員工考核制度員工考核制度「篇一」一.

目的為提高廣大員工的工作積極性和責任感，營造互助合作勤勉上進的團隊精神，提高產品質量和生產效率，特制定本制度。二.

適用范圍適用現場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織，管理人員考核班組長。三.

考核規定1.

日常績效考核以100分為基數，根據考核標準，實行日常時時考核，以月度為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。2.

考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業績工資掛鉤，績效工資=（崗位責任工資+業績工資）×考核獎罰系數。績效獎罰系數=月度考核總分÷100-1.0。3.

當員工月度考核總分低于75分時，下崗培訓一個月，培訓結束后的下一個月的月度考核分仍未達到75分的，予以末位淘汰。4.

日常績效考核作為員工年度績效評定及職務晉升與相關定級的主要依據。5.

日常績效考核表必須公開張貼現場，以便員工監督。每次進行績效加分減分時，必須注明加分或減分的明細依據，否則視為無效分。若當日無加減分的可以不填。6.

各考核擔當者應以客觀公正、認真負責的態度進行考核，并能積極妥善地處理考核中出現的問題，決不允許弄虛作假、枉公徇私，一經發現心將嚴肅查處。四.考核標準處罰細則考核標準的處罰細則如下表：表2-1

考核標準的處罰細則大類項

目扣分標準(分)考勤上班遲到早退及未打卡一次1各項會議遲到一次0.5曠工一次5因私事假一次(兩次/月以上)1代打卡一次56s工作服過臟0.5-1.0在工作場所未穿勞保鞋0.5未按規定要求著裝0.5在工廠管轄區域內隨地吐痰、亂扔果皮雜物等1.0-3.0在工廠禁煙管轄區域內吸煙的3在空調開啟場所未能及時關門或擅自開窗戶的0.5-1.0各班組及人員未能按規定掃除、點檢的(如設備、計量、過濾網及包干場所等)1.0-3.0發現安全隱患未能及時整改及上報的0.5-3.0作業區域定置定位混亂及較臟的0.5-2.0衛生區域負責人未及時打掃0.5未搞好衛生，設備臟0.5衛生用具擺放不整齊0.5桌面物品擺放不整齊，桌子擺放不整齊0.5物品未按要求進行擺放0.5未佩戴員工牌0.5接聽電話及平常問候中未能使用禮貌用語0.5損壞公物0.5-5.0工作紀律上班接私人電話時間過長1.0-3.0上班時間串崗、閑聊、唱歌、大聲喧嘩1.0-3.0工作時間用餐、吃零食、閱覽非業務書刊及談論低級庸俗話題者的1.0-5.0坐姿不正、雙手插口袋0.5未經允許提前吃飯1離開車間未通知當班組長，組長不知組員去向1.0-3.0上班時間打瞌睡3上班時間擅自離崗的1.0-3.0出言不遜、惡語傷人、動手打人及背后搬弄是非的1.0-5.0自身或煽動員工造成影響生產進度和質量的各種行為1.0-5.0不及時接聽電話0.5上班時間玩弄手機者(除因公通信外)1工作態度未嚴格遵照作業各項標準要求操作的1中途無正當理由脫崗1.0-3.0消極怠工1.0-3.0不服從生產安排1.0-3.0作業記錄(包括lot卡、各項點檢表填寫不完整、不清楚或不填)0.5-2.0交接班記錄(記錄不清)0.5-2.0隱瞞或歪曲事情緣由，造成情況失實1.0-3.0異常情況未及時處理或匯報0.5-2.0挑撥離間、破壞團結合作1.0-5.0對上級布置工作實施不力或未認真執行員工考核制度「篇二」一、總則為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二、考核的目的1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。三、考核原則1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；2、客觀、公平、公正、公開的原則。四、考核適用范圍凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：1、試用期內，尚未轉正的員工；2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。五、考核組織機構成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。1、績效管理委員會構成主任：xx副主任：xx成員：xx、xx2、各成員職責（1）委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。六、考核時間考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）七、考核資料和考核標準1、考核資料考核資料分為工作業績考核、工作本事考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。2、考核標準考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：注：1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。八、考核形式考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。九、考核程序辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。十、績效面談每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。十一、考核結果及其應用1、考核結果的等級考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。2、考核結果的應用績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行：（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。十二、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程序如下：1、員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。十三、考核資料的管理員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；4、每次考核結果進入個人檔案；5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。十四、附則1、本方案的解釋權歸辦公室。2、本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。3、本方案自發文之日起生效。員工考核制度「篇三」一、目的：為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛生，為員工創造一個良好、安全的生活、休息場所，特制定本制度。二、范圍：華東分公司所有宿舍三、具體內容：3.1所有住宿人員住進或遷出之前，向華東行政人事部提出申請，待審核同意后，辦理相關手續，并到華東行政人事部登記備案，辦好鑰匙、用具等領取、交接手續。3.2各宿舍選宿舍負責人一名，負責本室相關事務并安排宿舍人員輪流值日衛生。除特殊情況外，員工的生活、住宿方面的事情一律向負責人匯報，后由宿舍負責人向行政部人員反映。3.3宿舍負責人每天自查宿舍安全、樓道及洗手間等衛生狀況,不符合標準的令當事人整改，華東行政人事部及華東技安部每月不定期進行宿舍大檢查，檢查結果按實際情況予以公布并實施獎懲制度。3.4宿舍禁止留宿外來人員。3.5宿舍內禁止抽煙、焚燒等出現明火、明煙行為。3.6宿舍內鋪位、桌子按公司規定統一擺放，任何人不得隨意變動。3.7自覺愛護公物，損壞公物照價賠償；不得在地面、墻壁、陽臺上亂寫亂涂，未經允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子等，違反者進行相應的處罰。3.8禁止將電源插座放在床鋪上,以免發生電源過熱起火，自覺節約用電，注意用電安全，不得私拉電線，插座，不得在宿舍內使用熱得快、電爐、電暖器、電熱毯等超過1000瓦的大功率電器。違反者進行相應的處罰，并給予警告處分。若三次發現宿舍內存在大功率用電器，屢次不改者，公司將取消其入住宿舍資格。3.9住宿人員不得將宿舍轉租或出借給他人使用，一經發現，立即取消其居住資格，并追究相關責任，承擔相應的經濟損失。3.10節約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門外，違反者進行相應的處罰。3.11維護環境衛生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛生間、洗手間及窗門外，一律按規定帶往樓下放在垃圾桶內（指定位置），違反者進行相應的處罰。3.12自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息，違反者進行相應的處罰。3.13未經允許，不得將公司產品等公物帶入宿舍。違反者進行相應的處罰，情節嚴重的予以開除并追究刑事責任。3.14住宿人員發生以下行為之一者，立即取消其住宿資格，視情節嚴重者將移交公安機關處理。1、不服從公司安排，監督和管理者。2、在宿舍內賭博，斗毆，酗酒者。3、蓄意破壞宿舍物品及設施者。4、有偷盜行為者。5、嚴重違反宿舍管理規定者。3.15所有入住員工必須樹立安全責任意識,做好防火防盜工作。人走時要切斷一切正在使用中的電器設備,關閉燈具,禁止使用功率超過1000w的大功率電器,違反者處以相應的處罰。3.16嚴禁員工在宿舍內燒煮、烹飪食品,禁止私自拉接電線及裝接電器、插排,不得使用或存危險及違禁物品,違者將取消其住宿,造成事故者,追究其法律責任。3.17嚴禁在宿含內酗酒鬧事、賭博、偷東西、打架及做有傷風化之事,違者視情節嚴重給予過失處分直至終止勞動關系。3.18宿舍屬公共場所,應保持整潔,個人用品疊放整齊;請保管好現金、證件等貴重物品,如有物品丟失,公司可視情況協助調查,但不負擔賠償責任。3.19為延長電器設備的使用壽命,正確操作使用公司配備的空調、及其他電氣設備,達到節能效果,同時為了您的安全,嚴禁隨意拆卸電氣設備。3.20室內所配置的電器上方及表面,嚴禁放置物品,禁止用手和身體接觸電器,防止水及其它液體進入電氣設備內,以免發生短路,電器起火等安全事故，使用空調等電氣設備中,注意觀察設備運轉情況,如發現設備異常應及時處理,對不能處置的請及時報告相關領導。3.21禁止空調全天連續運轉。3.22設備因人為因素造成的空調、等電器損壞,經專業人員認定后,由責任人按設備價格進行賠償,造成安全事故視情況情節輕重另行處理。在責任不清的情況下,由同室人員共同承擔。3.23華東行政人事部和華東技安部將會定期檢查宿舍，在檢查過程中依據檢查表進行打分，分數最高的宿舍，予以公開表揚、獎勵；分數較低的宿舍，下發《整改通知單》，并進行處罰。宿舍存在安全隱患，且嚴重違反公司宿舍管理規定的員工，予以通報批評，情節嚴重的取消住宿資格。3.24住宿人員離職，應于前往行政人事部辦理離宿手續，離職當日搬離宿舍，不得借故拖延；如發現損壞宿舍物品者，要照價賠償。3.25所有因宿舍違規而產生的處罰，將納入宿舍管理處罰基金，用于表彰先進宿舍，每月公布。四、附件違規處罰明細表序號違規行為處罰措施1.未經允許留宿外來人員視情節嚴重，處罰責任人100-200元罰款并記通報處分一次。2.宿舍內抽煙、使用明火、存在煙頭、煙灰處罰責任人1000元，未提供責任人或無法確定責任人的罰款由宿舍內住宿人員均攤，并記通報處分一次。3.使用大功率電器、違規電器沒收電器，處罰責任人100-200元罰款，并記通報處分一次。4.私拉亂接插座、插排沒收排插，處罰責任人100-200元罰款，并通報處分一次。5.故意損壞宿舍內設施設備損壞的設備照原價賠償，并處罰責任人200-500元罰款6.私自改動宿舍內消防設施設備（如感煙探測器、噴淋頭等），不規范行為引發火警報警處罰責任人2000元，未提供責任人或無法確定責任人的罰款由宿舍內住宿人員均攤，并記通報處分一次。注：1、沒收的電器、物品等，搬離宿舍后可至行政部門領取。2、通報處分累計三次的一律搬離宿舍。五、執行4.1本制度未盡事宜按員工手冊執行。4.2本制度自發布之日起正式實行。員工考核制度「篇四」第一條：公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。1、試用考核依本公司人事規劃規定任聘人員均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用時光或改派其他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理或主任核準。延長試用，不得超過三個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。2、平時考核(1)各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲；(2)主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，并供給考核的參考。3、年中考核于每年6月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。4、年終考核(1)員工于每年12月底舉行總考核一次；(2)考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審。第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。第三條：有下列情景者不得參加考核。1、試用人員；2、復職未滿3個月或留職停薪者第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內，但應另附不參加考核人員名冊報備。第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數評定。第六條：考核成績分優、甲、乙、丙等四級。第七條：年中、年終考核分初考、復考。其程序另定。第八條：辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第九條：年中、年終考核時，凡有下列情景之一者，其考核成績不得列為優等。1、所請各假(不包括公假)合計數超過人事規則請假辦法規定日數者；2、曠工日數達2天以上者；3、本年度受記過以上處分未經抵銷者。第十條：年終獎金的加發與減發。1、本公司員工于考核年度內如有下列事情之一者可加發年終獎金：(1)嘉獎一次加發年終獎金3天；(2)記功一次加發年終獎金10天；(3)記大功一次加發年終獎金1個月；(4)以上各項嘉獎記功次數依次類推，加發年終獎金。2、本公司員工于考核年度內有下列情景之一者，減發年終獎金。(1)所請各假(不包括公假)合計數超過規定滿一星期者，減發20%，滿二星期者，減發40%，滿三星期者減發60%；(2)記過一次減發20%；(3)記大過一次減發60%；(4)以上各項請假期限及記過次數依次類推，減發年終獎金。第十一條：任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發給。員工考核制度「篇五」（一）總則第一條在確認晉升與提薪資格時，必須依據基于考核標準表的考評結果。另外，晉升提薪資格認定工作能夠與普通提薪資格認定工作分開進行。第二條考核標準表分為以下三種：1．態度考核標準表。包括四項要素，即服從性、協作性、進取性和職責感。評分方式分兩種情景，用于晉升目的時，采用五級評分；用于提薪時采用三級評分；2．本事考核標準表。包括四項評價要素，即各種綜合本事、知識（業月知識和基本常識）、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情景，用于晉升時五級評分；用于提薪時，三級評分；3．業績考核標準表。由考核標準表具體規定細則和要求。評分辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分；用于提薪，三級評分。第三條考核標準（評價要素）與評分示范。（二）態度考核標準第四條態度考核資料1．服從性（1）是否理解并遵守公司內部的各項規章制度；（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景；（3）發型、服飾等儀表是否干凈整潔；（4）與他人的言談舉止是否富有禮節；（5）是否注意收拾和挺理工作場所；（6）工作是否有效串；（7）有無因其言行，破壞了現場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情景；2．協作性（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務）之間的關系，并且根據情景進行進取而妥善合作；（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協作；（3）是否能夠幫忙領導改善工作環境，創造便于工作的場所；（4）是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發揮作用；（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否與上司及同事和睦共事；3．進取性（1）是否具有不滿足于現狀、進取奮進的精神；（2）是否具有改善和改善工作的熱情；（3）是否具有增加工作量、提高工作質量的愿望；（4）是否具有排除萬難、爭取成功的干勁；（5）是否具有在集會和會議上爭取發言的勇氣；4．職責性（1）是否明確自我有職責經常檢驗下屬的工作情景和工作的結果；（2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應負的職責；（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；（4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責；（5）在理解上司全權委托交辦的工作任務時能否讓上司放心。第五條態度考核評分標準1．服從性（1）遵守規章制度，并能規勸他人，作好表率；不理解且不打算理解規章制度，甚至有違反制度的行為；（2）考核觀察期內全勤，1年以上為全勤；一月缺勤3次以上，考核觀察期內15次以上，無故缺勤1次以上；（3）注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所干凈；蓬頭垢面，不修邊幅；（4）說話辦事干脆利落，言談舉止大方；說話吞吞