XX公司人力資源制度大全

總體框架：

企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的

資源。

第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程

一—、人力資源管理的基本任務：?一一（帶格式的：項目符號和編號一）

根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的

招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工

地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略弓標的實現。

“二、人力資源管理的內容：《帶格式的：項目符號和編號1

人力資源管理內容

三、人力資源管理流程：［帶格式的:項口符號和編印

從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位

需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，

具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結

果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：

第二部分:XX公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：

XX公司人力資源管理建設的步驟<（帶格式的：項目符號和編號J

具體步驟：分為四個階段：

第一階段：99年3月15日——3月27日

-1.確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成）?1帶格式的：項目符號和編號

J2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）

第二階段：99年3月27日一一4月15日

根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的

職務說明書。

第三階段：99年4月15日——5月5日

|『1.編制公司薪資方案。（4月20口完成）《［帶格式的：項目符號和編號

根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制

薪資方案（基礎工資）部分。

|2-2.編制績效考核方案（5月5日完成）-（帶格式的：項目符號和編號〕

根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準，

編制員工考核辦法，以此次定獎金的發放、晉升的標準。

第四階段：99年5月5日一一6月30日

建立和完善公司的人力資源規劃、人力資源信息系統、招聘錄用程序、培訓與開發規

劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其池內容。

—二、XX公司人力資源管理建設各階段的具體內容?（帶格式的：項目符號和編號）

『1.第一階段：

-W-（1）XX公司人力資源管理建設框架圖的建立

崗位評估（評價出每設定年度工作實現

個崗位的價值、確定目標（進行評估、目

七二輅麗、

（2）（2）健制定薪資方案（由崗位等績效考核（進行目標考帶格式的：項目符號和編號〕

"級建立工資等級制度以核、根據結果決定獎金、

niw出iVi-r次皿斗皿、

|U2.第二階段：職務分析與職務說明書的編制

職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的

基礎。

職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關

工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。

職務說明書是記錄職務發現結果的一類專門文件，它把所發現的職務的職責、權限、工作內

容、工作程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員

使用。

|(1)具體步驟：帶格式的：項目符號和編號一］

:帶格式的：項口符號和編號

職務發現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。

|3-3.第三階段：薪資方案的編制：(帶格式的：項H符號和編號一］

A、(1)薪資制定的程序和方法：

基本程序：

3-(3)薪資結構：采用職務工資帶格式的:項目符號和編號］

引進職務工資的程序

人事管理制度

XX人事管理制度

第一章總則

笫=條第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事?帶格式的:項目符號和編號]

管理工作有所遵循，特制定本制度。

第三條第二條適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員

第三條第三條除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二章人事管理權限

第四條第四條總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決，帶格式的：項目符號和編號

定全體職員的待遇。

第五條第五條人力資源部工作職責：

、一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

A二、負責管理公司人事檔案資料。

三L三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

也一四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五L五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

關?六、組織公司平時考核及年終考核工作。

—七、組織公司人事培訓工作，

4八、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。

九L九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

4—十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

+一十一、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。

4二L十二、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第亡條第六條部門主管提出部門人員需求計劃：部門主管決定部門經理以下職員的任

免、考核、去留及晉降：部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條第七條在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給，帶格式的：項目符號和編號1

各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。

第八條第八條總經理根據部門所上報口勺人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司

下一年度人員的規模和部門設置。

第丸條第九條經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章職員的選聘

第豐條第十條各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以?（帶格式的：項目符號和編號_)

下程序進行：

、一、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。

A二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三L三、到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、

總經理審批。

第十?條第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總

經理審批。

第十：?條第十二條上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條第十三條求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

一―、所有求職人員應先認真淇寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初

試。

-%—-、初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工

作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業務部門主管復試。

三、部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。

四「四、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

五▼五、用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。

核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。

第卜四條第十四條體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人

力資源部統一存檔備查。

第五章職員報到

第十五條第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，井以其向，帶格式的：項目符號和編號一|

人力資源部報到的口期，即起薪口。

第十六條第十六條報道當天所有新職員須攜帶：

一一、兩張一寸免冠照片：身份證、戶口薄、原件和復印件：學歷證明原件和復

印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫院體檢表：

第十七條第十七條擔保書

二L一、本公司的所有員工均需辦理擔保手續，并經人力資源審核后方可報到；

二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、北京戶口。

三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。

四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：

（帶格式的：項目符號和編號一|

「1、虧空公款或借用財物不還者?

2L2、偷竊、丟失本公司資料、器討、工具及物品者

3=3、假冒本公司名義向外詐騙、將搖有確鑿證據者

I、故意毀壞本公司的設備或其它物品者；

-5、營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

一、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；

為「六、擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自，:帶格式的:項目符號和編號）

動失效：

由l七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；

第十八條第十八條

一—、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在《中科院人才交流中

心》：如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并

同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

★二、如果是外地職員須辦理完《就業證》或《暫住證》方可上崗，《就業證》

或《暫住證》、《畢業證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離

職時交換本人：

第十九條第十九條

一—、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章

制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協議及一式兩份，一份交由人力資源

部存檔，一份試用員工自留。

二L二、辦理報到手續領取下列資料：

「1、員工手冊

"2、員工資料卡（填寫交行政中心）

3b3、辦公桌的鑰匙

第二十條第二十條新職員辦理完報到手續后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部

門主管接受，并安排工作；

第二十一條第二十一條人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一

式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。

第六童：職員試用

第二十二條第二十二條新職員一般有三個月的試用期。［帶格式的:項目符號和編號

一—、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和

病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工

資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第二十三條第二十三條試用期的考核帶格式的：項目符號和編號

一—、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員

工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自

評部分”。

★二、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

三L三、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

—四、考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

第二十四條第二十四條轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試

用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審

批。

第二十五條第二十五條提前結束試用期：帶格式的：項目符號和編號

一—、在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新

職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資

源主管、總經理批準。

二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提

前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批準后，

安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第三十六條第二十六條考核結果的評定

一—、考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個

標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域

為分數選擇區間。

★二、考核結果的評定標準：

1、考核結果95分以上提前轉工晉升工資；

2、考核結果85—94分按期轉正晉升工資；

3、考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資：

4、考核結果60—74分延長試用期：

5、考核結果低于60分試用不合格，不擬聘用；

第七章職員錄用

第：十七條第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發給《職工聘用合同》，由?（帶格式的：項FI符號和編號~）

人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一

份交新職員自留，聘用H期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第：十八條第二十八條《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如

不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書

面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。

第二I?九條第二十九條人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩

份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章第八章職員培訓

第三*條第三十條為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業務的

需要和員工的表現選派優秀的員工參加IBM.CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行

的各種培訓。

第三十一條第三十一條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：

—1、公司簡介、人事管理規章的講解：v帶格式的：項目符號和編號]

2b2、企業文化知識的培訓：

。3、工作要求、工作程序、工作職責的說明：

I、請業務部門進行業務技能培訓：

一二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員

工的能力：

三L三、視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學

習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。

第三十二條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司制定培訓協議

書，凡參加IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；并遵

守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓

后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或

個人。

二、服務期條款

具體服務期的規定如下：員工每完戌1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服

務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

三、賠償標準條款：

乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則

向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：

培訓前服務年限為ML培訓所花費用Y。

培訓后服務年限為M2,培訓補償費為X。

應服務期限為M3,年限以月份為單位。

X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

第九章第九章工作守則和行為準則?帶格式的：項目符號和編號]

第三十三條員工工作守則包括

一一、每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重，為公司的發?（帶格式的：項目符號和編號〕

展努力工作。

?二、樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、

物超所值”的信息產品。

三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的

任務，均須在四小時內答復工作進度）。

六、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求，

七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。

八、要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

九、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標.

第三十四條職員遵守的行為準則包括：

一—、職員應遵守公司一切規章制度：<帶格式的：項目符號和編號

三L二、職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理,應請示上級，

遵照指示辦理：

三L三、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取：

四L四、職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密：

五l五、遵守四小時復命制，把居做到100孔

式L六、職員不得利用工作時間從事第二職業或與工作無關的活動；

七L七、職員不得損毀或非法侵占公司財務；

4八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同

事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從上級指揮，予以協助；

九L九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員

工的言行是公司形象和風貌的體現：

*L十、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；

Ah十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節；

豐匚L十二、執行員工手冊：

第三十五條工作時間八不準：

二L一、不準聊天、吵鬧；?（帶格式的：項目符號和編號）

三一二、不準無故離崗、串崗；

三、不準打私人電話閑聊天；

「四、不準唱歌、聽音樂；

五L五、不準看閑書、玩游戲；

式L六、不準上班時間接待親友或辦私事；

上「七、不準遲到、早退、曠工；

AL八、不準瀆職、失職，貽誤公務：

第十章員工的考勤、休假、請假制度

第三十六條職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執

行。

第三十七條工作時間

實行每周五個半天工作口，每天工作7小時（周六除外）

周一及周五：9：00--17：30工作：1：45--13：00為午餐休息時間周六：9：

C0-—12：00

第三十八條遲到、早退或曠工

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）

按分鐘計算扣除當月工資，1分鐘扣除1元第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早

退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到

（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。

每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當

H基本工資。當月累計曠工5。5天，連續曠工3天者,公司有權予以勸退。

第三十九條

一、上班時間不允許做與工作無關的事，禁止讀報，讀與工作無關的書籍，不允許聊天，

不允許打私人電話,因公外出應請示主管

二、不允許員工從事第二職業或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業余時間參加升學考

試、學習培訓I,提高業務素質。

I第四十條第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經部門主管同意，可V（帶格式的：項目符號和編號

加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要

的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規定經理級以下人

員為計酬加班，為5元/小時。經理級以上人員為不計酬加班

|第四十?條第四十一條:假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理，對各

種假期的申請和審批程序做如下規定。

一、節假日：

國家規定的節假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節（3天）等

法定休假日，參照政府機關規定執行。

二、工作年假：工齡滿一年以上、業績突出的員工，經主管報請總經理批準,可享受5天

年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前15日向總經

理提出申請,經批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應補助。

第四十二條事假:員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫“事

假申請單”，半天以上（不超過1天）的由部門主管批準，1天以上的由部門主管核準，報

總經理批準。事假期間扣除當日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權予以解聘，（特

殊情況除外）。經過批準的申請單交行政中心備案。因急事，如不能及時提前請假狗，應于

當日打電話通知本部門，回來后及時補填請假單。未經請假或請假未經批準而擅自離開的，

按曠工處理，扣發當日工資：曠工連續超過3口，累計當月5.5天者，公司無條件解聘。

第四十三條病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”，并出具醫院證明，

半天以上（不超過I天）的由單位主管找準，I天以上的由總經理批準，全年累計病假不超

過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發50%的工資（特殊情況除外）。經過批準

的中清單交行政中心備案。

員工因急病，不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門，并于上班后補

填請假單。

第十一章工資待遇

第四十四條、職員待遇按照《XX公司薪資方案》執行。

一、職員的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、午餐補

助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。

二、基本工資統一定為XXX元。

|三L三、職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的輕重而定，每，（一格式的：項目符號和編號

季度考核一次。

I―四、職員轉正后，福利補助包括呼機補助XXX元/月、午餐補助XXX元/月、住

房補助XXX元/月。

五L五、工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加XXX元的工齡補助。

卉L六、獎金：

?1、銷售提成：根據各業務部門的業務指標，確定提成標準。

2^2、每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發”部

分執行。

七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次怛發放全

勤獎。

第四十五條

一、職員工資發放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發給（如遇市假日提

前或順延）。

二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，

請與人力資源部主管聯系：

三l三、新進員工自報到口起薪，離職人員自離職之口停薪，按日計算。<（帶格式的：項目符號和編號〕

具體計算公式為：

（員工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數X實際工作天數

第十二章考核

第四十六條、職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員

工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。其中職員轉正考核按照本規定中

第五章規定的辦法執行，每月考核和季度考核則按照《XX公司人事考核辦法》執行。

第十三章人員調動與晉升____________________________

第四十七條第四十七條公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本《（帶格式的：項目符號和編號〕

人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間

調動兩種情況：

一—、部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際

情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

三一二、職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后

擬調入部門須填寫《職員調動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報

總羥理批準后，交由人力資源部存檔。

第四十A條第四十八條晉升制度：

一—、為提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，

制定此辦法。

二、晉升分四種：1、職等職務同時升遷；2、職等上升、職務不變3、職務上升、

職等不變4、與職務無關的資格晉升

三l三、每季度人事考核成績一直在優秀者，再考察該職員以下因素：<帶格式的：項目符號和編號

?1、具備較高的職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在職工作表現及品德4、

完成職位所需要的有關訓練課程5具有較好的的適應性和潛力。

作為后備干部儲備庫。

四L四、職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。?（帶格式的：項目符號和編號]

五▼五、晉升：分定期不定期

「1、定期：每年4月1日，瑯據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，

統一實施。

2-2、不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表

現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現向業務人

員傾斜。

（2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。

六L六、晉升操作規程：?（一格式的：項目符號和編號1

凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、《職員調動、晉升申報表》2、員工

的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關材料

人力資源部則根據該表中調整的內容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人,

一份由人力資源部存檔。

第十四章獎懲

第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：

?、保護公司財產物資安全方面作;h突出貢獻者;

.、業績突出，為公司帶來明顯效益者;

三、對公司發展規劃或業務管理規范提出合理化建議，井給公司帶來明顯效率或效益者；

叫-四、在某一方面表現突出，足為公司楷模者：?（一格式的：項H符號和編號〕

加五、其他制度規定應予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

第五十條

公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

=一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、?（帶格式的：項目符號和編號〕

經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

二、公司遭遇任何災難或發生緊急耳件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救

者：

三L三、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者；<［帶格式的：項目符號和編號）

月k四、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

瓦L五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

六L六、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規范、給公司業務或效益帶來損害者；

—七、嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者；

共L八、竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；

A九、觸犯公司其他制度記過處罰規定或國家法律行為：

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款

等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法

律責任，公司有權起訴：

獎懲記錄，納入公司考核內容。

第十五章離職與解聘

|第五十?條第五十一條職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離?（帶格式的：項FI符號和編號~）

職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發該月工資。

I第五十??條第五十二條公司根據職員的表現或經營策略，需要解聘員工，應提前十五

天通知被解職的職員。

I第五十三條第五十三條職員因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在

部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經理以上人員的

解聘，須上報總經理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交

接手續。

第些網條第五十四條上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，

均應向人力資源部領取《移交工作清單譏按該清單要求，在離開公司之前辦

完有關工作移交手續，其應領取的工資，應于上述手續辦妥后再予發給。

第五卜五條第五十五條將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。

超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心，XXX

元/月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯系，辦理

退檔手續。

第五十共條第五十六條由公司統一管理的《就業證》、《暫住證》、《畢業證書》的離

職職員，在辦理完有關手續后，人事部將其歸還職員。

第十六章福利

第五十七條：

一—、保險：按公司現行的保險規定，公司的骨干人員和經理級以上人員可享受公司?帶格式的：項目符號和編號）

投保的個人醫療保險。

困難補助；職員個人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金頡視具

體情況而定。

三L三、過節費：根據國家規定的節假H（元旦、春節、婦女節、勞動節、端午節、兒

童節、國慶節等），公司將發放適當的過節費或物品。

四L四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

五L五、工作休假：工齡滿一年，業績突出的員工，經申請報總經理批準，可享受每年

五天的休假：工齡滿兩年，業績突出的員工可享受每年七天的休假。

六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。

第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。

第五十八條本制度解釋權歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執行

一—、附表：:帶格式的:項目符號和編號）

-1、部門需求計劃表

-2、人員增補申請表

3b3、應聘人員登記表

—4、應聘人員工資經歷、社會關系情況表、

-5、擔保書、服務自愿書

6^6、職員轉正考核表

”7、工資通知表

"8、職員調動、晉升申報表

9=9、解職職員申請表

40=10、工作移交清單

二附文

（帶格式的：項目符號和編號~]

-1、職員試聘協議

"2、職員聘用合同

3=3、職員招聘程序

4b4、職員辭退程序

表一年部門增員計劃表

部門|計劃編制日期|負責人

工作崗位職務類別工作職責現有人數增加人數小計

合計

部門主管審批：

注：表中類別一欄為

A、正式員工B、臨時人員C、兼職

人員增補申請表日期

申請部門增補崗位職務

類別增補人數待遇

緊急程度11特急a5有厘人選再進

希望到崗日期編制

申請增補口崗位空缺口職補充

□儲備人員售他（請注明）

原因

增補人員

工作內容

性別年齡婚否

學歷專業英語

文字表達形象氣質專業工齡

其他

要求

中請人人力資源部

意見

的經理審批：

注：表中類別一欄為

A、正式員工B、臨時人員C、兼職

北京XX公司應聘人員登記表

填表日期：年月日

姓名性別出生年月

民族婚姻狀況政治面貌

身份證號碼1籍貫

文化程度所學專業技術職稱

畢業學校畢業時間

家庭住址

通訊地址郵編

戶口所在地聯系電話

檔案所在地檔案是否能夠調入

現工作單位目前收入

現任職務專業工齡

學習及培訓情況

由年月至年月學時學習及培訓單位學習及培訓內容結果

工作簡歷

由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職

應聘崗位預計到崗臚響

接上表

工作業績與研究成果

其他特長

面試記錄

考核項目評價考核項目評價

專業知識氣質形象

業務技能性格潛力

經驗能力語言文字

其他

項口

綜合

評價

面試

結果

部門主管及人

力資源部主

管意見

應聘人員工作經歷、社會關系情況表

填表日期：年月日

姓名性別1出生年月應聘崗位

應聘人員工作經歷表

時間單位及職務業績主管姓名電詁

應聘人員社會關系f青況表

配姓名出生年月籍貫

偶工作單位

職務電話

其他姓名與本人關系單立職務電話

成員

職員轉正申請表

日期:

姓名部門職務

學歷專業到崗日期

試庠期間年月日一年月日工資級別

評1、試用期間的主要

核工作表現

內

容2、對公司或主管有何建

議

優秀(95%)良好（85%）一般(75%)差（6璐）

項目自評初核自評初核自評初核自評初核

專業知識2

0

工作能力2

考0

核工作效率1

內5

容協調能力1

5

責任感1

5

品德1

0

上進心5

自評人自評分數

初核人初核分數

初核評語

考勤遲到次早退次病假天事假天曠工次

狀況分分分分分

考核結身1一?提前轉正，晉（）級，從月一?按期轉正，晉（）級?帶格式的:"i麗符號和編號

結日起正式聘用。

分論一?按期轉正，不予晉級一?延長試用期個月?帶格式的：項目符號和編號

（到年月口止］

一?試用期不合格，不擬聘用?［帶格式的：項「I符號和編號

部門經理審批人力資源部

主管審批

職員調動、晉升申報表

填表日期：年月日

姓名性別年齡

學歷專業到崗日期

申報類別□崗位調動丈J?工資職務白開

部門部門

原職務調職務

位職位位職位

工資級別工資級別

謂動

?升

掠因

備

注

晉升調動生效日期

原部門主管現部門經理

位任

人力資源部主管人力資源部主管

注：本表?式三份，?份交現任部門主管，?份交財務部，?份