工業企業成本核算方法計劃財務部：王桂珍工業企業成本核算方法工業企業成本核算步驟1成本核算的賬戶設置2成本要素的歸集3成本的有關計算方法41.審核各項成本要素費用，即審核費用是否應該開支；應開支的費用是否應計入生產成本的費用。

2.按照"權責發生制"的要求，將應由本月負擔的待攤費用和預提費用計入生產成本。3.將計入本月的生產成本費用在各種產品之間進行分配，并按成本項目反映在各產品成本計算單中。

4．對于既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品生產費用與本月生產費用之和，在本月完工產品和月末在產品之間進行分配，計算出完工產品和在產品的成本。

一、工業企業成本核算的步驟

成本核算的賬戶設置基本生產成本成本賬戶輔助生產成本制造費用成本核算的賬戶設置

1."基本生產成本"賬戶用來核算基本生產所發生的各種生產費用。基本生產所發生的各項費用計入賬戶的借方，完工入庫的產品成本計入賬戶的貸方，該賬戶的余額為基本生產在產品的成本。該賬戶應根據管理要求按車間及產品品種設置明細賬。成本核算的賬戶設置

2."輔助生產成本"賬戶

用來核算輔助生產所發生的各種生產費用。輔助生產所發生的各項費用計入賬戶的借方，完工入庫的成本或分配轉出的勞務費用計入賬戶的貸方，該賬戶的余額為輔助生產在產品的成本。該賬戶按輔助生產車間設置明細賬。

成本核算的賬戶設置其他原材料包裝物半成品產成品輔助生產成本

成本成本核算的賬戶設置

3."制造費用"賬戶

制造費用是指工業企業為生產產品(或提供勞務)而發生，應該計入產品成本但沒有專設成本項目的各項生產費用。制造費用一般包括：機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、保險費、低值易耗品攤銷、差旅費、辦公費、在產品盤虧、毀損和報廢（減盤盈），以及季節性及修理期間提供損失等。成本要素的歸集分配、歸集直接生產費用輔助生產費用制造費用產成品在產品包裝物成本要素的歸集

1、直接生產費用的歸集發生材料、燃動力、工資等各項要素費用時，對于直接用于產品生產，專門設有成本項目的費用，應直接計入基本生產成本的某種產品明細賬的有關成本項目；如果是幾種產品的間接計入費用，則應采用適當的分配方法，分配計入各種產品明細賬的有關項目。分配間接計入費用的計算公式可概括為：費用分配率=待分配費用總額÷分配標準之和某種產品應負擔的費用=該產品的分配標準×費用分配率2、輔助生產費用的歸集和分配先根據勞務數量計算分配率，其次實際費用按提供的勞務量在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配直接將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位。此方法簡單，但不夠準確。按勞務的計劃單位成本進行分配，實際發生的費用在與按計劃單位成本之間的差額全部計入管理費用直接分配法交互分配法計劃成本分配法成本要素的歸集

3、制造費用的歸集和分配制造費用的歸集和分配，應通過"制造費用"賬戶進行。該賬戶應按不同的生產車間設置明細賬，分別反映各車間的制造費用發生情況。

農化制造費用賬戶現設有：肥東制劑和肥東合成兩個部門賬戶，分別歸集核算制劑和合成產品所需分配的費用。

制造費用分配方法很多，通常采用生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法等。其計算公式概括如下：制造費用分配率=制造費用分配額÷各產品分配標準之和某種產品應分配的制造費用=該種產品分配標準×制造費用分配率率3、制造費用的歸集和分配制造費用分配方法制造費用分配方法制造費用分配方法農化公司分廠按工人工時數結合行業日工資標準制定各個規格的產品的計件單價財務以該計件單價計算出最小單位的單位系數，手工輸入“管理成本”—直接人工分配率（見下圖一），.因為用友ERP前期的設計已將上述制造費用的分配方法融入管理會計的模塊，所以在具體操作中制造費用分配率則可按直接人工分配率直接取數就可以了（見圖二）3、制造費用的歸集和分配（圖片1）

3、制造費用的歸集和分配（圖片2）5、產品成本計算方法品種法品種法指以產品品種為對象計算各品種產品生產成本的方法，是最基本的成本計算方法，主要運用于大量大批的封閉式多步驟生產或按流水線組織的多步驟生產的產品以及雖屬多步驟生產，但管理上不要求單獨計算半成品成本的產品。分批法產品批別小批單件生產分步法產品品種及生產步驟大量大批生產管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產小結

期末結轉采用品種法核算用友ERP總賬真實、合理得出成本管理成本計算成本要素的歸集與分配審核各項成本要素費用四、對公司成本管理的建議

我個人認為成本核算不僅是財務部門的事情，而是包括生產管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產、技術等部門提供數據及客觀的評價，僅靠財務部門獨立思考有時難以發現問題四、對公司成本管理的認識

上幾次課件中尤登弘老師講到的，員工要沖破傳統的概念

，不能總認為數據是屬于財務的責任，其實相對來說現場的經濟型的過程性的數據最重要。財務只能拿著數據說結果，由此來說目前很流行的企業管理—阿米巴管理則是一種有效的成本管理模式。將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。由此每個成本核心將組成一個巨大的利潤主體。四、對公司成本管理的理解

在農化的生產中材料成本是成本的中心環節，原材料及包裝物占成本的比重90%左右，所以對材料的合理的管控能取到節約的效果。單純的以結果考核來調動生產工人的積極性遠不如從源頭來實施對材料的有效節約，運用分廠技術配方及定額的管理結合目前用友的軟件技術來對原材料等的消耗作個合理的配置使用，能最大限度的減少不必要的浪費。因為農化化工行業的特殊性，對安全的環保的需要，設備的維護和保養在生產中起到很重要的作用，因此在農化生產中機物料中的使用占比較大，目前為止，分廠倉庫負責物料入賬及收發工作，在用友ERP庫存系統里進行備查賬的數量的登記，數據不傳至財務存貨系統核算，財務核算于總賬系統來發票報銷時憑單據入賬，月底結轉計入成本。針對上述的管理要求，在一定程度上需要生產部門、物料采購部門、及分廠倉庫保持一個良好的溝通和協調，對物料的需求和庫存做好合理的配置和調配，制劑和合成車間的互用配件作好傳遞及接收工作，達到資源的共享及效益的最大化。

綜上所述，成本會計實務應接受成本會計理論的指導，但要理論聯系實際突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程最科學合理核算出成本的