mah委托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)內(nèi)容一、審計(jì)目的與范圍1.審計(jì)目的a.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀b.評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率c.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及改進(jìn)措施2.審計(jì)范圍a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作流程二、審計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)a.組織架構(gòu)設(shè)置是否合理b.各部門職責(zé)劃分是否明確c.人員配置是否充足①組織架構(gòu)設(shè)置是否合理：考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織架構(gòu)是否適應(yīng)生產(chǎn)需求，各部門職責(zé)劃分是否清晰，是否存在職責(zé)交叉或空白。②各部門職責(zé)劃分是否明確：分析各部門的職責(zé)范圍，確保各部門職責(zé)明確，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。③人員配置是否充足：評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員配置是否滿足生產(chǎn)需求，是否存在人員短缺或冗余現(xiàn)象。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度a.制度是否完善b.制度執(zhí)行情況c.制度改進(jìn)措施①制度是否完善：檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是否全面，涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面。②制度執(zhí)行情況：了解各項(xiàng)制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，是否存在制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。③制度改進(jìn)措施：針對(duì)制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，提高制度執(zhí)行效果。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作流程a.操作流程是否規(guī)范b.操作流程執(zhí)行情況c.操作流程優(yōu)化建議①操作流程是否規(guī)范：評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作流程是否規(guī)范，是否存在安全隱患。②操作流程執(zhí)行情況：了解操作流程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象。③操作流程優(yōu)化建議：針對(duì)操作流程中存在的問題，提出優(yōu)化建議，提高生產(chǎn)效率。三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議1.審計(jì)發(fā)現(xiàn)a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)不合理b.制度執(zhí)行不到位c.操作流程不規(guī)范①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)不合理：組織架構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致部門職責(zé)不清，工作效率低下。②制度執(zhí)行不到位：部分制度執(zhí)行不到位，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，影響生產(chǎn)安全。③操作流程不規(guī)范：操作流程不規(guī)范，存在安全隱患，影響生產(chǎn)效率。2.審計(jì)建議a.優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)b.加強(qiáng)制度執(zhí)行力度c.規(guī)范操作流程①優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)需求，調(diào)整組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，提高工作效率。②加強(qiáng)制度執(zhí)行力度：加強(qiáng)制度宣傳，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，確保制度得到有效執(zhí)行。③規(guī)范操作流程：對(duì)操作流程進(jìn)行梳理，消除安全隱患，提高生產(chǎn)效率。1.，.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.2.，趙六.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制[M].北京：化學(xué)工業(yè)出