放棄創新，引領時尚——Zara設計模式組員：王新貴張亞利許海龍徐碌超Zara簡介品牌名稱：ZARA(颯拉)

所屬國家：西班牙創始時間：1975年創始人：AmancioOrtegaGaona

所屬機構：Inditex集團首席設計師：JohnGalliano

產品類別：女裝，男裝，童裝，鞋靴目錄1、Zara簡介2、Zara設計3、Zara模式4、Zara啟示Zara的成就ZARA是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商Inditex公司旗下的9大品牌之首；ZARA已在全球57個國家和地區擁有分店，并且每年都以70家左右的速度增長；ZARA每年銷售額占到了Inditex公司總銷售額的75％左右；2007年ZARA在全球營業額已達70億歐元，市值則高達311歐元……Zara2010秋冬女裝新品Zara2010秋冬男裝新品Zara2010秋冬童裝新品

女童：

男童：Zara是這樣出爐的時裝行業中的戴爾電腦ZARA專賣店Zara是這樣出爐的在西班牙,400名ZARA的時裝設計師掌管著公司的男女和兒童服裝線.時裝設計師畫出新風格的設計,并且決定布料以達到最好的性價比.

設計Zara是這樣出爐的設計傳送到工廠后,做出模型.計算機(CAD)決定如何剪切最節省布料.

布料準備Zara是這樣出爐的布料被送往縫紉工廠運送布料Zara是這樣出爐的縫紉完畢后送回工廠釘扣,熨燙,檢驗.檢驗Zara是這樣出爐的貼上不同國家的商標貼標簽Zara是這樣出爐的ZARA的運輸中心每周經手260萬件衣服。每個ZARA的專賣店一周要進兩次貨。運輸中心Zara是這樣出爐的新款衣服離開ZARA在西班牙的運輸中心后抵達了各國的ZARA專賣店上市Zara設計ZARA旗下擁有超過400余位的專業設計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業的5倍之多，而且設計師其平均歲數只有25歲，他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢。Zara首席設計師：約翰·加利亞諾Zara設計Zara設計的三大特點：高速度——緊隨“時尚”的脈動小批量——“饑餓”療法的實施多款式——讓審美不再“疲勞”Zara設計—高速度高速度——緊隨“時尚”的脈動時裝最動人處正是緊隨時尚。ZARA只需幾天的時間就可以完成對歌星的裝束或頂級服裝大師創意作品的模仿。流行趨勢識別新款時裝上市Zara2周傳統企業4—12個月Zara的高速度是怎么實現的？Zara設計—高速度Zara設計原則：

抄襲、抄襲、再抄襲，但動腦筋的抄襲。沒有必要尋求創新設計！因為幾乎所有的時裝公司每年都會公布不計其數的新款服裝。每時每刻，信息都會從銷售點和目標顧客群常去的活動場所傳向總部，這些信息指導產品定位于顧客所需。Zara甚至可以超前預測顧客們的需求。因此ZARA絲毫沒有因更新設計風格帶來的煩惱。設計師的任務不是創造，而是在藝術指導決策層的指導下組合現成的成品。

Zara設計—高速度Zara高速度的實現產業鏈整合：以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發經營、和終端零售，從而在市場適應和消費者互動上取得主動和領先地位，達到高效整合的目的。PDA下訂單按單履約設計生產快運上市Zara設計—高速度Zara設計—小批量小批量——“饑餓”療法的實施ZARA每一款服裝的生產數量都非常小，這就人為地創造了一種稀缺。越是不容易得到的，就越能激發人的購買欲望。ZARA執行永遠“缺貨”的策略，對于同一種款式的服裝，零售店的庫存一般只有幾件，或許由于你的一時猶豫，從而錯失了最終擁有它的機會，因為你明天看到的也許是擺放一新的貨架。這最初的懊惱，換來的是顧客再次光顧時果斷的購買速度。Zara設計—多款式多款式——讓審美不再“疲勞”ZARA每年生產的服裝款式超過12,000種,ZARA能在流行時裝上給顧客提供更多的選擇。ZARA商店每周供貨兩次，商店每隔3－4天架上貨品會全部更新，總能給人以新鮮感。緊跟時尚趨勢、頻繁的更新和更多的選擇，造就了ZARA對顧客的獨特吸引力,從而大大增加了顧客對ZARA的偏好與忠誠度。你永遠不會和別人穿得一樣Zara模式“三位一體”的設計與訂單管理

ZARA公司總部有一個由設計專家、市場分析專家和采購人員組成“三位一體”的商業團隊，設計師們通常坐在大廳的一邊，市場專家坐在大廳的中間，另一邊是采購和生產計劃人員。整個設計過程都是非正式的、開放的。任何人如果有建議和疑問都可以在現場解決問題。設計師借助自主開發的信息系統對產品、原材料信息和庫存信息進行訪問，ZARA的團隊也能通過這個系統提供的信息，以現存的庫存來設計一款服裝，而不必去訂購原料再等待它的到來。Zara模式“垂直整合”式的生產管理制定原材料采購計劃和生產計劃監視庫存的變化分配生產任務和外包生產跟蹤貨源的變化情況，防止生產不足和生產過剩。50％的產品是通過自己的22家工廠來完成，其它50％的產品則由400余家外部供應商來完成。原材料有40％從INDEXT集團內的廠家購買，這其中又有50％的布料是未染色的，這樣就可以迅速應對夏季顏色變換的潮流。為了防止對某一個供應商的依賴，同時也鼓勵供應商更快的做出反應，ZARA剩余的原材料供應來自于260家供應商，每家供應商的份額最多不超過4％。ZARA通過CAD裁剪原材料。縫制工作全部交給轉包商。轉包商把衣服縫制好后，再送回原先的裁減工廠，在那里燙平并接受檢查。產品最后用塑料袋包裝好，貼上相應的標簽，送到物流中心。Zara模式“掌握最后一公里”的配送管理通常在訂單收到后，8個小時以內就可以從拉科魯尼亞的物流中心裝船運走，每個連鎖店的訂單都會獨立地裝在各自的箱子里。該公司還有兩個空運基地，一個在拉科魯尼亞，另一個在智利的圣地亞哥。通常，歐洲的連鎖店可以在24小時以內收到貨物，美國的連鎖店需要48小時，日本的要在48小時～72小時之間。Zara通過大約20公里的地下傳送帶將商品從ZARA的工廠運到貨物配送中心。在ZARA總部還設有雙車道的高速公路直通配送中心。Zara模式“一站式購物”的銷售管理連鎖店通常每周向總部發兩次訂單，產品每周更新兩次。訂單必須在規定的時間之內下達。如果連鎖店錯過了最晚的時間，那么只有等到下一次了。連鎖店的產品更新速度相當快，而且有些款式的衣服是不會有第二次進貨的，顧客也就會受到刺激從而在現場就做出購買的決定，因為他們知道一旦錯過之后就有可能再也買不到了。Zara啟示Zara成功原因：信息收集的及時化服裝信息的標準化庫存管理的清晰化生產模式的整合化物流配送的高效化

一流的設計，二流的面料，三流的價格Zara啟示在“國內市場國際化競爭”的今天，是否擁有“快而準”的市場應對方法，將成為衡量服飾品牌核心競爭能力的標尺。敏捷的反應能力良好的適應能力高度的整合能力高效的信息系統經驗的本土化 美特斯邦威——虛擬經營 把握設計和品牌經營，外包其他環節，整合產業鏈 (50天)ThankYou9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/2/182025/2/18Tuesday,February18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/2/182025/2/182025/2/182/18/202511:40:59AM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2025/2/182025/2/182025/2/18Feb-2518-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2025/2/182025/2/182025/2/18Tuesday,February18,202513、志不立，天下無可成之事。2025/2/182025/2/182025/2/182025/2/182/18/202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。18二月20252025/2/182025/2/182025/2/1815、會當凌絕頂，一覽眾山小