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文檔簡介

非營利組織職能與職責劃分非營利組織在現代社會中扮演著重要的角色，涉及教育、醫療、環境保護、社會服務等多個領域。為了確保這些組織的高效運作，明確各崗位的職能與職責至關重要。以下將詳細探討非營利組織中不同崗位的職責劃分，以確保各項工作的順利進行。一、組織管理層職責執行董事職責執行董事是非營利組織的最高管理者，負責整體戰略規劃與執行。其主要職責包括：1.戰略規劃：制定組織的長期發展戰略，確保與使命和愿景相一致。2.財務管理：監督組織的財務狀況，確保資金的合理使用與透明度。3.團隊建設：招聘、培訓和管理高層管理團隊，提升團隊的專業能力與凝聚力。4.外部關系：維護與政府、捐贈者、社區及其他利益相關者的關系，推動組織的影響力。5.政策制定：制定和實施組織的政策與程序，確保合規性與有效性。董事會職責董事會是非營利組織的決策機構，負責監督和指導組織的整體方向。其主要職責包括：1.戰略監督：審議和批準組織的戰略計劃，確保其符合組織的使命。2.財務審計：定期審查財務報告，確保財務透明與合規。3.風險管理：識別和評估組織面臨的風險，制定相應的應對策略。4.政策制定：制定組織的政策和程序，確保其有效實施。5.評估執行董事：定期評估執行董事的表現，提供反饋與支持。二、項目管理層職責項目經理職責項目經理負責具體項目的規劃與實施，確保項目按時、按預算完成。其主要職責包括：1.項目規劃：制定項目目標、時間表和預算，確保資源的合理配置。2.團隊管理：組建項目團隊，明確各成員的職責與任務，促進團隊合作。3.進度監控：定期檢查項目進展，及時調整計劃以應對變化。4.溝通協調：與利益相關者保持溝通，確保信息的透明與及時傳遞。5.項目評估：在項目結束后進行評估，總結經驗教訓，為未來項目提供參考。項目協調員職責項目協調員協助項目經理，負責項目的日常管理與協調工作。其主要職責包括：1.日常管理：負責項目的日常運營，確保各項任務的順利進行。2.數據收集：收集和整理項目相關數據，支持項目經理的決策。3.會議組織：組織項目會議，記錄會議紀要，跟蹤會議決議的落實情況。4.文檔管理：維護項目文檔，確保信息的完整與準確。5.支持服務：為項目團隊提供必要的支持與服務，解決日常工作中的問題。三、財務與行政管理職責財務主管職責財務主管負責組織的財務管理與監督，確保財務健康與合規。其主要職責包括：1.預算編制：制定年度預算，確保各項支出符合組織的戰略目標。2.財務報告：定期編制財務報告，向董事會和管理層匯報財務狀況。3.資金管理：管理組織的現金流，確保資金的安全與有效使用。4.審計協調：協調外部審計工作，確保財務透明與合規。5.財務政策：制定和實施財務管理政策，確保財務操作的規范性。行政主管職責行政主管負責組織的日常行政管理，確保各項行政事務的順利進行。其主要職責包括：1.人力資源管理：負責招聘、培訓和員工關系管理，提升員工的滿意度與績效。2.辦公管理：管理辦公環境與設施，確保工作場所的安全與舒適。3.政策執行：執行組織的各項行政政策，確保

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