接QC改善成果報告和諧號-1.ppt1改善前改善後123456789101112345678919.12秒14.48秒組裝線對策實施—RCL插一根排插CN314.66秒18.08秒插一根排插CN514.79秒16.78秒插一根排插CN418.44秒18.50秒12.86秒電流值記入S/F系統(可節省1.59秒)吹塵15.52秒插三根排插CN3、CN4及CN59.33秒1.吹塵2.手工記錄電流值若將第1、2站和第9、10站合並再進行作業動作分解會有怎樣的收獲呢？動作分解成功！減少2人作業4.03秒3.92秒3.62秒流水線Step514.41秒解線扣3.34秒物料員上線前解線扣30秒24.12秒2PCBA線改善前後對比Step5改善後12秒RCL

人力不變,提升產能18.80秒

16秒TL人力不變,提升產能14.4秒

12秒TL:改善前14.4秒改善後16秒RCL:改善前18.8秒3Step5產能目標值13.83秒組裝線改善前後對比產能目標值20秒TL

產能不變,精減人力

5人

4人RCL

產能不變,精減人力

11人

9人4PCBA線效果確認改善前Step6改善中改善後TL:目標600Pcs/小時改善前改善中改善後RCL:目標450Pcs/小時效果維持效果維持5組裝線效果確認Step6改善前改善中改善後改善前改善中改善後效果維持效果維持TL目標PPH:65RCL目標PPH:20RCL精減2人PPH16.4

20TL精減1人PPH52

656Step7作業標準化—245L項目SOP舊版本SOP新版本修訂完成時間文件編號245L-TL12IE(黃廣濤)08.5.15WI09002-D002245L-RCL12IE(黃廣濤)08.04.25WI09002-D0017PCBA線有形成果機種改善前改善后產出(Pcs/小時)人數1,800Pcs生產時數產出(Pcs/小時)人數1,800Pcs生產時數每天可節約人工小時TL500123.6600123[10人+1人(機動)+1人(班長)]*0.6H=7.2HRCL383134.7450134[10人+1人(零件加工)+1(機動)+1人(班長)]*0.7H=9.1H一年可節約人工費用：1.245L-TL可節約人工費用：

7.2(小時/天)*7.41(元/時)*22(天/月)*12(月)=14,085RMB/年2.245L-RCL可節約人工費用：

9.1(小時/天)*7.41(元/時)*22(天/月)*12(月)=17,802RMB/年合計節省金額=+

=31,887RMB/年128組裝線有形成果機種改善前改善后每小時產出人數每小時產出人數可精減人力TL260526041RCL1801118092一年可節省費用：1.人工成本費:860(全薪/月)*12(月)*(3人)+7.41(加班費)*3(小時/天)*(3人)

*22(每月工作日)*12(月份)=48,566RMB/年2.住宿費:165(每月住宿預算費)*3(人)*12(月)=5,940RMB/年3.社保費用:860(全薪/月)*23.4%(公司每月所付社保金額比例)*3(人)*12(月)

=7,245RMB/年4.獎金:860(全薪/月)*10%(每月提列的獎金比例)*3(人)*12(月)=3,096RMB/年5.住房公積金:860(全薪/月)*8%(公司所繳比例)*3(人)*12(月)=2,477RMB/年合計節省金額=

+

+

+

+

=67,324RMB/年123459改善後有形成果—245L項目機種改善後效益匯總(RMB/年)245L-TL14,085245L-RCL17,802245L-TL67,324245L-RCLTotal99,211項目A:PCBA線項目B:組裝線10改善後無形成果—245L無形成果評價表項次評價項目改善前改善後改善效果A同仁士氣8595+10B手法運用能力7585+10C提高品質意識8087+7D團隊合作能力8095+15數據來源：由組員自我評價表統計提升同仁士氣A提升同仁手法運用能力B提高同仁品質意識C提升同仁團隊合作能力D同仁共同努力+合作=成功11執行活動的反省項目活動內容活動檢討未來努力方向優點缺點P主題選定經隊員以會議討論評選,而符合改善活動宗旨以工廠七大浪費為原則,選取更廣的改善主題活動計劃全員分工合作,小組成員針對負責項目親自查看現場情況少數組員在活動討論會議中發言較少活動討論會議輪流制發言目標設定小組成員互動交流明確改善目標學習更多的手法對目標設定進行掌控現狀把握對改善前的數據進行收集收集和統計手法運用不熟練設定更具挑戰性目標D對策實施不斷反省,對瓶頸站重點突破針對各種等待浪費展開對策實施C效果確認工作負荷平均化,提升員工士氣展天持續改善的方案A標準化建立穩定的流程標準化作業,減少等待浪費不斷反省,向更多的改善方案挑戰12未來計劃持續改善項目下期活動主題:

提升MC-21機種PPH選題理由:MC21是目前LGA第二個生產量大的機種

滿足LGA銷售量逐步的增長目標設定:

將MC-21標準工時

由原來的15.58分/臺降低30%13

學習Toyotaway的感想

和諧號通過“TPS讀書會”學習TPS的精髓,在這次活動中我們進行了一次實踐挑戰,主要表現在以下幾個方面:

運用PDCA手法

通過現地現物對數據進行收集

利用魚骨圖作要因分析,提高了對問題的邏輯思考能力

提升管理人員的創新能力及做事方法