市政道路地下綜合管廊工程總承包項目施工進度計劃及保證措施1.1工期計劃 針對工程特點，結合我單位施工特長，按照系統工程理論，擬定了該項目施工部署總體思路。以工程拆遷為前提，交通疏導為先導，工期和質量為中心，制定合理科學的施工計劃。施工部署原則為：基坑土方先行，管廊結構相隨，附屬工程等穿插施工，業內資料緊密配合，編制優化的網絡施工計劃。1.1.1工期目標本工程綜合管廊工程項目建設期為117日歷天，計劃開工日期20XX年7月7日，計劃竣工日期為20XX年10月31日。1.1.2工期計劃安排（1）工期安排本工程工期較緊，開工后施工準備期為5天，按照招標文件計劃開工日期為20XX年7月7日。本工程施工總承包項目綜合管廊施工共4段（不含山西誠信公司施工部分），總長7.91km，根據4條綜合管廊長度和所在位置環境的不同，其主體結構施工擬分為古城大街施工一區（西側1.2km）、古城大街施工二區（東側1.27km）、緯三路施工一區（新建山西省兒童醫院以西約1.9km）、緯三路二區（新建山西省兒童醫院以東約1.94km）、經二路區（0.795km）、經三路區（0.805km）六個施工區按照作業單元同步進行施工，每個施工區內采用大開挖的地段每90～150為一個作業單元，采用型鋼水泥攪拌樁支護開挖的地段每60～90m為一個作業單元，每個作業單元按照降水、開挖支護、基底處理、混凝土澆筑、防水、土方回填等施工工序平行流水作業；本工程建設運營期為30年，其中建設期計劃于20XX年10月31日完工，20XX年11月1日開始進入運營期。本工程各部位綜合管廊控制工期及關鍵項目節點計劃完成時間具體見表8-1。表8-1建設期關鍵工程節點計劃完成時間表序號項目名稱工作天數開工日期完工日期一工程開工120XX年7月7日20XX年7月7日二施工準備520XX年7月7日20XX年7月11日三古城大街綜合管廊施工（2.47km）10920XX年7月12日20XX年10月28日1施工降水（支護）、開挖及基底處理8120XX年7月12日20XX年9月30日2管廊主體結構施工8120XX年7月27日20XX年10月15日3防水施工7520XX年8月10日20XX年10月23日4設備安裝及土方回填7320XX年8月17日20XX年10月28日5控制中心施工6420XX年8月26日20XX年10月28日四緯三路綜合管廊施工（3.84km）10920XX年7月12日20XX年10月28日1施工支護、開挖及基底處理8120XX年7月12日20XX年9月30日2管廊主體結構施工8120XX年7月22日20XX年10月10日3防水施工8420XX年7月29日20XX年10月20日4設備安裝及土方回填8720XX年8月3日20XX年10月28日五經二路綜合管廊施工（0.795km）9120XX年7月17日20XX年10月15日1施工支護、開挖及基底處理5620XX年7月17日20XX年9月10日2管廊主體結構施工6120XX年7月27日20XX年9月25日3防水施工5920XX年8月8日20XX年10月5日4設備安裝及土方回填6220XX年8月15日20XX年10月15日六經三路綜合管廊施工（0.805km）9120XX年7月17日20XX年10月15日1施工降水（支護）、開挖及基底處理6120XX年7月17日20XX年9月15日2管廊主體結構施工6620XX年7月27日20XX年9月30日3防水施工6420XX年8月8日20XX年10月10日4設備安裝及土方回填6220XX年8月15日20XX年10月15日七工程建設期竣工驗收320XX年10月29日20XX年10月31日八建設期完工20XX年10月31日九開始運營日期20XX年11月1日本工程工期為117日歷天，計劃20XX年10月31日完工，完工后計劃20XX年11月1日開始運營。（2）本工程的施工進度圖本工程施工進度圖詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。1.2施工工期保證措施1.2.1施工組織保證措施本合同工程是太原晉源區管廊施工的重要工程，為保證本工程的優質、按期完工，應選調優秀的管理和技術骨干投入到工程中，全面負責本工程的施工組織領導工作。同時，根據本工程的實際施工需要，組織多臺性能優良、成龍配套的先進施工機械設備和富有類似工程施工經驗、高素質成建制的專業隊伍投入本項目施工，確保本工程優質、按期建成。1.2.2技術管理保證措施按ISO9001：2000系列質量管理體系的標準，建立以總承包項目部為核心，下屬各部門為督導，現場試驗室、測量組、廠隊為主體的三級技術管理體系，負責工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，由總承包項目部聘請咨詢專家組及時進行監督、指導，做到：（1）及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環節和關口；（2）按項目公司、監理工程師批準的技術方案做好由廠隊負責的現場實施工作，確保不出現技術方案的失誤杜絕，杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；（3）對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優化和創新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。1.2.3質量管理保證措施嚴格按照ISO9001：2000系列質量管理體系標準，建立健全以總承包項目經理經理為第一責任人的質量管理體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優良標準。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量問題引起的誤工、返工，確保工程順利進行。1.2.4進度管理保證措施根據工程實際情況、施工圖和招標文件要求，組織編寫詳細的施工組織設計、總進度計劃，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產周計劃及周生產調度會制度，及時檢查、調整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標經濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。1.2.5施工資源管理保證措施根據施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。主要的機械設備、材料物資保證有必要和足夠的備用。對不適合的設備及時更換，不得影響施工，確保施工強度的要求。1.2.6環境及文明施工保證措施設置專人，在項目公司的領導下，積極處理好與地方的關系，加強與施工有關各方面及其他施工單位的聯系和溝通，加強自身人員的管理，并根據現場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環境，促進施工順利高效進行。做好對渣場的管理工作。1.2.7施工安全保證措施在工程施工中，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規，嚴格遵守相應的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產保證體系，落實以項目經理為主的各級安全生產責任制，重獎重罰，切實制訂內部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。1.2.8進度計劃控制措施（1）在控制性工期目標下，制定詳細的施工進度各級計劃，實行計劃管理、網絡控制，并根據實際進度及時編制和調整計劃。以網絡計劃為主控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節點工期按時實現；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現。（2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。組織建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執行情況。分析可能出現的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。（3）總承包項目部每周召開生產協調會，對上一周的施工生產工作進行總結，并安排下一周的工作。（4）對于難以預見的因素，導致施工進度趕不上計劃要求時，組織有關人員及時研究，按照“雨天損失晴天補，上周損失下周補”原則，采用加大人員、設備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。（5）做好與政府、監理單位和設計單位的協調工作，定期召開協調會議，及時處理施工中出現的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤。（6）強化項目部內部的管理，大力推行內部作業承包制度，鼓勵職工提高生產效率，加快工程進度。1.2.9工期影響因素預防措施（1）設備故障的應急措施關鍵項目制訂重要施工機械出現故障的應急方案。機械配備時考慮一定備用數量，出現故障時及時組織力量搶修。設備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養，保證設備完好率和出勤率。制定應急檢修計劃，準備充足的更換配件，在設備發生故障后，能夠及時檢修，盡快恢復生產。（2）停電、停水的應急措施專人負責電的供應，同時自備必須的柴油發電機。在施工期間，自備柴油發電機隨時處于待機準備狀態，防止由于其他原因，突然斷電。關鍵工序開工前，必須與有關部門聯系，向其說明不能停電的重要性，確保現場電力供應正常。水與電一樣重要，現場自備水車，確保現場有充足的生產用水。（3）氣象影響的應急措施1）降雨編制雨季施工保證措施，報監理、項目公司批準后，嚴格實施。與當地氣象臺站建立聯系，及時了解天氣變化情況，大雨來臨前，施工現場作好防雨準備，確保人員、設備、工程實體不受損壞。2）大風、大霧：預報有大風、大霧時，受影響的作業盡可能提前。過后采用延長作業時間等措施將損失工期趕回。（4）材料供應不及時或停供的應急措施材料的存儲量必須大于工程的使用量，且必須提前進場，確保現場倉庫有足夠的備用材料。建立多家合格供應方名冊，物資部門提前進行采購，避免停工待料、影響工期的情況出現。（5）不可預見的影響因素，如不可抗力因素、設計變更等，發揮豐富的施工經驗，盡可能早地提出參考意見給項目公司、監理和設計單位，發生時做到忙而不亂。1.2.10趕工措施（1）施工進度計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回