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文檔簡介
文具制造的精細化管理與成本控制考核試卷考生姓名:答題日期:得分:判卷人:
本次考核旨在考察學生對文具制造精細化管理與成本控制知識的掌握程度,通過案例分析、計算題、簡答題等形式,全面評估學生對成本控制理論、方法在實際生產(chǎn)中的應用能力。
一、單項選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的)
1.文具制造的精細化管理中,不屬于5S管理內(nèi)容的是:()
A.整理
B.清潔
C.整頓
D.消費
2.成本控制的目標是:()
A.提高產(chǎn)品質量
B.降低生產(chǎn)成本
C.增加銷售收入
D.提高員工福利
3.在文具制造過程中,下列哪項不屬于直接成本:()
A.原材料成本
B.人工成本
C.設備折舊
D.水電費用
4.成本控制的基本方法是:()
A.目標成本法
B.標準成本法
C.實際成本法
D.預算成本法
5.文具制造過程中,下列哪項不屬于可控成本:()
A.人工成本
B.原材料成本
C.設備折舊
D.運輸成本
6.下列哪項不屬于成本控制的原則:()
A.全面控制原則
B.目標管理原則
C.經(jīng)濟效益原則
D.制度控制原則
7.文具制造中,下列哪項不屬于產(chǎn)品生命周期成本:()
A.開發(fā)成本
B.制造成本
C.銷售成本
D.維護成本
8.成本控制的根本目的是:()
A.提高產(chǎn)品競爭力
B.降低產(chǎn)品價格
C.提高企業(yè)效益
D.增加市場份額
9.文具制造中,下列哪項不屬于質量成本:()
A.預防成本
B.檢驗成本
C.內(nèi)部故障成本
D.外部故障成本
10.成本控制的核心是:()
A.成本核算
B.成本分析
C.成本考核
D.成本預測
11.下列哪項不屬于成本控制的方法:()
A.目標成本法
B.標準成本法
C.全面成本管理
D.質量成本管理
12.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的關鍵環(huán)節(jié):()
A.采購成本控制
B.生產(chǎn)成本控制
C.銷售成本控制
D.管理成本控制
13.成本控制的基本要求是:()
A.科學性
B.實用性
C.系統(tǒng)性
D.及時性
14.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的指標:()
A.成本降低率
B.成本節(jié)約額
C.成本控制率
D.成本利潤率
15.成本控制的根本手段是:()
A.成本核算
B.成本分析
C.成本考核
D.成本預測
16.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的環(huán)節(jié):()
A.成本預測
B.成本決策
C.成本核算
D.成本改進
17.成本控制的關鍵是:()
A.成本核算
B.成本分析
C.成本考核
D.成本預測
18.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的目標:()
A.降低成本
B.提高質量
C.提高效益
D.增加利潤
19.成本控制的方法中,不屬于成本控制手段的是:()
A.目標成本法
B.標準成本法
C.全面成本管理
D.質量成本管理
20.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的原則:()
A.全面控制原則
B.目標管理原則
C.經(jīng)濟效益原則
D.風險控制原則
21.成本控制的目的是:()
A.提高產(chǎn)品競爭力
B.降低產(chǎn)品價格
C.提高企業(yè)效益
D.增加市場份額
22.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的指標:()
A.成本降低率
B.成本節(jié)約額
C.成本控制率
D.成本利潤率
23.成本控制的方法中,不屬于成本控制手段的是:()
A.目標成本法
B.標準成本法
C.全面成本管理
D.質量成本管理
24.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的原則:()
A.全面控制原則
B.目標管理原則
C.經(jīng)濟效益原則
D.風險控制原則
25.成本控制的目的是:()
A.提高產(chǎn)品競爭力
B.降低產(chǎn)品價格
C.提高企業(yè)效益
D.增加市場份額
26.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的指標:()
A.成本降低率
B.成本節(jié)約額
C.成本控制率
D.成本利潤率
27.成本控制的方法中,不屬于成本控制手段的是:()
A.目標成本法
B.標準成本法
C.全面成本管理
D.質量成本管理
28.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的原則:()
A.全面控制原則
B.目標管理原則
C.經(jīng)濟效益原則
D.風險控制原則
29.成本控制的目的是:()
A.提高產(chǎn)品競爭力
B.降低產(chǎn)品價格
C.提高企業(yè)效益
D.增加市場份額
30.文具制造中,下列哪項不屬于成本控制的指標:()
A.成本降低率
B.成本節(jié)約額
C.成本控制率
D.成本利潤率
二、多選題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的選項中,至少有一項是符合題目要求的)
1.文具制造過程中,精細化管理的主要內(nèi)容包括:()
A.物料管理
B.人員管理
C.設備管理
D.生產(chǎn)流程管理
2.成本控制的目的是為了:()
A.提高產(chǎn)品質量
B.降低生產(chǎn)成本
C.增強市場競爭力
D.提高企業(yè)效益
3.文具制造中的直接成本包括:()
A.原材料成本
B.人工成本
C.設備折舊
D.運輸成本
4.成本控制的原則有:()
A.全面控制原則
B.目標管理原則
C.經(jīng)濟效益原則
D.制度控制原則
5.文具制造中的可控成本包括:()
A.人工成本
B.原材料成本
C.設備折舊
D.水電費用
6.成本控制的常用方法有:()
A.目標成本法
B.標準成本法
C.全面成本管理
D.質量成本管理
7.文具制造中的質量成本包括:()
A.預防成本
B.檢驗成本
C.內(nèi)部故障成本
D.外部故障成本
8.成本控制的環(huán)節(jié)包括:()
A.成本預測
B.成本決策
C.成本核算
D.成本分析
9.文具制造中,成本控制的指標有:()
A.成本降低率
B.成本節(jié)約額
C.成本控制率
D.成本利潤率
10.成本控制的關鍵環(huán)節(jié)包括:()
A.采購成本控制
B.生產(chǎn)成本控制
C.銷售成本控制
D.管理成本控制
11.成本控制的手段包括:()
A.成本核算
B.成本分析
C.成本考核
D.成本預測
12.文具制造中,影響成本的因素有:()
A.原材料價格
B.人工成本
C.設備效率
D.生產(chǎn)工藝
13.成本控制的目標包括:()
A.降低成本
B.提高質量
C.提高效率
D.增加利潤
14.文具制造中的5S管理包括:()
A.整理
B.清潔
C.整頓
D.清掃
15.成本控制的理論基礎有:()
A.系統(tǒng)理論
B.行為科學
C.數(shù)學模型
D.經(jīng)濟理論
16.文具制造中,成本控制的措施包括:()
A.優(yōu)化生產(chǎn)流程
B.提高設備利用率
C.強化員工培訓
D.優(yōu)化供應鏈管理
17.成本控制的優(yōu)點有:()
A.降低生產(chǎn)成本
B.提高產(chǎn)品質量
C.增強企業(yè)競爭力
D.提高企業(yè)效益
18.文具制造中,成本控制的難點包括:()
A.成本核算難度大
B.成本控制措施難以落實
C.成本控制效果難以評估
D.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配
19.成本控制的發(fā)展趨勢有:()
A.成本控制與質量管理相結合
B.成本控制與供應鏈管理相結合
C.成本控制與信息技術相結合
D.成本控制與企業(yè)文化建設相結合
20.文具制造中,成本控制的意義包括:()
A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益
B.增強企業(yè)市場競爭力
C.優(yōu)化資源配置
D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
三、填空題(本題共25小題,每小題1分,共25分,請將正確答案填到題目空白處)
1.文具制造中的精細化管理包括______、______、______等方面。
2.成本控制的目標是______和______。
3.成本控制的三個基本環(huán)節(jié)是______、______和______。
4.文具制造中的直接成本主要包括______、______和______。
5.成本控制的常用方法有______、______和______。
6.文具制造中的質量成本包括______、______、______和______。
7.成本控制的五個原則是______、______、______、______和______。
8.文具制造中的5S管理包括______、______、______、______和______。
9.成本控制的目的是為了______和提高______。
10.文具制造中的可控成本主要包括______、______和______。
11.成本控制的手段包括______、______、______和______。
12.成本核算是對企業(yè)在一定時期內(nèi)______的記錄、分類、匯總和分析。
13.成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的______和分析,找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。
14.成本考核是對成本控制效果的______和評估。
15.文具制造中的采購成本控制主要包括______、______和______。
16.成本控制的難點之一是______的確定。
17.文具制造中的生產(chǎn)成本控制主要包括______、______和______。
18.成本控制的效果可以通過______、______和______來衡量。
19.文具制造中的銷售成本控制主要包括______、______和______。
20.成本控制的最終目標是______和______。
21.文具制造中的管理成本控制主要包括______、______和______。
22.成本控制的理論基礎包括______、______和______。
23.文具制造中的成本預測主要包括______、______和______。
24.成本控制的發(fā)展趨勢是______、______和______。
25.文具制造中的成本控制對企業(yè)的______和______具有重要意義。
四、判斷題(本題共20小題,每題0.5分,共10分,正確的請在答題括號中畫√,錯誤的畫×)
1.文具制造的精細化管理只關注生產(chǎn)過程,不涉及產(chǎn)品設計階段。()
2.成本控制的目標是降低生產(chǎn)成本,不考慮產(chǎn)品質量。()
3.文具制造中的直接成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。()
4.成本控制的常用方法中,目標成本法是一種事前成本控制方法。()
5.文具制造中的質量成本是指所有與產(chǎn)品質量相關的費用。()
6.成本控制的原則中,全面控制原則意味著所有成本都要受到控制。()
7.文具制造中的5S管理只是一種現(xiàn)場管理方法,與成本控制無關。()
8.成本控制的目的是為了提高企業(yè)的市場競爭力。()
9.成本核算是對企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)成本的全部記錄和匯總。()
10.成本分析是通過比較實際成本與預算成本來找出成本差異。()
11.成本考核是對成本控制效果的獎懲和評估。()
12.文具制造中的采購成本控制可以通過批量采購來降低成本。()
13.成本控制的難點之一是確定合理的成本目標。()
14.文具制造中的生產(chǎn)成本控制主要包括原材料成本和人工成本。()
15.成本控制的效果可以通過成本降低率、成本節(jié)約額和成本控制率來衡量。()
16.文具制造中的銷售成本控制主要是對銷售費用的控制。()
17.成本控制的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。()
18.文具制造中的管理成本控制可以通過優(yōu)化管理流程來降低成本。()
19.成本控制的理論基礎包括系統(tǒng)理論、行為科學和數(shù)學模型。()
20.文具制造中的成本預測主要是為了指導生產(chǎn)計劃。()
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.請結合實際案例,闡述文具制造企業(yè)如何通過精細化管理實現(xiàn)成本控制的目標。
2.文具制造企業(yè)面臨的原材料價格上漲風險,如何通過成本控制策略來降低這種風險的影響?
3.舉例說明文具制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何應用目標成本法進行成本控制。
4.分析文具制造企業(yè)實施5S管理對成本控制的影響,并討論如何將5S管理與成本控制相結合。
六、案例題(本題共2小題,每題5分,共10分)
1.案例題:
某文具制造企業(yè)生產(chǎn)一款塑料筆,該筆的原材料成本為每支2元,人工成本為每支1元,設備折舊為每支0.3元,其他制造費用合計為每支0.5元。企業(yè)計劃每年生產(chǎn)100萬支筆,目標售價為每支5元。請根據(jù)以下情況,分析企業(yè)如何通過成本控制來提高盈利能力。
(1)目前企業(yè)的成本控制措施有哪些不足?
(2)針對上述不足,提出具體的成本控制策略。
(3)預測實施成本控制策略后的企業(yè)盈利情況。
2.案例題:
某文具制造企業(yè)發(fā)現(xiàn),在生產(chǎn)的筆類產(chǎn)品中,有5%的產(chǎn)品因質量問題被退回,導致額外的返工和運輸成本。每次退回的產(chǎn)品成本包括原材料成本、人工成本、設備折舊和運輸成本,總計為每支筆2元。企業(yè)年產(chǎn)量為200萬支筆。
(1)計算因質量問題導致的年度額外成本。
(2)分析導致產(chǎn)品質量問題的可能原因。
(3)提出改進產(chǎn)品質量和成本控制的建議。
標準答案
一、單項選擇題
1.D
2.B
3.C
4.B
5.C
6.D
7.D
8.C
9.C
10.B
11.D
12.D
13.D
14.D
15.C
16.D
17.B
18.D
19.D
20.D
21.C
22.D
23.D
24.D
25.A
26.D
27.D
28.D
29.C
30.D
二、多選題
1.ABCD
2.BCD
3.AB
4.ABCD
5.AB
6.ABD
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABCD
11.ABC
12.ABCD
13.ABCD
14.ABC
15.ABCD
16.ABCD
17.ABCD
18.ABC
19.ABCD
20.ABCD
三、填空題
1.物料管理人員管理設備管理
2.降低成本提高企業(yè)效益
3.成本預測成本決策成本核算
4.原材料成本人工成本設備折舊
5.目標成本法標準成本法全面成本管理
6.預防成本檢驗成本內(nèi)部故障成本外部故障成本
7.全面控制原則目標管理原則經(jīng)濟效益原則制度控制原則
8.整理清潔整頓清掃
9.降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質量
10.人工成本原材料成本水電費用
11.成本核算成本分析成本考核成本預測
12.成本的發(fā)生和耗費
13.比較分析
14.獎懲評估
15.原材料采購設備采購供應商管理
16.成本目標
17.原材料成本人工成本設備折舊
18.成本降低率成本節(jié)約額成本控制率
19.銷售費用返修費用運輸費用
20.降低成本提高企業(yè)效益
21.人工成本設備折舊管理費用
22.系統(tǒng)理論行為科學數(shù)學模型
23.原材料成本人工成本設備折舊
24.成本控制與質量管理相結合成本控制與供應鏈管理相結合成本控制與信息技術相結合
25.企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
四
溫馨提示
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