第第頁部門支持文件編號：HW-PD-057修訂號A0頁次PAGE1OF11標題：生產線設備保養計劃打印日期：DATE\@"yyyy-M-d"2024-12-17生產部績效考核制度1、目的建立和完善人力資源績效考核體系，對員工進行評價，更好的激勵員工，以最終提高員工績效。2、原則嚴格遵循“公正、公開、公平”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其它主觀因素影響績效考核的結果。3、范圍：生產部所有員工4、職責管理部：負責績效考核制度的制定，解釋，組織、指導和監督實施。生產部：負責本部員工績效考核的實施。5、考核周期5.1日考核月匯總評比（部分人員安排上班時只記錄當日考核情況，當日考核分數不計當月總分），試用期人員在試用期間績效考核分數作為試用是否合格的依據，不參與績效獎金的發放。5.2當月缺勤累計（三天）以上（含三天）不享受績效獎；缺勤包括請假、曠工等原因造成的不能正常出勤的情況。5.3提出辭職并獲批準的職員，提出辭職當月及辭職到期月份均不享受績效獎金。6、考核細則6.1以績效考核表記錄為依據，按以下級次進行考核，無直接考核者由二次考核者代替，無二次考核者由批準者代替。考核內容包含直接考核者的日常監督管理判定及其他部門人員巡查投訴事項。考核級次如下：適用人員適用表單直接考核者二次考核者批準者員工/QC/助拉/物料員《個人績效考核記錄表》直屬上級生產主管總監/管理部評分名詞釋義：優：每天保質保量完成工作任務，并幫助他人。嚴格遵守廠紀廠規，團結友愛并經常提出合理性建議改進產品品質提高生產效率；良：每天保質保量完成工作任務，嚴格遵守廠紀廠規、團結友愛；可：每天按時完成工作任務，遵守廠紀廠規，工作中出現錯誤能迅速改正，并能杜絕再發生差：工作粗心大意、懶散，甚至違反廠紀廠規，屢教不改；考核評分標準：項目優（4分）良（3分）可（2分）差（0分）A.作業漏從末漏作業，并能指正其他作業員防止漏作業從未漏作業有漏作業但馬上能改正，并檢討出防止漏作業的方法經常漏作業，需要管理者時刻提醒B.作業錯從未錯作業，并能指正其他作業員防止錯作業從未錯作業有錯作業但馬上能改正，并檢討出防止錯作業的方法經常錯作業，需要管理者時刻提醒C.紀律每天按時出勤，無任何違反勞動紀律現象，坐姿端正，工作時能做到不隨意走動，交頭接耳，并整齊穿戴廠服廠牌大部分時間能按時出勤，無任何違法勞動紀律的現象，坐姿端正，工作時能做到不隨意走動，交頭接耳，并整齊穿戴廠服廠牌大部分時間能按時出勤，無任何違法勞動紀律的現象，坐姿端正，工作時偶爾交頭接耳與他人交談，并整齊穿戴廠服廠牌有遲到早退的現象，坐姿不端正，工作時經常與他人交談，有時不帶廠牌或不穿廠服D.7S作業崗位保持整潔，有序，各類物料、工具整齊擺放，每天上下班主動清理作業臺周邊的物品，并幫助其他作業員維護好作業臺周邊的環境作業崗位保持整潔，有序，各類物料、工具整齊擺放，每天上下班主動清理作業臺周邊的物品作業崗位保持整潔，有序，各類物料、工具整齊擺放，下班后偶爾清理作業臺周邊作業臺物料、工具放置雜亂，甚至有物料\工具掉到地面E.工作效率工作效率高，按時完成生產量的同時并幫助他人作業每天能按時完成工作量經常按時完成工作量工作效率低，經常造成產品堆積，并需要其他同事協助工作才能完成工作F.質量意識嚴格遵守SOP，作業時從未發生過質量問題，能主動發現產品質量隱患，并協助品管人員解決部分質量問題嚴格遵守SOP，能主動發現產品質量隱患，并協助品管人員解決部分質量問題嚴格遵守SOP，發現質量隱患及時匯報，并停止作業未遵守SOP作業，偶爾不戴防ESD設備作業，G.自我學習能力熟練掌握本崗位專業知識，能融會貫通;且掌握相關崗位的一定知識較好掌握本崗位專業知識，并能靈活運用基本上掌握本崗位相關專業知識,尚能滿足崗位要求崗位必需的專業知識欠缺,有時無法滿足崗位要求,影響工作開展H.工作態度積極接受上級布置的工作，并在第一時間付之行動，主動協助同事出色的完成工作主動接受上級布置的工作，并能較快付之行動，能夠與同事保持良好的合作關系，協助完成工作愿意接受上級布置的工作，通常能在規定時間內完成，根據同事的請求能夠提供一般協助偶爾不愿接受上級安排的工作，需督促勉強完成，根據同事的請求，提供的協助勉強可以滿足工作要求6.2直接考核者需每天下班前在績效考核記錄表上評出當天的考核結果，員工在第二天上班時可看到前一天的考核結果。6.3月未二次考核者需對所有考核人員進行匯總統計到《個人績效考核匯總表》中，按強制分布原則及下表確定考核級別及績效獎金分配。參照比率等級：考核等級ABCD人數占有率15%75%10%不強制比例績效獎金100%績效80%績效50%績效0%績效6.4月初2個工作日后，二次考核者需填寫部門月考核匯總表交部門主管審核管理部及總監批準，后張貼公布。并以E-mail和書面文件形式同時遞交管理部。6.5不服從工作安排，頂撞、辱罵上司等嚴重違紀行為者則直接評為“D”級，因自身作業問題造成嚴重質量、效率事故者直接評為“D”級。6.6《個人績效考核記錄表》作為員工當日、當月的考核依據，員工必須妥善保管，如遺失或損壞，該員工直接評為“D”級，連續2個月被評為“D”級者可根據實際情況對其進行辭退處理。6.7績效獎金屬于非法定強制支付的勞動報酬，是根據公司當月的經營狀況公司及員工的工作績效額外向員工支付的獎金，不屬于正常工作時間工資范圍內；6.8公司有權根據公司生產經營狀況決定增加、減少、或者取消績效獎金。7、考核結果申訴被考核者如對當天或當月考核不滿，可按以下流程提出申訴。總監/總經理不滿不滿管理部員工申訴總監/總經理不滿不滿管理部員工申訴員工滿意員工滿意員工滿意員工滿意2天內完成12天內完成1天內完成8、溝通與改進每次考核結束后，直接考核者應當與被考核者進行考核面談（特別為“C”“D”級人員），加強雙向溝通。考核面談為考核者與被考