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mah委托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)內(nèi)容一、審計(jì)目的與范圍1.審計(jì)目的a.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀b.評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率c.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及改進(jìn)措施2.審計(jì)范圍a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作流程二、審計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)a.組織架構(gòu)設(shè)置是否合理b.各部門職責(zé)劃分是否明確c.人員配置是否充足①組織架構(gòu)設(shè)置是否合理:考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織架構(gòu)是否適應(yīng)生產(chǎn)需求,各部門職責(zé)劃分是否清晰,是否存在職責(zé)交叉或空白。②各部門職責(zé)劃分是否明確:分析各部門的職責(zé)范圍,確保各部門職責(zé)明確,避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。③人員配置是否充足:評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員配置是否滿足生產(chǎn)需求,是否存在人員短缺或冗余現(xiàn)象。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度a.制度是否完善b.制度執(zhí)行情況c.制度改進(jìn)措施①制度是否完善:檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是否全面,涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面。②制度執(zhí)行情況:了解各項(xiàng)制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況,是否存在制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。③制度改進(jìn)措施:針對(duì)制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)措施,提高制度執(zhí)行效果。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作流程a.操作流程是否規(guī)范b.操作流程執(zhí)行情況c.操作流程優(yōu)化建議①操作流程是否規(guī)范:評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作流程是否規(guī)范,是否存在安全隱患。②操作流程執(zhí)行情況:了解操作流程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況,是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象。③操作流程優(yōu)化建議:針對(duì)操作流程中存在的問題,提出優(yōu)化建議,提高生產(chǎn)效率。三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議1.審計(jì)發(fā)現(xiàn)a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)不合理b.制度執(zhí)行不到位c.操作流程不規(guī)范①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)不合理:組織架構(gòu)設(shè)置不合理,導(dǎo)致部門職責(zé)不清,工作效率低下。②制度執(zhí)行不到位:部分制度執(zhí)行不到位,存在違規(guī)操作現(xiàn)象,影響生產(chǎn)安全。③操作流程不規(guī)范:操作流程不規(guī)范,存在安全隱患,影響生產(chǎn)效率。2.審計(jì)建議a.優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)b.加強(qiáng)制度執(zhí)行力度c.規(guī)范操作流程①優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu):根據(jù)生產(chǎn)需求,調(diào)整組織架構(gòu),明確各部門職責(zé),提高工作效率。②加強(qiáng)制度執(zhí)行力度:加強(qiáng)制度宣傳,提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí),確保制度得到有效執(zhí)行。③規(guī)范操作流程:對(duì)操作流程進(jìn)行梳理,消除安全隱患,提高生產(chǎn)效率。1.,.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2018.2.,趙六.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制[M].北京:化學(xué)工業(yè)出

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