


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
mah委托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)內(nèi)容一、審計(jì)目的與范圍1.審計(jì)目的a.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀b.評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率c.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及改進(jìn)措施2.審計(jì)范圍a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作流程二、審計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)a.組織架構(gòu)設(shè)置是否合理b.各部門職責(zé)劃分是否明確c.人員配置是否充足①組織架構(gòu)設(shè)置是否合理:考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織架構(gòu)是否適應(yīng)生產(chǎn)需求,各部門職責(zé)劃分是否清晰,是否存在職責(zé)交叉或空白。②各部門職責(zé)劃分是否明確:分析各部門的職責(zé)范圍,確保各部門職責(zé)明確,避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。③人員配置是否充足:評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員配置是否滿足生產(chǎn)需求,是否存在人員短缺或冗余現(xiàn)象。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度a.制度是否完善b.制度執(zhí)行情況c.制度改進(jìn)措施①制度是否完善:檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是否全面,涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面。②制度執(zhí)行情況:了解各項(xiàng)制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況,是否存在制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。③制度改進(jìn)措施:針對(duì)制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)措施,提高制度執(zhí)行效果。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作流程a.操作流程是否規(guī)范b.操作流程執(zhí)行情況c.操作流程優(yōu)化建議①操作流程是否規(guī)范:評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作流程是否規(guī)范,是否存在安全隱患。②操作流程執(zhí)行情況:了解操作流程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況,是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象。③操作流程優(yōu)化建議:針對(duì)操作流程中存在的問題,提出優(yōu)化建議,提高生產(chǎn)效率。三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議1.審計(jì)發(fā)現(xiàn)a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)不合理b.制度執(zhí)行不到位c.操作流程不規(guī)范①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)不合理:組織架構(gòu)設(shè)置不合理,導(dǎo)致部門職責(zé)不清,工作效率低下。②制度執(zhí)行不到位:部分制度執(zhí)行不到位,存在違規(guī)操作現(xiàn)象,影響生產(chǎn)安全。③操作流程不規(guī)范:操作流程不規(guī)范,存在安全隱患,影響生產(chǎn)效率。2.審計(jì)建議a.優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)b.加強(qiáng)制度執(zhí)行力度c.規(guī)范操作流程①優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu):根據(jù)生產(chǎn)需求,調(diào)整組織架構(gòu),明確各部門職責(zé),提高工作效率。②加強(qiáng)制度執(zhí)行力度:加強(qiáng)制度宣傳,提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí),確保制度得到有效執(zhí)行。③規(guī)范操作流程:對(duì)操作流程進(jìn)行梳理,消除安全隱患,提高生產(chǎn)效率。1.,.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2018.2.,趙六.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制[M].北京:化學(xué)工業(yè)出
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 從厚到薄五步讀書法13篇
- 《信息技術(shù)應(yīng)用課程設(shè)計(jì):網(wǎng)絡(luò)通信原理與應(yīng)用》
- 中國(guó)工業(yè)次氯酸鈉行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告
- 2025年培根市場(chǎng)分析報(bào)告
- 生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
- 中國(guó)環(huán)烷酸鐵行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 可行性研究報(bào)告結(jié)構(gòu)
- 中國(guó)鼻竇炎治療行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 中國(guó)聚丙烯催化劑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
- 2025年商法知識(shí)競(jìng)賽考試試卷及答案
- 2025年山東省臨沂市平邑縣中考一模語文試題(含答案)
- 2025年電子信息工程專業(yè)考試試題及答案
- 【威海】2025年山東省威海技師學(xué)院公開招聘工作人員29人筆試歷年典型考題及考點(diǎn)剖析附帶答案詳解
- 2025年第六屆全國(guó)國(guó)家版圖知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案
- 機(jī)械租賃投標(biāo)服務(wù)方案
- 2025年北京市朝陽(yáng)區(qū)九年級(jí)初三一模英語試卷(含答案)
- Unit1-Unit2重點(diǎn)短語(背誦版+默寫版)外研版英語新七年級(jí)下冊(cè)
- 《抗休克藥物治療》課件
- 《2024 3572-T-424 重大活動(dòng)食品安全保障規(guī)范 第 3 部分:供餐》知識(shí)培訓(xùn)
- 2025年中考語文總復(fù)習(xí):八年級(jí)下冊(cè)教材字詞打卡練
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論