易班發(fā)展中心規(guī)章制度

篇一：2014年高校易班發(fā)展中心考核機(jī)制-新

2014年高校易班發(fā)展中心考核與激勵(lì)機(jī)制

為完善上海易班發(fā)展中心（以下簡稱“中心”）對各高校易班發(fā)展中心學(xué)生工作站（以下簡稱“工作站”）的考核激勵(lì)機(jī)制，通過對工作站進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核與激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)高校各工作站的工作積極性，提高各校易班用戶活躍度和易班平臺內(nèi)容質(zhì)量，中心擬訂《關(guān)于高校易班發(fā)展中心考核激勵(lì)制度》，從校級易班活躍度、校易班發(fā)展中心培養(yǎng)管理和校園易文化特色建設(shè)三個(gè)方面制度化地對各工作站進(jìn)行綜合考核，力爭做到全面、科學(xué)、易于操作。一、高校易班發(fā)展中心考核原則1．公平原則

本制度以工作站主要工作為考核目標(biāo)，以制度化和考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)化為考核方式，盡量減少人為干擾及主觀性，對各工作站的考核均注重公平性原則，旨在促進(jìn)高校易班工作的良性發(fā)展。2.結(jié)果公示原則

本制度對規(guī)定的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核成績以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)，月度考核以每月的第一個(gè)工作進(jìn)行工作站自評，在每月10日前完成中心評定，考核結(jié)果于每月15日發(fā)放至各校。3.過程與結(jié)果激勵(lì)相結(jié)合原則

本制度以月度作為一個(gè)考核周期，月度考核數(shù)據(jù)作為高校工作站年度綜合評選主要依據(jù)，以過程激勵(lì)為主、結(jié)果激勵(lì)為輔。二、考核項(xiàng)目與權(quán)重說明

2．考核項(xiàng)目細(xì)分

備注：校園易班活動(dòng)、工作等得到公共媒體報(bào)道，報(bào)備后基準(zhǔn)分加50分。

（4）易文化特色建設(shè)分項(xiàng)及基準(zhǔn)分

備注：校易文化建設(shè)獲得其他學(xué)校的引用和好評，申報(bào)后基準(zhǔn)分加40分；

三、月度考核評分計(jì)算方法

以最終確定的四項(xiàng)考核項(xiàng)目（易班活躍度、易班內(nèi)容建設(shè)、工作站培養(yǎng)管理、易文化特色建設(shè)）的考評分乘各考核項(xiàng)目的權(quán)重之和為當(dāng)月的綜合考評分?jǐn)?shù)。月度綜合考評分?jǐn)?shù)=易班活躍度*40%+易班內(nèi)容建設(shè)*25%+工作站培養(yǎng)管理*25%+易文化特色建設(shè)*10%

加分：各分項(xiàng)指標(biāo)中的加分與分項(xiàng)分?jǐn)?shù)累加，乘以對應(yīng)的分項(xiàng)權(quán)重，計(jì)入最終月度考評總分。四、年度考核1．年度考核方法

對工作站的考核分為年度和月度兩部分，以月度考核為主，年度考核為輔。年度考核評分方法：年度考評分?jǐn)?shù)=本年月度考評分?jǐn)?shù)之和采取簡單求和進(jìn)行年度考核主要考慮一下原因：

月度考核已經(jīng)全面的考核了工作站的綜合情況，年度考核主要是為了均衡月度考核分?jǐn)?shù)的波動(dòng)，引導(dǎo)工作站努力實(shí)現(xiàn)全年工作的穩(wěn)健作風(fēng)，同時(shí)可減少考核的復(fù)雜程度。2．獎(jiǎng)勵(lì)

（1）年度考核評分前十工作站即成為“年度優(yōu)秀工作站”。

（2）總成績最高的站長和指導(dǎo)老師自動(dòng)成為年度優(yōu)秀工作站站長及年度優(yōu)秀工作站指導(dǎo)老師

五、關(guān)于高校易班發(fā)展中心考核和激勵(lì)制度的說明

1.本制度由上海易班發(fā)展中心大學(xué)易班項(xiàng)目組制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行；

2．本考核制度自2014年3月起試行，全部考核項(xiàng)目于2014年5月起執(zhí)行；3.各高校工作站要按照本考核激勵(lì)制度進(jìn)行月度自評并提供考核依據(jù)，將自評結(jié)果及考核依據(jù)與當(dāng)月底上報(bào)上海易班發(fā)展中心大學(xué)易班項(xiàng)目組；

4、大學(xué)易班項(xiàng)目組完成對工作站的月度考核的審核后，將結(jié)果上報(bào)上海易班發(fā)展中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

5、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審批準(zhǔn)后由大學(xué)易班項(xiàng)目組向全市高校工作站公布月度考評結(jié)果；6、整個(gè)考核流程受到全面監(jiān)督，所有考核程序不得出現(xiàn)弄虛作假的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅查處；

7、本制度突出正面激勵(lì)，目的在于激勵(lì)工作站發(fā)揮部門資源優(yōu)勢的積極作用，群策群力提高易班在校園內(nèi)的影響力和使用率，創(chuàng)造勇爭上游的校際競爭氛圍，調(diào)動(dòng)高校工作站學(xué)生骨干和指導(dǎo)老師的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

上海易班發(fā)展中心

2014年1月

篇二：易班制度

第四章易班工作站管理制度

第一條日常管理制度

（一）會議制度

工作站成員在收到開會通知后，應(yīng)按時(shí)參與會議，不得無故缺席，如有特殊情況需要請假的，應(yīng)逐層向上級請假，并由秘書長或秘書處委員統(tǒng)一做好記錄，該記錄作為工作站評優(yōu)依據(jù)。無故缺席會議三次及以上者，視為自動(dòng)退會。

（二）值班制度

工作站成員應(yīng)嚴(yán)格遵循值班安排表進(jìn)行值班工作，工作內(nèi)容包括維護(hù)后臺、摘錄亮點(diǎn)頭條等，若有特殊情況需要請假的，應(yīng)向易班站長請假說明情況，由站長另外安排人員頂替值班，無故缺席值班三次及以上者，視為自動(dòng)退會。

（三）檔案規(guī)整制度

1.所有大院易班工作站下發(fā)的活動(dòng)通知均保留紙質(zhì)版裝入檔案袋分類封存。

2.所有撰寫的稿件均保留紙質(zhì)版裝入檔案袋

分類封存，已取得頭條的稿件特別標(biāo)注。

3.定期整理、打掃文件存放處。

（四）秘書處制度

秘書處直接受秘書長領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助秘書長處理工作站日常事務(wù)，包括安排人員值班、發(fā)布會議通知、做好會議記錄、打印并封存各類通知文件和稿件等。

（五）活動(dòng)運(yùn)營部制度

活動(dòng)運(yùn)營部由副站長之一分管，其主要職能為規(guī)劃并執(zhí)行我院易班工作站的特色活動(dòng)，包括制定活動(dòng)計(jì)劃、安排活動(dòng)人手以及執(zhí)行活動(dòng)任務(wù)。

（六）宣傳編輯部制度

宣傳編輯部由副站長之一分管，其主要職能為編輯稿件和撰寫宣傳材料，包括我院各項(xiàng)通知的編輯與發(fā)布、各大活動(dòng)的稿件編輯，旨在擴(kuò)大我院影響力，以及擴(kuò)大易班平臺影響力。

（七）技術(shù)研發(fā)部制度

技術(shù)研發(fā)部由副站長之一分管，其主要職能為處理我院易班工作站的各類技術(shù)問題，包括快搭輕應(yīng)用的申請、上線、調(diào)試以及維護(hù)，后臺數(shù)據(jù)的處理及維護(hù)等。

第二條執(zhí)行管理制度

（一）快搭輕應(yīng)用制度

1.每一次需要快搭輕應(yīng)用的時(shí)候應(yīng)向秘書處備案。

2.備案后由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)向大院申請快搭輕應(yīng)用

3.輕應(yīng)用中的文字材料由宣傳編輯部完成。

4.輕應(yīng)用上線后由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)調(diào)試、宣傳編輯部負(fù)責(zé)宣傳材料的編寫、秘書處負(fù)責(zé)發(fā)

布有關(guān)輕應(yīng)用的通知。

（二）新聞稿制度

1.每次有易班參與的我院大型活動(dòng)結(jié)束之后務(wù)必要拿到第一手資料，并由宣傳編輯部在活

動(dòng)當(dāng)晚將稿件撰寫出來。

2.待稿件審核通過后聯(lián)系網(wǎng)宣部取得活動(dòng)照片，并由宣傳編輯部用我院公眾號發(fā)布易班動(dòng)

態(tài)。

3.易班動(dòng)態(tài)的發(fā)布應(yīng)一式兩份，分別發(fā)布在“校園活動(dòng)2”和“廣西師范學(xué)院”兩個(gè)分區(qū)。

（三）后臺維護(hù)制度

技術(shù)研發(fā)部的成員應(yīng)定期登錄后臺，處理通知信息，保證所有最新消息（包括系統(tǒng)消息、點(diǎn)贊信息、好友申請、通知下發(fā)等）都是已讀狀態(tài)，有重要文件下發(fā)的應(yīng)報(bào)告秘書處，打印并存檔。

篇三：廣西大學(xué)易班工作站章程

廣西大學(xué)易班工作站章程

第一章總則

第一條廣西大學(xué)易班工作站（以下簡稱“工作站”）是在校易班建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小

組領(lǐng)導(dǎo)下、在校易班發(fā)展中心的指導(dǎo)下，根據(jù)“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我成長”的原則成立的學(xué)生組織。

第二條工作站以精益求精、創(chuàng)新思想為工作宗旨，注重高效高質(zhì)，職能全面，

分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理有條，高凝聚力，強(qiáng)執(zhí)行力。

第三條工作站主要負(fù)責(zé)組織和開展各項(xiàng)易班活動(dòng)以及建設(shè)工作，服務(wù)師生，打

造易班品牌，播散易班情結(jié)。

第四條工作站章程依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及廣西大學(xué)大學(xué)相關(guān)政策制定，旨

在推進(jìn)易班建設(shè)。

第二章工作站結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理

第一條工作站實(shí)行校院兩級的工作體系模式。學(xué)校易班學(xué)生工作站由校易班發(fā)展中心管理和指導(dǎo)，學(xué)院易班學(xué)生工作站由學(xué)院負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)。

第二條學(xué)校易班學(xué)生工作站設(shè)在辦公南樓204室，分站設(shè)立在各個(gè)學(xué)院。

第三條學(xué)校易班學(xué)生工作站設(shè)立站長團(tuán)，站長團(tuán)一般為3人，站長一名、副站長二名。站長團(tuán)選舉由校易班發(fā)展中心負(fù)責(zé)面試、審定及最終任免。

第四條學(xué)校易班學(xué)生工作站設(shè)辦公室、宣傳部、技術(shù)部、組織部、運(yùn)營部五個(gè)部門，每個(gè)部門設(shè)部長一名，副部長一至二名。部長人選由校易班發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)小組面試并任免；副部長人選由站長團(tuán)面試，校易班發(fā)展中心同意后確定。

第五條學(xué)院易班學(xué)生工作站由學(xué)院負(fù)責(zé)組建，其機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)確保與校易班學(xué)生

工作站在工作職能上有效對接，工作站成員名單報(bào)校易班發(fā)展中心和易班學(xué)生工作站備案。

第六條學(xué)校和學(xué)院工作站都采取教師指導(dǎo)下的學(xué)生自主管理，校、院兩級應(yīng)該

加強(qiáng)對工作站的管理、服務(wù)和支持，關(guān)心工作站成員的成長，營造良好的環(huán)境和氛圍。

第三章工作站職責(zé)

第一條協(xié)助老師管理和維護(hù)本校易班網(wǎng)的文章、博客、日志、用戶以及公共和特殊板塊，定期向校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送輿情報(bào)告。

第二條審核用戶實(shí)名信息，個(gè)性化開發(fā)和管理平臺的功能及組件；將校級平臺與學(xué)生日常事務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，提升易班的使用率及用戶粘性。

第三條結(jié)合校園特色及文化開展活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的參與熱情，提高網(wǎng)站參與度和關(guān)注度。

第四條通過海報(bào)、期刊、廣播等形式宣傳和推廣易班文化。

第五條完成易班發(fā)展中心交付的各項(xiàng)任務(wù)，包括校園活動(dòng)，大型線上活動(dòng)，區(qū)域或全市活動(dòng)。

第六條定期向易班發(fā)展中心遞交易班建設(shè)情況。

第四章工作管理

第一條校易班工作站實(shí)行部長責(zé)任制，部長必須對本部所屬工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排。本部助理應(yīng)配合部長處理本部所有事物，做到不推諉、不拖延、不敷衍；

第二條易班工作站各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)致分配到負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人安排活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容，所有助理應(yīng)積極配合，按時(shí)完成所分配到的任務(wù)，工作責(zé)任全部由負(fù)責(zé)人承擔(dān)；

第三條校易班工作站在開展日常工作時(shí)，原則上由各部分管本部所屬活動(dòng)，獨(dú)立完成活動(dòng)相關(guān)事務(wù)。如遇大型活動(dòng)或校級、市級活動(dòng)時(shí)，則由站長確定工作人員的人數(shù)，必要時(shí)必須全員到崗；

第四條所有助理應(yīng)及時(shí)向站長（副站長）反饋本部門工作信息，對各自負(fù)責(zé)的工作要及時(shí)做口頭或書面匯報(bào)。

第五條日常工作中，各部門按本部門性質(zhì)進(jìn)行與活動(dòng)相關(guān)的工作各部門上交活動(dòng)計(jì)劃書，由站長審核通過后，開會決議活動(dòng)具體內(nèi)容與責(zé)任認(rèn)定。各部門責(zé)任人確認(rèn)所屬部門任務(wù)明細(xì)，部內(nèi)開會進(jìn)一步細(xì)分工作安排。

第六條活動(dòng)完成后，由站長召開會議，工作站所有成員討論本次活動(dòng)的優(yōu)劣之處，提出改進(jìn)意見，并做好相關(guān)記錄。

第七條工作站辦公室實(shí)行值班制度，由辦公室協(xié)調(diào)各部門安排值班表，并嚴(yán)格

統(tǒng)計(jì)進(jìn)出辦公室以及值班人員情況，進(jìn)入辦公室內(nèi)須遵守工作站辦公室管理?xiàng)l例。

第八條工作站定期召開站委會，各部門定期召開部門例會。

第五章人事制度

第一條學(xué)校易班學(xué)生工作站副部長及以上人選上任須經(jīng)1個(gè)月試用，試用合格予以留用，不合格予以勸退。

第二條工作站各部門站員人數(shù)不固定，試用期為一個(gè)月。工作期間要求認(rèn)真負(fù)責(zé)，試用期結(jié)束依據(jù)表現(xiàn)決定其去留，不合格者予以勸退。

第三條工作站成員享受校級學(xué)生干部待遇。

第四條工作站全體成員擁有平等的參選權(quán)，在換屆期間，工作期滿一年的站員可以競選副部、部長、副站長或站長，同理副部、部長、副站長可以競選任何職位。

第五條工作站內(nèi)人員調(diào)動(dòng)和競選，嚴(yán)格參考站內(nèi)的人員綜合考評表作為標(biāo)準(zhǔn)，由組織部負(fù)責(zé)日常考核，各部門協(xié)助統(tǒng)計(jì)平時(shí)的出