中端市場(chǎng)組織對(duì)AI投資的回報(bào)寄予厚望，盡管人們對(duì)人員期望與現(xiàn)實(shí)之間的差距。。2994在組織之間，3。4,并預(yù)期在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)高達(dá)四倍的回報(bào)率（ROI）。盡管人們認(rèn)為減少員工人數(shù)是投資人工智能的關(guān)鍵原因，但很少有的企業(yè)根據(jù)重新投資或節(jié)省的人力崗位數(shù)量來衡量人工智盡管人們認(rèn)為減少員工人數(shù)是投資人工智能的關(guān)鍵原因，但很少有的企業(yè)根據(jù)重新投資或節(jié)省的人力崗位數(shù)量來衡量人工智優(yōu)先將人工智能與……整合5問題：您認(rèn)為您的組織是否在投資AI同事和代理等技術(shù)以替代員工，目的是為了節(jié)約成本和提高效率？受訪者被要求在1至的范圍內(nèi)表示同意或不同意。–4.問題：您認(rèn)為您的組織是否在投資AI同事和代理等技術(shù)以替代員工，目的是為了節(jié)約成本和提高效率？受訪者被要求在1至的范圍內(nèi)表示同意或不同意。–4.運(yùn)營改進(jìn)問題：貴公司目前主要通過哪種方式衡量來自人工智能等科技工具的投資回報(bào)率（ROI）？受訪者可選擇包括收入、體驗(yàn)、生產(chǎn)力提升和運(yùn)營改進(jìn)在內(nèi)的八個(gè)選項(xiàng)。6。7。盡管有加速的愿望，組織需要調(diào)整步伐，8 )選擇了這種方法。 ,組織都希望快速看到成效。投資于人工智能合問題：貴機(jī)構(gòu)在利用人工智能技術(shù)的組織方法是什么？受訪者被要求從一個(gè)包括定制方案和外買即用方案在內(nèi)的清單中進(jìn)行選擇信息技術(shù)（IT）問題：在多大程度上，你同意或不同意以下陳述：我們因未能迅速實(shí)施人工智能而面臨失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)？受訪者被要求在1到10的范圍內(nèi)表示同意或不同意。–4，圖表顯示那些同意或強(qiáng)烈同意的人。9決策者顯然希望快速推進(jìn)人工智能的發(fā)展。但在這速 ,79%的計(jì)劃增加對(duì)AI培訓(xùn)和熟練度的投資，認(rèn)識(shí)2023202420232024通過一種包容性的方法考慮所有員工的數(shù)字技能， 都有益。正是出于這些原因，)的數(shù)據(jù)，以便人工智能能夠分析和解釋它們。。今天在您組織中的情況？受訪者被要求A級(jí)-F圖表顯示了按角色類型劃分的受訪者分布。代理：軟件實(shí)體，該實(shí)體能夠在其特定專業(yè)領(lǐng)域的范圍內(nèi)，通過使機(jī)器同事：包括副駕駛、代理和擴(kuò)展至機(jī)器人，這些同事能夠進(jìn)行同步翻譯和逐角色分析：對(duì)于管理與人工智能共同工作時(shí)的情緒和社會(huì)方面的逐角色分析：對(duì)于管理與人工智能共同工作時(shí)的情緒和社會(huì)方面的問題：您對(duì)您的組織領(lǐng)導(dǎo)在管理與AI同事合作的人類員工情感和社會(huì)方面（例如，歸屬感、參與度和協(xié)作）的信心如何？問題：你對(duì)你們組織有多大的信心？’領(lǐng)導(dǎo)如何管理與AI同事共事的人類員工的情感和社會(huì)方面(例如，歸屬感、參與度和協(xié)作）？應(yīng)它融入我們目前的工作方式。例如，不久,人工智能可以減少工作量。但真正的益處更多是 ?22%23%420%22%23%420%50%40%30%20%10%0%疑問：你對(duì)你所在的組織的信心有多少？’領(lǐng)導(dǎo)者能夠區(qū)分由人工智能生成的工作和想法與由人類生成的工作和想法的結(jié)果?圖表顯示了受訪者按受訪者劃分的分布。 問題：您信任生成式AI的輸出結(jié)果嗎？圖表角色類型。貨物與服務(wù)科學(xué)問題：您信任生成式AI的輸出結(jié)果嗎？圖表角色類型。 ,強(qiáng)化采取計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)以獲得AI最大價(jià)值的價(jià)值，來RetailandConsumerGoodsAvanade是全球領(lǐng)先