2025年新進(jìn)職員試用期間策劃能力培養(yǎng)協(xié)議一、前言隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，新進(jìn)職員的策劃能力培養(yǎng)成為公司人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。為了使新進(jìn)職員在試用期間能夠快速提升策劃能力，確保其在未來的工作中能夠勝任各項(xiàng)任務(wù)，特制定本協(xié)議。本協(xié)議旨在明確公司與新進(jìn)職員在策劃能力培養(yǎng)方面的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，共同推進(jìn)職員成長與公司發(fā)展。二、培養(yǎng)目標(biāo)1.提高新進(jìn)職員的策劃思維：培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)、邏輯思維、系統(tǒng)思考等能力的策劃人才。2.增強(qiáng)新進(jìn)職員的執(zhí)行力：使新進(jìn)職員能夠按照策劃方案，高效、有序地完成任務(wù)。3.提升新進(jìn)職員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：使新進(jìn)職員在策劃過程中，能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通、協(xié)同工作。三、培養(yǎng)內(nèi)容1.策劃理論知識(shí)培訓(xùn)：包括策劃基本概念、策劃原則、策劃流程、策劃方法等。2.策劃實(shí)踐操作培訓(xùn)：通過實(shí)際項(xiàng)目，讓新進(jìn)職員參與策劃方案的制定、執(zhí)行與總結(jié)。3.策劃案例分析：分析成功與失敗的策劃案例，使新進(jìn)職員從中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)：通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、角色扮演等方式，提升新進(jìn)職員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。四、培養(yǎng)方式1.集中培訓(xùn)：公司定期組織策劃能力培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課。2.在職輔導(dǎo)：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，解答其在策劃過程中遇到的問題。3.實(shí)踐鍛煉：讓新進(jìn)職員參與公司實(shí)際項(xiàng)目的策劃工作，以實(shí)際操作提升策劃能力。4.案例分享：定期組織案例分享會(huì)，讓新進(jìn)職員互相學(xué)習(xí)、交流策劃經(jīng)驗(yàn)。五、培養(yǎng)期限與考核1.培養(yǎng)期限：新進(jìn)職員試用期為____個(gè)月，期間需完成策劃能力培養(yǎng)的全部課程。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：新進(jìn)職員在試用期滿后，需提交一份個(gè)人策劃作品，由公司組織評(píng)審。評(píng)審合格者，方可正式轉(zhuǎn)正。3.考核結(jié)果：評(píng)審合格者，公司將根據(jù)其策劃能力及綜合表現(xiàn)，安排相應(yīng)崗位工作。評(píng)審不合格者，公司將延長其試用期，直至其策劃能力達(dá)到要求。六、雙方責(zé)任與義務(wù)1.公司責(zé)任與義務(wù)：（1）為新進(jìn)職員提供良好的培養(yǎng)環(huán)境與資源。（2）定期組織策劃能力培訓(xùn)課程，確保新進(jìn)職員能夠?qū)W到實(shí)用的策劃知識(shí)。（3）為新進(jìn)職員提供實(shí)際項(xiàng)目鍛煉機(jī)會(huì)，提升其策劃能力。（4）對(duì)優(yōu)秀的新進(jìn)職員給予獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)會(huì)。2.新進(jìn)職員責(zé)任與義務(wù)：（1）積極參與策劃能力培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)策劃知識(shí)。（2）主動(dòng)參與實(shí)際項(xiàng)目策劃，積累策劃經(jīng)驗(yàn)。（3）虛心向老職員請(qǐng)教，不斷提升自己的策劃能力。（4）在試用期內(nèi)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排。七、附則1.本協(xié)議一式兩份，公司與新進(jìn)職員各執(zhí)一份。2.本協(xié)議自新進(jìn)職員入職之日起生效，試用期滿后自動(dòng)失效。3.本協(xié)議未盡事宜，可由雙方協(xié)商補(bǔ)充。4.本協(xié)議的解釋權(quán)歸公司所有。公司（蓋章）：新進(jìn)職員（簽名）：簽訂日期：____年____月____日通過以上協(xié)議，公司與