生產協調溝通—之信息流說課重點:

1.信息流脫節的危害、2.信息脫節的處理方式流程:

開場白用視頻強調課程的重點內容→通過溝通協調的目的及目前存在的現狀→引出因溝通不協調的危害→過度到部門間溝通的途徑并進行整個課程的總結；細節:

課程多互動/提問的方式/活躍氣氛/控場視頻課程內容4、信息脫節的處理方式3、信息流脫節的危害1、協調溝通的目的2、部門間溝通現狀溝通協調的目的>提高效率>降低沖突協調溝通的目的>完成任務目標協調溝通的目的>有一個良好的氛圍協調溝通的目的>提高效率>降低沖突>創造一個良好的氛圍>完成公司的產值目標協調溝通的目的小結互動你認為部門間溝通協調會有那些情況>權力壓人部門間溝通現狀部門間溝通現狀案例：3月上旬，公司通知1月份加工費未有全部到賬的停止發貨，業務有通知到客人的有沒有通知到客人，最后給公司造成了很壞的影響。

>信息不流暢部門間溝通現狀>敢于承擔互動：你認為信息流脫節的危害有哪些信息流脫節的危害案例一：2009年12月訂單的數量大量增加，因生管未能及時的掌握訂單的信息并未及時把現有的生產訂單量及時同客人溝通，導致12月的訂單增加到平時3倍，最終造成交期一塌糊涂。

交期對比圖11月10月12月>交期降低信息流脫節的危害案例二：2009年底廣州50S/1+30D拉架平紋，原因是廣州通知工廠跟單員取消訂單并是在未有生產的情況下，而工廠跟單說當時通知時已經在染色，最終造成此單庫存。>庫存數量增加信息流脫節的危害案例三：

長鴻訂單因對色波長數據資料有誤，導致該訂單在現場暫停生產。>生產計劃執行不到位信息流脫節的危害>阻礙生產順暢進行>庫存數量增加>交貨期準期率低>生產計劃執行不到位小結信息流脫節的危害這樣的狀況哪來的效率？解決信息脫節的方式>面對面溝通>會議溝通解決信息脫節的方式>電話溝通解決信息脫節的方式>郵件溝通解決信息脫節的方式>聯絡函溝通解決信息脫節的方式>面對面溝通>電話溝通>聯絡函溝通>郵件溝通>會議溝通小結：解決信息脫節的方式課程回顧：>部門間溝通的目的>信息流脫節的危害>部門間有效溝通的途徑

溝通無時不有、無處不在。溝通不僅是潤滑劑，更是企業提高效率的中加速器。結論9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March11,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:23:1718:23:1718:233/11/20256:23:17PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2518:23:1718:23Mar-2511-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:23:1718:23:1718:23Tuesday,March11,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2518:23:1718:23:17March11,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。11三月20256:23:17下午18:23:173月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。三月256:23下午3月-2518:23March11,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2025/3/1118:23:1718:23:1711