工程管理項目進度控制管理知識點詳解姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.工程管理項目進度控制的主要目的是什么？

A.保證項目成本在預算范圍內

B.保證項目按時完成

C.保證項目質量符合要求

D.以上都是

2.以下哪個不是進度控制的主要工具？

A.進度計劃

B.進度報告

C.資源分配

D.風險管理

3.進度控制中的關鍵路徑法（CPM）用于：

A.確定項目完成時間

B.識別項目中的關鍵活動

C.優化項目進度

D.以上都是

4.在進度控制中，以下哪個不是常見的進度控制指標？

A.完成率

B.滯后時間

C.成本績效指數

D.資源利用率

5.以下哪個不是進度控制過程中的關鍵環節？

A.進度計劃制定

B.進度跟蹤

C.進度調整

D.項目驗收

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：工程管理項目進度控制的主要目的是保證項目按時完成，同時保證成本和質量也在預定的范圍內。因此，選項D“以上都是”正確。

2.答案：D

解題思路：進度控制的主要工具包括進度計劃、進度報告和資源分配等，而風險管理雖然與進度控制相關，但不是進度控制的主要工具。因此，選項D“風險管理”不是進度控制的主要工具。

3.答案：D

解題思路：關鍵路徑法（CPM）是用于確定項目完成時間、識別關鍵活動以及優化項目進度的工具。因此，選項D“以上都是”正確。

4.答案：C

解題思路：在進度控制中，常見的進度控制指標包括完成率和滯后時間，成本績效指數是成本控制中的指標，而資源利用率則是資源管理中的指標。因此，選項C“成本績效指數”不是常見的進度控制指標。

5.答案：D

解題思路：進度控制過程中的關鍵環節包括進度計劃制定、進度跟蹤和進度調整，而項目驗收是項目收尾階段的工作，不屬于進度控制過程中的關鍵環節。因此，選項D“項目驗收”不是進度控制過程中的關鍵環節。二、判斷題1.進度控制是項目管理的核心任務之一。（）

2.進度控制的目標是保證項目在預定的時間內完成。（）

3.進度控制過程中，只關注關鍵路徑上的活動即可。（）

4.進度控制與成本控制是相互獨立的。（）

5.在進度控制中，資源分配對進度控制沒有影響。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：進度控制是項目管理中的一項核心任務，其目的是保證項目按時完成，因此它在項目管理中占據重要地位。

2.答案：√

解題思路：進度控制的主要目標是保證項目按照既定的時間表完成，以滿足項目的時間約束和客戶需求。

3.答案：×

解題思路：在進度控制過程中，雖然關鍵路徑上的活動對整個項目進度影響最大，但僅僅關注這些活動是不夠的。其他非關鍵路徑上的活動也可能會影響整個項目的進度。

4.答案：×

解題思路：進度控制和成本控制是相互關聯的，兩者之間有直接的影響。進度延遲可能導致成本增加，反之亦然。

5.答案：×

解題思路：資源分配對進度控制有著直接的影響。資源的合理分配可以提高項目活動的效率，從而對項目的整體進度產生積極影響。三、填空題1.進度控制的主要目的是保證項目按計劃完成。

2.進度控制的主要工具包括進度網絡圖、橫道圖、甘特圖等。

3.關鍵路徑法（CPM）中的關鍵路徑是項目中最長的路徑。

4.進度控制指標中的進度偏差（SV）用于衡量項目實際進度與計劃進度之間的差距。

5.進度控制過程中的關鍵環節包括進度規劃、進度跟蹤、進度調整等。

答案及解題思路：

答案：

1.按計劃完成

2.進度網絡圖、橫道圖、甘特圖

3.關鍵路徑

4.進度偏差（SV）

5.進度規劃、進度跟蹤、進度調整

解題思路：

1.進度控制的主要目的是保證項目按計劃完成：進度控制的核心目標是保證項目活動按照既定的計劃和進度要求進行，以實現項目的按時交付。

2.進度控制的主要工具包括進度網絡圖、橫道圖、甘特圖：這些工具幫助項目經理和團隊監控和調整項目的進度。進度網絡圖展示項目活動的邏輯關系，橫道圖和甘特圖則展示項目活動的時間安排。

3.關鍵路徑法（CPM）中的關鍵路徑是項目中最長的路徑：關鍵路徑法是一種進度分析方法，用于確定項目完成所需的最長時間，即關鍵路徑上的活動。

4.進度控制指標中的進度偏差（SV）用于衡量項目實際進度與計劃進度之間的差距：進度偏差是實際進度與計劃進度之間的差異，有助于識別項目進度是否在軌道上。

5.進度控制過程中的關鍵環節包括進度規劃、進度跟蹤、進度調整：進度規劃是確定項目活動的時間安排，進度跟蹤是監控實際進度，進度調整是根據實際情況調整計劃以保持項目按計劃進行。四、簡答題1.簡述進度控制的基本步驟。

a.確定項目目標

b.制定項目進度計劃

c.進度計劃的執行與監控

d.進度偏差分析

e.調整進度計劃

f.進度跟蹤與報告

解答思路：首先明確項目目標，然后制定詳細的進度計劃，隨后在項目執行過程中進行監控，并對出現的偏差進行分析，最后根據分析結果調整進度計劃，保證項目按計劃進行。

2.簡述關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

a.確定項目活動的順序和時間

b.計算各個活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）

c.計算各個活動的最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）

d.確定關鍵路徑

e.跟蹤關鍵路徑上的活動進度

解答思路：CPM法通過計算項目活動的時間參數，找出關鍵路徑，即項目持續時間最長的路徑。通過跟蹤關鍵路徑上的活動，保證項目按時完成。

3.簡述進度控制中的風險管理。

a.識別進度風險

b.分析進度風險

c.評估進度風險

d.制定進度風險應對計劃

e.實施進度風險應對計劃

f.監控和更新進度風險

解答思路：在進度控制中，首先要識別可能影響進度的風險，然后進行風險分析，評估風險的概率和影響，制定相應的應對計劃，并在項目執行過程中實施和監控這些計劃。

4.簡述進度控制與成本控制的關系。

a.進度控制影響成本控制

b.成本控制影響進度控制

c.兩者相互依賴，共同保證項目目標的實現

d.進度延誤可能導致成本增加

e.成本超支可能導致進度延期

解答思路：進度控制和成本控制是項目管理中相互關聯的兩個方面。進度延誤可能導致資源浪費和成本增加，而成本超支也可能導致項目延期。因此，兩者需要協同管理，保證項目在預算和時間范圍內完成。

5.簡述進度控制對項目成功的重要性。

a.保證項目按時完成

b.滿足客戶期望

c.優化資源利用

d.降低風險和不確定性

e.提高項目團隊士氣

解答思路：進度控制對于項目成功，因為它保證項目在預定的時間內完成，滿足客戶需求，優化資源配置，降低風險，并提高項目團隊的士氣和信任度。五、論述題1.結合實際案例，論述進度控制對項目成功的重要性。

論述：

在項目管理中，進度控制是保證項目按時完成的關鍵環節。以下以某大型基礎設施建設項目的實際案例來說明進度控制對項目成功的重要性。

案例背景：某大型基礎設施建設項目的總投資為100億元，工期為5年。該項目是地方經濟的重要支柱，對地方經濟社會發展具有重大意義。

案例描述：在項目實施過程中，由于設計變更、材料價格上漲、施工隊伍素質不高等原因，導致項目進度嚴重滯后。為保證項目按時完成，項目團隊采取了以下措施：

（1）加強進度計劃管理，明確各階段任務及時間節點，保證項目按計劃推進。

（2）加強溝通協調，保證各部門、各施工單位之間的信息暢通，提高工作效率。

（3）加強成本控制，降低材料、人工等成本，保證項目資金充足。

（4）加強質量管理，提高施工質量，保證項目安全、穩定、高效推進。

經過努力，項目最終按時完成，達到了預期目標。由此可見，進度控制對項目成功的重要性體現在以下幾個方面：

（1）保證項目按時完成，滿足客戶需求。

（2）降低項目成本，提高投資效益。

（3）提升項目團隊執行力，增強企業競爭力。

2.分析進度控制過程中可能遇到的問題及應對措施。

論述：

在進度控制過程中，可能會遇到以下問題及應對措施：

問題一：進度滯后

應對措施：加強進度計劃管理，分析原因，制定針對性措施，調整計劃，保證項目按計劃推進。

問題二：資源分配不合理

應對措施：優化資源分配，提高資源利用率，保證項目關鍵節點資源充足。

問題三：溝通協調不暢

應對措施：加強溝通協調，保證各部門、各施工單位之間的信息暢通，提高工作效率。

問題四：成本控制不力

應對措施：加強成本控制，降低材料、人工等成本，保證項目資金充足。

3.探討如何提高進度控制的效率。

論述：

提高進度控制的效率，可以從以下幾個方面入手：

（1）優化進度計劃：制定科學、合理的進度計劃，保證項目各階段任務明確、時間節點合理。

（2）加強資源管理：合理配置資源，提高資源利用率，保證項目關鍵節點資源充足。

（3）強化溝通協調：加強各部門、各施工單位之間的溝通協調，提高工作效率。

（4）運用信息化手段：利用項目管理軟件，實時監控項目進度，提高進度控制的準確性和及時性。

（5）建立激勵機制：對項目團隊進行績效考核，激發團隊積極性，提高項目進度控制的效率。

答案及解題思路：

答案：

1.結合實際案例，論述進度控制對項目成功的重要性。

解題思路：通過實際案例，分析進度控制對項目成功的重要性，從項目按時完成、降低成本、提升團隊執行力等方面進行論述。

2.分析進度控制過程中可能遇到的問題及應對措施。

解題思路：列舉進度控制過程中可能遇到的問題，針對每個問題提出相應的應對措施。

3.探討如何提高進度控制的效率。

解題思路：從優化進度計劃、加強資源管理、強化溝通協調等方面，探討提高進度控制效率的方法。

排版美觀，符合閱讀習慣，避免電話、網址等信息。六、案例分析題1.案例一：項目進度嚴重滯后的原因分析與解決方案

1.1背景信息

工程項目原計劃：2022年12月31日完工。

項目實際進展：項目進度嚴重滯后。

1.2問題分析

人力資源配置不足

施工過程中遭遇自然災害

設備故障或維護不及時

設計變更導致工作延誤

材料供應商延誤供貨

1.3解決方案

增加人力及物資投入，優化人力資源配置

采取措施應對自然災害影響

預設備備件和應急預案

強化設計與施工之間的溝通與協調

加強供應鏈管理，保證材料供應穩定

2.案例二：材料供應問題對項目進度的影響及解決方案

2.1背景信息

項目名稱：工程項目

項目原定計劃：按照進度安排施工，保證項目按時完工。

現象：因材料供應問題導致部分工程無法按計劃進行。

2.2問題分析

材料供應商不能按照預定時間提供材料

材料質量問題

運輸過程中損耗較大

材料成本上漲

2.3解決方案

建立多元材料供應商體系

加強材料質量檢測與控制

與物流公司建立穩定的合作關系，保證運輸時效

做好市場調研，應對材料成本波動

答案及解題思路：

案例一：

解題思路：

系統地分析項目進度滯后的具體原因，針對每一種原因提出具體有效的解決措施。

針對人力和物資的短缺，增加資源投入，同時進行資源配置的優化；對自然災害影響，建立應急預案，及時采取措施；對設備故障，設置備用設備，提前維護保養；對設計變更，加強與施工方溝通；對供應鏈管理，優化采購策略。

答案：

增加人力資源和物資投入。

建立應急預案以應對自然災害。

增強設備維護，保證設備完好率。

及時溝通協調，控制設計變更影響。

完善供應鏈，提高材料供應保障能力。

案例二：

解題思路：

識別材料供應問題的核心原因，提出針對這些原因的解決方案。

對供應商管理進行加強，建立多元化供應商體系，加強質量控制；對于物流問題，加強與物流公司的合作關系，保證運輸效率；對于材料成本，進行市場調研和成本控制。

答案：

建立多元供應商體系，保證供應來源多樣化。

實施材料質量檢測與監控機制。

增強物流合作伙伴，保證材料及時到位。

加強成本控制和市場調研，以應對材料價格波動。七、應用題1.某工程項目計劃工期為6個月，關鍵路徑上的活動工期分別為2個月、3個月、1個月。請根據關鍵路徑法（CPM）計算該項目的總工期。

解答：

根據關鍵路徑法（CPM），項目的總工期等于關鍵路徑上所有活動的工期總和。關鍵路徑上的活動工期分別為2個月、3個月、1個月。

總工期=2個月3個月1個月=6個月

因此，該項目的總工期為6個月。

2.某工程項目原計劃工期為12個月，由于各種原因，項目進度嚴重滯后。請根據以下信息，計算項目剩余工期及每月所需完成的工作量：

已完成工作量：2個月

剩余工作量：6個月

關鍵路徑上的活動工期分別為1個月、2個月、1個月的層級輸出，必須包含目錄的標題，但是不要帶工程管理項目進度控制管理知識點詳解這個標題。

解答：

（一）項目剩余工期計算

原計劃工期為12個月，已完成2個月，剩余10個月。

（二）每月所需完成