epc總承包管理試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.EPC總承包模式中的“E”代表的是：

A.Engineering工程設計

B.Equipment設備采購

C.Engineering&Procurement工程與采購

D.Engineering,Procurement&Construction工程采購與施工

2.在EPC總承包合同中，以下哪項不屬于承包商的責任？

A.完成項目的設計、采購和施工

B.確保項目符合合同規定的技術標準

C.負責項目的融資

D.提供項目所需的所有材料和設備

3.EPC總承包合同中，以下哪項不是合同變更管理的內容？

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更通知

D.變更批準

4.EPC總承包項目中，項目管理的核心是：

A.質量管理

B.進度管理

C.成本管理

D.以上都是

5.EPC總承包項目的合同類型中，以下哪項不是常見的合同類型？

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.勞務合同

D.采購合同

6.EPC總承包項目的風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？

A.專家調查法

B.案例分析法

C.檢查表法

D.腳本分析法

7.EPC總承包項目的合同履行過程中，以下哪項不是合同爭議解決的方式？

A.協商

B.仲裁

C.拖延

D.訴訟

8.EPC總承包項目的成本控制中，以下哪項不是成本控制的方法？

A.預算控制

B.進度控制

C.質量控制

D.風險控制

9.EPC總承包項目的項目管理中，以下哪項不是項目管理計劃的內容？

A.項目范圍

B.項目組織

C.項目進度

D.項目預算

10.EPC總承包項目的質量控制中，以下哪項不是質量控制的方法？

A.設計審查

B.材料檢驗

C.施工監督

D.人員培訓

二、簡答題（每題5分，共25分）

1.簡述EPC總承包模式的特點。

2.簡述EPC總承包項目的合同管理內容。

3.簡述EPC總承包項目的風險管理方法。

4.簡述EPC總承包項目的質量控制方法。

5.簡述EPC總承包項目的成本控制方法。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述EPC總承包模式下項目管理的難點及其應對策略。

2.論述EPC總承包項目合同風險管理的重要性及其常見風險。

五、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例背景：某電力工程項目采用EPC總承包模式，由于項目設計階段與采購階段時間交叉，導致施工進度滯后。請分析項目進度滯后的原因，并提出相應的解決措施。

2.案例背景：某大型化工項目在EPC總承包過程中，由于設備供應商無法按時交付設備，導致項目進度延誤。請分析該案例中承包商和業主的責任，并提出預防類似情況發生的措施。

六、計算題（每題10分，共10分）

1.某EPC總承包項目的總預算為1億元，項目進度計劃如下：

-第一階段：工期6個月，預算3000萬元；

-第二階段：工期4個月，預算4000萬元；

-第三階段：工期5個月，預算3000萬元。

請計算每個階段的預算完成比例（以階段結束時預算的實際完成額占階段預算總額的比例表示）。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D解析：EPC總承包模式中的“E”代表Engineering，即工程設計。

2.C解析：EPC總承包合同中，承包商不負責項目的融資，這是業主的職責。

3.C解析：變更通知是變更管理的一部分，但不是內容本身，而是變更管理流程中的一個步驟。

4.D解析：EPC總承包項目的核心是全面管理，包括質量、進度和成本。

5.C解析：勞務合同和采購合同屬于服務合同和供應合同，不屬于EPC總承包合同的類型。

6.D解析：腳本分析法是一種風險識別方法，不是EPC總承包項目的風險管理方法。

7.C解析：拖延不是合同爭議解決的方式，而是可能導致爭議的原因。

8.B解析：成本控制的方法包括預算控制、成本估算、成本分析和成本監控，不包括進度控制。

9.D解析：項目管理計劃應包括項目范圍、組織、進度、成本、質量、風險、采購和人力資源等。

10.D解析：質量控制的方法包括設計審查、材料檢驗、施工監督和最終產品檢驗，不包括人員培訓。

二、簡答題答案及解析思路：

1.EPC總承包模式的特點：

-承包商負責整個項目的工程設計、采購、施工和試運行；

-合同責任明確，風險和收益由承包商承擔；

-項目周期短，效率高；

-項目管理集中，便于協調和控制。

2.EPC總承包項目的合同管理內容：

-合同簽訂和履行；

-合同變更管理；

-合同爭議解決；

-合同終止和結算。

3.EPC總承包項目的風險管理方法：

-風險識別；

-風險評估；

-風險應對策略；

-風險監控。

4.EPC總承包項目的質量控制方法：

-設計審查；

-材料檢驗；

-施工監督；

-最終產品檢驗。

5.EPC總承包項目的成本控制方法：

-預算控制；

-成本估算；

-成本分析；

-成本監控。

三、論述題答案及解析思路：

1.EPC總承包模式下項目管理的難點及其應對策略：

-難點：設計、采購、施工和試運行各階段協調困難；

-應對策略：建立有效的溝通機制，明確責任分工，加強各階段之間的協調。

2.EPC總承包項目合同風險管理的重要性及其常見風險：

-重要性：確保項目順利實施，降低風險損失；

-常見風險：設計變更、材料價格波動、施工延誤、質量事故等。

四、案例分析題答案及解析思路：

1.案例分析：

-原因分析：設計階段與采購階段時間交叉，可能導致設計變更頻繁，采購進度滯后；

-解決措施：提前規劃設計變更，合理安排采購計劃，加強設計、采購和施工的協調。

2.案例分析：

-承包商責任：未能按時完成設備采購；

-業主責任：未能有效監督設備供應商；

-預防措施：明確設備供應商的責任，加強合同管理，設