內(nèi)的草皮、農(nóng)作物的根系和表土應(yīng)予以清除，并且堆放在棄土場內(nèi)。場地清理完成后，應(yīng)全面進行填前碾壓，使其密度達到規(guī)定的要求。3）路基用地范圍及取土場范圍內(nèi)的樹根應(yīng)全部挖除，并將路基用地范圍內(nèi)的坑穴填平夯實。(2)要求承包人做好路基施工中的縱橫排水工作，以杜絕因排水不良引起的土質(zhì)松軟，強度降低，邊坡坍塌，堤身沉陷或滑動以及產(chǎn)生凍害等。(3)路堤填方采用水平分層攤鋪，監(jiān)理人員要根據(jù)試驗路段確定的松鋪系數(shù)，繪制出土方分層碾壓示意圖，來嚴格控制最大松鋪厚度不超過30cm，特別要注意檢查土方路堤填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不小于8cm。填筑施工時，即按照橫斷面全寬分成水平層次逐層向上填筑。如原地面不平，應(yīng)由最低處分層填起，找平層應(yīng)在路基高度的2／3處以下完成，路基寬度應(yīng)比設(shè)計寬度寬30㎝，以保證路基邊坡壓實，每三層要測一次高程、寬度和中線偏位，這樣做的好處是可以控制路線偏位和一邊多填一邊少填的現(xiàn)象發(fā)生。(4)山坡路堤，地面橫坡不陡于1：5且基底符合JTJ033--95規(guī)范中5．1節(jié)規(guī)定要求時，路堤可直接修筑在天然的土基上。地面橫坡陡于1：5時，原地面應(yīng)挖成臺階(臺階寬度不小于lm)，并用小型夯實機加以夯實。填筑應(yīng)由最低一層臺階填起，并分層夯實，然后逐臺向上填筑，所有臺階填完之后，即可按一般填土進行。4．填石路堤質(zhì)量控制(1)對填石路段主要控制其石料的最大粒徑不超過層厚的2／3。填石路堤采用分層填筑，分層壓實，壓實厚度應(yīng)根據(jù)試驗確定，但不得大于50cm。(2)逐層填筑時嚴格要求承包人安排好石料運輸路線，專人指揮，按水平分層填筑，先低后高，先兩側(cè)后中央卸料，并用大型推土機攤平。個別不平處應(yīng)配合人工用細石塊、石屑找平。(3)當(dāng)石塊級配差、粒徑較大、填層較厚、石塊間的空隙較大時，可于每層表面的空隙里掃入石渣、石屑、中、粗砂，再以壓力水將砂沖入下部，反復(fù)數(shù)次，使空隙填滿。(4)監(jiān)理應(yīng)特別注意檢查填石路堤路床頂面以下50cm范圍內(nèi)應(yīng)填筑符合路床要求的土并分層壓實，填料最大粒徑不得大于lOcm。(5)填石路堤(包括分層填筑巖塊及傾填爆破石塊)的緊密程度在規(guī)定深度范圍內(nèi)，以通過12t以上振動壓路機進行壓實試驗，當(dāng)壓實層頂面穩(wěn)定，不再下沉(無輪跡)時，可判為密實狀態(tài)。從而確定碾壓遍數(shù)，并報監(jiān)理工程師批準實施。(6)對填石路段監(jiān)理組采用全過程旁站，從而達到有效地控制壓實遍數(shù)(壓實遍數(shù)由試驗段確定)確保工程質(zhì)量。5．土方開挖質(zhì)量控制（1）土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下的進行開挖，不得亂挖或超挖。無論工程量多大，土層多深，均嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。（2）開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，應(yīng)修改施工方案及挖方邊坡，并及時報監(jiān)理工程師批準。（3）如果在指定的棄土場不能滿足棄方要求時，應(yīng)盡早重新選擇棄土位置并相應(yīng)修改施工方案報監(jiān)監(jiān)理工程師批準。（4）沿溪及山坡和其他按圖紙規(guī)定不能橫向棄置廢方的開挖路段，必須嚴格在指定的棄土場棄方。（5）施工中必須注意對圖紙未示出的地下管道、纜線、文物古跡和其他結(jié)構(gòu)物的保護。開挖中一旦發(fā)現(xiàn)上述結(jié)構(gòu)物應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師，且應(yīng)停止作業(yè)并保護現(xiàn)場聽候處理。（6）居民區(qū)附近的開挖應(yīng)采取有效措施，以保護居民區(qū)房屋及保證居民和施工人員的安全，并為附近居民的生活及交通提供臨時便道或便橋。（7）土方地段的路床頂面標高，應(yīng)考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，其值由試驗確定，路床頂面以下300mm的壓實度，或路床頂面以下?lián)Q土超過300mm時，其壓實度均應(yīng)不小于95％。6．石方開挖質(zhì)量控制（1）應(yīng)根椐地形、地質(zhì)、開挖斷面及施工機械配備等情況，采用能保證邊坡穩(wěn)定的方法施工。（2）石方爆破作業(yè)應(yīng)以小型及松動爆破為主，嚴禁過量爆破，并應(yīng)在事前14天制定出計劃和措施報監(jiān)理工程師批準。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，不得采用大爆破施工。當(dāng)確需進行大爆破施工時，應(yīng)嚴格按《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ033－95)第6.3.14條規(guī)定編制技術(shù)設(shè)計文件，并于爆破施工前28天交監(jiān)理工程師審批。（3）應(yīng)檢查爆破器材的存放地點、數(shù)量、警衛(wèi)、收發(fā)、安全措施及必要的工藝圖紙編制報告，并應(yīng)在爆破器材進入工地前28天報監(jiān)理工程師審批，同時將運入路線和時間報有關(guān)管理部門批準，待取得通行證后方可將爆破器材運入工地保管。（4）應(yīng)確定爆破的危險區(qū)，并采取有效措施防止人、畜、建筑物和其它公共設(shè)施受到危害和損壞。在危險區(qū)的邊界應(yīng)設(shè)置明顯的標志，建警戒線和顯示爆破時的警戒信號，在危險區(qū)的入口或附近道路應(yīng)設(shè)置標志，并派專人看守，嚴禁人員在爆破時進入危險區(qū)。（5）由于爆破引起的松動巖石，必須清除。當(dāng)屬于超挖工程量時則不予計量。（6）石方路塹的路床頂面標高，應(yīng)符合圖紙要求，高出部分應(yīng)輔以人工鑿平，超挖部分應(yīng)按監(jiān)理工程師批準的材料回填并碾壓密實穩(wěn)固。5.4路面工程質(zhì)量控制要點路面質(zhì)量控制內(nèi)容有：底基層天然級配砂礫質(zhì)量控制、級配礫石基層質(zhì)量控制、瀝青路面面層質(zhì)量控制。（—）天然砂礫質(zhì)量控制1、原材料質(zhì)量控制天然級配砂礫：應(yīng)選用最大粒徑不應(yīng)超過53mm：顆粒中針片狀顆粒含量不應(yīng)超過20％；集料的壓碎值應(yīng)不大于30％：天然砂礫級配范圍應(yīng)符合規(guī)范要求。2、試驗路段（1）在施工前應(yīng)鋪筑長度為100m～200m的試驗路段。（2）在試驗路段開始至少14天之前，承包人提出應(yīng)提出鋪筑路段的施工方案報送監(jiān)理工程師審批。施工方案內(nèi)容包括：試驗人員、機械設(shè)備、施工工序和施工工藝等詳細說明。（3）試驗路段確認的壓實方法、壓實機械類型、工序、壓實系數(shù)、碾壓遍數(shù)和壓實厚度、最佳含水量等均作為今后施工現(xiàn)場控制依據(jù)。（4）此項試驗應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行，如果試驗路段經(jīng)監(jiān)理工程師批準驗收，可作為永久工程的一部分，按合同規(guī)定的項目計量支付。否則，應(yīng)推倒重做，費用由承包人自負。3、現(xiàn)場控制（1）檢查路基上鋪筑天然砂礫是否是已批準的指定料場的材料。如不是，承包人自費清除。（2）在鋪筑天然砂礫前，應(yīng)將路基面上的浮土，雜物全部清除，并灑水濕潤。（3）施工機械應(yīng)有經(jīng)監(jiān)理工程師批準的機械進行攤鋪。（4）集料離析處應(yīng)采取在整平層內(nèi)清除過細或過粗材料，用合格的材料整替換修復(fù)。（5）經(jīng)過整平和整型，承包人應(yīng)按試驗路段所確認的壓實工藝，在全寬范、圍內(nèi)均勻地壓實至重型擊實最大密度的96％以上。（6）一個路段碾壓完成以后，應(yīng)按批準的方法做壓實度、彎沉試驗。被檢驗的材料沒有達到所需的壓實度、平整度，則承包人應(yīng)重新碾壓、整型及整修。（二）、級配礫石基層質(zhì)量控制1、原材料控制（1）水應(yīng)潔凈，不含有害物質(zhì)。來自可疑水源的水應(yīng)按照《公路工程水質(zhì)分析操作規(guī)程》(JTJ056—84)要求進行試驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的水源不得使用。（2）在基層施工前，應(yīng)在所定料場中取有代表性的土樣進行下列試驗：顆粒分析、液限和塑限指數(shù)、相對密度、重型擊實試驗、礫石的壓碎值試驗、有機質(zhì)含量、硫酸鹽含量。（3）級配礫石用做基層時，單個顆粒的最大的粒徑不應(yīng)超過37．5mm。（4）對級配不良的砂礫土，宜外加某種集料改善其級配，并通過試驗確定其配合比。2.混合料配合比設(shè)計，報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理做驗證試驗、平行試驗后，確定其混合料的組成設(shè)計符合《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034－2000)的有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理工程師批準。3．現(xiàn)場質(zhì)量控制（1）在正式拌制混合料之前，必須先調(diào)試所用的廠拌設(shè)備，使混合料的顆料組成和含水量都達到規(guī)定的要求。原集料的顆料組成發(fā)生變化時，應(yīng)重新調(diào)試設(shè)備。（2）應(yīng)根據(jù)集料和混合料含水量的大小，及時調(diào)整向拌和室中添加的水量。（3）拌和機與攤鋪機的生產(chǎn)能力應(yīng)互相協(xié)調(diào)。如拌和機的生產(chǎn)能力較低，在和攤鋪機或攤鋪箱攤鋪混合料時，應(yīng)采用最低速度攤鋪，減少攤鋪機停機待料的情況。（4）在攤鋪機后面應(yīng)設(shè)專人消除粗細集料離析現(xiàn)象，特別是局部粗集料窩應(yīng)該鏟除，并用新拌混合料填補。監(jiān)理控制要點：原材料的控制，攤鋪厚度、平整度的控制（三）瀝青路面面層質(zhì)量控制瀝青路面工程現(xiàn)場施工監(jiān)理崗位分為四塊：①后場拌和站監(jiān)理②前場監(jiān)理；③施工自檢實驗室監(jiān)理；④監(jiān)理實驗室：⑤各崗位人員在監(jiān)理過程中應(yīng)各負其責(zé)，記錄仔細，密切配合。1．原材料質(zhì)量控制（1）瀝青材料。不同類型號的瀝青有其不同的性質(zhì)。各種瀝青面層所用的瀝青標號，應(yīng)根據(jù)面層類型、施工方法、交通量、道路所在地區(qū)的氣候條件，施工季節(jié)氣溫和礦料的性質(zhì)與尺寸等因素確定。瀝青材料一般可采用道路石油瀝青或軟煤礦瀝青為結(jié)合料。瀝青到貨時應(yīng)附有煉油廠的瀝青質(zhì)量檢驗單，到貨的各種材料都必須按規(guī)定進行試驗，經(jīng)評定合格后方可使用，任何材料進入施工場地時都應(yīng)登記，簽發(fā)材料驗收單。（2）碎石或礫石(粗集料)應(yīng)選用潔凈、干燥、無風(fēng)化、無雜質(zhì)，具有足夠的強度，而磨性，并具有良好的顆粒形狀(方正有棱角)的粗集料。（3）細集料可采用天然砂、機制砂及石屑，其規(guī)格應(yīng)符合規(guī)范要求。細集料應(yīng)潔凈、干燥、無風(fēng)化、無雜質(zhì)，并有適當(dāng)?shù)念w料組成，與瀝青有良好的粘結(jié)能力。（4）礦粉一般選用石灰?guī)r或巖漿巖中二強堿性巖石等增水性石料經(jīng)磨細得以的礦粉，質(zhì)量要求干燥、干凈、無團料并有一定的級配。加強料源質(zhì)量控制。進場材料要從料源抓起，承包商派人進駐工地料源把關(guān)，由源頭發(fā)單控制，工地現(xiàn)場檢驗，確保材料質(zhì)量萬無一失。加強材料的試驗檢測工作，針對礦料質(zhì)量不穩(wěn)定要求試驗監(jiān)理人員加大檢測頻率，特別是夜間進料加強檢測。對進場的各種礦料必須做到每日檢測一次級配及料質(zhì)情況，便于掌握與控制礦料質(zhì)量變化情況，及時通知料廠避免不必要的損失。對不合格材料全部清除至廢料堆，設(shè)置標志牌，嚴禁投入生產(chǎn)使用。對超粒徑的礦料由碎石廠重新加工。加強礦料堆放管理。不同料源、不同規(guī)格、不同品質(zhì)的礦料，必須分開堆放，按劃定區(qū)域隔離存放，在進料過程中由專人負責(zé)卸車管理，名種料堆放應(yīng)留有適當(dāng)間隙，用隔板隔開。原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建議承包商設(shè)立獎罰制度，制定原材料進場質(zhì)量管理責(zé)任書，責(zé)任到人，嚴格履行監(jiān)理程序，強化監(jiān)理手段，加強技術(shù)人員質(zhì)量意識教育，確保材料質(zhì)量關(guān)。2．瀝青混合料加強對瀝青混合料拌和樓的控制是控制瀝青混合料成品料合格性的關(guān)鍵之一，在拌和樓對已經(jīng)批準的生產(chǎn)配合比未經(jīng)同意不得隨意改動，現(xiàn)場監(jiān)理隨時對礦料稱重的準確性、礦料加熱溫度的合宜性進行檢查，對震動篩篩孔完好性的檢查、電子秤的稱量的效驗采取多觀察多檢測的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人進行更正。監(jiān)理控制要點：對料場隨時檢查，掌握材料稱量、出料溫度情況，檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。監(jiān)控施工試驗室按照規(guī)定頻率的要求對材料各指標進行試驗。按照規(guī)定抽檢頻率的要求進行抽檢。3．配合比控制(包括號目標配合比、生產(chǎn)配合比、油石比)內(nèi)容：確定各礦料的組成比例，使合成的礦料級配符合規(guī)范要求，并有良好的施工性能。用已確定的礦料組成和表。日推薦的瀝青用量范圍，按0.5％間隔變化，取5個不同的油石比，通過試驗、計算確定瀝青的最佳油石比。保持冷料倉配比與批準的目標配比相一致，保證秤配比穩(wěn)定不變。檢查設(shè)定比例與實際比例的差異，分析差異的原因；監(jiān)理控制要點：對拌和施工全過程進行旁站，對以上配比隨時進行監(jiān)控。監(jiān)控施工試驗室，按照規(guī)定頻率對混合料級配、油石比及馬歇爾試驗指標進行試驗，并及時通報結(jié)果。按照規(guī)定頻率要求進行抽檢。對拌合站的生產(chǎn)進行環(huán)保監(jiān)督。4．過程控制內(nèi)容：包括瀝青混合料的上料速度、拌和時間、出料速度、接料方式、單位產(chǎn)量、集料除塵及礦粉添加情況。瀝青混合料的拌和時間，以使各種骨料的所有顆粒能均勻地覆蓋上瀝青為準。間歇式拌和機每鍋拌和時間宜為30--50S，其中干拌時間不得少于5S。具體時間規(guī)定可根據(jù)試拌確定，但必須進行干拌。瀝青混合料在運走之前，可以貯存在一個絕熱的貯料倉內(nèi)。貯存超出過6h或低于規(guī)定的最低溫度的瀝青混合料不得使用。運料車應(yīng)用篷布覆蓋，用以保溫、防雨、防污染。根據(jù)前場情況保證各配比不變的情況下，調(diào)整出料速度；確保除塵裝置按預(yù)定的狀態(tài)進行除塵。隨時檢查礦粉添加裝置運轉(zhuǎn)情況及添加比例，陰雨天更要注意，每臺拌和機每天上午、下午各取一組混合料試件做馬歇爾試驗和抽提篩分試驗，檢查油石比，礦料集配和瀝青混凝土的物理力學(xué)性能，油石比的設(shè)計值得允許誤差為±0.3％，礦料含量與規(guī)范中值的允許差值為〈0.075mm：±2％，〈2．36mm：±6％，〈4．75mm：±7％。每周分析一次檢測結(jié)果，計算油石比，各級礦料質(zhì)量和瀝青混凝物理力學(xué)指標檢測結(jié)果、標準偏差和變異系數(shù)，檢驗生產(chǎn)是否正常。監(jiān)理控制要點：全過程旁站，特別注意在瀝青運送途中，瀝青混合料應(yīng)用帆布或其他適宜的覆蓋物牢固的覆蓋。5．瀝青加熱溫度，礦料加熱溫度，烘干筒溫度，熱料倉溫度，貯料倉溫度。所用的溫度計應(yīng)讀數(shù)方便其值應(yīng)準確到±2℃，拌和場混合料的溫度應(yīng)符合規(guī)定：監(jiān)理控制要點：要牢記各階段的溫度范圍，對各溫度指標全過程監(jiān)控，成品料車裝車溫度，每車必測，經(jīng)簽認后方可出場。6．瀝青混合料攤鋪碾壓現(xiàn)場(1)現(xiàn)場控制內(nèi)容：對機械、人員情況開工前必須檢查。運送瀝青混合料的卡車應(yīng)有緊密、清潔、光滑的金屬板，底板應(yīng)涂一薄層油水(柴油和水的比例可為1：3混合液，以防止混合料粘在底板上，但不得有余液積聚在車廂底部。攤鋪混合料應(yīng)配有8～10輛10噸至15噸的帶有保溫措施的自卸汽車。瀝青混合料攤鋪前應(yīng)做好各項準備工作，以達到表面干燥、清潔、無松散石料，灰塵與雜質(zhì)：清理寬度應(yīng)攤鋪瀝青路面層邊緣以外30cm。在每天工作時必須安排使縱、橫兩種接縫都保持最小數(shù)量。監(jiān)理控制要點：全過程旁站。現(xiàn)場控制時必須注意路面接縫的要求：對縱向接縫應(yīng)是連續(xù)平行的：與橫坡變坡線的重合在15cm以內(nèi)：與下面層接縫錯位至少150cm；應(yīng)位于通行車輛之外；在表面層應(yīng)位于設(shè)計的車道標線下面：全部是熱接縫。橫縫應(yīng)與鋪筑方向大致成直角；上、下層及相鄰行程的橫縫至少應(yīng)錯開1m。采用數(shù)字顯示插入式熱電偶溫度計檢測瀝青混合料的出廠溫度和運到現(xiàn)場溫度，插深度要大于150mm，在運料卡車側(cè)面中部設(shè)專用檢測孔，孔口距車箱底面約300mm。(2)攤鋪控制內(nèi)容：攤鋪機應(yīng)勻速前進，其工作效率應(yīng)與混合料的供給量相配合，以達到連續(xù)攤鋪的目的。除特殊情況外，一般不允許在攤鋪機后面用人工隨攤鋪瀝青混合料。攤鋪機料盡量減少“收料”頻率，避免離析。在攤鋪時，瀝青混合料的最低溫度應(yīng)符合下表規(guī)定，最高溫度不應(yīng)超過165℃，當(dāng)路表面溫度低于25℃，面層厚度小于300mm或30—40mm、越過路面的風(fēng)速約分別大于5km／h或15km的情況下。不能攤鋪瀝青混合料；或當(dāng)施工溫度低于10℃，也不宜攤鋪瀝青混合料。每臺攤鋪機應(yīng)配備一臺長度大于16m的平衡自動找平梁，并牢固地安裝在攤鋪機兩側(cè)，與整平板自動控制的傳感相結(jié)合，控制混合料鋪面的攤鋪厚度和平整度。其中，橫坡控制器應(yīng)能讓整平板保持理想的坡度，精度在0.1％范圍內(nèi)。如果自控系統(tǒng)出現(xiàn)故障，承包人可以用手控方式完成當(dāng)天的工作，但必須首先肯定手控制方法能取得滿意的效果，然后等自控系統(tǒng)恢復(fù)下常運轉(zhuǎn)后，方能繼續(xù)施工。監(jiān)理控制要點：對以上控制內(nèi)容進行全過程旁站。在開工前一定要檢查攤鋪機燙平板加熱情況。(3)碾壓控制內(nèi)容：根據(jù)施工要求選擇各種壓實機械和設(shè)備：(1)靜力鋼輪壓路機重量不小于8t每米寬滾筒的荷載不小于35kN。由優(yōu)先選用雙輪壓路機。(2)當(dāng)采用輪胎壓路機時，總質(zhì)量不宜小于15t。碾壓厚層瀝青混合料，總質(zhì)量不小于22t。輪胎充氣氣壓不小于0.5Mpa。(3)振動壓路機的振動頻率宜為35—50HZ，振幅宜為0.3－0.8mm，并根據(jù)混合料種類、溫度和層厚選用不同的頻率和振幅。在瀝青混合料碾壓時，壓實過程可分為初壓、復(fù)壓、終壓3個階段，各個階段壓路機碾壓速度如下表中規(guī)定，初壓應(yīng)在混合料攤鋪后較高溫度下進行，并不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂、最佳壓實溫度應(yīng)根椐瀝青混合料的溫度、壓路機類型、氣溫、鋪筑層厚度、混合料類型經(jīng)試鋪試壓確定，并符合表的要求。初壓時壓路機應(yīng)從外側(cè)向中心碾壓。相鄰碾壓帶應(yīng)重疊，1/3-1/2輪寬，最后碾壓路中心部分。復(fù)壓的碾壓路中心部分。復(fù)壓的碾壓遍數(shù)應(yīng)經(jīng)試壓確定，不宜小于4-6遍，達到要求的壓實度，并無顯著輪跡。當(dāng)采用輪胎壓路機時，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3—1/2的碾壓輪寬度；或采用振動壓路機時，相鄰碾壓帶重疊寬度為10-20cm，振動壓路機倒車應(yīng)先停止振動，并在向另一方向運動后開始振動，以避免混合料形成鼓包。終壓應(yīng)緊在復(fù)壓后進行。終壓遍數(shù)不宜少于兩遍，碾壓后無輪跡。路面壓實成型的終了溫度要符合規(guī)范要求。在整個碾壓后無輪跡。壓路機起動、停止都必須減速緩慢進行。壓路機的灑水裝置一律采用噴灑潔凈霧狀方式。監(jiān)理：全過程旁站，碾壓溫度l5m測一點，到場混合料攤鋪前每車必測。(4)中間交工檢驗內(nèi)容：承包人自檢合格后，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在接到通知，24小時應(yīng)做出反饋。承包人申請檢驗時，應(yīng)備齊各種試驗及實測的原始資料和記錄。否則，監(jiān)理工程師立即退回中間交工證書，令其補齊后再報檢。監(jiān)理工程師現(xiàn)場實測時應(yīng)有實測記錄，其抽檢頻率不得少于規(guī)定頻率的10％。監(jiān)理工程師現(xiàn)場實測后，瀝青混凝土面層各項技術(shù)要求應(yīng)符合質(zhì)評標準的規(guī)定。7．承包人施工試驗室內(nèi)容：施工自檢試驗：馬歇爾室內(nèi)試驗，注意嚴格按照規(guī)范要求控制制件溫度，確保標準密度能真實反映路面壓實情況。抽提試驗注意標定匯入抽提液的礦粉數(shù)量。原材料檢查包括集料規(guī)格，路面用粗、細集料的含泥量及力學(xué)物理指標；瀝青三大指標試驗。瀝青面層作為監(jiān)理組試驗室要嚴格控制面層的離析。因為，瀝青混合料粗細料分布不夠均勻，不僅影響了面層的外觀形象，而且細料偏少、粗料偏多的地方空隙率較大，通車初期滲水較多，易發(fā)生早期破損，進而影響整個路面的質(zhì)量，因此要指導(dǎo)施工單位試驗室從以下幾個方面來控制：1）瀝青混合料拌和必須均勻瀝青混合料的拌和溫度和時間是混合料達到均勻的兩個基本要素，經(jīng)試拌確定后，在生產(chǎn)過程中不應(yīng)隨意變動；同時還應(yīng)隨時觀察拌出混合料的外觀，顏色均勻一致，無花白顆粒外，粗細顆粒的分布還應(yīng)均勻，無粗細料分離現(xiàn)象。如有分離應(yīng)及時調(diào)整拌和溫度和適當(dāng)延長拌和時間。拌和均勻性欠佳的瀝青混合料，鋪面將出現(xiàn)塊狀離析。2)要防止瀝青混合料在運輸中發(fā)生離析高速公路要求瀝青混合料拌和設(shè)備必須配有一定容積的貯料倉，確保拌和機連續(xù)生產(chǎn)，不至發(fā)生因等料而停機的現(xiàn)象。從貯料倉中卸料裝上運料車過程中，運料車應(yīng)前后移動不少于3次，即分幾次卸裝混合料，避免一次卸裝，因為混合料在車箱內(nèi)形成一個大錐體，會促使粗細顆粒分離。這種離析的混合料，攤鋪后面層將出現(xiàn)塊狀離析。3)優(yōu)化攤鋪工藝(1)要注意攤鋪機接料斗的操作程序，以減少粗細料的離析。攤鋪機集料斗應(yīng)在刮板尚未漏出，尚有約10cm熱料時攏料，這是在運料車剛退出時進