企業(yè)管理管控

企業(yè)管理管控是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)

等一系列職能的活動過程。并能實行行之有效管理管控，從而使企業(yè)獲得最大的

經(jīng)濟和社會效益。增強企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強企業(yè)。使企業(yè)強起來，職工富起

來。

結(jié)合企業(yè)管理管控實際，根據(jù)國家法律、法規(guī)，和現(xiàn)有條件自身情況，本照

"合法、合理、具體”的原則，在此基礎上制訂該管理管控規(guī)章制度，目的是：使

企業(yè)職責明確，運作平穩(wěn)、流暢、高效，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)更加繁榮

昌盛！

第一章行政管理管控

一'總經(jīng)理崗位責任制

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關法令法規(guī)，做到

合法經(jīng)營。

2、是持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理管控，實施公司年度經(jīng)營計劃；根據(jù)市場需

求和公司實際，制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

3、擬訂公司的基本管理管控規(guī)章制度。領導人公司建立各級組織機構，并

按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構調(diào)整；制定各種規(guī)章規(guī)章制度，并深入貫徹實施；決定

各職能部門機構主管的任免、報酬、獎懲。

4、代表公司參加重大的內(nèi)外活動，加強企業(yè)文化建設，抓好公司的文明建

設，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會公共關系，樹立公

司良好的社會形象。

5、定期主持召開企業(yè)員工座談會，了解企業(yè)員工動向，指導生產(chǎn)、銷售、

服務的每個環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門機構的工作進展情況。

6、加強公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理管控工作，相關相關項目處理公司重大

突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。對質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績的個人和集體進行

表彰獎勵。

7、定期主持召開生產(chǎn)例會，質(zhì)量、安全及經(jīng)濟活動分析會，并制定合理，

可行的應變對策。

8、充分發(fā)揮預測與計劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵，革新與

挖潛的各項工作。

二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責任制

1、相關相關項目公司的日常生產(chǎn)、設備、電氣、安全管理管控。協(xié)助總經(jīng)理

制定公司的質(zhì)量方針、目標，完成公司年度生產(chǎn)計劃。相關相關項目生產(chǎn)任務完

°

2、根據(jù)市場需要，及時調(diào)整配料，按計劃生產(chǎn)各種強度等級的水泥，滿足工

程的需要，并配合銷售部服務跟蹤信息反饋。

3、制定公司內(nèi)部各項生產(chǎn)管理管控，獎懲規(guī)章制度，充分調(diào)動企業(yè)員工的工

作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務。

4、及時處理生產(chǎn)中設備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項隱患，事先預防，深入了

解實情，針對薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。

5、協(xié)調(diào)配合，加強公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并對做出成績的個人和集體

給予表彰獎勵。

6、深入實際，了解情況，查看現(xiàn)場，掌握當天的生產(chǎn)動態(tài)，做出總結(jié)，分

析，提高，召開相關會議，及時安排、布置處理。

7、抓好公司建設，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件，樹立企業(yè)

形象。

8、注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

三、質(zhì)量部經(jīng)理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管理

管控規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和政策。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增

效的工作。

2、相關相關項目企業(yè)質(zhì)量管理管控工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目標，根據(jù)市場

的動態(tài)制訂質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領導人下對公

司的質(zhì)量管理管控工作負主要責任。

3、督促檢查企業(yè)各部門機構質(zhì)量工作的開展情況，確保各項質(zhì)量按規(guī)劃完

成。

4、加強原材料進廠管理管控，隨時掌握企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量情

況，做到心中有數(shù)，針對薄弱環(huán)節(jié)，對影響質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量的重大

技術性問題，組織有關相關人員進行分析、檢查、總結(jié)并做好實驗研究。

5、對內(nèi)相關相關項目協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對外組織相關相關人員

處理質(zhì)量糾紛，認真對待、處理用戶所反映的問題，樹立維護企業(yè)形象。

6、熟悉企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量狀況，正確指導生產(chǎn)，相關相關項

目質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量的獎懲工作。對一貫重視質(zhì)量本合同支付資金服

務質(zhì)量的先進典型進行表彰和獎勵；對出了嚴重質(zhì)量事故的，及時查明原因，嚴

肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟處罰或降職處分。

7、相關相關項目組織抓好質(zhì)量管理管控教育，領導人開展質(zhì)量活動，評價質(zhì)

量本合同支付資金服務質(zhì)量情況，對質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量難題進行攻

關。

8、為拓展市場，提高知名度，配合搞好售后服務和征求用戶意見。搞好信息

反饋工作，根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進提高質(zhì)量的措施和辦法。

9、對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考察和檢驗。積極抓好新型混合材料（助磨

劑）等的應用提高工作。

四、行政部經(jīng)理崗位責任制

1、相關相關項目公司本部的行政管理管控和日常事務，當好領導人的參謀，

協(xié)助領導人搞好各部門機構之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建

立并完善各項規(guī)章規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理管控。

2、相關相關項目公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，

保證上情下達和下情上報。

3、相關相關項目公司來往文電的處理和文書檔案的管理管控工作，相關相關

項目對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

4、加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往

來，樹立良好的企業(yè)形象。

5、相關相關項目本公司職工各類業(yè)務技能的培訓、教育、計劃、安排、協(xié)調(diào)

工作。

6、相關相關項目加強考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤管理管控

工作。

7、相關相關項目公司的印章、文件、證照、正式正式生效方法、勞動合同協(xié)

議、辦公用品的領用保管工作。

8、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。

五、財務部經(jīng)理崗位責任制

1、努力學習國家有關法律、法規(guī)知識、遵守財經(jīng)規(guī)章制度，積極參加各種業(yè)

務培訓活動，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務素質(zhì)水平。

2、堅持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實事求是，搞好財務服務，

提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)秘密。

3、相關相關項目編制和執(zhí)行預算、財務收支和信貸計劃，擬定資金籌措和使

用方案，合理有效地使用資金。

4、相關相關項目成本費用預測、控制、分析和考核，引導各車間、科室及班

組參與成本管理管控，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟效益。

5、相關相關項目健全各種核算規(guī)章制度，利用各種信息資料對生產(chǎn)經(jīng)營狀況

進行經(jīng)濟活動分析，相關相關項目組織會計相關人員進行業(yè)務培訓和工作業(yè)績考

核。全力支持會計相關人員依法行使職權。

6、相關相關項目協(xié)調(diào)安排好各科室、車間核算與財務部的業(yè)務往來銜接關

系。

7、主管企業(yè)一般財務收支的審核，審批工作，履行完善財務管理管控規(guī)章制

度。

8、對公司以及上級主管部門機構相關相關項目，對內(nèi)審核、審批財務收支、

各種財產(chǎn)物資進出，直接管理管控銷售、成本、費用會計，倉庫管理管控員、采

購員、出納員和統(tǒng)計員。對外銜接處理財務相關工作。

六、銷售部經(jīng)理崗位責任制

1、遵循國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷售經(jīng)營運作迅速，相關

相關項目企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務的銷售管理管控工作，加強市場的開發(fā)、

行情、價格、調(diào)研、分析并提供給領導人決策。

2、相關相關項目公司各項銷售政策的實施及各項規(guī)章制度的編制、安排、

執(zhí)行。

3、組織并參與市場調(diào)查和預測，及時反饋市場信息和客戶要求等售后服務

工作。

4、根據(jù)市場需求狀況，會同生產(chǎn)部門機構，制訂供貨安排生產(chǎn)計劃。并完

善銷售各時期的營

5、協(xié)助質(zhì)量部門機構做好質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量的管理管控工作。

對客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應及時主動解決。

6、相關相關項目對銷售運作的工作實行監(jiān)督、檢查，并對其銷售相關相關

項目。

7、了解客戶的資產(chǎn)、信譽狀況，確定供貨數(shù)量，相關相關項目資金回籠工

作，主持解決所有經(jīng)濟合同協(xié)議的糾紛事務。

8、加強對營銷網(wǎng)點的價格、相關人員、監(jiān)督、核查工作，實行“誰銷售、

誰跟蹤、誰相關相關項目”的原則，維護建立新的銷售網(wǎng)點，并將信息及時反饋

至公司存檔。

9、制訂本部門機構的管理管控規(guī)章制度，崗位責任制，操作程序文件（嚴

格按照化驗室出廠通知單的數(shù)量、編號如數(shù)開單銷售），并相關相關項目落實、

檢查、績效考核。

10、相關相關項目本部門機構的業(yè)務培訓工作。提高企業(yè)員工的職業(yè)道德與

銷售技能。

11、相關相關項目客戶的往來接待工作及質(zhì)量本合同支付資金服務的介紹，

維護企業(yè)信譽，樹立良好的企業(yè)形象。

12、相關相關項目公司客戶的往來跟蹤、服務、聯(lián)系；及售后服務等銷售內(nèi)

務工作；相關相關項目銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理管控工作。

為加強企業(yè)行政事務管理管控，理順內(nèi)部關系，使各項管理管控標準化、規(guī)

章制度化，提高工作績效，特制定本規(guī)章制度。行政事務管理管控包括印章使用

管理管控、證照管理管控、公文管理管控、檔案管理管控、工作計劃管理管控、

車輛及駕駛員管理管控、來賓接待管理管控、保密規(guī)章制度、安全保衛(wèi)規(guī)章制度、

衛(wèi)生管理管控規(guī)章制度、相關公司正式正式生效方法管理管控、會議管理管控、

電腦管理管控、辦公用品管理管控、圖書報刊管理管控、差旅費報銷管理管控、

考勤管理管控。

七、、會議管理管控規(guī)章制度

（一）總則

為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本規(guī)章制度。

（二）會議分類及組織

第一條公司會議歸納為四類：

1.公司會議：主要包括公司決策會，公司干部會、公司班組長會、公司黨員大

會、公司團員大會、公司職工大會、公司技術相關人員會以及各種代表大會。應

報請總經(jīng)理或行政部批準后，由行政部相關相關項目組織召開。

2.專業(yè)會議：系全公司技術會、業(yè)務綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、

生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會、事故分析會等），由分管領導人批準,

由行政部相關相關項目組織召開。

3.系統(tǒng)和部門機構工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、

科務會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室決定召開并相關相關項目組

織。

4.班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。

第二條上級或外單位在我公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或

廠級業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由行政部受理安排，有關業(yè)務對口

科室協(xié)作做好會務工作。

（三）會議安排

第三條例會的安排。

為避免會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例

行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：

1.行政會議

（1）行政工作會：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

（2））務會：

總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務。

（3）班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：

時間：每月5日早上9點

地點：會議室

總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務，表彰獎

勵先進集體、個人。

（4）經(jīng)營活動分析會：

匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，

肯定成績，分析問題利弊，提出改進措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

5）質(zhì)量分析會：

匯報、總結(jié)、上月質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、

研究決定質(zhì)量改進措施。

（6）安全工作會（含保衛(wèi)、安全工作）：

時間：每月9日

地點：會議室

匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故

隱患，研究確定安全防范措施。

（7）技術工作會（含生產(chǎn)技術準備會）

匯報、總結(jié)當月技術改造、新質(zhì)量本合同支付資金服務開發(fā)、科研、技術

和日常生產(chǎn)技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決

有關技術問題的措施方案。

（8）生產(chǎn)調(diào)度會：

時間：每周一

地點：會議室

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

（9）班組會:

檢查、總結(jié)、布置工作。

2.各類代表大會

⑴職工代表大會：

⑵車間（部門機構）職工大會（或職工代表小組會）：

⑶黨、團員代表大會：

第四條其他會議的安排：

第五條凡行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其

他會議時，召集單位應提前1天報請行政部調(diào)整會議計劃。任何人不得變

更正常會議計劃。

第六條對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，行政部有權拒絕安排。

第七條對于參加相關人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政部有權安

排合

并召開

第八條各部門機構會期必須服從全公司統(tǒng)一安排，各部門機構小會不應安排在全

公司例會同期召開，（與會相關人員不發(fā)生時間上的沖突除外）應堅持小會

服從大會，局部服從整體的原則。

第九調(diào)凡涉及多個車間（科室）相關相關項目人參加的各種會議，均須于會議召開

前，經(jīng)部門機構或分管領導人批準后，分別報行政部匯總，并由行政辦

公室統(tǒng)一安排，方可召開。

（四）會議的準備

第十條所有會議主持人和召集單位與會相關人員都應分別作好有關準備工作。

（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、

決議決定草案、落實會場、備好座位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知

與會人等）。

第十一條會議地點可根據(jù)會議規(guī)模、參會相關人員多少確定在會議室、會議室、

文體活動中心舉行。

（五）會議中應注意事項

第十二條發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？

第十三條發(fā)言內(nèi)容是否出于個人利害？

第十四條與會相關人員是否都專心聆聽發(fā)言呢？

第十五條發(fā)言者是否過于集中于某人、某事？

第十六條會議期間是否存在一言不發(fā)者？

第十七條某個人的發(fā)言是否過于冗長？

第十八條發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進？

（六）會議禁忌事項

?發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕?不可打斷他人的發(fā)言（原則上以3分

鐘為限）。

?不可從頭到尾沉默到底。?不要談到抽象論或觀念論。

?不可選用與會議無關的材料。?不可對發(fā)言者吹毛求疵。

?不宜盡談些期待性的預測。?不要中途離席。

?不可做人身攻擊。?不可不懂裝懂，胡言亂語。

（七）會議紀律

第十九條：嚴格遵守會議時間，違者按每分鐘2元給予罰款，超過20分鐘按

缺席給予50元罰款。有事須提前向會議組織者或本次會議的主管領導人請假。扣

款從本人當月薪金中扣除。

第二十條：會議期間嚴禁在會議室抽煙。

第二十一條：會議期間，請把通信工具調(diào)置無聲狀態(tài)。

第二十二條：違反會議紀律，視情節(jié)給予10-100元罰款。

（八）其他會議參照公司例會執(zhí)行。

（九）會議匯報：外出參加各種會議須認真記錄、領會精神，返回后向主管

領導人和相關部門機構相關相關項目人匯報會議內(nèi)容和要求，否則將承擔相應責

任。造成不良后果的視為工作重大失誤，按規(guī)章制度考評扣除當月績效工資。

八、文書管理管控規(guī)章制度

（一）文印室管理管控規(guī)定

第一條公司的文件，分發(fā)部門機構及存檔文件必須打印。內(nèi)部遞傳的簡單請示報

告或其他不需打印的文件，一律不予打印。

第二條公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準發(fā)文權的領導人本相關項目聯(lián)

系相關公司正式正式生效方法同意后方準打印。一般文件的打印、復印、

正式正式生效方法，須經(jīng)所在部門機構相關相關項目人本相關項目聯(lián)系相

關公司正式正式生效方法同意后才予辦理；

第三條私人資料，不得在公司打印、復印或用公司正式正式生效方法機遞送，以

免影響公司的正常工作。

第四條文印室工作相關人員應認真做好本職工作，按時完成任務。對收到的文件

資料，應及時給有關部門機構、相關人員送發(fā)，或及時通知有關相關人員

到文印室領取，不得延誤。

第五條文印室相關人員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復印或正式正

式生效方法資料中有關商業(yè)秘密或公司管理管控中須保密的事項透露給

他人，不得截留任何文件。

第六條文印室對送來打印、復印、正式正式生效方法的文件資料，應做好登記，

并在月終作統(tǒng)計核算。屬業(yè)務部門機構的，由各部門機構承擔費用；屬行

政、管理管控部門機構的，統(tǒng)一歸列行政開支。

第七條文印室工作相關人員初次違反上述規(guī)定的，給予批評或處50元以下罰款,

屢教不改給公司造成不良的社會影響或較大經(jīng)濟損失的，處50元以上500

元以下罰款，并責令其書面檢查，視認識程度決定是否留用或除名。

（-）文書管理管控規(guī)章制度

一、公司行文是企業(yè)請示、報告、商洽工作、向下傳達決定、批復處理問題、

指導工作的重要形式。

二、公司行文要做到規(guī)范、準確、及時，并實行統(tǒng)一管理管控。

三、公司行文的程序為：擬搞、審核（部門機構領導人）、簽發(fā)（公司領導人）、

打印、分發(fā)、登記、歸檔、銷毀。

四、行文與打印管理管控

1、公司行文由業(yè)務承辦人起草，在發(fā)文稿申請表中須有文件標題、發(fā)送范圍、

印制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門機構相關相關項目人簽名、標定日期和密級;

部門機構相關相關項目人審定，總經(jīng)理本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方

法同意后打印發(fā)文。

2、經(jīng)總經(jīng)理批準簽發(fā)的文稿交行政部統(tǒng)一編號打印，由起草人校對（對文稿內(nèi)

容、質(zhì)量相關相關項目）修正后，及時送交給有關部門機構和相關人員，或由行政

部發(fā)出。

3、打印相關人員不得截留文件，或?qū)⒋蛴　陀　⒄秸缴Х椒ǖ刃形?/p>

中的有關商業(yè)秘密或企業(yè)管理管控規(guī)定中須保密的事項透露給他人。

五、發(fā)文管理管控

1、公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號、存檔。有領導人批示的，還應附批示件。

2、部門機構和個人收文應在行政部發(fā)文登記冊中簽名。

3、公司規(guī)章制度、規(guī)定、決定、決議、紀要、任命以及向政府有關部門機構

的請示、報告等以紅頭文件印發(fā)，其他文件通常用普通紙印發(fā)。

4、公司內(nèi)部文件，各部門機構應妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回處理。

六、收文管理管控

1、公司收文的處理程序為：收文、分文、記錄、傳送、歸檔。

2、公司收文由行政部統(tǒng)一相關相關項目：收到發(fā)來文件后，應先做好歸類、

登記，根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關領導人閱示和主辦部門機構處理后，收回歸檔。

3、急件或涉及商業(yè)機密的正式正式生效方法應由專人處理。

七、所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。

九、印信管理管控規(guī)章制度

一、印章種類

1、公司向主管單位登記的公司印章或指定業(yè)務專用的公司印章。

2、公司董事長或總經(jīng)理（法定代表人）的備案職章。

3、公司部門機構印章（行政部、質(zhì)量部、動力部、化驗室、財務部等）。

二、印信使用規(guī)定

1、對公司經(jīng)營權有重大關聯(lián)、涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅

務、金融等機構的行文，蓋公司印章。

2、以公司名義對國家機關、團體、公司核發(fā)的證明文件及各類規(guī)章等，由總

經(jīng)理（法定代表人）署名、蓋印章。

3、在授權范圍內(nèi)，以部門機構名義對合作單位、客戶及內(nèi)部行文，由部門機

構經(jīng)理署名、蓋部門機構章。

4、公司印鑒和職章經(jīng)批準后方可使用，并做好使用記錄。

5、需要印鑒的介紹信、說明及對外開具的公文，應統(tǒng)一編號登記存查。

6、一般不允許開具空白介紹信和證明。如工作或特殊需要時，必須經(jīng)總經(jīng)理

本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法批準方能開出。空白介紹信的使用情

況，事后必須向公司具體說明，未使用的應予交回。

十、檔案管理管控規(guī)章制度

1、公司檔案：公司章程、規(guī)劃、年度計一劃、經(jīng)營情況、統(tǒng)計資料、財務審計、

會議記錄、決議、決定、委任書、聘書、協(xié)議、合同協(xié)議、相關項目方案、可行

性研究報告、通知、房地產(chǎn)產(chǎn)權證、工程圖紙文件和涉及土地、施工的各類文件、

批復、工程竣工檔案資料以及企業(yè)員工薪資、人事檔案等具有保存和參考價值的

文件材料。

2、檔案由專人相關相關項目管理管控，并明確具體責任，保證原始資料及單

據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。

3、人事檔案

（1）,企業(yè)員工個人檔案。在職企業(yè)員工個人檔案由公司相關相關項目保管；離

職企業(yè)員工檔案保存期限為一年；列為儲備人才的相關人員資料，保存期限為半

年。

（2）,其它人事資料。公司規(guī)章規(guī)章制度資料永久保存；有關章程制訂的文件保

存五年；有關企業(yè)員工任用、崗位變動的文件保存一年；工資表及獎金、補貼等

相關資料保存二年。

四、其它檔案的保存期限

（一）永久保存

1、有關儀式、慶典、紀念的重要文件；

2、建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；

3、土地取得及處分的重要文件（土地證、土地評估資料）；

4、建筑物取得及處分的重要文件（房產(chǎn)證、房產(chǎn)評估資料）；

5、公司章程。

6、建設設計與重大的計改的圖紙資料。

（二）保存10年

1、有關年度及每月的決算文件；

2、有關賬目的決算記錄及整理的重要文件（總決算表、現(xiàn)金收支表）；

3、有關賬目傳票的記錄；

4、有關收入、支出的原始憑證；

5、有關財產(chǎn)的評估及折舊的文件；

6、有關稅收方面的文件；

7、重要的統(tǒng)計資料。

（三）保存五年

1、會議記錄、紀要、決議；

2、有關政府法令的文件；

3、有關訴訟的文件；

4、有關政府機關重要的許可申請及報告文件；

5、有關政府機關的指示及各種命令傳達書；

6、有關重要的合同協(xié)議、契約、協(xié)定及備忘錄文件；

7、有關勞動協(xié)約及工會協(xié)定的文件；

8、有關經(jīng)營協(xié)議及團體聯(lián)系的文件；

9、有關貸款的重要文件；

10、有關投資及融資的重要文件。

（四）保存三年

1、經(jīng)營會議、部門機構會議、辦公會議記錄；

2、發(fā)文薄、收文薄；

3、有關規(guī)定的制定，及施行的文件；

4、有關政府機關的許可、申請許可及報告的文件；

5、有關安全管理管控的文件；

6、有關轉(zhuǎn)賬整理的文件。

（五）保存二年

1、有關登記簡易的文件；

2、有關和政府機關交涉聯(lián)絡的文件；

3、有關簡易的契約協(xié)定及備忘錄文件；

4、有關建筑物及保存物品、火災保險的文件；

5、有關銀行存款及轉(zhuǎn)賬存款的文件。

五、檔案借閱

1、公司領導人借閱非密級檔案，可通過檔案管理管控相關人員辦理借閱手續(xù),

直接提檔。

2、公司其他相關人員借閱檔案，經(jīng)主管領導人批準，并辦理借閱手續(xù)。

3、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自

翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借。如工作需要摘錄和復制，密級檔案必須由總經(jīng)理批準方可摘

錄和復制；一般內(nèi)部檔案資料由各部門機構領導人批準方可摘錄和復制。

六、檔案的銷毀

1、任何部門機構或個人無權隨意銷毀公司檔案材料。

2、按規(guī)定需要銷毀時，密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領

導人批準后方可銷毀。

3、經(jīng)批準銷毀的檔案，由檔案管理管控員填寫銷毀清單，專人監(jiān)督銷毀。

十一、證照管理管控規(guī)章制度

一、證照指公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質(zhì)證、勞動

執(zhí)法合格證、社保登記證等，個人的職稱證、相關項目經(jīng)理證、建造師證、安全

員證、崗位資格證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營所需要的各種證照。

二、行政部相關相關項目公司證照的統(tǒng)一管理管控。因公需要借用時，應嚴

格辦理借用手續(xù)；需要復印的，由行政部統(tǒng)一復印并加蓋“再次復印無效”印章，

必要時加注”復印件僅用于辦理XX事使用”。

三、行政部應在政府有關部門機構規(guī)定的時間內(nèi)，組織完成各種證照的年度

檢審，確保證照的有效性。

四、為保證公司的合法經(jīng)營，公司以個人名義辦理的職稱證、資質(zhì)證、資格

證等各種證件的產(chǎn)權屬于公司，由行政部統(tǒng)一保管，任何人不得據(jù)為己有。證照

檢審時，相關部門機構和相關人員有責任予以協(xié)助，并提供所需的材料。

十二、辦公用品管理管控規(guī)章制度

a、辦公用品的購置

1、每月月底，各部門機構相關相關項目人將本部所需要的辦公用品計劃，以

書面形式提交行政部。

2、行政部制定采購計劃及預算，經(jīng)財務部和公司領導人審批后購回，按計劃

分發(fā)各個部門機構。

3、辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價廉、庫存合理、開支適當、保管良好，并建立帳本

和入庫手續(xù)。

b、辦公用品領用及管理管控

1、辦公用品通常由部門機構領導人按計劃在行政部領回，出庫時領取相關人

員本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法。

2、新入企業(yè)員工的辦公用品，由行政部根據(jù)部門機構相關相關項目人提供的

名單和用品清單配備。

3、計算器、訂書機、打孔機等耐用文具列入移交。如有故障或損壞，應以舊

換新，如遺失應由個人照價賠償或自購。

十三、圖書報刊管理管控規(guī)章制度

一、圖書、報刊種類

公司的報刊指各種報紙和期刊(專業(yè)與非專業(yè))，圖書即各種工具書和專業(yè)用

書。

二、圖書、報刊的訂購管理管控

1、公司根據(jù)業(yè)務需要和各部門機構的要求制定年度報刊訂閱計劃，行政部統(tǒng)

一相關相關項目辦理訂閱手續(xù)。

2、各部門機構根據(jù)業(yè)務需要制定圖書購買計劃和預算，報行政部預審，經(jīng)公

司領導人批準后由行政部統(tǒng)一購買。

3、報刊和圖書由行政部相關相關項目登記、分發(fā)、保管、借閱管理管控。

4、對不遵守規(guī)定和損害圖書報刊的行為，行政部有權制止，并按照公司規(guī)定

予以處罰。

十四、來賓接待管理管控規(guī)章制度

一、來賓的接待工作由行政部相關相關項目安排。

二、一般來賓由行政部協(xié)同有關部門機構相關人員，在行政部辦公室接待。

三、貴賓來訪，按公司領導人通知的正式正式生效招待，并協(xié)助公司領導人

安排陪同相關人員。

四、外來協(xié)助作相關項目的相關人員，由相關部門機構相關相關項目接待。

五、未經(jīng)核準的來賓，行政部有權拒絕接待、謝絕參觀；

六、任何人不可擅自帶人來公司參觀。

十五、相關公司正式正式生效方法管理管控規(guī)章制度

a、移動相關公司正式正式生效方法

1、公司的全體管理管控相關人員都必須持有移動相關公司正式正式生效方

法，相關公司正式正式生效方法由企業(yè)員工自行購置。

2、公司高層領導人、部門機構相關相關項目人、相關項目部管理管控相關人

員、駕駛員等相關相關人員，24小時開機。持機人在規(guī)定的開機時間內(nèi)關閉手機,

導致公事聯(lián)系不上者，每次給予10元的處罰；當月累計二次聯(lián)系不上者，取消當

月相關公司正式正式生效方法費補貼，年累計5次聯(lián)系不上者，自滿5次之日公

司不再給予補貼相關公司正式正式生效方法費。

3、相關公司正式正式生效方法費補貼：

(1)職工30元/月

(2)班長50元/月

(3)副主任80元/月

(4)主任100元/月

(5)部門機構經(jīng)理150元/月

(6)副總以上實報實銷

b、固定相關公司正式正式生效方法

(1)公司根據(jù)對外聯(lián)系量的大小，核定各部門機構辦公室固定相關公司正式

正式生效方法的話費使用額度。若超過額度，其超額部分由該部門機構企業(yè)員工

共同分攤。

(2)無特殊情況公司職員不允許打私人相關公司正式正式生效方法。

(3)工作相關公司正式正式生效方法應該提高使用效率，盡量簡短。

(4)必要時，可盡量使用MSN,QQ等電腦網(wǎng)絡軟件進行交流。

十六'電腦管理管控

一、電腦屬公司資產(chǎn)，操作者應精心愛護，規(guī)范操作程序，不斷提高電腦操

作及維護水平。

二、對機器出現(xiàn)的故障，操作者應及時報告電腦維護管理管控員，由管理管

控員進行故障處理并填寫解除情況表。

三、上班時間可上網(wǎng)查資料、學習專業(yè)知識、交流工作信息、看新聞，但嚴

禁聊天、玩游戲、看VCD和電視、電影、小說等娛樂性內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當事

人每次50元罰款。

四、公司的兼職電腦維護管理管控相關人員，每月應對公司所有電腦進行一

次日常維護和資料備份。

五、中控室、總降等專用電腦必須專人專用，禁止一切娛樂活動，禁用U盤、

光盤等外儲存設備。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)離該崗位，并追究責任。

十七'保密管理管控規(guī)章制度

一、公司全體企業(yè)員工都有保守公司秘密的義務，在對外的交往與合作中，

不得泄露公司秘密，更不允許出賣公司秘密。

二、公司秘密關系公司的利益和發(fā)展，在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)相關人

員知悉。公司秘密包括下列秘密事項：

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項。

2、人事決策中的秘密事項。

3、專有技術。

4、招標相關項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件。

5、重要的合同協(xié)議、客戶與合作渠道。

6、公司未向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號。

7、總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。

三、屬于公司秘密的文件、資料應標明“秘密”字樣，由專人相關相關項目

印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準不得復印、摘抄。

四、接觸公司秘密的企業(yè)員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露；非接觸公司秘密

的企業(yè)員工，不準打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必

須立即報告并采取補救措施。

六、文件、資料對外使用規(guī)定

1、因公需要對外使用公司的文件、資料，必須先申請說明原因，報總經(jīng)理批

準后方可使用。

2、公司的所有與相關項目、工程、物業(yè)管理管控、商場租賃等有關的文件、

資料，如需復制刻錄時，必須先申請說明原因，報總經(jīng)理批準后方可進行。

3、對外使用的文件、資料必須在公司行政部備案。各部門機構的業(yè)務資料，

由各部門機構登記歸檔自行管理管控。

4、未經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得對外使用公司文件或資料，泄露公司的商業(yè)

機密。違反者，公司將視情況給予警告、罰款、降職、降薪、留用察看、開除直

至追究其法律責任，造成經(jīng)濟損失的由責任人相關相關項目賠償。

十八'考勤管理管控規(guī)章制度

一、工作時間

1、公司行政、財務部門機構

上午8：00分一11：30分，下午13：00分一16：30分；

2、生產(chǎn)一線部門機構嚴格按三班制上下班。

二、簽至U規(guī)章制度

1、企業(yè)員工每天上班時必須簽到并由值班相關人員進行監(jiān)督。未簽到、不請

假按曠工處理；如代他人簽到，每次扣除雙方薪金各50元；特殊情況不能簽到，

須提前一天或事后及時向行政部提交《免簽證明》。

2、部門機構經(jīng)理以上實行免簽規(guī)章制度，部門機構經(jīng)理的考勤由公司行政部

協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督實施，一旦發(fā)現(xiàn)早退、遲到、脫崗現(xiàn)象將嚴懲不怠。

三、遲到、早退、曠工

1、工作時間開始10分鐘后到班者為遲到，工作時間終了前10分鐘內(nèi)下班者

為早退。

2、遲到或早退者，分別按每1分鐘扣款2.00元；遲到20以上者，按曠工半

天處理；遲到半小時以上者，按曠工一天處理（曠工給予100元/每天的罰款）。

因公外出或請假經(jīng)主管批準者除外。當月累計遲到三次（含）以上的，加倍處罰。

扣款累計總額從當事人月薪中扣除。

3、下班無正當原因（需向主管部門機構遞交書面依據(jù)）提前半小時以上者，

按曠工半日處理。

4、不上班、不簽到又未請假者為曠工，曠工一天處于100元罰款。連續(xù)曠工

超過三天，或一年內(nèi)累計曠工超過十天者，作自動離職處理。

四、請假規(guī)章制度

1、事假（或休息）須填送請假（休假）報告單，一般企業(yè)員工：一天內(nèi)由所

在部門機構經(jīng)理批準，三天以上由總經(jīng)理批準；副主任以上管理管控相關人員一

天內(nèi)由上一級領導人批準，二天以上由總經(jīng)理批準。獲準并安排好工作后，當事

人才可離開工作崗位，同時將請假條交行政部備案。事假將扣除當日全額薪金。

2、病假須向公司提供縣級以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明或病歷證明。

病假期間發(fā)給50%的基本薪金，病假超過一個月者，公司不再支付病假薪金（工

傷除外）。

3、參加社會活動須經(jīng)主管領導人批準，并報行政部備案。

4、因公外出者，當天簽到后應向本部門機構相關相關項目人說明去向；頭天

已確定外出并經(jīng)部門機構經(jīng)理同意的，需將《免簽證明》報行政部。

5、赴外地出差應向行政部備案，以便考勤，否則財務部不予報銷其出差費用。

五、加班及調(diào)休

1、每日工作時間為8小時，企業(yè)員工應在規(guī)定時間內(nèi)完成自己的工作量，原

則上不安排加班；情況特殊需延長工作時間，經(jīng)部門機構相關相關項目人批準，

填寫《加班申請單》，交行政部備案。工作時間內(nèi)未完成的不按加班處理。

2、企業(yè)員工加班后由其部門機構安排調(diào)休，也可充抵病假及事假。因工作原

因無法安排休息的，按國家有關規(guī)定處理。

十九'衛(wèi)生管理管控規(guī)章制度

一、衛(wèi)生管理管控的范圍為辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走道、門窗等辦公場

所及其設施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗板）上無浮塵；地面無污物、

污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮

塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)

象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機、

打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜

物、無異味。

三、衛(wèi)生清理實行部門機構、科室、車間責任制，部門機構科室、車間相關

相關項目人為責任人。各部門機構辦公室的衛(wèi)生，由各部門機構相關相關項目日

常保潔。副總經(jīng)理以上辦公室和公共衛(wèi)生由專人相關相關項目。

二十'宿舍管理管控規(guī)章制度

一、宿舍管理管控辦法

第一條為使企業(yè)員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，

使企業(yè)員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

第二條企業(yè)員工申請住宿條件

（一）營業(yè)所相關人員于轄區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不便者，可以申請住宿。

（二）凡有以下情況之一者，不得住宿

1.患有傳染病者。

2.有不良嗜好者。

（三）不得攜眷住宿。

（四）須遵守本管理管控。

第三條本公司提供企業(yè)員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務為條件，倘若企

業(yè)員工離職，（包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等）時，對房屋的使用權

隨即終止，屆時該企業(yè)員工應于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要

求任何補償費或搬家費用。

第四條宿舍統(tǒng)由宿舍長擔任宿舍舍監(jiān)，其工作任務如下：

（一）總理一切內(nèi)務，分配清掃，保持整潔，維持秩序，相關相關項目管理管控

水電、門戶。

（二）監(jiān)督輪值相關人員維護環(huán)境清潔及門窗的關閉（尤其夜晚）。

（三）有下列情況之一者，應通知主管及管理管控部門機構：

1、違反宿舍管理管控規(guī)則，情節(jié)重大者。

2、留宿親友者。

3、宿舍內(nèi)有不法行為或外來災害時。

4、企業(yè)員工身體不適應相關相關項目照顧，病情重大者應通知其親友及主管

并送醫(yī)院。

第五條企業(yè)員工對所居住宿舍，應盡管理管控人責任，不得隨意改造或變

更房舍，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)處于50元罰款。

第六條企業(yè)員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)

覺，即停止其居住權利，并處于50罰款。

第八條行政部視察宿舍，企業(yè)員工不得拒絕，并聽從有關指示。

第八條有關宿舍現(xiàn)有的器具設備（如電視、玻璃、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等）

本公司以完好狀態(tài)交與企業(yè)員工使用，如有疏于管理管控或惡意破壞，酌情由現(xiàn)

住相關人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

第九條住宿企業(yè)員工（含出差企業(yè)員工）應遵守下列規(guī)則：

（一）服從宿舍長管理管控、派遣與監(jiān)督。

（二）室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

（三）室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。

（四）個人棉被、墊被起床后須疊齊。

（五）煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。

（六）換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。

（七）洗曬衣物需按指定位置晾曬。

（八）電視、收音機的使用，適當控制音量，以免妨礙他人休息。

（九）就寢后不得有影響他人睡眠行為。

（十）宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應登記姓名、關系及進出時間。

（十一）夜間最遲應于24時前返回宿舍（注意關閉門窗），否則生活區(qū)門衛(wèi)應備

案，以便安保工作。

（十二）貴重物品應避免攜入，遺失由各自相關相關項目。

（十三）不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

（十四）污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。

（十五）各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。

（十六）對水、電的使用，應遵照下列規(guī)定：

1、水、電不得浪費，隨手關燈及水龍頭。

2、沐浴的水、電用畢即關閉，浴畢應清理浴池。

（十七）不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃不良物品。

（十八）企業(yè)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良

不當行為。

第十條住宿相關人員需排輪值相關人員，相關相關項目公共地區(qū)的清潔，

物品的修繕，水、電、門窗等的巡視，管理管控及其他聯(lián)絡事項。

第十一條住宿企業(yè)員工有下列情況之一者，除取消其住宿權利（退宿）并呈報

行政部議處：

（一）不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。

（二）在宿舍賭博（打麻將）斗毆、及酗酒。

（三）蓄意破壞公用物品或設施等。

（四）擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。

（五）經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

（六）違反宿舍安全規(guī)定者。

（八）有偷竊行為者。

第十二條遷出企業(yè)員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出

的物品，應先經(jīng)宿舍長或主管相關人員檢查。

第十三條外地企業(yè)員工住宿應向當?shù)嘏沙鏊k理流動戶口登記。

第十四條職工宿舍文明守則

為加強公司宿舍區(qū)的文明建設，使職工有一個清潔、寧靜、安全、文明的生活

環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下：

（一）保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切

車輛（含自行車）要按指定的位置擺放整齊。

（二）宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場所，禁止堆放雜物、養(yǎng)鳥和其它龐物，不

允許養(yǎng)狗。

（三）講文明禮貌，不隨地大、小便，不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水。不準弄

臟和劃花墻壁。

（四）養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，垃圾、雜物要倒在垃圾池、桶內(nèi)。

（五）注意安全，不要私自安裝電器和拉接電源線，不準使用明火爐具（用電爐具）

及超負荷用電。

（六）預防火災，嚴禁在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。

卜七）自覺維護宿舍區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時間不使用高音器材，大聲吵

鬧，不進行有噪聲活動，以免影響他人休息。

（八）美化環(huán)境，愛護花草樹木和一切公共設施。

（九）各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。

（十）遵紀守法，嚴格遵守治安管理管控的有關規(guī)定，自覺維護宿舍區(qū)的秩序。

二十一、食堂管理管控規(guī)章制度

（一）嚴格遵守公司的一切規(guī)章規(guī)章制度。按時上下班，堅守工作崗位，服從組

織安排，遇事要請（銷）假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

（二）樹立全心全意為企業(yè)員工服務的思想，講究職業(yè)道德。文明服務，態(tài)度和

藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真相關相關項目。做到飯熟菜香，味美

可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。

（三）遵守財經(jīng)紀律。企業(yè)員工就餐一律收取現(xiàn)金。炊事相關人員按規(guī)定每月交

繳就餐費，嚴格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。不得擅自向外

出售已進庫的物品。

;四）堅持實物本合同支付資金服務規(guī)章制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，

帳物相符。

（五）愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放置

在公共場所內(nèi)的任何物件（公家或個人），不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各

類設備、餐具者，耍照價賠償。

'（六）做好炊事后關仄員向本人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服,

工作時要穿戴工作衣帽。炊事相關人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者,

不準在食堂工作。

（七）計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。

（八）安排好企業(yè)員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天早、午、

晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術，改善企業(yè)員工伙食。對因工作需要不能按時

就餐和臨時客餐，可事前有預約和通知。

（九）做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;

嚴禁隨帶無關相關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，

杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作相關人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開

關、設備等。管理管控員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

（十）認真做好外來相關人員、單位到公司協(xié)調(diào)的工作用餐，相關部門機構接

待人必須履行餐前1小時與食堂進行溝通，核實就餐人數(shù)，餐后實名簽署。

（十一）加強管理管控，團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章規(guī)章制度，圓滿完成各項

工作任務。

（十二）違反上述規(guī)章制度，給予10—200元的罰款。

二十二、提案管理管控規(guī)章制度

為了推動我公司科學技術的發(fā)展，鼓勵全體企業(yè)員工提出合理化建議和參與技

術革新、技術開發(fā)活動，加強科技成果的管理管控、推廣和應用，不斷提高科技

水平，根據(jù)上級單位有關規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理管控辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理

管控等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務

的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由技術中心相關相關項目組織實施。

相關項目的范圍與來源

第四條相關項目的范圍

（一）適用于市場的新質(zhì)量本合同支付資金服務、新技術、新工藝、新材料、新

設計等。

（二）對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

（三）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。

（四）計算機技術在通信生產(chǎn)和管理管控中的應用。

（五）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理管控、相關人員培訓等軟科學的研

究。

（六）生產(chǎn)中急需解決的技術難題。

第五條相關項目的來源

（一）由上級下達的相關項目。

（二）由本公司有關部門機構下達的相關項目。

（三）各部門機構根據(jù)生產(chǎn)和管理管控需要提出的相關項目。

相關項目的申報、立項和經(jīng)費來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交技術中心。

第七條技術革新、技術開發(fā)相關項目由各部門機構填寫相關項目申請書報技

術中心。若要申請經(jīng)費，需填報相關項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

第八條由技術中心組織相關部門機構對所報相關項目進行評審篩選、匯總后

報總經(jīng)理審批。

第九條批準立項后，由技術中心向相關部門機構下達相關項目計龍J,相關項

目承擔部門機構按計劃實施。

第十條需申請立項的相關項目，由技術中心上報總經(jīng)理。

第十一條為了避免相關項目的低水平重復開發(fā)，任何相關項目必須經(jīng)部門機

構經(jīng)理同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條技術革新、技術開發(fā)經(jīng)費列入公司管理管控開支。

成果的評審、鑒定

第十三條成果申報

相關項目完成后，承擔部門機構應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列

技術資料報總工室。

（一）研究報告

（二）測試和實驗報告

（三）技術設計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

（四）質(zhì)理標準

（五）國內(nèi)外技術水平對比分析報告

（六）技術經(jīng)濟分析和效益分析報告

卜七）標準化審查報告

第十四條成果的評審、鑒定

（-）技術中心在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總經(jīng)理

審閱、并答復申報部門機構是否同意評審鑒定。

（二）在總公司立項的相關項目成果，報總公司科技處組織評審鑒定。其余相關

項目成果由公司科技相關項目評審委員會相關相關項目評審鑒定。

成果的獎勵

第十五條成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀相關項目向上級主管部門機構申報申請

專利獎。

第,六條對獲專利的相關項目將按專利管理管控有關規(guī)定進行獎勵。

第十七條未申報專利或申報而未獲的相關項目，由公司科技相關項目評審委

員會評定獎勵。

第十八條公司科技相關項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則

上按相關項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)相關項目創(chuàng)造性大小、水平高

低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規(guī)定

執(zhí)行。

附則

第十九條任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關相關人員進行相關項目

申報和獎勵申請。

第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技相關項目評審委員會有權撤銷

其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責任。

二十三、車輛、駕駛員管理管控規(guī)章制度

一、車輛的調(diào)度與管理管控

1、公司車輛的調(diào)度、維護、審驗、繳費以及辦理有關證照、保險等由行政部

統(tǒng)一管理管控。各部門機構公務用車須按公司車輛使用規(guī)定辦理有關手續(xù)，向行

政部申請派遣，行政部按規(guī)定嚴格控制車輛的使用。

2、車輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點、兼顧一般的原則進行使用管理管

控。

3、車輛與駕駛相關人員應相對固定，駕駛相關人員對分配給自己的車輛負有

日常管理管控、保潔、養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時維修保養(yǎng)，保持性能良好的責

任。

4、出車須有行政部本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法的派車單或相

關公司正式正式生效方法聯(lián)系，出車過程中不得用于私人事務，返回后駕駛員填

寫派車單有關內(nèi)容交用車人本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法后交回行

政部。

二、辦公事能自行解決的盡量不派車；能合并用車的不重復派車。

三、車輛派遣條件與使用范圍

1、派車條件。接送公司來賓，公司領導人公務用車，財務提取現(xiàn)款和遠距離

的轉(zhuǎn)賬、進帳、辦理貸款等公務，提、送或購置個人攜帶困難的公物，辦理緊急

公務，參加體現(xiàn)公司形象的活動，以及其它公務辦理。

2、長途用車。公務長途用車，應提前一天報行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準后安排出

車。

3、借車。外單位借車原則上謝絕。重要關系單位借車需經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦

理借車手續(xù)，退還時當面查驗車況。

4、私人用車。公司車輛原則上不得私用，企業(yè)員工若急需用車，應報經(jīng)總經(jīng)

理批準。

5、車輛停放。車輛歸來后停放在公司指定地點，未經(jīng)行政部門機構同意不得

駛離停放地點。

四、車輛維修

1、車輛維修須到公司指定的修理廠進行。進廠維修或購買配件，本車駕駛員

提出書面申請，行政部審核后報總經(jīng)理批準實施。修理過程發(fā)現(xiàn)需增加的報修相

關項目或更換零部件，須請示行政部同意。

2、車輛行駛途中，發(fā)生故障急需修復或更換零件視實際需要酌情處理，但要

必須與行政部取得聯(lián)系并通報情況。

3、駕駛相關人員應愛護車輛，精心駕駛。由于駕駛員操作不當或疏于保養(yǎng)而

造成車輛損壞或機械故障，所需維修費用視情況由駕駛員承擔一定比例。

五、車輛油耗與費用

1、車輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點加油。加油時憑證核對車號，嚴禁牌

證不符或另備其他容器加油。

2、行車過程中所產(chǎn)生的停車費由使用部門機構相關人員本相關項目聯(lián)系相關

公司正式正式生效方法，按實報實銷；過路費單據(jù)須注明何時、何地、過何收費

站、辦什么事，經(jīng)相關相關人員本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法證明

后給予報銷。

3、駕駛相關人員應厲行節(jié)約、反對浪費，降低行車油耗和費用。行政部嚴格

審核駕駛相關人員填報的各種單據(jù)，不合理的費用一概不予本相關項目聯(lián)系相關

公司正式正式生效方法報銷。

六、車輛保養(yǎng)與檢查

1、定期保養(yǎng)。原則上每行駛一萬公里送指定的修理廠定期保養(yǎng)，由行政部辦

理。

2、每星期洗車2次，車內(nèi)每季度全面清洗一次。平時由駕駛員隨臟隨洗，保

持車容車貌整潔。

3、車輛一周未使用時，由駕駛員發(fā)動一次，預熱5-10分鐘。

七、車載量嚴格按規(guī)定限制，不得超載

八、注意車內(nèi)衛(wèi)生、保持車內(nèi)清潔

九、違規(guī)的處理

1、車輛因駕駛員駕駛、管理管控不當失竊或損壞，除保險公司的賠償外，剩

余部分按交警裁決的責任比例由駕駛員承擔相應責任。

2、超速、超載、任意停車及其他違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行相關

相關項目。

3、如把車隨便交由他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車輛損壞等罰款或損傷，除保險公

司相關相關項目賠償部份外，其余均由駕駛員承擔相應賠償。

4、駕駛員如將車交與無證照相關人員駕駛，造成車損或人傷，立即解雇，并

承擔所有經(jīng)濟責任和法律責任。

5、駕駛中如系本身操作不當發(fā)生車禍，除保險公司相關相關項目賠償?shù)牟糠?/p>

外，剩余部分按交警裁決的責任比例由駕駛員承擔相應責任。

十、安全行車

1、出車前，駕駛員應先檢查車況（車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、油料等），

發(fā)現(xiàn)損壞及不良情況應及時采取措施并向行政部報告。行車過程，要謹慎駕駛，

嚴格遵守交通規(guī)則，集中精力確保行車安全。車輛停放時要選擇合適地點，采取

必要的防損防盜措施。

2、嚴禁無證開車、酒后開車，凡因違章、違規(guī)肇事，當事人應負全部法律責

任和經(jīng)濟責任。

3、行車途中不幸發(fā)生交通事故，應首先搶救受傷相關人員，保護現(xiàn)場并向交

警部門機構報案，及時與行政部聯(lián)系協(xié)助處理。輕微事故未造成相關人員及車輛

損害的由駕駛相關人員酌情處理。

十一、駕駛相關人員行為規(guī)范

1、遵紀守法，遵守交通規(guī)則和公司有關規(guī)定。

2、有良好的職業(yè)道德和技術水平，服從管理管控，聽從調(diào)度，對工作認真相

關相關項目，恪盡職守。

3、服裝整潔、講究衛(wèi)生、注意言談舉止，保持良好的個人形象，維護公司形

象。

4、對乘車人應熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務，乘車人下車辦事時一般不得離車，乘車

人帶有大件物品時應提供幫助。

5、遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車人的個人隱私或談論的商業(yè)機密。

二十四'出差管理管控規(guī)章制度

一、各部門機構相關人員出差前，須做出費用開支預算，經(jīng)主管領導人、財務

部、總經(jīng)理三級審批后予以預支。往返途中的交通費和到達目的地后的餐費、住

宿費按審批的限額標準，憑發(fā)票報銷，超額自負，節(jié)余不補。中途繞道辦私事發(fā)

生的費用不得報銷。

二、公司派車出差，不報銷出差相關人員的交通費（路橋費按實際產(chǎn)生數(shù)報銷）。

到達目的地后須出面招待或被招待，均扣除當餐的餐費補貼，招待費用按事先批

準的額度憑發(fā)票報銷。

三、出差返回后一周內(nèi)沖賬。出差費用列出清單并作說明、附發(fā)票審批后沖帳。

其中餐費、住宿費、交通費在標準范圍內(nèi)憑正式票據(jù)報銷。無發(fā)票、發(fā)票與出差

地不符、發(fā)票與工作任務不符的不得報銷，所發(fā)生費用由個人自行承擔。報銷費

用一般不得超出預算，特殊原因超出預算時須作詳細文字說明，經(jīng)部門機構領導

人、財務部、總經(jīng)理審批。

四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過，當事人拒絕將不合格發(fā)

票剔除后沖帳的，由財務部上報總經(jīng)理批準后，從當月起扣除當事人應發(fā)薪金，

直至將其借支沖帳完畢。

五、外出參加會議，按會議安排的餐飲、住宿標準報銷。

六、報銷規(guī)章制度詳見財務管理管控規(guī)章制度

二十五、工作計劃管理管控規(guī)章制度

一、計劃管理管控對象為公司各部門機構的月、季、年度工作計劃和工作小結(jié);

企業(yè)員工個人的月、季、年度工作計劃和工作小結(jié)。

二、計劃管理管控的原則

1、形成從下至上、又從上至下的工作計劃體系即：

⑴個人計劃目標。由個人根據(jù)公司作或本部門機構目前的工作重點和本人的

崗位職責，擬定個人的月工作計劃目標報公司或部門機構經(jīng)理（相關相關項目人）。

⑵部門機構計劃目標：部門機構經(jīng)理審核、權衡、調(diào)整、綜合各部門機構或

本部門機構企業(yè)員工的個人計劃，形成部門機構計劃，報公司副總和總經(jīng)理審定。

⑶公司計劃目標：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作目標對各部門機構

的計劃進行調(diào)整后，形成總體計劃，下達給各部門機構執(zhí)行。

2、計劃制定一般遵循原則：有明確的任務（做什么）、明確的目標（做到什

么程度）、責任人（誰來做）、完成的時間（何時做）完成的地點（何地做）、

完成的動機（為誰做）、完成的措施（如何做）？

三、計