管理管控總則

為了加強(qiáng)管理管控，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根

據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本細(xì)則。

一、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。

二、禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

三、禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。

四、禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、小集體因個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

五、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

六、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

七、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

八、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理管控，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出

合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

九、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)

揮其能力為公司多作貢獻(xiàn).

十、公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

十一、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度0

十二、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，

反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

十二、公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

十四、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究，情

節(jié)嚴(yán)重者，移交國(guó)家司法機(jī)關(guān)。

員工基本守則

一、公司員工應(yīng)遵從公司制度，無(wú)條件服從部門經(jīng)理安排的工作，如有異議可當(dāng)面提出，

部門經(jīng)理不同意的，應(yīng)先服從，事后再上報(bào)，不得當(dāng)面頂撞部門經(jīng)理。

二、公司員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工借，愛(ài)惜公物，減少損耗，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密。

三、公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，

除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅任本公司名義。

四、公司員工關(guān)于職務(wù)上之報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此

限。

五、公司員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得擅離工作崗位。

六、公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所肅靜、整潔，嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天

串崗、吃零食。

七、公司員工不得利用職權(quán)圖利自己或他人。

八、公司員工必須保持良好的職容風(fēng)紀(jì)，上班必須著裝整齊.

九、公司員工未經(jīng)公司同意，不得為自己或第三人經(jīng)營(yíng)與公司相同或類似之事業(yè)。

十、公司員工不得因職務(wù)上行為或違背職務(wù)之行為，接受招待，或受饋贈(zèng)、回扣或其它不

法利益。

十一、公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。

十二、公司員工不得攜帶彈藥刀槍、危險(xiǎn)物品、違禁品或與三產(chǎn)公物無(wú)關(guān)用品進(jìn)入工作場(chǎng)

所。

十三、公司員工未經(jīng)核準(zhǔn)，不得攜帶公物出公司，應(yīng)領(lǐng)取放行證后，方可出公司。

十四、公司員工應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間上下班不得遲到、早退或曠工。

十五、員工應(yīng)互幫互助，以中陽(yáng)路橋?yàn)橐粋€(gè)大家庭，不允許訂小報(bào)告，不允許惡意中傷、不

允許打架斗毆，遇到問(wèn)題首先應(yīng)互相幫忙解決問(wèn)題，而不是推卸責(zé)任，各部門的問(wèn)題就是公司的

問(wèn)題。

十六、對(duì)公司有意見(jiàn)者可以向公司提出，溝通不成大家有雙向選擇的權(quán)利，絕不允許發(fā)牢騷，

在工作中散播不好的信息，帶消極情緒上班，要么不做，做就做好。

十七、員工一時(shí)表現(xiàn)良好可以說(shuō)是曇花一現(xiàn)，難能可貴的是堅(jiān)持。有付出終有回報(bào)，希望大

家盡心盡力做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與公司共成長(zhǎng)，共發(fā)展，共輝煌，更上一層樓。

企業(yè)核心文化：如松柏之青春常駐，如竹之能屈能伸，如梅之堅(jiān)忍不拔

企業(yè)人才理念：不拘一格，人盡其才

1、端正“三有一無(wú)”思想作風(fēng)：想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事

的有地位，不干事的無(wú)飯碗。

2、提升“四有”理論水平：有思路才能出路，有思想才有市場(chǎng)，有作為才有

位置，有效益才有發(fā)展。

3、培育“四有”人才隊(duì)伍：有一批運(yùn)籌帷帽、決勝千里的設(shè)計(jì)員（決策團(tuán)隊(duì)）;

有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)，執(zhí)行力強(qiáng)的服務(wù)員（管理管控團(tuán)隊(duì)），有一批技術(shù)精湛，

授業(yè)解惑的教練員（技術(shù)團(tuán)隊(duì)），有一批勤勤懇懇的、忠于職守的勤務(wù)員（員

工隊(duì)伍）

4、強(qiáng)化“六更”工作力度：目標(biāo)更明確，賁任更到位，方法更恰當(dāng)，措施更

扎實(shí)，反應(yīng)風(fēng)敏捷，成效更顯著。

5、大力弘揚(yáng)“蜜蜂精神”：勤勞精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、務(wù)實(shí)精神和自

律精神。

6、大力弘揚(yáng)“四敢精神”：敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，敢于破難題，敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

7、管理管控人員的“五個(gè)一”的工作方法：到一線調(diào)查研究，到一線解決問(wèn)

題，到一線指導(dǎo)業(yè)務(wù)，到一線化解矛盾，到一線噓寒問(wèn)曖。

8、工作態(tài)度上的“五多五少：多一點(diǎn)時(shí)間掌握信息，少一點(diǎn)時(shí)間參加娛樂(lè)應(yīng)

酬活動(dòng)；多一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道，少一點(diǎn)麻將撲克活動(dòng)；多

一點(diǎn)時(shí)間與政府部門溝通，懂一些政策法規(guī)，少一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)牢騷；多一

點(diǎn)時(shí)間聽(tīng)聽(tīng)下面的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)自己的不足之處，少一些私心雜念（亂

拿亂要）；多一點(diǎn)時(shí)間與客戶溝通，以感情贏得市場(chǎng)，少一點(diǎn)遲到早退和從

事第二職業(yè)。

9、創(chuàng)新意識(shí)的“三論”：不爭(zhēng)論，不議論，讓時(shí)間和成績(jī)做結(jié)論。

財(cái)務(wù)管理管控制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理管控，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理管控各項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整

的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)決議，制定相關(guān)管管理管控規(guī)定。

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置和相關(guān)制度

（一）設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備主辦會(huì)計(jì)和出納各一名，依法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（二）財(cái)務(wù)人員因故離職時(shí)，應(yīng)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)工作。

（三）財(cái)務(wù)工作要求：

1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有良好的道德修養(yǎng)，遵守公司的相關(guān)制度，不得利用工作之便為自己和

他人謀取額外利益。

2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

3、財(cái)務(wù)應(yīng)每天統(tǒng)計(jì)各類原始單據(jù)，定期與各部門對(duì)賬，對(duì)賬工作應(yīng)在每月4號(hào)之前完成,

由財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)以此做月度報(bào)表于每月七R前（董事長(zhǎng)定）向董

事長(zhǎng)報(bào)送月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、財(cái)務(wù)部門應(yīng)按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核對(duì)帳戶，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相

符；應(yīng)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，

5財(cái)務(wù)部門要及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，按規(guī)定保存好會(huì)計(jì)檔案，確保會(huì)計(jì)資料的完好。

6、印鑒管理管控，所有蓋章的文件，必需領(lǐng)導(dǎo)同意且在印鑒使用登記薄上登記。

二、資金管理管控

1、做好資金使用相關(guān)計(jì)劃，每周做好每期計(jì)量款的使用相關(guān)計(jì)劃，各部門每周六將下周

需要付款金額報(bào)給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)做付款相關(guān)計(jì)劃，周日交董事長(zhǎng)審批，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方能付款。

大額款項(xiàng)支付至少應(yīng)3日前通知財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)做好資金相關(guān)計(jì)劃。

2、各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與各方對(duì)賬，確?？铐?xiàng)回收，提供勞務(wù)單位申請(qǐng)付款，應(yīng)提前到

公司對(duì)賬，未經(jīng)對(duì)賬一律不得申請(qǐng)付款，付款事宜由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)，勞務(wù)單位不得直

接與財(cái)務(wù)申請(qǐng)付款。

3、將相關(guān)項(xiàng)目工程資金調(diào)用到他處，必須征得董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，如系口頭通知，需補(bǔ)辦書面

批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)將資金調(diào)出，有關(guān)人員以嚴(yán)重過(guò)失論處。

4、相關(guān)項(xiàng)目工程款項(xiàng)的支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)支付的

款項(xiàng)辦理付款手續(xù)，對(duì)未經(jīng)申報(bào)及申報(bào)后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項(xiàng)，以及不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的款項(xiàng)，財(cái)

務(wù)部門有權(quán)拒絕支付。

5、財(cái)務(wù)人員要積極運(yùn)用和管理管控好各類資金，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、財(cái)務(wù)人員應(yīng)至少每星期向董事長(zhǎng)報(bào)告資金使用情況和資金余額，異常情況應(yīng)立即報(bào)告。

三、材料管理管控

1、財(cái)務(wù)應(yīng)取得有效工程施工合同合約及勞務(wù)合同合約原，牛，如合同合約尚未簽定，由相

關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人征得董事長(zhǎng)同意后，擬寫合同合約交于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)暫按此預(yù)估價(jià)入帳，財(cái)務(wù)有

責(zé)任督促相關(guān)負(fù)貨人及時(shí)提供合同合約源，如有價(jià)格變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)，并附書面材料.

2、除預(yù)算內(nèi)材料采購(gòu)，必須填寫物品采購(gòu)申請(qǐng)單，（價(jià)值元以上）由董事長(zhǎng)同意

后方可購(gòu)買，否則不予報(bào)銷。

2、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用，需填寫物品領(lǐng)用申請(qǐng)單，由相關(guān)負(fù)貨人簽字，保管與財(cái)務(wù)同時(shí)登記

帳薄。

3、各相關(guān)項(xiàng)目部必須建立、健全原始記錄臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)工程消耗用料，分析節(jié)超情況。

數(shù)據(jù)應(yīng)同料場(chǎng)實(shí)物、臺(tái)帳及財(cái)務(wù)總賬口徑保持一致。

4、材料和財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)庫(kù)存物資和周轉(zhuǎn)材料管理管控，任何部門和個(gè)人不得擅自買

賣；周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置和報(bào)廢及庫(kù)存物資報(bào)廢均需上報(bào)公司，同意后辦理，并及時(shí)在報(bào)表中反映。

5、油耗管理管控，統(tǒng)計(jì)應(yīng)每日整理加油小票（各駕駛員加油小票，應(yīng)及時(shí)上報(bào)）分析油

耗，控制油庫(kù)剩余數(shù)量。

四、成本費(fèi)用管理管控

1、嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理管控費(fèi)用的管理管控和控制。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開(kāi)支

到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理管控和控制，努力降低工程迨價(jià)。

2、財(cái)務(wù)部門在工程記賬方面按不同施工相關(guān)項(xiàng)目設(shè)置部門，考核各部門的費(fèi)用發(fā)生情

況。

3、公司的管理管控費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、水電費(fèi)等，采取在董事長(zhǎng)批

準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷的形式，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨

意突破規(guī)定，除駕駛員外其他人員工資實(shí)行按月預(yù)提，年底清算的方式（需用錢時(shí)，填寫支

款申請(qǐng)單，董事長(zhǎng)簽字后，財(cái)務(wù)領(lǐng)錢，預(yù)支工資應(yīng)在基本工資的限額內(nèi)，不得超支工資）。

4、購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)由辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。

5、重視固定資產(chǎn)的管理管控，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊(cè)，專人管理管控和使用，

每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。

6、對(duì)外簽訂材料、設(shè)備、勞務(wù)等方面合同合約應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理管控工作實(shí)施

辦法執(zhí)行。

資金結(jié)算及費(fèi)用報(bào)銷管理管控辦法

為了確保公司的資金資產(chǎn)安全，按照公司的內(nèi)控管理管控制度以及財(cái)務(wù)核算上的相

關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)制訂本辦法，希望大家依照?qǐng)?zhí)行。

一、無(wú)特殊情況，相關(guān)項(xiàng)目部所有人員不準(zhǔn)借用備用金。

二、各經(jīng)辦人員取得的發(fā)票應(yīng)為正規(guī)發(fā)票，手寫發(fā)票無(wú)效。取得收據(jù)的，主要記載事

項(xiàng)必須清楚，不得有涂改現(xiàn)象，涂改的收據(jù)財(cái)務(wù)有權(quán)拒收。

三、報(bào)銷單封面上簽字應(yīng)齊全，每一張發(fā)票上（收據(jù)）都應(yīng)有經(jīng)辦人和所屬負(fù)責(zé)人的

簽字。

四、簽好字的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)拿到財(cái)務(wù)后，收現(xiàn)時(shí)應(yīng)自行清點(diǎn)和檢杳真?zhèn)危x開(kāi)后發(fā)現(xiàn)

假幣和短款財(cái)務(wù)人員不負(fù)責(zé)任。

五、現(xiàn)金要口清月結(jié)，逐日逐筆記錄現(xiàn)金口記賬，并核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、

準(zhǔn)確、無(wú)誤。

六、應(yīng)收賬款到期應(yīng)收叵沒(méi)有收回的，當(dāng)時(shí)的經(jīng)辦人有連帶責(zé)任，有義務(wù)協(xié)助財(cái)務(wù)人

員追回。

七、材料采購(gòu)事宜，經(jīng)辦人應(yīng)盡量選擇先發(fā)貨后付款的單位簽訂協(xié)議；若選擇先付款

的供貨單位，經(jīng)辦人要確保貨物與發(fā)票盡快到達(dá)。

八、所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。如出現(xiàn)相關(guān)計(jì)劃外付款，應(yīng)上報(bào)董事長(zhǎng)，如

董事長(zhǎng)不在公司，應(yīng)以電話與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，事后請(qǐng)其在申請(qǐng)單上補(bǔ)簽

意見(jiàn)；

九、往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），須董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

十、用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，狂印件不得作為原始憑證。如遇特

殊情況須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

十一、涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并填寫公務(wù)接待餐費(fèi)報(bào)銷登記表，附餐

費(fèi)的消費(fèi)明細(xì)單，由董事長(zhǎng)簽字后交財(cái)務(wù)。

十二、公司所有員工應(yīng)做到公私分明，嚴(yán)禁個(gè)人與客戶之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)直接從公司應(yīng)收

款中扣除，如有違反，公司將嚴(yán)肅處理。

十三、每月最后一天為結(jié)賬日，結(jié)賬日與每周六不付款。

十四、本辦法從即日起實(shí)行，其他未盡事宜，由財(cái)務(wù)部門解釋。

每日開(kāi)票及每月對(duì)賬要求

每月1?3號(hào)為對(duì)賬日，各相關(guān)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)對(duì)賬。

1、工地負(fù)責(zé)開(kāi)票人員，應(yīng)每日記錄各工地工作車數(shù)，各運(yùn)輸車輛（自家車

及外來(lái)車）的工作車數(shù)，及挖掘機(jī)（自有、外來(lái)）工作車數(shù)。還應(yīng)每日記錄

工地其他費(fèi)用（如破碎錘、放炮等費(fèi)用）。

2、工地負(fù)責(zé)開(kāi)票人員每月統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目各工地每月總車數(shù)、方量，

以及每個(gè)車（車只分車號(hào)，不分工地）的總車數(shù)、方量，及工地其他費(fèi)用。

3、車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司車輛的每月加油情況，維修保養(yǎng)費(fèi)用，分析油耗，做油

耗分析表，同時(shí)需要統(tǒng)計(jì)每月工作的總車數(shù)。

4、機(jī)械部負(fù)責(zé)兩個(gè)挖掘機(jī)的每日加油，日常維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，分析油耗，做

油耗分析表，同時(shí)需要統(tǒng)計(jì)每口挖掘機(jī)的工作車數(shù)及工作時(shí)間。

5、工地各負(fù)責(zé)人應(yīng)每天將工地花費(fèi)情況報(bào)財(cái)務(wù)，每周一對(duì)賬。

工地開(kāi)票人員、機(jī)械部、辦公室的工作總車數(shù)必須一致。

（各工地總車數(shù)二公司車總車數(shù)+外來(lái)車總車數(shù)二公司挖掘機(jī)總車數(shù)+外來(lái)挖掘機(jī)

總車數(shù)）。

以上工作必須在每月4號(hào)之前完成，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，各當(dāng)事人在表

上簽字，財(cái)務(wù)依此做月度報(bào)表，每月7號(hào)之前呈報(bào)董事長(zhǎng)。

人事管理管控制度

為進(jìn)一步完善人事行政管理管控制度，提高人事行政管理管控水平和工作效率，使公司各

項(xiàng)人事行政工作有章可循，特制定本制度

一、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

二、公司應(yīng)建立健全的員工檔案，后附員工當(dāng)年度員工大事件表，新來(lái)員工應(yīng)到辦公室填寫

員工檔案表。

三、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、表現(xiàn)、

工作年限等情況綜合考慮決定其工資。

四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，公司批準(zhǔn)后予以提級(jí)及獎(jiǎng)

勵(lì)。

五、員工辭職必須提前一個(gè)月提出，在新員工上崗之后，辦理好交接工作后且歸還一切屬于

公司的財(cái)物方可離職，否則不予辦理離職手續(xù)，給公司造成損失的，負(fù)賠償責(zé)任。

六、試用期員工辭職也應(yīng)經(jīng)公司同意，工資視情況而定，原則上一五日之內(nèi)的沒(méi)有工資。

七、員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

八、員工有嚴(yán)重違反制度、違法違規(guī)行為，應(yīng)自行承擔(dān)貢任，一切行為與公司無(wú)關(guān)，且公司

有權(quán)辭退。

有下列行為之一的作為下崗處理

一、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮的，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的。

二、工作中酗酒鬧事，打架斗毆的。

三、不團(tuán)結(jié)同事，從中挑撥離間、散播謠言的。

四、人為造成質(zhì)量及安全事故的C

五、工作極端不負(fù)責(zé)的。

六、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，隨意離開(kāi)工作崗位的。

七、在報(bào)銷費(fèi)用中弄虛作假的。

八、有嚴(yán)重違紀(jì)行為影響極壞的C

各員工要24小時(shí)保持手機(jī)暢通，無(wú)任何理由董事長(zhǎng)聯(lián)系不到者，一次罰款200元。

考勤制度

為加強(qiáng)勞動(dòng)管埋管控，維護(hù)，作秩序，提高，作效率，制說(shuō)本制度。

一、員工必須按時(shí)上下班、準(zhǔn)時(shí)交接班，不遲到、不早退上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗

位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。

二、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫請(qǐng)假條，1天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2

天以上的部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，也應(yīng)填寫請(qǐng)假條，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn),

未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理，請(qǐng)假條交辦公室存檔。

三、曠工1天的扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個(gè)月的工資，連續(xù)曠

工6天以上公司予以除名等處分。

四、上班時(shí)間禁止外出私事，違反者當(dāng)天按曠工處理。遲到、早退按月累計(jì)，累計(jì)達(dá)

3次按曠工1天處理。

五、工作時(shí)間禁止打牌、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1

天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

六、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每月將員工出勤情況匯總后

報(bào)給辦公室，辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)各部門的考勤。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真

負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予

以處罰。凡是受到本制度第三、四、五條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

公司安全管理管控制度安全管理管控辦法

一、公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

管理管控好范圍內(nèi)的安全工作；

二、公司根據(jù)特殊工種工人持證上崗情況，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，安排有關(guān)

人員參加培訓(xùn)。相關(guān)項(xiàng)目部在施工前，組織安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使施工人員熟悉掌握本工種安

全技術(shù)操作規(guī)程。

三、對(duì)新工人采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，應(yīng)當(dāng)先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格

后持證上崗。

四、建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。工程開(kāi)工前，公司組織檢查驗(yàn)收安全準(zhǔn)備工作，確

認(rèn)合格后方能開(kāi)_1_。驗(yàn)收的合適的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)貢仕制是否建立；安全目標(biāo)是否確定；

進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并符合安全技術(shù)規(guī)范要求；安全防護(hù)設(shè)施是否到位并符合要求;

施工合適的方案是否進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；各種工序是否制訂相應(yīng)安全措施；特種作業(yè)人員

是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)是否有針對(duì)性的預(yù)防措施；施工安全標(biāo)志是

否按規(guī)定設(shè)置等。

五、施匚現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理管控制度，實(shí)行掛牌施工，明的安全責(zé)任人，施工料具堆放整

齊，電力線架設(shè)符合安全要求，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)整潔，并做到定

期檢查維修。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理管控使用。各種機(jī)械設(shè)備容易對(duì)人體發(fā)生傷害的部位，必須安裝有效的

安全防護(hù)裝置，建立管理管控使用、運(yùn)行、修理制度，不帶故障工作，防止機(jī)械設(shè)備故障傷人

事故的發(fā)生。

七、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各種易燃易爆物品的保管、運(yùn)輸和使用管理管控制度，落實(shí)安全防護(hù)和緊

急避險(xiǎn)措施。

八、事故報(bào)告。凡發(fā)生負(fù)傷事故應(yīng)立即報(bào)告董事長(zhǎng)，原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的，也要將

事故的簡(jiǎn)要情況上報(bào)，待查清原因責(zé)任后，重新補(bǔ)報(bào)。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合他人進(jìn)行調(diào)查，查

明事故原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定責(zé)任。提口處理意見(jiàn)和防范措施的建議，

寫出調(diào)查報(bào)告。發(fā)生交通事故和工程施工造成外部人員傷亡事故的附上交警部門的事故裁決書

和有關(guān)部門的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的，按照公司有關(guān)規(guī)定，

時(shí)事故直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，交曰司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

辦公用品以及公司其他財(cái)產(chǎn)管理管控制度

為保證辦公用品以及其他財(cái)產(chǎn)的有效使用和妥善保管，特制定本規(guī)定3

一、本規(guī)定中的辦公用品包括：

1、公司給部門配置的文件柜、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。

2、公司公用的辦公設(shè)備，如公共區(qū)域的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

3、公司為部門購(gòu)置的書籍、雜志和報(bào)刊。

二、員工日常辦公用品的領(lǐng)用：

1、公司員工領(lǐng)用辦公用品須至辦公室填寫“辦公用品領(lǐng)用登記”。

2、公司員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約使用辦公用品。

3、除辦公文具以外的所有辦公用品皆以部門為最小申請(qǐng)單位。

四、部門申請(qǐng)購(gòu)買辦公用品的程序：

1、各部門填寫《物品申購(gòu)單》。

2、交董事長(zhǎng)簽字。

3、簽字后至財(cái)務(wù)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。

4、辦公室人員清點(diǎn)公司所有財(cái)產(chǎn)、庫(kù)存、分類登記，現(xiàn)在誰(shuí)手里的工具要本人簽字確

認(rèn)并登記。

五、部門辦公用品領(lǐng)用之后，由部門經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定使用人，如使用人更改，

則部門經(jīng)理須至辦公室分管人變更記錄。

六、公司公共辦公用品由辦公室統(tǒng)一管理管控和維護(hù)。

七、公司所有員工應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)公共辦公用品，提倡使用二手紙，打印復(fù)印避免浪費(fèi)。對(duì)于

重要文件應(yīng)專門保存，復(fù)印件也必須留存，復(fù)印件不需要應(yīng)及時(shí)銷毀，避免流傳。

八、員工在使用公共辦公設(shè)備時(shí)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室分管人員處理。

九、如辦公用品人為損壞，公司根據(jù)辦公用品使用人追究損壞賠償責(zé)任。

十、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。

健身房管理管控制度

為了提高員工身體素質(zhì)，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，公司特設(shè)器材健身房，為

員工提供健身鍛煉場(chǎng)所，并對(duì)健身房制定以下管理管控制度：

1、開(kāi)放時(shí)間：中午12:30--三:00,晚上：一八:00-21:00,正常上班時(shí)間不得使用，室

內(nèi)音響、噪音等不得擾民。

2、本健身房只對(duì)本公司員工。（嚴(yán)禁未成年人入內(nèi)）。

3、進(jìn)入健身房前，請(qǐng)先換上干凈的軟底鞋（或球鞋），為了您的身體健康與安全，穿皮

鞋、高跟鞋者禁止使用踏步器

4、愛(ài)護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛(ài)護(hù)

健身房?jī)?nèi)地面、墻壁衛(wèi)生。

5、文明健身，禁止在健身房?jī)?nèi)赤裸上身。

6、勿高聲喧嘩，互愛(ài)互讓，相互關(guān)照，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氛同。

7、愛(ài)護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房；

對(duì)故意損壞器材的按照原價(jià)賠償。

8、健身結(jié)束后，請(qǐng)將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門窗。

員工食堂管理管控制度

為規(guī)范員工食堂管理管控，保證員工食堂正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高工作餐服務(wù)

質(zhì)量，特制訂本制度。

一、食堂工作人員

1、主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛(ài)本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到飯熟菜香，味美可口，食品足量,

達(dá)到員工、領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

2、愛(ài)護(hù)食堂的一切設(shè)備，餐具有登記，有帳目，對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件，不

得隨便搬動(dòng)或拿作他用，不得無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具，否則按價(jià)賠償。

3、食堂配備防蠅、防塵、通風(fēng)、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設(shè)施。

4、食品分類、分架、隔墻離地存放，做到先進(jìn)先用。

5、經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃，有臟隨時(shí)掃。

餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾要及時(shí)清理。

6、食堂餐具，每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒。

7、清洗食品必須按照初洗、精洗、清洗過(guò)程嚴(yán)格分開(kāi)。

二、員工就餐制度：

1、員工排隊(duì)打飯，不得隨意插隊(duì)。

2、吃多少打多少，節(jié)約食物，不得浪費(fèi)。

3、就餐完畢，各自收拾餐具到規(guī)定位置。

4、員匚不得進(jìn)入廚房。

三、開(kāi)飯時(shí)間安排：

1、早飯：6:30—7：30午飯：11:30——三：00晚飯：一八：30

2、相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專人每天上午10:30之前，下午5:30之前上報(bào)食堂就餐人數(shù)。

3、食堂廚師必須在上述時(shí)間點(diǎn)把飯菜準(zhǔn)備完畢，待員工餐后必須將餐廳收拾干凈。

4、因公司工作有它的特殊性，有時(shí)工作人員回來(lái)晚，食堂管理管控員應(yīng)留心準(zhǔn)備，不

能教條主義，要當(dāng)自己家人對(duì)待。

衛(wèi)生管理管控制度

公司的環(huán)境衛(wèi)生主要有兩塊，一是辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，二是大院的環(huán)境衛(wèi)生。

一、大院的物品應(yīng)堆放整齊，衛(wèi)生干凈，保持大院的整潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾箱。

二、一切車輛（含自行車）要按指定的位置擺放整齊。

三、各部門要堅(jiān)持每口清掃辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境的舒適與整潔，月末和重要

節(jié)日，還要進(jìn)行徹底清掃，以清除各大衛(wèi)生死角。

四、辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢杳，根據(jù)辦公區(qū)衛(wèi)生管理管控制度的合適的內(nèi)容，每周定期對(duì)整

個(gè)辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢杳，平時(shí)不定期進(jìn)行抽杳，對(duì)不干凈予以批評(píng)和通報(bào)。

五、辦公室內(nèi)衛(wèi)生由各辦公室人員負(fù)責(zé)，公共區(qū)的衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)，公共場(chǎng)所包括

一樓大廳、會(huì)客廳、二樓多功能廳、會(huì)客室、建筑室、走廊、樓梯、洗手間小垃圾桶以及涼

亭等，大院的環(huán)境甲生由辦公室組織人員定期打掃■>

一、辦公室衛(wèi)生

1、辦公桌、文件柜、矮柜上物品擺放整齊。

2、辦公室門、窗、文件柜上不得張貼任何物品；墻上、門窗上禁止亂掛物品。

3、辦公桌、電話、茶杯、煙灰缸等辦公用品潔凈無(wú)灰塵，無(wú)水潰污垢，無(wú)銹跡。

4、辦公室要做到窗明幾凈，門、窗、墻面、窗臺(tái)、地面無(wú)蜘蛛網(wǎng)、污垢，無(wú)痰跡、紙屑、

煙蒂、茶根等，玻璃門窗保持明亮潔凈無(wú)灰塵。

二、文件資料衛(wèi)生

文件資料擺放整齊，類別清晰，無(wú)水浸、蟲蛀腐爛現(xiàn)象；報(bào)紙及雜志及時(shí)整理，做到擺

放整齊美觀。

三、公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生

1、樓梯、走廊地面無(wú)灰塵、痰跡、水漬、污垢、紙屑、煙蒂、茶根等雜物污物，墻面、

角落無(wú)蜘蛛網(wǎng)，煙灰缸、茶杯應(yīng)潔凈無(wú)灰塵。

2、會(huì)議案、沙發(fā)、茶幾、盆架、電視、字畫等撰放整齊，保持一塵不染。

2、公共垃圾桶定期清理，保持清潔衛(wèi)生，垃圾桶外壁無(wú)灰塵斑跡。

3、玻璃門窗保持明亮潔凈，無(wú)灰塵污物；窗臺(tái)和樓梯扶手干凈，無(wú)灰塵異色斑點(diǎn)。

4、室內(nèi)綠化植物要枝繁葉茂，擺放合理；花盆表面要光澤明亮，無(wú)灰塵水垢應(yīng)按時(shí)澆火。

5、辦公樓應(yīng)保持通風(fēng)，除特殊天氣，每天應(yīng)開(kāi)窗通風(fēng)，卜.班之后關(guān)閉。

6、飲水機(jī)不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源。

四、宿舍衛(wèi)生制度

1.講好宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道、樓梯間保持清潔，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，亂丟果皮、

紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂涂亂畫，違者罰款50元。

2.注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)禁止使用電爐、電熱器、

電飯煲等高能用電設(shè)備。違者沒(méi)收并處以200元罰款。

3.禁止在宿舍進(jìn)行賭博及其他違法活動(dòng)，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，

違者視其情節(jié)輕重處以100元罰款。

4.嚴(yán)禁帶公司以外人員進(jìn)宿舍入住。

5.出入宿舍要關(guān)好門窗，做好防盜，嚴(yán)禁宿舍沒(méi)人時(shí)開(kāi)著門窗，違者罰款50元。

6.住宿舍人員，一經(jīng)安排住宿后，必須堅(jiān)持對(duì)號(hào)入床的原則，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間及床位。

如需調(diào)換須經(jīng)部門經(jīng)理向辦公室提出，同意后方能更換，違者罰款50元，并責(zé)其改正。

五、衛(wèi)生間管理管控制度

1、保持衛(wèi)生間潔凈舒適，空氣清新，無(wú)異味、臭味。

2、地面保持干凈無(wú)紙屑、無(wú)泥沙、無(wú)雜物，地面與墻面的邊界無(wú)衛(wèi)生死角。

3、及時(shí)清理垃圾筒，保持垃圾筒的干凈無(wú)積垢，無(wú)臭味、異味。

4、洗澡間內(nèi)應(yīng)保持整潔，禁止臟亂，熱水器中午禁止使用，不用時(shí)間應(yīng)切斷電源。

六、個(gè)人衛(wèi)生

工作人員在工作時(shí)間，著裝要樸實(shí)、整潔、得體，嚴(yán)禁穿著奇裝異服；儀表儀容要干凈

大方，嚴(yán)禁避遢不潔：舉止言談要莊重得體，嚴(yán)禁粗俗淺薄。

運(yùn)輸車管理管控制度

為了保證營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)質(zhì)量，防止事故發(fā)生，根據(jù)公司安全管理管控規(guī)定，特制定此制

度。

一、車輛檔案管理管控

1、新車行駛證、營(yíng)運(yùn)證、附加費(fèi)證、購(gòu)車發(fā)票、附加費(fèi)收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等有關(guān)行

車資料交給公司，建立車輛基本情況檔案。

2、車輛負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)將車輛的行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報(bào)辦公室，由辦公室填

寫車輛登記。

二、車輛檢查

1、司機(jī)平時(shí)出車前后要做好檢查，嚴(yán)禁帶病營(yíng)運(yùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況輕重進(jìn)行處罰。

2、公司每季將定期或不定期的對(duì)車輛進(jìn)行檢查，車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，車輛

號(hào)牌齊全、清晰、無(wú)遮擋物。燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效。發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸工

作正常，無(wú)異響、漏油、漏水等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無(wú)過(guò)緊或過(guò)松現(xiàn)象。制動(dòng)系統(tǒng)良

好，符合國(guó)家制動(dòng)規(guī)范要求，前后四輪的定位準(zhǔn)確。車輛各種線路完好，接放安全牢固，輪

胎保持良好。

三、車輛保養(yǎng)和審驗(yàn)

1、關(guān)于車輛二級(jí)維護(hù)、季檢、年審。車輛每半年進(jìn)行一次二級(jí)維護(hù)，車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)

后，車隊(duì)長(zhǎng)將二級(jí)維護(hù)單交到公司備案，每年進(jìn)行綜合檢測(cè)年審一次。

2、按規(guī)定參加交警、運(yùn)管部門組織的檢測(cè)、年檢、年審。

3、車輛每行駛5萬(wàn)公里必須進(jìn)行中修，每行駛10萬(wàn)公里必須進(jìn)行大修。

車輛司機(jī)和機(jī)械司機(jī)管理管控制度

為了更有效的管理管控機(jī)械、車輛，權(quán)責(zé)分明，特制定以下制度以供遵守：

一、一輛工程車配備兩個(gè)司tIL,專車專人，不得隨意調(diào)換車輛，違者罰款100元。如需

調(diào)換，需報(bào)部門經(jīng)理同意。

二、保持所配車輛內(nèi)飾干建衛(wèi)生，外表清潔。

三、及時(shí)關(guān)注所配車輛耗油、里程、工具、配件保養(yǎng)等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)部

門經(jīng)理進(jìn)行處理解決，必要時(shí)匯報(bào)堇事長(zhǎng)。

四、嚴(yán)禁非駕駛員動(dòng)用車輛或機(jī)械，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，兩者同罰，罰款各100元。

五、車隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)要配合辦公室人員管理管控好其他辦公用車，專車專用，不準(zhǔn)公車私月。

六、每輛工程車司機(jī)在交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)，在隨車記錄本上填寫當(dāng)班起始里程、

出車次數(shù)、工具是否齊備、是否加油、當(dāng)日車輛狀況等，以備交接查詢使用，交接班時(shí)需兩

司機(jī)確認(rèn)簽字。

七、司機(jī)要隨時(shí)關(guān)注機(jī)械、車輛的日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如需保養(yǎng)維修，及時(shí)上報(bào)本部門經(jīng)理,

進(jìn)行保養(yǎng)。

八、工作期間嚴(yán)禁喝酒，更不允許酒后駕車，包括挖掘機(jī)，違者罰款300元。

九、司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定線路線行駛，如遇交警攔車，應(yīng)立即停車，態(tài)度謙和，并

及時(shí)通知公司指定人員，切不可無(wú)理取鬧，擴(kuò)大事態(tài).

十、如發(fā)生人員傷亡交通事故，第一時(shí)間報(bào)警，聯(lián)系本部門經(jīng)理，上報(bào)董事長(zhǎng)，由交警

部門出具責(zé)任認(rèn)定書。如司機(jī)主觀原因造成的，司機(jī)承擔(dān)全責(zé)，并賠償對(duì)公司造成的損失，

如客觀原因所制，根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，至少處于500元罰款。

挖掘機(jī)司機(jī)操作規(guī)程

一、挖掘機(jī)應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得上崗證的駕駛?cè)藛T操縱，駕駛員在未熟讀使用說(shuō)明書

之前，嚴(yán)禁操縱。

二、駕駛員在操作之前必須穿適應(yīng)工作的有關(guān)安仝防護(hù)用品，如工作服、安仝帽、安仝

鞋、手套、防護(hù)眼鏡、安全帶等。

三、每天啟動(dòng)前要按使用要求仔細(xì)檢查機(jī)器，并按規(guī)定做好設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作。

四、長(zhǎng)距離在平路上行走時(shí)，可以不鎖平臺(tái)，但上下坡必須鎖定平臺(tái)。

五、操作者必須熟記各操作桿功能，避免出現(xiàn)誤動(dòng)作。

六、工作前應(yīng)當(dāng)將挖掘范圍內(nèi)的其他人員清除，確認(rèn)工作場(chǎng)地能充分支承機(jī)器重量才能

開(kāi)進(jìn)。

七、挖掘機(jī)兩履帶盡可能保持在同一水平面上，確認(rèn)工作場(chǎng)地?zé)o電纜、氣管、水管等方

可作業(yè)。

八、挖掘機(jī)工作時(shí)，把機(jī)子定位、并使行走馬達(dá)盡量靠后，確認(rèn)機(jī)器在回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無(wú)人

員和障礙物才可回轉(zhuǎn)。

九、機(jī)器在后退作業(yè)時(shí)，應(yīng)觀察移位路線是否平整，是否有障礙物，在確保安全的情況

下才能移位，否則會(huì)引起機(jī)器傾翻。

十、當(dāng)進(jìn)行深挖時(shí)，應(yīng)避免外物觸碰動(dòng)臂、斗鏟、駕駛棚。

十一、當(dāng)機(jī)器回轉(zhuǎn)時(shí)，必須避免碰觸發(fā)動(dòng)機(jī)罩及后配重塊。

十二、降下動(dòng)臂時(shí)，除非特殊情況一般不要突然停止，以避免機(jī)器損傷，提高工作的安

全性。

十三、禁止使用鏟斗進(jìn)行打樁、拔樁、撬棍，禁止利用機(jī)器的回轉(zhuǎn)移動(dòng)巖石、斷墻等作

業(yè)。

十四、在凍結(jié)的地面作業(yè)時(shí)，機(jī)器工作前要先清除履帶上的雪、冰。

十五、挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)一八0°,即推土板在后，則兩行走操縱的操作正好相反，必須緊記

行走方向與操縱方向的改變。

十六、操作時(shí)，液壓油缸不得操作到行程終點(diǎn)，應(yīng)保留一小段距離。

十七、不得利用機(jī)器木身的白重來(lái)增加機(jī)器的挖掘力。

公司辦公車輛管理管控制度

一、車輛由專職司機(jī)或有鶯駛證者駕駛，駕駛者應(yīng)定期進(jìn)行檢杳和保養(yǎng)，確保行車安全。

二、車輛出車前必須進(jìn)行安全檢查,車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,若

有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。

三、用車應(yīng)設(shè)《車輛運(yùn)行記錄表》記錄出差地點(diǎn)、時(shí)間、用車人等，并應(yīng)要求用車人在

記錄薄上簽名。

四、車輛出車任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用，否

則追究駕駛者責(zé)任。

五、車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊。

車輛維修制度

一、嚴(yán)格履行車輛維修審批手續(xù)，實(shí)行日常定點(diǎn)維修。按照申請(qǐng)、審批、下修車單、

修后回執(zhí)審核等程序進(jìn)行。

二、車輛出現(xiàn)故障或發(fā)生交通事故需要修理時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)械部經(jīng)理）

報(bào)告。

三、日常小修（1000元以下）由車隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)械部經(jīng)理）與辦公室經(jīng)理溝通同意后，簽

發(fā)修車通知單，到指定地點(diǎn)修理。

四、對(duì)超過(guò)日常小修范圍的，數(shù)額較大的維修，應(yīng)填寫車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單由辦公室

經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

五、對(duì)因有特殊情況需到指定地點(diǎn)以外修乍的，須報(bào)告董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。車輛在區(qū)外發(fā)生

故障需要維修的，原見(jiàn)上要報(bào)告車隊(duì)，將車輛拖到指定維修廠修理。確需在外地修

車的，應(yīng)按程序請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后方可修車。否則，不予報(bào)銷修理費(fèi)用

六、更換下來(lái)的廢、舊件，應(yīng)帶回公司，做好登記后，統(tǒng)一保管并處理。

七、所有車輛機(jī)械維修要減少成本，合理利用時(shí)間盡可能不耽誤正常臺(tái)班。

車輛用油管理管控制度

一、以實(shí)際行車?yán)锍毯陀糜土坑?jì)算出的百公里耗油量為考核依據(jù)。

二、嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理管控，公司有自己指定油站，杜絕外加油現(xiàn)象發(fā)生。每次加完油,

加油管理管控員和駕駛員要核實(shí)好數(shù)據(jù)，在油單上簽字確認(rèn)。

三、對(duì)耗油量過(guò)高，確實(shí)存在問(wèn)題的駕駛員，要采取批評(píng)教育、車隊(duì)通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰，

直至停車待崗等方式進(jìn)行處分。

四、具體耗油考核方式如卜.：車隊(duì)長(zhǎng)所管轄的工程車輛每次加油單及時(shí)上報(bào)給辦公室統(tǒng)

計(jì)，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每天、每周、每月記錄審核，核算出每百公里耗油，公司核定油耗為百公

里_____，高于5%的給予處罰，低于基5%的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、車隊(duì)長(zhǎng)與辦公室人員共同拿出節(jié)油細(xì)節(jié)制度并按制度落實(shí)。

六、挖掘機(jī)油耗理論同運(yùn)輸車，每月月底加滿油，算單方耗油，每小時(shí)耗油。

機(jī)械部、車隊(duì)獨(dú)立核算制度

為了更加實(shí)際有效的確定成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率，機(jī)械部和車隊(duì)配合辦公室統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立核算,

制定制度如下：

機(jī)械部

一、對(duì)自己的每天工作時(shí)間進(jìn)行記錄，明確工作時(shí)間。

二、記錄每次加油量。

三、記錄日常消耗的配件費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)以及拖車費(fèi)。

四、每周核算一次所消耗的總費(fèi)用（包含機(jī)械司機(jī)工資），根據(jù)工作的時(shí)間，核算臺(tái)

班費(fèi)；依據(jù)周核算，依次進(jìn)行月度核算，年度核算。

五、每周、每月定期和辦公室統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)賬。最終核算年度總費(fèi)用。

車隊(duì)

一、司機(jī)記錄所配工程車每口所運(yùn)輸?shù)耐潦搅?，運(yùn)費(fèi)以及里程數(shù)。

二、記錄自己每次加油量。

三、記錄日常維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)以及因運(yùn)輸產(chǎn)生的罰單費(fèi)用。

四、根據(jù)所記錄的數(shù)據(jù)，核算自一所配工程車的百公里耗油量。

五、每周、每月定期和辦公室統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)賬。最終核算年度總費(fèi)用。

董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、董事長(zhǎng)的對(duì)生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理管控工作全面負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)制訂公司的年度和階段性工作相關(guān)計(jì)劃，定期檢查相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理管控體系，為顧客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)，滿足顧客要求。

四、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，對(duì)接洽的工程相關(guān)項(xiàng)目作出可行性論證。

五、審核簽署的各類經(jīng)濟(jì)合同合約、技術(shù)合同合約和勞動(dòng)合同合約。

六、合理配置資源，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

七、確定公司管理管控部門及人員的職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

八、任命管理管控者代表，并明確其權(quán)限，組織管理管控評(píng)審，確保質(zhì)量管理管控體

系運(yùn)行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。

九、決定各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。

相關(guān)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建立健全相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)管理管控體系

1、建立和完善相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理管控體系，組織協(xié)調(diào)公司管理

管控體系文件的有效實(shí)施

2、領(lǐng)導(dǎo)本相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理管控和施

工技術(shù)資料管理管控工作

二、組織相關(guān)項(xiàng)目施工總策劃

1、組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制、交底工作，參與制定年度、季度、月度、周施工相關(guān)計(jì)

劃。

2、批準(zhǔn)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行，審批作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)工程技術(shù)文件及安

全技術(shù)措施。

三、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作，組織新技術(shù)的應(yīng)用

四、主持相關(guān)項(xiàng)目部日常技術(shù)管理管控工作

1、組織施工圖紙會(huì)審，審批變更洽商文件。

2、主持相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)交底和開(kāi)工前的檢查。

3、組織重點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的自查和配合相關(guān)方的監(jiān)督檢查工作，組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督

工作。

4、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、系統(tǒng)性和嚴(yán)重不合格品，及時(shí)組織評(píng)審、調(diào)查分析，

實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

五、董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、組織制定相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理管控制度，主持相關(guān)項(xiàng)目部日常工作，做好工作總

結(jié)。

二、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制管理管控，確保相關(guān)項(xiàng)目部目標(biāo)、指

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)工程相關(guān)計(jì)劃成本，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保相關(guān)計(jì)劃成本完成，組織

相關(guān)項(xiàng)目部成本核算工作

四、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理管控層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、發(fā)

包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決相關(guān)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

五、根據(jù)公司授權(quán)與外部單位簽訂相關(guān)合同合約。

六、負(fù)責(zé)組織施工相關(guān)計(jì)劃的編制與實(shí)施，掌握施工過(guò)程質(zhì)量信息，合理調(diào)度資源。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施相關(guān)計(jì)劃與施工措施相關(guān)計(jì)劃同步實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)具備安全文

明施工條件。

八、組織對(duì)重大危險(xiǎn)性施工相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽

證確認(rèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

九、參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)

組織糾正和預(yù)防措施的貫徹執(zhí)行協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證工程均衡、有序施工。

十、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部匚的配合，對(duì)外協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理及分包隊(duì)伍和協(xié)作單位

的關(guān)系。

十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目部機(jī)械、材料、工具、儀器管理管控，組織施工機(jī)械的管理管

控，提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

十二、定期與財(cái)務(wù)核對(duì)工地材料消耗、租賃機(jī)械、人工等賬務(wù)，監(jiān)督工地開(kāi)票人員的開(kāi)

票工作。

十三、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)相關(guān)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)，

辦公室崗位職責(zé)

一、在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，抓好分管的行政內(nèi)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)工作。

二、協(xié)助董事長(zhǎng)管理管控好企業(yè)資質(zhì)方面的相關(guān)工作。

三、做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。

四、負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核，并提出獎(jiǎng)懲建議，并負(fù)責(zé)管理管控員的考勤工作。

五、當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好各科室之間的協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)工作。

六、負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理管控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)督。

七、負(fù)責(zé)處理文字的往來(lái)，各類票據(jù)合同合約的流轉(zhuǎn)、各種文件的擬辦、傳閱、催辦

等工作。

八、做好各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄。

九、負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)及有關(guān)文件的起草，以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的整理工作。

十、抓好后勤管理管控和綜合治理工作，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理管控等工作。

十一、負(fù)責(zé)各類辦公用品和辦公設(shè)備的采購(gòu)和管理管控0

十二、負(fù)責(zé)各種文件、文書、人事資料等檔案管理管控工作。

十三、負(fù)責(zé)公司各類證書的管理管控。

十四、負(fù)責(zé)各類辦公用品的發(fā)放和登記工作。

十五、做好有關(guān)資料的整理裝訂工作。

十六、負(fù)責(zé)各類合同合約的整理歸檔工作。

十七、認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)定，不該外泄的絕不外泄。

十八、完成董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。

機(jī)械部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)各工程的機(jī)械設(shè)備合理配備，為工程順利進(jìn)行提供有力保障。

二、負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)和的機(jī)械施工合適的方案的審核。

四、負(fù)責(zé)對(duì)各工地的設(shè)備使用管理管控情況進(jìn)行檢查，督促相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的合理使

用、維修和保養(yǎng)。

五、負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備裝拆資質(zhì)的申報(bào)和使用前的驗(yàn)收認(rèn)可工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)帳，并填制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

七、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)人員和有關(guān)特殊工種的培訓(xùn)教育工作。

八、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。

九、負(fù)責(zé)機(jī)械部的全部賬務(wù)，記錄好挖掘機(jī)的工作時(shí)間、加油、維修保養(yǎng)、費(fèi)用、每月

末與財(cái)務(wù)對(duì)賬，分析挖掘機(jī)的油耗。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

車輛管理管控的工作主要包括：車輛出車情況日?qǐng)?bào)、車輛行駛路線的監(jiān)控、自有車輛的

修理與檢查、車輛的急救，每月車輛各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表的制定，制訂自營(yíng)車管理管控合適的方案、

與各部門的工作配合。

一、車輛的修理，對(duì)車輛修理相關(guān)項(xiàng)目的配件、耗材實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)管使用并對(duì)修理過(guò)程

實(shí)施全程監(jiān)督：以及車輛定期保養(yǎng)實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)管。

二、定期不定期檢查車輛，建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。

三、車輛的急救及事故處理

1、當(dāng)車輛在運(yùn)輸工作中發(fā)生故障時(shí).，必須第一時(shí)間了解情況（嚴(yán)重的向上級(jí)通報(bào)、請(qǐng)示），

組織車輛救援。

2、車輛救援的過(guò)程中，必須遵循保障運(yùn)輸任務(wù)的完成、節(jié)約成本的原則。

3、發(fā)生一般交通事故，通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理，并隨時(shí)向公司

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。

四、配合其他部門的工作

配合內(nèi)勤開(kāi)展各項(xiàng)工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機(jī)間關(guān)系。協(xié)

助調(diào)度派單，保障車輛合理、正常運(yùn)行。

五、每月的各項(xiàng)報(bào)表

每月3日前整理上月的修理維系費(fèi)用，工作車數(shù)，核算車輛油耗。

六、制訂車隊(duì)內(nèi)部管理管控合適的方案

1、做出行車路線的劃定及公里數(shù)的核定。2、嚴(yán)把駕駛員作業(yè)過(guò)程中特殊費(fèi)用的審批，

3、車輛出勤情況的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及協(xié)助調(diào)配。

二、駕駛員管理管控

加強(qiáng)駕駛員的管理管控，有以下工作合適的內(nèi)容：日常工作管理管控，績(jī)效考核，招聘

解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與駕駛員的溝通，定期總結(jié)。

1、日常工作管理管控：協(xié)調(diào)、處理司機(jī)日常工作中的問(wèn)題。確認(rèn)需駕駛員承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)

用并負(fù)責(zé)追收跟蹤，若因車隊(duì)長(zhǎng)跟蹤不利而出現(xiàn)費(fèi)用漏收，責(zé)任由車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、績(jī)效考核：司機(jī)工作中的各項(xiàng)表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評(píng)并作詳細(xì)記錄。對(duì)有

違反公司管理管控要求的，依照制度進(jìn)行處罰，有表現(xiàn)突出的公開(kāi)表?yè)P(yáng)，或上報(bào)公司給予獎(jiǎng)

勵(lì)。

3、招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機(jī)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)辭退并做好善后交接工作，同時(shí)

嚴(yán)把司機(jī)入口關(guān)，對(duì)新司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，專門進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)。

4、組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)每月分批、分期組織駕駛員（可以連帶掛靠車主及其司機(jī)一起）進(jìn)行

安仝學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“

三、接受并完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

一、編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支相關(guān)計(jì)劃，按相關(guān)計(jì)劃籌措資金。

二、負(fù)責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范

圍內(nèi)。

三、按工程部門提供的已完工作量月報(bào)表，正確核算當(dāng)月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)

算收入。

四、貫徹完工結(jié)算收入與實(shí)際成本支出相匹配的原則，對(duì)各類成本、費(fèi)用的預(yù)提，做

到及時(shí)和有依據(jù)。

五、負(fù)責(zé)保管各種合同合約，并建立合同合約臺(tái)帳，同時(shí)建立合同合約履行情況臺(tái)帳。

六、負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門章，法人章及發(fā)票專用章。

七、負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門業(yè)務(wù)工作。

八、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)帳，做好催討工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的帳務(wù)核對(duì)工

作。

九、負(fù)責(zé)公司整體帳務(wù)核算的規(guī)劃，科目設(shè)置的工作，負(fù)責(zé)公司整體的會(huì)計(jì)工作。

十、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)臺(tái)帳與基地的校對(duì)復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)

的各項(xiàng)管理管控工作。

十一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放勞動(dòng)用品、低耗品、工具是否登記在熾工手冊(cè)上進(jìn)行檢查。

十二、負(fù)責(zé)與相關(guān)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料帳及收發(fā)存報(bào)表金額進(jìn)行稽核，保持公司明細(xì)帳物類科

目金額與相關(guān)項(xiàng)目材料帳余額相符。

十三、對(duì)工地上報(bào)的周轉(zhuǎn)材料月租費(fèi)，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等各種成本報(bào)表，正確核算各相

關(guān)項(xiàng)目成本并編制各類轉(zhuǎn)帳憑證。

十四、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案的整理保管工作

十五、負(fù)責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺(tái)帳的建立及領(lǐng)用登記工作。

十六、負(fù)責(zé)公司及各相關(guān)項(xiàng)目上交廢料、食堂資金的收取及臺(tái)帳的登記及校對(duì)工作（與

現(xiàn)金保管人的）

十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納崗位職責(zé)

一、按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并更核其合法性和真實(shí)性。

二、負(fù)責(zé)按發(fā)生的業(yè)務(wù)編制現(xiàn)金及銀行憑證，要求口清。

三、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款口記帳，做到口結(jié)月清，現(xiàn)金口記帳余額與保險(xiǎn)箱

庫(kù)存現(xiàn)金相符，銀行口記帳余額與銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符。

四、對(duì)未達(dá)帳款按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，要求次月5口前處理完畢上月銀行存

款余額調(diào)節(jié)表。在年度結(jié)束時(shí)，將銀行對(duì)帳單整理后移交負(fù)責(zé)會(huì)檔案管理管控的會(huì)計(jì)歸

檔。

五、每月編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表。

六、負(fù)責(zé)保管保險(xiǎn)箱及鑰匙，并對(duì)保險(xiǎn)箱密碼予以保密。

七、負(fù)責(zé)保管各銀行開(kāi)戶許可證和工資基金手冊(cè)。

八、負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

公司周例會(huì)管理管控制度

一、總則

1、實(shí)現(xiàn)有效管理管控，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；

2、提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作合適的方案；

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、參加部門及人員

1、公司各部門主管經(jīng)理及董事長(zhǎng)；

2、部門經(jīng)理不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部

門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)管理管控部備案。

三、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

1、每周日上午八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)（婦遇節(jié)假日由辦公室另行通知）；

2、辦公樓二樓多功能廳。

四、會(huì)議主持

1、董事長(zhǎng)；2、董事長(zhǎng)如果不在，由董事長(zhǎng)指定