終極領(lǐng)導(dǎo)力主講：張佳明帶領(lǐng)引導(dǎo)努力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者成功綜合素質(zhì)各項比例態(tài)度+能力+人際關(guān)系+機會=賺錢85%+10%+5%+0%=100%態(tài)度+能力+人際關(guān)系+機會=賺錢100%+100%+100%+0%=100%

機會是給有準(zhǔn)備的領(lǐng)導(dǎo)者！全世界最大的連鎖店全世界最成功的領(lǐng)導(dǎo)者佛覺悟人與佛佛=人弗印度梵文布達譯成藏語布達拉譯成中文普陀終極領(lǐng)導(dǎo)力

五項修煉復(fù)制能力領(lǐng)袖魅力團隊管理有效溝通完美執(zhí)行終極領(lǐng)導(dǎo)力之五項修煉一復(fù)制能力主席----毛澤東一生學(xué)習(xí)并且受益的人拳王---泰森學(xué)習(xí)成就輝煌的人復(fù)制能力===學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)到底有沒有效？學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用

----毛主席企業(yè)家協(xié)會千萬富翁的誓言三件事情舍得花錢為父母花錢為知己花錢為學(xué)習(xí)花錢錢叫什么？

前少----自己的錢多----大家的太多了---是人民的

掙錢：手爭賺錢：倍兼來錢：未眼生錢：牛一花錢：草化錢

的境界終極領(lǐng)導(dǎo)力之五項修煉二領(lǐng)袖魅力信任團隊眼里有美—萬物皆美一.自信的表現(xiàn)二.承擔(dān)責(zé)任對不起，這是我的錯------松下企業(yè)文化對不起，這全是我的錯----三星企業(yè)文化終極領(lǐng)導(dǎo)力之五項修煉三團隊管理五項修煉之團隊管理

（一）《西游記》授權(quán)的完美體現(xiàn)制度的強制執(zhí)行愿景的美好藍圖五項修煉之團隊管理

（二）《三國演義》

情感式管理的典范招人留人用人五項修煉之團隊管理

（三）《水滸傳》用人的經(jīng)典體現(xiàn)管人要管心（擁有員工的心才能抓住員工的人）管理團隊最重要因素《西游記》唐僧《三國演義》劉備《水許傳》宋江

穩(wěn)重終極領(lǐng)導(dǎo)力之五項修煉四有效溝通五項修煉之有效溝通跟自己溝通身體的歸宿---心靈的家園與團隊溝通互動就是溝通下一站請停車玫瑰有刺每一株美麗的玫瑰都有刺正如每一個人的性格中都有你不能容忍的部份愛護一朵玫瑰

并不是得努力把它的刺根除而是學(xué)習(xí)如何不被它的刺刺傷還有,如何不讓自己的刺刺傷周圍的人終極領(lǐng)導(dǎo)力之五項修煉五完美執(zhí)行美容企業(yè)的成功30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢?當(dāng)然就是運氣。美容企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因看不到做這件事的結(jié)果不相信自己可以做得到?jīng)]有執(zhí)行力，哪有競爭力？-----聯(lián)想柳傳志雄鷹再生生命中的遇見就是緣分的約定希望之光領(lǐng)航之手成功之路9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/2/282025/2/28Friday,February28,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/2/282025/2/282025/2/282/28/20256:44:29PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2025/2/282025/2/282025/2/28Feb-2528-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2025/2/282025/2/282025/2/28Friday,February28,202513、志不立，天下無可成之事。2025/2/282025/2/282025/2/282025/2/282/28/202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。28二月20252025/2/282025/2/282025/2/2815、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月252025/2/282025/2/282025/2/282/28/202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/2/282025/2/2828