某國際企業(yè)制度的補充與完善講義一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容

1、平臺管理的統(tǒng)計表一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容2、平臺設(shè)立的意義A、小行業(yè)的快速盈利基礎(chǔ)B、競爭對手的規(guī)模障礙C、各地公司的出路：2002年廣

深、上海的平臺利潤將超過

本地經(jīng)營業(yè)務(wù)3、如何完善平臺管理A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力

向平臺管理轉(zhuǎn)變B、沈陽、成都、武漢、天津等城

市的發(fā)展模式研究與實踐：是

平臺制，還是代理制？代理制

如何保證效率？

一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容5、平臺管理的重點A、平臺與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分B、財務(wù)管理的效率，合法化及重要性C、人事管理的權(quán)力規(guī)定D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則E、平臺收益對大區(qū)總裁的考核一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容6、平臺管理的出現(xiàn)，要求整個集團(tuán)

的管理從利潤中心為主體的塊型

管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過渡。二、矩陣式管理模型

1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤二、矩陣式管理模型1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤

二、矩陣式管理模型1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤二、矩陣式管理模式

1、上面三角形表明職能部門管理區(qū)，

下面長方形表明為事業(yè)群，大區(qū)，

各專業(yè)網(wǎng)站的管理區(qū)。2、集團(tuán)各職能部門，要有明確的文件，

規(guī)定三角形與長方形的劃界，以及

變動的規(guī)則。二、矩陣式管理模式

4、慧聰原有的管理模式分析A、以利潤中心為核心的“塊形”

管理體制。所有要素盡量放

到塊里，減少管理難度。B、塊性管理簡單，對于橫向的

綜合協(xié)調(diào)能力要求不太高，

要的是開拓業(yè)務(wù)能力。在業(yè)

務(wù)的初創(chuàng)期較為適合。二、矩陣式管理模式C、問題：集團(tuán)優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī)

模優(yōu)勢較難體現(xiàn)。如：各地IT

的招商代理，都以各地利益最

大化為目標(biāo)，整合不在一起。

再如：石家莊自己上印刷業(yè)務(wù)。二、矩陣式管理模式D、塊形管理對職能部門要求低，強

調(diào)服務(wù)多管理少。矩陣式管理模

式中，職能部門第一是管理，第

二才是服務(wù)。正所謂：

管的住，才能管的好！二、矩陣式管理模式5、陳、顧、李、吳、劉，五位司職職

能管理的高級副總裁，要在12月15

日前作出相關(guān)規(guī)定，完成矩陣式管

理的框架設(shè)計。6、郭濤下面的方案就是要在公司利益

最大化的基礎(chǔ)上整合IT、家電、汽

車。二、矩陣式管理模式7、運營機(jī)構(gòu)的重要改變

A、上級不再是郭凡生一個人，職

能部門都成為你的新上級，指

令必須執(zhí)行。發(fā)生矛盾時要善

于協(xié)調(diào)，要有大局觀。

B、職能部門的管理必須深入實際，

符合大局實際，但首先是管住。

C、會犧牲某些局部與塊塊的利益

與效率，如取消，合并某此地

區(qū)刊。三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯

1、培養(yǎng)人才2、完善、深化企業(yè)文化