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文檔簡介

燈光照明工程施工降低成本措施認真學習標書文件，找出本工程與類似工程的異同點，認真修訂、深化施工組織設計。做到合理組織施工，先算后做，每月進行一次成本分析，以期充分利用工時，提高生產效率，減少浪費，縮短工期，達到預期的經濟效益。1、合理安排施工進度和施工順序，均衡安排勞動力，防止窩工現象，搞好有關工程的協調關系，避免不必要的返工浪費。2、對材料設備、施工機械的采購應貨比三家，在保證質量的前提下合理選購，強化驗收制度。3、在施工時應合理使用材料，杜絕“優材劣用”，減少材料的消耗，提高周轉材料的周轉率，實行限額領料。4、嚴格管理，提高工程施工質量，減少返工修理降低質量成本。在施工中要針對實際情況搞技術革新，改革制作專用機具機械。5、合理布置現場臨設及施工用水、用電管線，減少重復搭設以節約臨設費。6、采用現代化網絡技術優化管理，采用微機對計劃、技術資料、材料、機械、勞動力進行高效管理，提高工作效率，縮短工期，降低成本。7、為充分調動職工積極性，對作業班組進行計件工資制。8、加強對施工班組的用工考核制度，嚴格紀律，加強管理。9、根據類似工程施工經驗，及時向業主提出合理化建議，以給業主節約資金，降低工程造價。10、加強現場材料管理，按計劃進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格、型號上把關，防止不合格材料進場，造成浪費。施工員對材料和材料消耗做到心中有數。11、在工程開工前，項目部根據項目的工期、施工圖預算、施工組織設計、工程合同等有關文件，編制總的資金需用計劃和總的成本計劃。12、成本控制及核算由項目部負責。13、建立、健全成本費用支出臺帳及分部分項工程成本臺帳。14、項目部以直接費監測為成本控制量中不斷對分項收入及支出進行統計。15、項目部在提高職工積極性的同時，盡量減少人工管理費開支。16、項目成本計劃貫穿施工及保修全過程，努力實現全員控制成本。17、項目成本由項目計財部

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