站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁長春職業技術學院《裝飾工程預決算A》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目需要進行風險管理規劃，以下哪一個步驟應該首先進行？（）A.識別項目可能面臨的風險B.評估風險發生的可能性和影響程度C.確定風險應對策略D.明確風險管理的目標和范圍2、工程變更管理是項目管理中的一個重要環節，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業主在施工過程中提出要更改房間的布局設計，這將導致工程量和成本的增加。項目經理應該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業主的要求進行變更施工B.向業主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執行C.拒絕業主的變更要求，堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執行3、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行4、在一個軟件開發項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強調詳細的前期規劃和設計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執行，不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協作，提高工作效率5、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進行有效的控制和管理。對于一個電子設備制造項目，在生產過程中發現原設計存在缺陷，需要進行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應該首先執行？（）A.評估變更的技術可行性B.計算變更的成本和對進度的影響C.獲得相關方的批準D.制定變更的實施方案6、在工程安全文化建設中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議7、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進行的關鍵。以下關于溝通管理的說法，不準確的是（）A.制定溝通計劃，明確溝通的對象、內容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應根據不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現的問題D.溝通管理只需要項目經理負責，項目團隊成員不需要參與溝通活動8、假設管理一個智能工廠建設項目，需要融合自動化設備、信息化系統和人工智能技術等。在項目的技術管理中，為了確保新技術的有效應用和集成，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.技術方案的可行性論證B.技術團隊的組建和培訓C.技術標準的制定和執行D.技術風險的評估和應對9、在工程項目的成本管理中，需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設項目，下列關于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應考慮人工、材料、設備、間接費用等各項成本因素，并盡量做到準確和全面B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準C.成本控制過程中，一旦發現成本超支，應立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效10、工程安全管理不僅要關注施工現場，還要考慮周邊環境的影響。某建筑工地緊鄰學校和居民區，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設置隔音屏障，減少施工噪音對周邊的影響B.加強工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進行監測，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應采取11、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節約D.項目進度滯后，成本超支12、對于一個基礎設施建設項目，以下哪種項目融資方式能夠吸引更多的社會資本參與？（）A.政府財政撥款B.銀行貸款C.發行債券D.公私合營（PPP）模式13、假設負責一個城市軌道交通建設項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業工種和復雜的地下施工環境。在項目的成本管理方面，需要控制預算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優化施工組織設計B.嚴格控制人工成本C.加強對設備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入14、一個工程項目在竣工驗收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項文件對于證明工程質量和符合相關標準最為關鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗報告D.質量評估報告15、一個城市基礎設施建設項目涉及多個政府部門、施工單位和居民。在項目的實施過程中，出現了利益沖突和意見分歧。此時，項目經理應該采取以下哪種方法來解決沖突？（）A.強制命令，按照項目經理的決策執行B.妥協讓步，滿足各方的部分要求C.合作協商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問題，等待沖突自然解決16、一個工程團隊正在制定項目的質量管理計劃，以下哪項活動對于確保項目達到預期的質量標準最為關鍵？（）A.明確質量目標和質量標準B.確定質量控制的流程和方法C.培訓項目團隊成員的質量意識和技能D.建立質量保證體系和質量審計機制17、工程質量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確保混凝土質量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經驗判斷混凝土質量18、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數據進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經驗和直覺進行估算19、在工程項目的啟動階段，需要明確項目的目標和愿景。假設您負責一個新的機場建設項目，以下哪種方式最能有效地確定項目的目標？（）A.由上級領導直接下達項目目標B.參考其他機場的建設目標C.組織項目團隊成員進行頭腦風暴，共同制定目標D.不設定明確的目標，根據項目進展隨時調整20、在復雜的工程項目中，風險管理是至關重要的環節。假設您負責一個大型橋梁建設項目，在項目執行過程中，可能會面臨多種風險，如地質條件變化、惡劣天氣影響、材料供應延誤等。以下哪種風險管理策略在這種情況下最為有效？（）A.風險規避，即放棄項目以避免可能的風險B.風險減輕，采取措施降低風險發生的可能性和影響C.風險轉移，通過購買保險等方式將風險轉移給第三方D.風險接受，不采取任何主動措施，任由風險發生二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質量評估的客戶滿意度調查和應用。2、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行施工現場的安全監督和檢查？明確監督檢查的內容、方法和頻率，以及如何處理發現的安全隱患和違規行為。3、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目溝通計劃的制定和執行，包括溝通需求的分析、溝通渠道的選擇、溝通計劃的更新和調整。探討如何確保溝通計劃的有效性和適應性，滿足項目各方的溝通需求。4、（本題5分）詳細闡述工程管理中項目范圍管理的重要性，包括如何明確項目的邊界和工作內容，避免范圍蔓延對項目進度、成本和質量的影響，并舉例說明在實際項目中因范圍界定不清而導致的問題及解決方法。5、（本題5分）闡述在工程文檔管理中，如何進行文檔的數字化轉型？包括數字化的目標、步驟、技術選擇和數字化文檔的管理策略。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型體育場館建設項目，在項目招標過程中，發現部分投標單位存在圍標、串標等違規行為。分析招標管理中的漏洞和風險，提出規范招標流程、加強監督和處罰的措施，以保證招標的公平公正，選擇合適的施工單位。2、（本題5分）一個污水處理廠建設項目，在設備安裝調試階段，發現部分設備的性能達不到設計要求。請分析原因，并提出解決辦法。3、（本題5分）一家企業的辦公大樓裝修項目在施工過程中，發現部分施工人員違規操作，導致施工質量存在隱患。請分析如何加強施工現場管理，杜絕違規操作，提出質量檢查和整改的措施，并評估對項目進度和成本的影響。4、（本題5分）某工廠的配電室改造項目，在改造過程中，發現原有的電力設備老化嚴重。請分析原因，并提出更換設備的建議。5、（本題5分）某工業園區的污水處理廠建設項目，在調試運行階段，發現處理后的污水水質不達標。請分析原因，并提出改進工藝的方案。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，腳手架搭設面積為8000平方米，