人事部月度工作計劃模板人事部月度工作計劃模板1第一，唯才是舉，進一步加強人才隊伍工作隨著公司的進一步發展，明年將面臨20億貨量的重大任務，__公司對人才的需求將成為企業的重中之重。人事行政部將各部門人才需求的服務放在20__年工作任務第一。結合公司發展的實際需要，滿足公司各崗位的工作需要，通過多種渠道招聘人才，豐富公司人才隊伍，加強各類專業人才儲備，__公司將從以下幾個方面開展人才招聘和儲備：1)通過公司__項目的逐步宣傳和公司一年多的社會影響，可以在同行業為公司挖掘優秀人才。2)繼續通過和__當地最大的人才網絡，__人才網合作，篩選優秀人才。3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進優秀人才。4)通過與高校的聯系，為企業招聘和儲備優秀的年輕人才。5)通過集團從全國各地選拔優秀的中高層人才，加強與集團人力資源部的溝通，滿足公司對高端人才的需求。6)公司還將從內部員工培養具有一定潛力的人理崗位。隨著就業活動的發展，人事行政部將完善人員考核機制，結合集團文件精神，為公司的健康發展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養。對后備人才進行綜合考核、跟蹤調查和動態管理，并有目的地安排他們到基礎崗位進行鍛煉；二是重點加強業務骨干隊伍建設，有序流動人才，留住和利用有能力的人才；三是加快人才引進工作，不斷促進人員結構的整體優化。二是穩中有進，進一步推進企業文化建設根據集團公司的發展現狀，進一步建設__公司特色企業文化，形成自身的管理風格和道德規范，從各個環節調動合理配置有利于企業文化建設的積極因素：首先，除了集團的日常培訓外，還需要在公司各部門和工會的合作下，開展各種企業定位培訓，如：新員工入職培訓，提高新員工對企業和企業定位的認可，將集團公司的理念、精神和戰略理念滲透到員工心中；充分發揮公司內部實力，為新員工進行專業知識培訓，提高專業素質。其次，為了加強部門與員工之間的溝通，開展一到二次戶外擴張活動，提高員工之間的合作能力，組織員工開展討論活動，加強心與心的溝通，邀請外部講師開展企業定位、企業管理、實踐演練，提高員工的綜合素質，勝任更高層次的工作。最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各種文化體育活動，讓員工保持健康，豐富業余生活，讓員工有積極健康的態度。通過上述損失，努力完善企業文化推廣機制，營造強烈的工作氛圍，形成深厚的企業文化遺產，采用正確的指導方式，努力提升企業整體形象，為企業發展創造良好的內部環境。三、鞏固基礎，進一步規范日常行政管理明確崗位職責，落實具體職責，要求人事行政部全體人員嚴格有序，服務第一。同時，在部門內掀起了風格整改的熱潮，并持續堅持下去，營造良好的工作氛圍。進一步增強服務意識，不斷提高員工的工作效率、主動性和熱情。1.管理辦公用品本著節約開支、防止浪費、確保供應的原則，大力倡導員工的節能意識，從日常工作細節出發，強調辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費。2.落實車輛調配制度在集團車輛管理制度的`基礎上，制定合適的__公司具體內部管理制度規范車輛管理，提高使用效率，使車輛更合理、及時部署，確保駕駛安全；繼續實施科學合理的油耗評價管理，嚴格杜絕公交車私人現象；重點加強司機培訓教育，不斷提高駕駛技能，加強職業道德培訓。三、加強網絡建設根據集團的管理__進一步提高公司網絡管理水平，完善網絡資源的合理配置。4.提高員工用餐質量進一步加強食堂管理。嚴格區分員工用餐和待客，確保用餐安全，不斷提高食品質量，合理部署食品營養，為員工提供良好的飲食條件。四、提高計劃管理效率除每月每周向集團計劃管理中心提報相關的計劃和完成情況外，應重點做好三個方面：首先，根據里程碑計劃，積極與相關部門溝通每月和每周的重點，以及工作中涉及的上下游部門，并及時向總經理反饋信息；二是跟蹤監督每月每周的重點工作；三是監督總經理在公司例會上安排下達的任務，認真跟進落實到位。五、監督管理體系除集團要求外，主要從以下四個方面入手：1.從制度流程和源頭上尋找漏洞和失職；2、嚴格控制經濟合同的審查和簽訂，特別注意重要條款的歧義，特別是合同雙方的權力和義務、支付條件和違約責任；3.嚴格控制招標程序。從發布招標文件、收到招標文件、開標和后續談判開始，整個過程應嚴格認真，并根據需要對部分投標公司進行背景調查；4、做好員工年度、月度績效考核，對計劃管理執行情況進行監督。六、盡職盡責，努力完成領導分配的其他任務總之，人事行政部作為公司的窗口部門，將以新的變化迎接新的挑戰，樹立新的氛圍形象。下班后不斷學習，不斷提高綜合素質，努力趕上公司發展步伐。我們堅信，人事行政部的工作只有起點，沒有終點。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的快速發展提供物流保障，為公司的強勁崛起做出貢獻。在新的一年里，我們將繼續改進和改進，繼續與時俱進。我們將以此為起點，在公司領導的指導下，在各部門的相互配合和支持下，在20年內__將部門綜合管理水平提高到一個新的水平。人事部月度工作計劃模板2新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。__對我們來說，進駐既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。_月行政人事部將從以下幾個方面入手:一是完善公司制度，實現管理標準化成功的企業來自于優秀的管理，優秀的`管理來自于優秀、完善的體系。隨著公司的不斷發展，完善公司管理體系無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善一套合理、科學的公司管理體系。為了進一步完善公司體系，實現管理標準化，年度工作將以此為中心。二是加強培訓，完善培訓機制企業的競爭最終歸功于人才的競爭。目前，公司各門店和部門人員的綜合素質普遍需要提高，特別是各門店經理和部門負責人。培訓計劃應根據實際情況制定，并在真正意義上給他們帶來幫助。此外，完成新員工入場手冊。三、協助部門工作，加強團隊建議繼續配合各門店和部門協助處理各種突發事件。__年是__在拓展壯大的一年里，擁有團結創新的團隊是其發展的保證。因此，加強團隊建議也是年度行政人事部工作的重點。其實俗話說天下難從易開始，天下大事從細開始。只要我們工作更細致，溝通更多，責任心更強，我相信__會越來越強。人事部月度工作計劃模板3為配合公司__行政人事部現制定年度目標，加強人力資源管理和行政管理的規劃__年度工作計劃，按計劃開展具體工作，更好地協調各部門的運作，支持公司的決策，協助各部門實現公司__年度工作目標如下:一、人員招聘(一)思維分析1、__公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增長，逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力資源流動高峰的機會，補充基層、中層，特別是行業優秀人才，作為人力資源替代、補充和培訓儲備。3.實施內部培訓和晉升，提升和任命有上進心、不斷學習和提升的內部員工。(二)目標概述公司目前屬于發展期，__年度總體目標應首先考慮滿足崗位需求，然后考慮人才儲備，實現梯隊建設。(三)具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，技術熟練程度高，通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司共同發展的優秀人才，公司將給予一次性獎勵。2.網絡招聘:繼續和__招聘網站合作。3.海報招聘:主要招聘基層人員。(四)實施目標注意事項1.擴大招聘渠道:競爭對手挖人。2.調查了解競爭對手企業的薪酬和福利。3.做好各項準備:與用人部門溝通，及時準確了解需求。4.招聘宣傳:制作招聘海報。二、績效考核(一)思維分析績效考核有兩個關鍵問題：一是考核指標的科學性；二是形成管理習慣，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。(二)目標概述績效考核的根本目的不是懲罰未完成工作指標和不盡職調查的員工，而是有效激勵員工，不斷提高工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織效率，培養計劃和責任感，及時發現工作不足，調整改進，促進工作成果。(三)具體實施方案1、繼續完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。3.重點評估評估結果，跟蹤評估形式、評估項目和評估結果的反饋和改進，確保績效評估的良性運行。4.實施過程是一項貫穿全年的持續工作。行政人事部完成工作目標的標準是建立合理、公平、有效的績效評價體系。(四)實施目標注意事項1.績效考核涉及各部門、各崗位、各員工的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系聯系的基礎上，要積極引導員工以積極的態度對待績效考核，達到通過績效考核改進和校正的目的'。2.績效考核不僅是一項溝通工作，也是一個不斷改進的過程。在操作過程中注意縱向和橫向溝通，確保績效考核的順利實施。3、績效評價體系不是行政人事部門的單獨工作。在運行過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。三、培訓發展(一)思維分析目前，各企業對員工培訓重視不夠，力度不夠，培訓管理不強。(二)目標概述1.員工培訓和發展是公司注重長期發展戰略的必要工作之一，也是培養員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。2.通過對員工的培訓和發展，進一步加強員工的工作技能、知識水平、工作效率和質量，提高企業的競爭力。(三)具體實施方案1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體質量評價，確定員工整體質量，配合崗位質量要求和工作職責，確定培訓方面。2.重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。3.向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展行政發展(普通員工、主管、經理……）個人薪酬發展(按等級制定)內部橫向發展(部門、崗位調整)4、描述企業的發展前景和未來，關心員工的心理需求，根據員工的特點制定合適的職業發展計劃，是穩定員工的有效途徑。當心理需求得到滿足時，員工的熱情和穩定性就會得到提高。四、工資福利、員工