如何做好人力資源管理工作我國企業中人力資源管理存在的主要問題

(一)部分企業缺乏人力資源管理的理念

中國企業家調查系統調查資料顯示.86%的國有企業、58.4%的集體企業、33.3%的氣資企業中的廠長經理是由上級主管部門直接任命的。在企業的經營者中，最關注上級主管部門評價者占62.1%。這種情況表明.培養職業企業家的機制遠沒有形成，反而產生了官本位企業家.這種行政任命常常造成用人失誤、權錢交易及企業工作銜接的不穩定。

目前，部分企業通常采用行政管理來指揮生產。我們應該看到.行政管理對于工作生產的統一性和協調性確實起到了不小的作用。但是，有的管理者過多地依賴于行政管理手段來管理員工。長此以往.會逐漸降低員工的積極性和勞動熱情，使其喪失企業主人翁的責任感。

企業作為一個動態的、開放的技術經濟系統.人是最積極的因素，是企業活動的主要承擔者。應該說，企業為人的需要而存在，為人的需要而生產.企業的發展要依靠全體人員的智慧和干勁.要充分發揮每個人的積極性和創造性。然而很多企業往往表里不一，，表面上說要以人為中心，但是在管理過程中卻往往存在其他專制成分。

(一）明確人力資源管理的理念

人力資說管理就是以人為中心的管理。墓于我國企業的現狀，要想實現人力資硯管理.必須先從人力資源管理部門入手進行改革.進而實現企業整個組織機構的改革。傳統的人力資源管理部門只是作為企業的一個業務職能部門，很少參與企業發展戰略和發展目標的制定、實施等活動。從現在開始.企業應當充分整合外部和內部各種資薄.廣泛參與企業發展戰略的研究，通過組織學習、借助高校專業知識理論指導、商界策劃企業協助等方式明確人力資源什理的理念。

(二)建立現代企業人員激勵機制

美網哈佛大學曾經對人員激勵問題進行過專題研究，得出一個結論.如果沒有激勵，一個人的能力發揮超不過20%一30%.反之施之以激勵.則可發揮到80%-90%.因而建立科學的激勵制度意義重大。

第一建立管理者激勵機制。管理者的勞動既是智力勞動又是風險勞動，因而其合法報酬和職位消費權利就應該比一般員工高得多。可以實行年薪制或利潤分成制.并注重對管理者的精神激勵。第二，建立員工激勵機制。以調動全體員工的積極性、主動性和創造性為核心，充分調動員工工作的積極性、創造性，給員工以精神上的激勵，滿足他們自我實現的需要。第共，建立現代企業的監督機制。企業內部應充分發揮職工代表大會、工會等組織機構的民主監普職能.防止企業者濫用職權牟取私利。

（三)加大人力資源的開發力度

1.堅持以人為本:力求人盡其才

管理界中有一句話:人才即經背。經背中財力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才，自然會有財路。因此.合理運用人才.發揮每一個員工的最大潛力，做到人盡其才才是王道.。企業可以通過多種集中培訓、集體活動、素質拓展等形式培訓員工求質能力，挖抽內部潛力，不斷提升人力資源。

2.不斷完善企業員工培訓制度

在當今社會，科技發展日新月異，企業及其員工所面對的社會環境變化非常快。因此，要求他們必須不斷地學習，不斷地充實自己以適應環境的變化。要使企業發展，適應環境的變化，就必須要加強員工的培訓。

3.打造其有合作精神的團隊

企業是一個系統.一個系統要很好地運作.就需要各個方而都要配合，而企業員工是企業的正常運作的組成分子.也是企業人力資探開發的重點和難點。近年來企業員工的流動性不斷增強.企業擁有一支具有閉隊合作精神的隊伍更為重要，這有利于企業人力資源的穩定。人是企業最富有能動性的寶貴資源.同時又是最難駕馭的生產經過，如何有效地開發和合理使用企業人力資渾管理，如何實現企業和人才自身的協洲發展是企業成敗的關鍵

小編寄語：會計學是一個細節致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一