公司財務年度工作總結四篇工作總結應當是精確?????的，用例應當是打算性的，推斷應當是明確的。簡明全面是闡述觀點時概括與詳細相結合的要求，以避開概括性和冗余，使文本簡潔明白。以下是我為大家收集的公司財務年度工作總結四篇，歡迎大家閱讀。

【篇一】公司財務年度工作總結

在公司領導的關懷支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規范，實現了全年賬務處理操作規范化，財務管理科學化，企業效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數據的統計分析，先后對公司全年任務方案、裝車、工資方案、管理費用及五項費用方案進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策供應了牢靠依據，推動了公司財務管理水平，發揮了財務管理在企業管理中的作用，現將財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環運轉模式，使公司的目標激勵、過程掌握、有效獎罰在日常管理中發揮更重要作用性，進一步調動全員樂觀性。

二是與各部門緊密協作，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。準時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監控。

四是加強資金預算管理，調控合理支配使用資金，確保經營資金良性循環。

二、抓成本掌握

一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用掌握抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養，弄虛作假現象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節省7、95%。

2、辦公費用仔細執行選購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支13、79%。

3、業務款待費掌握使用效果明顯。本著“必需、節省、適度”的原則，嚴格執行先請示后辦理制度，無預先填制業務款待費申請表及接待事由、人數、估計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地掌握了支出。

通過以上措施，五項管理費用掌握效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部掌握制度。我們先后經受了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否準時轉變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的精確?????性、規范性以及資金的平安性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，依據有關規定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理方法、應收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經營合同、工資、獎金考核等幫助臺賬，提高了核算的精確?????性，為經營業務以及管理決策提高了牢靠依據。

二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、稅收調查表;按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業經營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據。同時做好決算及分析工作，為領導經營決策，供應牢靠數據以確保全年任務的完成;

三是合理統籌支配使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環;準時與業務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清楚的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必需對經營業務熟識，否則事前、事中、事后的財務監督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業管理中起的核心作用。下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數據的統計分析，為領導經營決策供應了牢靠依據。嚴格掌握各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關部門協作，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監管水平

一是加大監控力度，使各項收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部掌握制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用狀況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監控落實到責任人，確保審計不出大問題;

五、提高履職力量

一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化?，F金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結協作，提升服務質量，加強財務人員“服務于經營，服務于客戶”的意識，樹立“經營第一，客戶至上”的理念，通過主動協作、樂觀協作，有效處理各種問題和沖突，做到與業務協作不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內外，不論節假日，隨叫隨到，準時辦理收付款及承兌等各項業務。

【篇二】公司財務年度工作總結

財務部門是一個企業的神經中樞，能夠對企業信息進行全面掌控，對于公司戰略規劃、預算管理、資金管理、內部掌握、成本掌握、納稅管理起著至關重要的作用。強大的財務設計力量和運營力量，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領導下，我們以會計基礎工作達標和開展財務管理年活動為契機，從基礎工作入手，在公司____和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務管理工作的實際，努力在加強財務管理，規范財務核算，提高財務管理水平上下功夫，取得了肯定成果，推動了我公司整體財務管理工作上了一個新的臺階。

一、健全管理制度，強化制度管理

公司成立以來，為完善財務管理制度，依據會計基礎規范的要求，先后制訂了《內部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我公司在財務管理方面存在的問題，先后制定了《工資發放的暫行規定》、《__年財務核算及嘉獎方法》及《補充規定》、《ic卡使用規定》《中心廚房核算程序》、《公寓收費方法的暫行規定》、《機關人員見習期工資標準的規定》、《使用公司車輛的暫行規定》、《修理費用收取的暫行規定》等詳細管理方法、規定。根據iso2_認證的要求，規范了固定資產購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產、銷售等各個環節，實行內部掌握和監督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

二、加強會計隊伍建設，提高會計隊伍素養

財務管理工作對于企業經營具有非常重要的作用，財務人員的素養又是提高財務管理水平的關鍵。為此，針對各經營單位會計人員業務基礎薄弱的現狀，我們把提高基層財務人員素養作為一項重要工作。加強業務培訓，提高基層單位會計人員業務素養;加強會計職業道德培訓，強化會計人員職業道德水平;加強會計人員法律培訓，增加會計人員遵紀守法意識。每年進行大型財務培訓4期，培訓人次達280人次，通過培訓，使廣闊會計人員的綜合素養和整體水平得到有效提高。為協作全省糧食系統會計學問大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司其次界會計學問大獎賽，并選出1名選手參與了省局組織的競賽，榮獲團體三等獎。

三、加強內部審計監督、促進企業規范進展

為促進企業規范進展，今年以來我們加大內部審計監督力度，定期組織特地力氣，對所屬單位的經營狀況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍;審計中，依據審計進度和存在的問題，準時調整審計程序;審計結束后，召開特地會議，匯總審計狀況，爭論審計意見，據以提出審計報告。

在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專題審計相結合，注意內部管理制度的執行和落實狀況，查找制度沒有執行和落實的緣由，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有仔細執行;注意經濟效益的審計，查找緣由，推廣閱歷;注意現場兼盤工作，特殊是現金的存放、保管，固定資產的使用、修理，原材物料的實存、質量。對于發覺的一般問題，當場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，關心他們制定整改措施，根據會計基礎工作規范化要求，提出建設性整改意見，并在規定時間內，要求單位回復整改狀況。另外，我們非常注意審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過加強內部審計監督，使快餐店、款待所內部管理制度得到落實，會計基礎工作得到加強、財務管理更加規范、到位。

四、統一程序，規范管理，財務管理程序化、規范化

(1)實行劃片包干，保證會計隊伍穩定，圓滿完成會計核算。隨著企業經營的進展，一部分會計走向經理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務審計部全部人員每人負責幾個店的會計工作，給與關心、指導、檢查。分工協作，對于會計基礎方面的工作專人負責，便于把握日常工作中消失的問題準時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過實行劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經營單位會計核算工作正常進行，做到完整、精確?????、準時。

(2)協作會計達標工作，規范會計憑證。為進一步適應經營需要，根據會計基礎工作規范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎工作規范化評審活動中，我公司代表金德利集團參與了評審，獲會計檔案規范管理獎。

(3)做好財務分析、提高財務數據的有效性。為了促進快餐店更好的進展，依據各店經營狀況，公司每月進行一次店經理參與的業務分析會，從財務數據____企業資金狀況，盈利力量、費用收支、經濟運行、店與店之間數據對比，查找問題、對比差距、相互學習、提出整改建議，為企業的進展供應參考依據。

五、加強財務監管，提高管理水平

(1)加強費用掌握，大力壓縮非生產支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，根據程序報批。從__年6月份開頭快餐店不準再消失零星購置，一切支出由公司統一辦理。

(2)加強資金管理、確保資金平安。一是對所屬單位不定期現場進行現金盤點，檢查出納人員是否嚴格現金流量的手續制度;二是自二月份起公司已將全部員工工資由銀行代發;三是規定每月貨款結算日，到期準時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的平安、完整，又使公司資金得到合理使用、流淌。

(3)為了加大中心廚房配送力度，統一原材料價格、統一質量標準、統一進貨渠道，公司規定原材料由運營部和中心廚房統一配送。財務審計部全力協作，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布選購狀況，從而降低了生產成本，堵塞了漏洞。

(4)做好財產清查，確保國有資產增值保值。依據《企業會計制度》和公司內部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉材料、每月進行一次盤點，對固定資產每半年進行一次盤點，的確做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產的平安、完整，保值、增值。

六、加大投入，實現財務管理電算化，提高信息化水平

在市局、集團統一領導下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務器、打印機，安裝了“用友財務軟件”，財務管理實現電算化。組織人員參與培訓，按財務會計電算化操作方法財務會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務管理真正實現了電算化。

為協作中心廚房管理需要，新上用友業務軟件一套，實現了原材料購進、領用、生產、發貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務軟件已和手工操作同步，報表生成數據與手工帳完全統一，運行結果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關數據共享，信息化水平進一步提高。

總之，在濟南市糧食局財務處的正確領導下，在金德利集團和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎工作達標和財務管理年活動的開展、會計基礎學問和會計技能大獎賽的進行，我們公司的財務管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素養和業務水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業進展，全部這些成果的取得，是與各級領導的大力支持分不開。

同時，我們也存在肯定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們肯定會倍加努力，爭取取得更好的成果，回報企業，回報各級領導的關懷。感謝!

【篇三】公司財務年度工作總結

20__年的腳步即將結束，這已是本人在財務部工作的第三年。在這20__年這一年的時間里，本人仔細學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上也發揮了相應作用，取得了肯定的成果，總結如下：

一、主要工作

(一)反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必需對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程嫻熟把握，能做到條理清楚、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、準時、精確?????的反映。

(二)核算，這也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，在生產成本上，按實際發出原材料計算成本，按先進先出法進行結轉，比較適合本公司的生產產品。在工資核算上，采納計件制，有效的加快了生產率和員工的工作績效。在費用核算上，實行分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用，加強了費用的管理，節約了開支。

(三)監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員制造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。

(四)報表，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務幫助說明進行分析和評價。

(五)管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策供應精確?????牢靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求供應的數據資料;其次是參加公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被接受。

二、其它工作

(一)通過20__年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

(二)通過20__年度稅務匯算清激工作，無不合理費用列支。

(三)清理盤點公司資產，對原材料報廢進行了合理的處理。

三、存在問題

(一)有關制度和規定執行力度不夠。

(二)財務各人員綜合素養和業務水平一般。

(三)財務部的管理職能沒有充分發揮。

(四)管理高層對財務學問比較欠缺。

四、解決方法

(五)首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有障礙，向執行部門提出，然后堅決執行究竟。

(六)財務人員設定學習目標，通過考試取得職稱和學歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我。

(七)參加管理，參加公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能。

五、幾點感想

(一)工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。

(二)凡事都要付諸熱心，信任耐力無所不能。

(三)團隊協作精神特別重要。

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信念協同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!

【篇四】公司財務年度工作總結

回顧20__年一年來的財務工作，我對自身力量、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點熟悉。

一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業的很多新事物、新學問和新形勢關注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素養，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

一是成本費用掌握的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司__組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用掌握列入20__年的重點工作，我們在成本費用掌握中受到的內外部監管力度越來越大。從目前狀況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態;二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性費用掌握不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內涵日趨簡單，會計基礎工作還不適應會計體系進展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化特別大，隨著經濟業務的日趨簡單，我們的監管手段、掌握意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特別事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速進展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演化為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素養，另一方面必需緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務平安的責任。

三、20__年工作支配

20__年是公司進展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新進展的關鍵一年，我們依據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的進展戰略，提出了20__年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司進展戰略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務平安，進一步提高核算質量，努力建設高素養財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康進展，追求卓越業績，為實現公司效益化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創”。

一是抓財務現場平安：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據平安到現場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7.0系統和財務人員